第1篇 軟包主管工作崗位職責(zé)

一. 職務(wù)名稱:捫皮主管

二. 直屬上級:總經(jīng)理

三. 職責(zé)范圍:統(tǒng)籌軟包部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

達的生產(chǎn)任務(wù),按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。

四. 工作要求:對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場堅定。且具有軟包車

間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)能力,較強品質(zhì)意識和安全意識。

五. 管理職責(zé):

1. 根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、量(工)具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;

2. 新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3. 個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

4. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生;

5. 每天下班前需到上工序(油漆部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);

6. 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通,及時處理或直接上級反饋,避免浪費工時,影響生產(chǎn)進度與出貨;

7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;

8. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

9. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計,并按時上交報表;

10. 新款上線工位單價定價提議;

11. 新款上線時工藝評估并和模板制作及后續(xù)工藝改進。

12. 接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度和常用料的采購申請,合理調(diào)配生產(chǎn);

13. 貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項工作;

14. 輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等)成本控制;

15. 下班時電源管理;

六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會匯報以下工作內(nèi)容

1. 生產(chǎn)進度和工作計劃情況;

2. 半成品的質(zhì)量情況;

3. 設(shè)備使用和維修情況;

4. 部門安全生產(chǎn)的落實情況;

5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;

6. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋;

7. 上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況;

8. 早會個人工作調(diào)配情況;

9. 現(xiàn)場5s執(zhí)行情況;

10. 制度推行的開展情況和意見反饋;

11. 部門人員管理情況;

七. 制度的制定

1. 制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;

2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫;

3. 設(shè)備保養(yǎng)周期表;

4. 部門考核標(biāo)準(zhǔn);

5. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn);

6. 工具使用、保養(yǎng)制度;

八. 考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

第2篇 軟包主管崗位職責(zé)

一.職務(wù)名稱：捫皮主管

二.直屬上級：總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌軟包部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

達的生產(chǎn)任務(wù)，按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。

四.工作要求：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅定。且具有軟包車

間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)能力，較強品質(zhì)意識和安全意識。

五.管理職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、量（工）具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

2.新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3.個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生；

5.每天下班前需到上工序（油漆部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

6.在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與出貨；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；

10.新款上線工位單價定價提議；

11.新款上線時工藝評估并和模板制作及后續(xù)工藝改進。

12.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度和常用料的采購申請，合理調(diào)配生產(chǎn)；

13.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

14.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等）成本控制；

15.下班時電源管理；

六.工作完成結(jié)果及?量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會匯報以下工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)進度和工作計劃情況；

2.半成品的質(zhì)量情況；

3.設(shè)備使用和維修情況；

4.部門安全生產(chǎn)的落實情況；

5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋；

7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；

8.早會個人工作調(diào)配情況；

9.現(xiàn)場5s執(zhí)行情況；

10.制度推行的開展情況和意見反饋；

11.部門人員管理情況；

七.制度的制定

1.制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；

2.本部門產(chǎn)品流程的編寫；

3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；

4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；

5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)；

6.工具使用、保養(yǎng)制度；

八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。