第1篇 商場(chǎng)經(jīng)理工作崗位職責(zé)
作為一名商場(chǎng)經(jīng)理,其崗位職責(zé)有哪些呢以下制度職責(zé)大全商場(chǎng)經(jīng)理為例,為大家列出一則商場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé),供參考。
1、據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分解、指導(dǎo)本商場(chǎng)員工工作;
2、并負(fù)責(zé)維持商場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)秩序;
3、負(fù)責(zé)處理商場(chǎng)重大安全事故和各級(jí)糾紛;
4、對(duì)商場(chǎng)內(nèi)消防安全事故承擔(dān)一級(jí)責(zé)任;
5、領(lǐng)導(dǎo)商場(chǎng)員工完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
6、按集團(tuán)管理部要求,組織有效實(shí)施各類營(yíng)銷活動(dòng);
7、負(fù)責(zé)商場(chǎng)全體管理人員的考核;
8、負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理;
9、根據(jù)集團(tuán)公司總體策劃,有效樹立、維護(hù)商場(chǎng)內(nèi)外良好形象;
10、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與各級(jí)政府的合作關(guān)系,自覺配合集團(tuán)上級(jí)部門檢查。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 商場(chǎng)經(jīng)理崗位工作職責(zé)
商場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)范文
一、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持商場(chǎng)各項(xiàng)工作。
二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
三、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。
四、根據(jù)公司安排及商場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
五、分解落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。
六、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
七、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷售情況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。
八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系,隨時(shí)隨季做好商品的調(diào)整與更換。
九、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆,并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問題。
十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,收集有關(guān)信息及合理化建議,對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見。
十一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,協(xié)同部會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部做好對(duì)供貨商的結(jié)款工作。
十二、組織商場(chǎng)會(huì)計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記情況。
十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng),組織本樓層品牌的促銷活動(dòng)。
十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人,配合保障部保安隊(duì)組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。
十五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
十六、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。
十七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好思想工作。
十八、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、部門之間的工作關(guān)系。
十九、每月主持班前會(huì)不得少于8次,每班不少于4次。
二十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
