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績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):39

績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)

第1篇 績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)

績效考核經(jīng)理 tst 上海達(dá)爾威貿(mào)易有限公司,tst,庭秘密,達(dá)爾威 1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計的適宜性和合理性;

2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報告;

4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確??己艘庖姷募皶r傳達(dá);

5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

崗位要求:

1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、具備扎實(shí)的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

4、工作積極主動,責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

第2篇 績效考核經(jīng)理主管崗位職責(zé)

1、熟悉okr理念及設(shè)計,及時準(zhǔn)確的制度和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案,對考核方法有自己獨(dú)到的見解;

2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

工作描述:

1、建立公司績效考核激勵制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)對各門店,各部門績效激勵的制定提供支持和幫助;

3、組織各門店,各部門進(jìn)行績效考評工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評結(jié)果的分析、報告;

4、整理、收集、分析各部門績效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績檔案,及時提供績效數(shù)據(jù)支持;

5、對公司各部門指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

第3篇 績效考核高級經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌梳理完善公司績效管理體系;

2.組織公司層級及各部門及地區(qū)績效方案制定;

3.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門一起跟進(jìn)及檢視公司績效管理過程,提升整體績效管理效能; 4.定期輸出績效分析報告,供公司及對應(yīng)業(yè)務(wù)部門管理決策;

5.負(fù)責(zé)組織績效數(shù)據(jù)收集,績效核算及績效結(jié)果應(yīng)用等績效相關(guān)工作;

6.參與人力資源項(xiàng)目工作的規(guī)劃和實(shí)施。

任職資格:

1.本科及以上學(xué)歷,人力資源及企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先;

2.五年以上績效薪酬模塊工作經(jīng)驗(yàn),具備扎實(shí)績效相關(guān)理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn),熟悉常見的績效管理工具;

3.對數(shù)據(jù)敏感,擅長數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn),能以多維度的分析方法剖析績效管理中的問題點(diǎn);

4. 有較強(qiáng)的溝通表達(dá)、項(xiàng)目管理及組織協(xié)調(diào)能力。

績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇范文)

績效考核經(jīng)理 tst 上海達(dá)爾威貿(mào)易有限公司,tst,庭秘密,達(dá)爾威 1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計的適宜性和合理性;2、負(fù)責(zé)制定…
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