第1篇 組織管理專員崗位職責任職要求

組織管理專員崗位職責

崗位職責

1、協(xié)助管理者代表，組織策劃管理體系文件的整體框架、《管理手冊》及各業(yè)務系統(tǒng)分冊的編寫、評審、發(fā)布與貫徹實施、調(diào)整與修訂;

2、負責質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、改進、升級和外審認證。(根據(jù)公司需要);

3、負責公司三大體系運行監(jiān)控，并及時預警;

4、協(xié)助東孚公司完成企業(yè)內(nèi)審工作;

5、負責組織公司層面及各業(yè)務系統(tǒng)管理制度的編制、評審和發(fā)布;

6、負責組織管理制度的培訓、實施、監(jiān)督、檢查、評估、修訂等;

7、根據(jù)日常工作向上級提出專業(yè)建議或方案;

8、執(zhí)行公司通過的各項規(guī)章制度;

9、完成公司交辦的其他工作。

任職資格

1、 本科及以上。

2、 企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關專業(yè)。

3、 熟悉策劃規(guī)劃相關的政策、法律法規(guī);熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃相關專業(yè)知識;熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體業(yè)務運作流程與供方業(yè)務運作流程;熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃管理相關工作流程。

4、 3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，2年以上類似崗位工作經(jīng)驗。

5、具有房地產(chǎn)企業(yè)全過程業(yè)務運作流程體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度與運作流程的專業(yè)管理知識。有較強的執(zhí)行、人際溝通與合作、寫作能力;創(chuàng)新能力好，承受壓力能力強、有吃苦耐勞的良好品質。

組織管理專員崗位

第2篇 z公路管理局組織干事崗位職責

公路管理局組織干事崗位職責

一、認真執(zhí)行組織人事方面的相關規(guī)定和局黨委的各項決策,及時辦理上級主管部門要求的有關事項。

二、負責黨建工作相關文件材料的收集、整理并及時上報黨建方面各類信息資料。

三、負責黨委文秘工作,負責黨委各類文件的收發(fā)、傳閱、辦理及催辦,以及黨委文書檔案的管理和歸檔等工作。

四、協(xié)助主任做好黨員發(fā)展和教育管理、組織關系接轉、黨費收繳和上解、黨員信息庫更新維護及黨內(nèi)統(tǒng)計年報的填報工作。

五、負責科級干部人事檔案資料的收集、歸檔和檔案整理、保密工作,負責各類臺帳、人員名冊的填寫登記、更新和保管工作。

六、做好領導交辦的其他工作。

第3篇 酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

1項目經(jīng)理職責

1.1 嚴格按照iso9001質量保證體系進行管理,確保工程質量;

1.2 組織編制項目施工組織計劃、質量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質量保證措施,并組織實施;

1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關系。

2項目副經(jīng)理職責

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5 監(jiān)督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6 堅持每日做好施工日記。

3項目技術負責人職責

3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關系;

3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4施工員職責

4.1 全面負責工程施工質量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標全面負責;

4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;

4.3 堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

4.5 制定確保工程質量和施工安全的各項措施;

4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。

5質檢員職責

5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

5.3 對進場材料進行質量檢查,并做好記錄,對質量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;

5.4 按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;

5.6 參加質量事故調(diào)查分析會議,對工程質量工作提出改進意見。

6 安全員職責

6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;

6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;

6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預防和改進意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7材料員職責

7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;

7.3 進場材料要保證有合格證、品質證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8倉管員職責

8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9財務部職責

9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。

10行政部職責

10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;

10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11班組長職責

11.1 負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

第4篇 運營與組織管理崗位職責

崗位職責:

(1)負責進行組織管理、制度體系和流程體系的搭建;

(2)負責公司內(nèi)部組織機構的規(guī)劃和設計,建立和完善公司組織機構管理機制,界定各級組織的功能定位和職責權限;

(3)負責搭建公司制度體系和流程體系以及日常管理,負責組織完成新編制度的編制、評審、試運行和發(fā)布工作,組織完成既有制度、流程的評估、調(diào)整與修訂與重新發(fā)布工作,持續(xù)推動公司業(yè)務運營體系和管理支持體系的提升和優(yōu)化

任職要求:

(1)本科及以上學歷,企業(yè)管理、人力資源管理等相關專業(yè);

(2)具有組織發(fā)展或流程管理工作經(jīng)驗,其中有咨詢經(jīng)驗,獨立主導過管控體系建設項目的優(yōu)先;

(3)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、制度管理、流程設計等方面工作,掌握相關知識;

(4)具有較強的發(fā)現(xiàn)問題、分析研判和系統(tǒng)性的思維能力,能設計解決方案并主導推動問題解決;

(5)具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和項目管理能力,通過整合各種資源,有效推進各項實施:

