第1篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)細化

一、檢修前

1、編制投標技術(shù)文件、統(tǒng)計用工工日，參與投標。

2、現(xiàn)場勘查設(shè)備狀況核對實際工作量，明確各檢修項目的檢修方案。

3、編制檢修技術(shù)措施（專業(yè)工長審核、項目經(jīng)理批準）。

4、編制《作業(yè)任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

5、編制檢修項目的“三措”（技術(shù)措施、組織措施、安全措施）

二、檢修中

1、填寫甲方文件包、《工作任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

2、檢修過程中進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢修工藝流程的正確實施。

3、設(shè)備修前及修后技術(shù)數(shù)據(jù)測量和記錄（與施工人員溝通協(xié)調(diào)及時地對檢修設(shè)備進行數(shù)據(jù)測量，未經(jīng)測量嚴禁進行下一道工序），填寫《轉(zhuǎn)機類設(shè)備檢修數(shù)據(jù)測量記錄表》。

4、檢修前及檢修過程中設(shè)備圖片資料收集、整理、存檔。

5、檢修中關(guān)鍵部位動手操作（重要部件解體、回裝，數(shù)據(jù)測量）。

6、檢修中進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)的缺陷編制缺陷處理方案并及時處理。

7、了解質(zhì)量驗收規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范及程序?qū)Ω鞣N修設(shè)備進行質(zhì)量驗收（技術(shù)員自檢—技術(shù)專工自檢—甲方技術(shù)人員驗收），做好詳細的驗收記錄，填寫《質(zhì)量簽證單》。

8、根據(jù)實際工作需求，編制焊接工藝卡。

三、項目檢修后

1、對照檢修項目清單核對實際檢修過程中的增加項和減少項，統(tǒng)計實際工程量，配合工程結(jié)算工作。

2、檢修資料的分類、整理、歸檔（項目結(jié)束后半月內(nèi)整理完畢報送公司辦公室）。

3、編寫技術(shù)總結(jié)報告，分析檢修項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，制好改進措施并在下一次檢修時加以改進。

四、技能培訓(xùn)

1、制定年度、月度技能培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)內(nèi)容（根據(jù)實際情況計劃每月培訓(xùn)4次，每周周四下午培訓(xùn)一小時）。

2、組織培訓(xùn)和檢查考核。

五、績效考評

1、負責(zé)項目每月有關(guān)日常事務(wù)方面的考評工作。

六、安委會

1、參加公司每月召開的全體會議。

2、每個檢修現(xiàn)場至少組織一次安全大檢查。

第2篇 脫硫運行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第3篇 汽機運行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第4篇 生產(chǎn)技術(shù)部專工崗位職責(zé)

1.負責(zé)分管專業(yè)的安全技術(shù)方面的工作。

2.經(jīng)常深人現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢査作業(yè)中的安全、技術(shù)措施落實情況，指導(dǎo)專業(yè)做好各項安全技術(shù)管理工作。

3.對采用的新工藝、新技術(shù)、使用的新材料及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，按照具體要求督促實施。并負責(zé)編制、審査安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程等。

4.審查分廠(分公司)設(shè)備大修，非標準檢修、更改工程或重要施工項目的安全技術(shù)措施。指導(dǎo)、檢查分廠(分公司）編制的安全技術(shù)措施的實施情況，認真履行設(shè)備檢修驗收職責(zé)。

5.參加安全大檢査和專業(yè)性安全檢查，做好分管專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺賬、圖紙的管理工作。

6.參加涉及設(shè)備損壞事故的調(diào)查、分析工作，從技術(shù)方面提出防范措施。

第5篇 鍋爐運行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第6篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)

開關(guān)柜技術(shù)專工 特變電工新疆 新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司,特變電工新疆,特變電工 一、新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計。

1、根據(jù)客戶要求,組織編制設(shè)計計劃,布置設(shè)計任務(wù),落實設(shè)計進度,督促對成套試驗合格的產(chǎn)品進行設(shè)計驗證、設(shè)計確認和圖紙更改等;

2、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定年度成本節(jié)約計劃,組織優(yōu)化設(shè)計、利用庫存材料,有效降低產(chǎn)品成本。

二、技術(shù)服務(wù)

1、根據(jù)事業(yè)部的需求,組織設(shè)計員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

