第1篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)制藥公司

1.負(fù)責(zé)品牌發(fā)展策略和品牌推廣計(jì)劃的制訂、實(shí)施、跟蹤、反饋。

2.負(fù)責(zé)全國(guó)促銷(xiāo)方案的制訂。

3.向公司高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和執(zhí)行方法。

4.制定公司產(chǎn)品的品牌定位、品牌推廣和品牌維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5.組織、落實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查工作。

6.對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行追蹤，撰寫(xiě)分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃。

7.確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門(mén)外流程的銜接，協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，從內(nèi)部保證品牌推廣工作的順利開(kāi)展。

8.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)人員對(duì)信息快速反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

第2篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)范本農(nóng)業(yè)公司

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品方向定位,產(chǎn)品市場(chǎng)需求調(diào)查、分析。

2.參與制訂品牌開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂品牌市場(chǎng)開(kāi)拓策略和銷(xiāo)售計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.全面負(fù)責(zé)品牌的銷(xiāo)售管理工作。

4.負(fù)責(zé)品牌重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體現(xiàn)場(chǎng)指揮。

5.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

第3篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)-制藥公司

1.負(fù)責(zé)品牌發(fā)展策略和品牌推廣計(jì)劃的制訂、實(shí)施、跟蹤、反饋。

2.負(fù)責(zé)全國(guó)促銷(xiāo)方案的制訂。

3.向公司高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和執(zhí)行方法。

4.制定公司產(chǎn)品的品牌定位、品牌推廣和品牌維護(hù)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.組織、落實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查工作。

6.對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行追蹤,撰寫(xiě)分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃。

7.確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門(mén)外流程的銜接,協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,從內(nèi)部保證品牌推廣工作的順利開(kāi)展。

8.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)人員對(duì)信息快速反應(yīng),適應(yīng)市場(chǎng)需求。