第1篇 某分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)。

2負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)拓展、渠道構(gòu)建。推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略和任務(wù),全面完成銷(xiāo)售任務(wù)。

3維護(hù)*公司品牌形象。

4 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部平衡和協(xié)調(diào)。

6 有責(zé)任參加定期召開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

7 嚴(yán)格遵守區(qū)域銷(xiāo)售規(guī)定,嚴(yán)格銷(xiāo)售秩序。

8全面管理本區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系和服務(wù)。

9在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事和事務(wù)工作。

11向總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第2篇 分公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

儲(chǔ)備分公司區(qū)域經(jīng)理 捷順科技 深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司,捷順科技,捷順科技股份,捷順 1、理工科專(zhuān)業(yè),本科以上學(xué)歷,具銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、能吃苦,熱情開(kāi)朗、富有激情、渴望成功、不怕挫敗;

3、愿意從基層銷(xiāo)售一線工作學(xué)起,樂(lè)意分享,培養(yǎng)新人;

4、對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售/工程銷(xiāo)售理解透徹,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓/管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有系統(tǒng)性思維和成功案例;

5、有工程項(xiàng)目型、智能弱電產(chǎn)品、管理解決方案銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn);

6、對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式有一定的了解;

7、可接受駐外地分公司(如南京、杭州、成都、重慶)工作。

第3篇 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)、要求

分公司經(jīng)理是總公司派往分公司的一個(gè)執(zhí)行一些總經(jīng)理分?jǐn)偟穆殭?quán)。

分公司經(jīng)理職位要求

1.具備優(yōu)秀的管理能力與社交能力；

2.具備五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.具備豐富的的品牌市場(chǎng)推廣能力，根據(jù)市場(chǎng)情況制定并實(shí)施品牌區(qū)域策略；

4.具備良好的市場(chǎng)分析能力，對(duì)環(huán)境的變化有敏銳的洞察力和判斷力；

5.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備較好的銷(xiāo)售及團(tuán)隊(duì)管理技巧；

6.具備良好的責(zé)任心，較強(qiáng)的工作主動(dòng)性及執(zhí)行力并能承受較大工作壓力；

7.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織影響力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；

2.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

3.建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

4.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；

5.組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；

6.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度；

7.定期以書(shū)面形式向總公司述職。

第4篇 全國(guó)各地分公司采購(gòu)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)主持總公司下屬的分公司公司的所有海內(nèi)外項(xiàng)目的物資(生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、維修工器具、生活物資等)的采購(gòu)工作、國(guó)內(nèi)國(guó)外的物流工作。

2.對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、談判等方面的訓(xùn)練,熟悉采購(gòu)操作流程,熟悉采購(gòu)相關(guān)質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開(kāi)展業(yè)務(wù),提升采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力,保證達(dá)到公司正常的采購(gòu)量。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源整合及優(yōu)化,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與分類(lèi)管理;供應(yīng)商進(jìn)行整體評(píng)估、合理議價(jià)及監(jiān)督采購(gòu)合同簽訂執(zhí)行;.控制與降低采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進(jìn)行采購(gòu)交期管理,確保采購(gòu)及時(shí)。

4.負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司指令進(jìn)行緊急采購(gòu),參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商處理辦法。對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé);

5.調(diào)查并研究總公司和分公司各個(gè)部門(mén)的采購(gòu)需求以及銷(xiāo)售情況,熟悉各種物資的供貨渠道和新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā);

6.審核年度采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌計(jì)劃;控制成本。負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進(jìn)行采購(gòu)交期管理,確保采購(gòu)及時(shí)。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與總公司和分公司的大批量采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行程度和落實(shí)情況;監(jiān)督采購(gòu)人員的職業(yè)操守。

8.負(fù)責(zé)投資總公司及分公司所有海內(nèi)外項(xiàng)目的物流運(yùn)輸工作。(包船運(yùn)輸或集裝箱海運(yùn)至國(guó)外)

9.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目的免稅資料的整理工作 。

10.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口所有文件的準(zhǔn)備工作。

11.配合國(guó)內(nèi)外完成所有物資的進(jìn)出口清關(guān)工作。

第5篇 校園物業(yè)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分公司的全面工作,完成集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.完善管理,加強(qiáng)對(duì)職工教育,不斷提高工作質(zhì)量,改善服務(wù)形象。

3.負(fù)責(zé)所在校區(qū)的校園綠化、美化、凈化工作,使校園環(huán)境不斷改善。

4.把好綠化衛(wèi)生費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)的使用關(guān)。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第6篇 集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、《會(huì)計(jì)法》、集團(tuán)公司及分公司的財(cái)務(wù)管理制度,正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶和會(huì)計(jì)賬簿,建立健全原始憑證和記帳憑證

2、年初編制財(cái)務(wù)預(yù)算,上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的該分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。年終編制該分公司的年度財(cái)務(wù)決算,開(kāi)源節(jié)流,有效的使用資金。

3、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)營(yíng)資金的籌集及管理工作,制定資金使用計(jì)劃、監(jiān)督資金使用情況。按照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)收賬款管理辦法》負(fù)責(zé)組織該分公司的所有的貨款的回收工作。,

4、及時(shí)掌握備用金的情況,嚴(yán)格控制管理好備用金;督促出納及時(shí)繳納各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng);及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、往來(lái)賬款、在途資金等賬戶進(jìn)行清理,保證資金安全;督促出納登記現(xiàn)金帳和銀行存款日記帳,每月按規(guī)定編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表及銀行余額調(diào)節(jié)表。