2、根據(jù)公司“三交底制度”及生產(chǎn)實際情況,組織對重點產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品編制設(shè)計、工藝交底單并到事業(yè)部現(xiàn)場對操人員進行設(shè)計、工藝交底指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、協(xié)助市場做好招投標工作,安排設(shè)計員對投標產(chǎn)品進行前期設(shè)計并提供所需材料清單、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作,同時,配合銷售部做好產(chǎn)品監(jiān)制、監(jiān)試和售后的現(xiàn)場服務(wù)工作。

三、設(shè)計更改和設(shè)計驗證

1、在產(chǎn)品成臺后,負責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中圖紙存在的問題及制造困難進行設(shè)計更改;

2、根據(jù)試驗數(shù)據(jù),負責(zé)編制設(shè)計驗證,并進行設(shè)計總結(jié)。

四、質(zhì)量管理

1、參加公司重大技術(shù)質(zhì)量分析會及不合格產(chǎn)品評審會,提出整改措施或處理方案;

2、組織技術(shù)組人員每月召開內(nèi)部質(zhì)量分析會,統(tǒng)計上月設(shè)計差錯并進行整改。

五、培訓(xùn)管理。組織編制技術(shù)組年度培訓(xùn)計劃,要求按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)并填寫培訓(xùn)記錄,督促每月25號前將本月培訓(xùn)總結(jié)與下月培訓(xùn)計劃上報人力資源部。

六、工藝改進。負責(zé)組織梳理事業(yè)部工藝流程,編制標準化作業(yè)手冊以及事業(yè)部產(chǎn)品工藝文件。

七、專利管理。組織本部門員工開展專利申報工作。

八、資質(zhì)辦理。協(xié)助開展成套產(chǎn)品資質(zhì)辦理工作。

九、其他,完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

第7篇 化水運行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第8篇 電氣運行技術(shù)專工兼脫硝安全崗位職責(zé)

第9篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)細化內(nèi)容

一、檢修前

1、編制投標技術(shù)文件、統(tǒng)計用工工日,參與投標。

2、現(xiàn)場勘查設(shè)備狀況核對實際工作量,明確各檢修項目的檢修方案。

3、編制檢修技術(shù)措施(專業(yè)工長審核、項目經(jīng)理批準)。

4、編制《作業(yè)任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

5、編制檢修項目的“三措”(技術(shù)措施、組織措施、安全措施)

二、檢修中

1、填寫甲方文件包、《工作任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

2、檢修過程中進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),監(jiān)督檢修工藝流程的正確實施。

3、設(shè)備修前及修后技術(shù)數(shù)據(jù)測量和記錄(與施工人員溝通協(xié)調(diào)及時地對檢修設(shè)備進行數(shù)據(jù)測量,未經(jīng)測量嚴禁進行下一道工序),填寫《轉(zhuǎn)機類設(shè)備檢修數(shù)據(jù)測量記錄表》。

4、檢修前及檢修過程中設(shè)備圖片資料收集、整理、存檔。

5、檢修中關(guān)鍵部位動手操作(重要部件解體、回裝,數(shù)據(jù)測量)。

6、檢修中進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)的缺陷編制缺陷處理方案并及時處理。

7、了解質(zhì)量驗收規(guī)范,根據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范及程序?qū)Ω鞣N修設(shè)備進行質(zhì)量驗收(技術(shù)員自檢—技術(shù)專工自檢—甲方技術(shù)人員驗收),做好詳細的驗收記錄,填寫《質(zhì)量簽證單》。

8、根據(jù)實際工作需求,編制焊接工藝卡。

三、項目檢修后

1、對照檢修項目清單核對實際檢修過程中的增加項和減少項,統(tǒng)計實際工程量,配合工程結(jié)算工作。

2、檢修資料的分類、整理、歸檔(項目結(jié)束后半月內(nèi)整理完畢報送公司辦公室)。

3、編寫技術(shù)總結(jié)報告,分析檢修項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題,制好改進措施并在下一次檢修時加以改進。

四、技能培訓(xùn)

1、制定年度、月度技能培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)內(nèi)容(根據(jù)實際情況計劃每月培訓(xùn)4次,每周周四下午培訓(xùn)一小時)。

2、組織培訓(xùn)和檢查考核。

五、績效考評

1、負責(zé)項目每月有關(guān)日常事務(wù)方面的考評工作。

六、安委會

1、參加公司每月召開的全體會議。

2、每個檢修現(xiàn)場至少組織一次安全大檢查。