第1篇 工廠采購員工作崗位職責(zé)

采購員是企業(yè)的重要崗位,采購員素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)采購工作的好壞,所以,采購員在工作中應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)。以下是一則工廠采購員崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供符合公司要求的供應(yīng)商名單,建立合格分供方檔案。

3、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度,努力降低采購成本。

4、對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé),按時(shí)完成采購任務(wù),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、辦理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)不合格品的處理。

7、對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析,需要時(shí)向采購經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)提供采購報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系;協(xié)助公司法律顧問處理與供應(yīng)商的各種糾紛。

9、參與合同評審,配合有關(guān)部門做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案。十、參與設(shè)計(jì)評審,配合研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。

10、完成總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他工作。

11、虛心接受監(jiān)督,努力使采購工作公開、公正、透明,廉潔高效。

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第2篇 工廠采購員崗位工作職責(zé)

工廠采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制,當(dāng)真履行其工作職責(zé);

2、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂,檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行;

3、天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、各加工廠出線未成品,并在跟蹤表上雙方簽字,不得任意拒收,及時(shí)擺設(shè)人員查貨,分歧格產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)反回生產(chǎn)線,要求在規(guī)按期限內(nèi)完成,隨時(shí)跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道,如有不按時(shí)完成,有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴,以包管生產(chǎn)單的完整性;

4、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn),監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)程項(xiàng)度,對產(chǎn)品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議;

5、每單走貨,按生產(chǎn)制單配碼配色,數(shù)量全部出完,不留尾巴;如有時(shí)會(huì),必須于第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理;

6、按生產(chǎn)進(jìn)程項(xiàng)度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)程項(xiàng)度,解決工人操作過程中的問題,包管交貨期;

7、逐日填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理室,如實(shí)反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況;

8、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評比;

9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),踴躍減少生產(chǎn)過程中的各種華侈,確保在提高產(chǎn)量、包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本;

第3篇 a工廠采購主管崗位職責(zé)

某工廠采購主管崗位職責(zé)

1.0目的

為規(guī)范公司管理,明確崗位責(zé)、權(quán)。做到各司其事,各負(fù)其責(zé),責(zé)權(quán)明確。

2.0適用范圍

適用于公司采購部主管崗位。

3.0基本信息

3.1崗位名稱:采購部主管、部門直接負(fù)責(zé)人、責(zé)任人。

3.2所屬部門:采購部

3.3直接上級(jí):廠長

3.4直接下屬:采購員、外購員

3.5工作匯報(bào):廠長、總經(jīng)理

3.6工作接替:采購員

3.7可晉升崗位:無

3.8可調(diào)動(dòng)崗位:倉庫主管

4.0職責(zé)

4.1全面負(fù)責(zé)采購部日常事務(wù)和管理工作。落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)文件制度。

4.2制定本部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

4.3及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。審核簽發(fā)本部各級(jí)文件,表單。

4.4及時(shí)開發(fā)供應(yīng)商或儲(chǔ)備供應(yīng)商并進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評估。

4.5依照5r采購原則對供應(yīng)商開發(fā)、選點(diǎn)。最大限度的為公司降低成本。

4.6建立供應(yīng)商臺(tái)賬,樣品臺(tái)賬,并及時(shí)更新保管。

4.7參與一般采購合同的評審,組織建立合同臺(tái)帳,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.8審核各部門的申購單,合理采購、降低物料庫存呆滯。

4.9及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)商提供應(yīng)購樣品資料并跟進(jìn)確認(rèn)。

4.10做好統(tǒng)籌安排,能一并采購的盡量一起安排,避免單一采購增加成本費(fèi)用。

4.11及時(shí)完成新開發(fā)產(chǎn)品成本核算工作。

4.12參與到貨后的審核驗(yàn)收工作。進(jìn)行不合格品退換貨管理。

4.13做好與各部門的橫向溝通聯(lián)系。

4.14及時(shí)完成各類單據(jù)的收集,整理,統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

4.15及時(shí)輸入、維護(hù)、更新各類數(shù)據(jù)及資料。

4.16檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,及時(shí)對下級(jí)的工作爭議做出裁決。

4.17定期聽取下級(jí)的述職報(bào)告,定期向上級(jí)進(jìn)行述職報(bào)告。

4.18受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議,關(guān)心下級(jí)的思想、生活、工作。