(6)具有較強的書面表達能力,能夠熟練完成各類分析總結報告、進行公文寫作、制定規(guī)章制度等。

第5篇 組織管理經(jīng)理崗位職責任職要求

組織管理經(jīng)理崗位職責

組織管理高級經(jīng)理 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展情況，分析組織架構與業(yè)務發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結構和人員編制配置

2.設計并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結構、編制配置、組織效能，管理并推進組織能力持續(xù)提升

3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務協(xié)同和雙線管理機制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機制，提升集團專業(yè)線管理能力

4.學習和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實踐方法，結合業(yè)務實際需求，進行轉化應用

職位必備項

跳槽頻繁，五年三跳不考慮

年齡超限年齡超過35歲不考慮

必須211，985以上學校

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展情況，分析組織架構與業(yè)務發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結構和人員編制配置

2.設計并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結構、編制配置、組織效能，管理并推進組織能力持續(xù)提升

3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務協(xié)同和雙線管理機制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機制，提升集團專業(yè)線管理能力

4.學習和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實踐方法，結合業(yè)務實際需求，進行轉化應用

職位必備項

跳槽頻繁，五年三跳不考慮

年齡超限年齡超過35歲不考慮

必須211，985以上學校

組織管理經(jīng)理崗位

第6篇 管理部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：管理部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1 廠務：

4.2.1.1廠區(qū)公共設施置辦、維護、維修與管理

4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點、安全監(jiān)督

4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護與服務，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.4消防設施及生產(chǎn)安全之主導，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜

4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境

4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設施與環(huán)境

4.2.1.8應對相關政府單位之訊息傳達

4.2.2 保安：

4.2.2.1維護廠區(qū)內(nèi)之財、物、人員安全，及時發(fā)現(xiàn)異常，報告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)

4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛

4.2.2.4公司車輛及門禁管控

4.2.2.5接待與應對政府單位之安全檢查及訊息傳達

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相關證照/人員從業(yè)資格/技術資格證等需求提出與辦理

4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理

4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐富與維護

4.2.3.4廠紀廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督

4.2.3.5人資標準體系建立與維護

4.2.3.6人力配置計劃監(jiān)督審核

4.2.3.7人員招募

4.2.3.8人員績效考核及結果追蹤

4.2.3.9人員勞動合同關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.10人員社保關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督

4.2.3.12員工福利、娛樂工作計劃與展開

4.2.3.13員工教育訓練計劃與展開

4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險等相關事項辦理

4.2.3.15相關政府對接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作

4.2.4.2決策部門事項

4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門溝通

4.2.4.4上傳下達各行政事項

4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運作

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第7篇 業(yè)務部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范業(yè)務部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：業(yè)務部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1 業(yè)務部門主管：

4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作

4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項成本

4.2.1.3人員教育訓練計劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業(yè)務部人員調(diào)度、日常管理，稽核部門內(nèi)各項工作執(zhí)行狀況

4.2.1.5業(yè)務工作月度與年度等總結報告

4.2.1.6年度營業(yè)目標之擬定.

4.2.1.7短期業(yè)務策略擬定(一年內(nèi)).

4.2.1.8中期業(yè)務策略擬定(三到五年).

4.2.1.9長期業(yè)務策略擬定(五年以上).

4.2.1.10上傳下達各行政事項，協(xié)調(diào)跨部門溝通

4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關系維護

4.2.1.12客戶合約審查.

4.2.1.13督導各業(yè)務員應收帳款之完成.

4.2.1.14督導各業(yè)務員之庫存呆料處理.

4.2.2業(yè)務擔當

4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)

4.2.2.2客戶相關窗口之日常拜訪、聯(lián)系

4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設變會議之召開與資料準備及結果追蹤

4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關開模、試模、送樣過程跟進

4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)情況收集、計算承接率

4.2.2.6客戶滿意度調(diào)查

4.2.2.7客戶報怨處理

4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內(nèi)相關單位并追蹤是否執(zhí)行、結案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立，每月評分收集、分析

4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄

4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡窗口、交易方式等

4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.

4.2.2.13營業(yè)預估&月實際營業(yè)額報表的制作

4.2.2.14營業(yè)目標達成情況分析、檢討.

4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.

4.2.2.16收集、分析各制程花費成本及計算方式.

