第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理廠長崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理/廠長 一)用 60 % 的時(shí)間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,
對不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;
5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題、交貨計(jì)劃問題、安全生產(chǎn)問題;
7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級
管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據(jù);
9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理客戶投訴;
10、及時(shí)處理廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用 30 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實(shí)
2、參加公司和部門間安排的會(huì)議
3、落實(shí)公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜
4、本部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評、調(diào)整有關(guān)工作。 一)用 60 % 的時(shí)間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,
對不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;
5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題、交貨計(jì)劃問題、安全生產(chǎn)問題;
7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級
管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據(jù);
9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理客戶投訴;
10、及時(shí)處理廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用 30 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實(shí)
2、參加公司和部門間安排的會(huì)議
3、落實(shí)公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜
4、本部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評、調(diào)整有關(guān)工作。
第2篇 生產(chǎn)副總經(jīng)理廠長崗位職責(zé)
崗位職責(zé)(下屬子公司招聘):
協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,主要任務(wù):
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營和人員管理;
2、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮體系,編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保績效考核指標(biāo)的完成;
3、 負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃等的制定和執(zhí)行。
4、 不斷優(yōu)化和完善管理程序,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
5、 保證設(shè)備的可靠性,實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行;
6、 保證全廠安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo)。
任職資格:
1. 大專以上學(xué)歷,電力相關(guān)專業(yè);
2. 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), 3年以上大中型垃圾焚燒或發(fā)電企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟練電廠管理流程;
3. 了解國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策;
4. 具備垃圾電廠運(yùn)營管理能力;
5. 具備高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性,較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力;
6. 具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力,具有較強(qiáng)的判斷和決策能力
7. 具備良好的口頭及書面表達(dá)能力。