4.19主持召開本部每周例會(huì)、參加公司有關(guān)會(huì)議、并做好會(huì)議記錄。

4.20組織對本部人員的業(yè)務(wù)、技能、以及其他有關(guān)培訓(xùn)。

4.21接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

4.22其他各級(jí)文件制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。

5.0權(quán)力

5.1有對下屬工作的考核評議權(quán),任免提議權(quán)。

5.2有選擇和更換不合格供應(yīng)商的權(quán)力。

5.3有對不合格供應(yīng)商索賠和解除關(guān)系的權(quán)力。

5.4有參與公司一般性決策的權(quán)力。

5.5對不符合要求的申購單有拒絕采購的權(quán)力。

5.6有其他相關(guān)文件制度規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

5.7有要求相關(guān)部門配合相應(yīng)工作的權(quán)力。

6.0責(zé)任

6.1對本部門工作秩序、規(guī)范管理負(fù)責(zé)。

6.2對保障公司正常生產(chǎn)所需物資持續(xù)供應(yīng)負(fù)責(zé)。

6.3對相關(guān)資料完整性,機(jī)密性負(fù)責(zé)。

6.4 對供應(yīng)商的合理選擇與開發(fā)負(fù)責(zé)。

6.5對相關(guān)文件制度規(guī)定的相應(yīng)工作負(fù)責(zé)。

第4篇 工廠采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制，當(dāng)真履行其工作職責(zé)；2、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂，檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；3、天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、各加工廠出線未成品，并在跟蹤表上雙方簽字，不得任意拒收，及時(shí)擺設(shè)人員查貨，分歧格產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)反回生產(chǎn)線，要求在規(guī)按期限內(nèi)完成，隨時(shí)跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道，如有不按時(shí)完成，有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴，以包管生產(chǎn)單的完整性；4、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn)，監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)程項(xiàng)度，對產(chǎn)品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議；5、每單走貨，按生產(chǎn)制單配碼配色，數(shù)量全部出完，不留尾巴；如有時(shí)會(huì)，必須于第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理；6、按生產(chǎn)進(jìn)程項(xiàng)度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)程項(xiàng)度，解決工人操作過程中的問題，包管交貨期；7、逐日填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理室，如實(shí)反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況；8、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評比；9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，踴躍減少生產(chǎn)過程中的各種華侈，確保在提高產(chǎn)量、包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本；1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計(jì)劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計(jì)劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。3、采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。

第5篇 工廠采購員-崗位職責(zé)

很多的公司,工廠都有采購部門,采購部的每一位成員分別負(fù)責(zé)著公司不同的采購工作,也有不同的崗位職責(zé)。以下是工廠采購員崗位職責(zé)的資料收集,僅供參考。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制,當(dāng)真履行其工作職責(zé);

2、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂,檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行;

3、天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、各加工廠出線未成品,并在跟蹤表上雙方簽字,不得任意拒收,及時(shí)擺設(shè)人員查貨,分歧格產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)反回生產(chǎn)線,要求在規(guī)按期限內(nèi)完成,隨時(shí)跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道,如有不按時(shí)完成,有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴,以包管生產(chǎn)單的完整性;

4、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn),監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)程項(xiàng)度,對產(chǎn)品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議;

5、每單走貨,按生產(chǎn)制單配碼配色,數(shù)量全部出完,不留尾巴;如有時(shí)會(huì),必須于第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理;

6、按生產(chǎn)進(jìn)程項(xiàng)度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)程項(xiàng)度,解決工人操作過程中的問題,包管交貨期;

7、逐日填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理室,如實(shí)反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況;

8、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評比;

9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),踴躍減少生產(chǎn)過程中的各種華侈,確保在提高產(chǎn)量、包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本;

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種物資采購計(jì)劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,要做到按計(jì)劃采購,認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃,根據(jù)倉庫存貨情況,定出采購計(jì)劃,對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

3、采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收,根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息,積極爭取定購貨源,根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則,保證貨源充足。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法,嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購業(yè)務(wù),必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí),研究后方可實(shí)施。

6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況,以銷定購。積極組織適銷對路的貨源,防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。

8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄,在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,交倉管員驗(yàn)收,報(bào)賬手續(xù)要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬。