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機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):65

機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第1篇 機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

一、履行車(chē)間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

第2篇 選煤廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的安全管理工作;是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;

2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織車(chē)間的安全事故分析會(huì)議;

2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.18 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)自制備品、備件的加工、制做;

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的使用控制;

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好工作;

2.2.7 負(fù)責(zé)車(chē)間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的質(zhì)量管理工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作;做好車(chē)間的各項(xiàng)考核工作;

2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;

2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車(chē)間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人;

2.5.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪(fǎng)必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議

3.1.1每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;

3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;

3.1.4按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議;

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2 行政效能:

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;

3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo),每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理:

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;

3.4 安全質(zhì)量:

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;按要求作好崗位、班組的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿(mǎn)完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠(chǎng)長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向主管廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3.定期向廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作;

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);

5.1.5 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;

5.3.2 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 向書(shū)記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;

5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng);

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)(2篇范文)

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