4.2.2.17報價資料收集、產(chǎn)品報價及追蹤

4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結案、變更等事項

4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉廠內(nèi)知悉與執(zhí)行

4.2.2.20每日出貨通知計劃更新

4.2.2.21跟催生管生產(chǎn)進度及倉庫出貨進度及異常協(xié)調(diào)處理

4.2.2.22客戶對帳與應收賬款追蹤

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第8篇 資材部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：資材部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明：

4.2.1 資材部門主管

4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責

4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領導部門達成

4.2.1.4.部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng)，技術提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

4.2.2采購

4.2.2.1供應商開發(fā)與備用供應商管理

4.2.2.2供應商年度稽核與月度評分

4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設備等

4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比

4.2.2.5公司整體采購成本管控

4.2.2.6采購月報與年報制作與匯報

4.2.3生管

4.2.3.1各段工藝之標準產(chǎn)能收集與試算

4.2.3.2客戶訂單轉內(nèi)部訂單之整體計劃掌控

4.2.3.3生產(chǎn)計劃/工單開立，結案跟蹤及異常處理

4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡處理

4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗，入庫及不良等進度跟蹤及處理

4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計劃執(zhí)行狀況稽核與督導，確保各車間按計劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機臺排定

4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控

4.2.3.8重點部品與緊急部品對應.

4.2.4倉庫

4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)

4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案

4.2.4.3月度與年度盤點作業(yè)規(guī)劃

4.2.4.4日清日結系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致

4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結果4.2.4.6實時提供精確之庫存數(shù)據(jù)

4.2.4.7收料之異?；貓蟛少?，或退料作業(yè)執(zhí)行

4.2.4.8出貨異?；貓?/p>

4.2.4.9包材使用與回收

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第9篇 組織管理專員崗位職責

崗位職責:

1、參與組織診斷和分析,對組織運行狀況進行跟蹤與評估,輸出診斷和建議報告;

2、負責跟進組織變革相關聯(lián)動工作,并評估組織變革效果,推動組織效率和組織能力的提升;

3、負責統(tǒng)籌各部門組織定位、職責及評價方式,協(xié)助部門輸出工作機制;提供指導與專業(yè)建議;

4、推動公司及各級組織的組織架構、管控模式、權責分工梳理項目,推動制度與流程優(yōu)化,提升管理效率效能;

5、負責維護組織管理的工具,并定期優(yōu)化。

任職資格:

1、全日制統(tǒng)招本科及以上學歷,管理學、經(jīng)濟學相關專業(yè),如工商管理、人力資源管理、工程管理等;

2、具備組織管理、人力資源管理、運營管理等相關崗位及業(yè)務經(jīng)驗,掌握組織管理、流程管理相關專業(yè)技能;

3、具備知名咨詢公司背景,并參與乙方重大組織變革項目;或大型名企(非創(chuàng)業(yè)型公司)主導或參與過組織變革相關項目;

4、較強的學習能力、組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力及文稿編寫能力。

第10篇 食品安全管理組織機構及崗位職責

一、食堂安全管理組織機構

二、食品安全管理組織人員職責

(一)負責人職責:對本單位的食品衛(wèi)生安全負全面責任

(二)直接負責人職責

1、組織從業(yè)人員進行食品安全法律和知識培訓。

2、制定食品安全管理制度及崗位責任制度,并對執(zhí)行情況進行督促檢查。

3、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的衛(wèi)生狀況并記錄,嚴防食物中毒,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時制止并提出處理意見。

4、加強食品采購索證、驗收、臺賬登記、貯存的管理。

5、組織從業(yè)人員進行健康檢查,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關崗位。

6、建立食品安全管理檔案。

7、接受和配合食品藥品監(jiān)督部門對本單位的食品安全進行監(jiān)督檢查,如實提供有關情況,對提出的整改意見負責落實,并及時向企業(yè)領導報告。

三河市第九中學

2023年2月17日

第11篇 組織績效管理崗位職責

組織績效管理總監(jiān) 職責:

1.負責組織績效項目的跟進和團隊管理

2.分析業(yè)務流程,規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

任職要求:

1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;

2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務流程審計者優(yōu)先 職責:

1.負責組織績效項目的跟進和團隊管理

2.分析業(yè)務流程,規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

任職要求:

1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;

2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務流程審計者優(yōu)先

第12篇 安全管理部組織架構崗位職責

一、組織架構:

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)

二、崗位責任:

1、安全管理部經(jīng)理

a、負責本公司安全質量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;

c、指導、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃,并進行監(jiān)督;

d、安全系列制度及考核的編制;

e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;

f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;

g、對部門業(yè)務開展進行指導、監(jiān)督并提供相應的支持;

2、經(jīng)理助理:

a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;

c、項目安全方案的策劃;

d、各業(yè)務部門業(yè)務的月度檢查;

e、安全骨干、班組長的培訓;

f、組織公司各業(yè)務安全月度會議;

g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作,研究并解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;

3、安全專員:

a、負責各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風險控制;

b、負責公司風險管控、檢查及驗證;

c、公司級演練和業(yè)務部門演練計劃及實施;

d、總控中心管理;

e、對業(yè)務部門安全類及風險評估;