5、負(fù)責(zé)組織審核憑證,監(jiān)督各種結(jié)算方式,檢查其合理性、合法性、準(zhǔn)確性。

6、按有關(guān)部門(mén)提供的資料編制工資發(fā)放表;負(fù)責(zé)組織工資的核算、發(fā)放及各種附加費(fèi)的計(jì)提工作。

7、每月末督促并協(xié)同有關(guān)部室對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)存。每季度末督促并協(xié)同有關(guān)部室對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)存。年終協(xié)同有關(guān)部室組織開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查,保障公司財(cái)產(chǎn)安全。

8、按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。按月(或季、年)度整理、裝訂各種會(huì)計(jì)檔案資料,按照會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān)規(guī)定,保管好有關(guān)會(huì)計(jì)資料。

9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高專(zhuān)業(yè)水平,堅(jiān)持原則,積極配合各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。完成集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第7篇 分公司經(jīng)理-崗位職責(zé)

分公司經(jīng)理職責(zé)任務(wù)非常重要,下面我們來(lái)看一下分公司經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎瀏覽。

一、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營(yíng)方針,合法經(jīng)營(yíng);

二、 妥善處理與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政部門(mén)及相關(guān)單位的關(guān)系;

三、 嚴(yán)格按照總公司制定工作量完成或超額完成工作任務(wù);

四、 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)及行政管理制度;

五、 積極學(xué)習(xí)新知識(shí)新理念,激情化、人性化、科學(xué)化管理公司;

六、 嚴(yán)格審核公司內(nèi)部各部門(mén)工作報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、協(xié)議;

七、 及時(shí)貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)通報(bào),并及時(shí)回復(fù);

八、 嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度及行政制度運(yùn)營(yíng),降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第8篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司,雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開(kāi)展工作,根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。

負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘,拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)區(qū)域人事專(zhuān)員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期開(kāi)展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問(wèn)題溝通解決方案。

組織制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃,跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)門(mén)店人事專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

組織開(kāi)展績(jī)效管理工作,匯總績(jī)效評(píng)定和績(jī)效溝通反饋工作;

優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系,負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事工作;

協(xié)助分公司總經(jīng)理開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整,不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能,并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);

為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度,保持與總部hr的良好溝通,主動(dòng)及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)建議和支持,及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求;

10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。

任職資格:

1、 年齡25-35歲,大專(zhuān)及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn),具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,工作細(xì)致、認(rèn)真、主動(dòng);

性格開(kāi)朗大方,親和力佳,能承受較大工作壓力;

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;

熟練掌握word, excel, ppt 等office辦公軟件。

第9篇 工程分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑分公司經(jīng)理的崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件,明確本單位各類(lèi)人員的崗位職責(zé),確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的有效運(yùn)行。

三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

四、為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。

五、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí),明確并督促各類(lèi)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé),開(kāi)展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。

六、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作,組織檢查、落實(shí)本單位各類(lèi)人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

七、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),根據(jù)工程實(shí)際情況,配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部,合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備,確保工程順利施工。

八、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò),選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。

九、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃,及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部,并能根據(jù)工程具體情況,對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整,確保計(jì)劃落到實(shí)處,督促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制,及時(shí)上報(bào)。

十、做好分公司的施工成本管理工作,主持分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究,提出改進(jìn)措施,努力降低施工成本。

十一、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

十二、分公司采取切實(shí)措施,推行現(xiàn)代化管理,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。

十三、掌握市場(chǎng)信息,及時(shí)向公司匯報(bào),不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

十四、督促抓好職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

十五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和分公司有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,搞好內(nèi)部治安,確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。

十六、關(guān)心職工生活,積極改善職工的勞動(dòng)條件,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

第10篇 分公司客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷(xiāo)售管理等工作；

2、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；

3、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額；

4、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶的管理。

第11篇 阿里巴巴成都渠道分公司城市經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：1.配合總經(jīng)理制定分公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及具體執(zhí)行方案

2.對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行拆解、監(jiān)督、執(zhí)行及反饋

3.完善分公司銷(xiāo)售體系，包括人員選聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效考評(píng)方案、銷(xiāo)售激勵(lì)方案

4.不斷優(yōu)化售后流程，與總部的配合，提高整體效率

5.銜接處理分公司與總部的關(guān)系

職位要求：

1、具有互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為人正直，誠(chéng)信，吃苦耐勞。

2、有團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有高度的責(zé)任心。

3、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和人際溝通交往，協(xié)調(diào)能力。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專(zhuān)

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

第12篇 分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面組織財(cái)務(wù)部工作,處理公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng),主要職責(zé)如下:

*組織監(jiān)控分公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng);

*完善分公司財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配置,負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核及晉升工作;

*主持分公司財(cái)務(wù)部工作會(huì)議,協(xié)調(diào)部門(mén)人員完成指定的工作任務(wù);

*出席分公司重要工作會(huì)議,接受財(cái)務(wù)工作咨詢,參與分公司有關(guān)業(yè)務(wù)決策;

*組織制定各工程項(xiàng)目小組內(nèi)勤人員的備用金報(bào)賬工作制度;

*評(píng)議、考核本部門(mén)人員的工作表現(xiàn),并做必要之目標(biāo)修訂及人改派;

*審核或參與分公司重大合同、協(xié)議及其他重要經(jīng)濟(jì)文件的擬訂;

*完成上級(jí)交辦的其他工作。