第1篇 銷售發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)年度銷售區(qū)域、任務(wù)、人員配置等銷售運(yùn)作規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)銷售管理操作手冊、規(guī)范的制定與考核文件、標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善;

3、負(fù)責(zé)市場、銷售管理、考核政策等文件規(guī)范的宣達(dá)、培訓(xùn)與推動執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略,跟進(jìn)、推動消費(fèi)者運(yùn)營管理工作開展,并做好指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促、檢查與評估;

5、負(fù)責(zé)推動公司各項銷售管理工具的有效執(zhí)行、落實;

6、負(fù)責(zé)年度重要銷售運(yùn)作(指導(dǎo))方案的撰寫,并向區(qū)域提供指導(dǎo)培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)年度/季度/月度各項銷售發(fā)展數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、分析評估并撰寫相關(guān)報告。

任職資格:

1、市場營銷類專業(yè),本科學(xué)歷;

2、5年以上事白酒行業(yè)經(jīng)驗,熟悉白酒市場的銷售運(yùn)作,并具有銷售管理崗位工作經(jīng)驗5年以上;

3、具備優(yōu)秀的銷售運(yùn)營管理思路與策略、方法,能及時發(fā)現(xiàn)公司銷售運(yùn)營體系中存在的問題,并給予意見反饋與完善支持;

4、善于歸納總結(jié),具備優(yōu)秀的銷售管理運(yùn)作方案與銷售分析報告撰寫能力;

5、具備優(yōu)秀的方案撰寫、數(shù)據(jù)處理與ppt管理能力;

6、事業(yè)心強(qiáng),工作態(tài)度積極、上進(jìn),細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),邏輯思維清晰。

第2篇 銷售渠道發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)

渠道市場發(fā)展經(jīng)理(tm+渠道銷售) 據(jù)公司的整體規(guī)劃,協(xié)助直線經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)置企業(yè)的長短期銷售目標(biāo),貫徹公司的營銷策略,協(xié)助實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)和市場目標(biāo)。

公司內(nèi)部咨詢及規(guī)劃部門,協(xié)助各個市場進(jìn)行市場分析和策劃,包括市場潛力分析,競品分析,渠道分析,形成明確的行動計劃

創(chuàng)新銷售管理模式,分析和對比所在區(qū)域市場各競品分銷體系和銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用、測算盈虧情況等,維護(hù)和提高公司的市場競爭力

產(chǎn)品組合提升:組織產(chǎn)品優(yōu)化梳理工作,提供分析結(jié)果支持各地改進(jìn)產(chǎn)品組合,并跟蹤產(chǎn)品組合提升有效實施;

銷商策略管理:組織分析市場投入分項目使用情況,分析每月經(jīng)銷商市場投入的預(yù)提額度;協(xié)助銷售團(tuán)隊進(jìn)行投入的精細(xì)化管理,確保投入額度優(yōu)化;鞏固及開發(fā)高效的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),充分利用經(jīng)銷商資源,拓展新興市場空白市場的規(guī)劃、布局及拓展

商務(wù)績效與策略:協(xié)助定期走訪市場,根據(jù)市場反饋信息,針對市場存在問題及銷售機(jī)會擬定下一步銷售策略并跟蹤達(dá)成情況;參與問題市場診斷、建議及意見的收集和反饋及營銷實踐總結(jié)及推廣;

組建及優(yōu)化團(tuán)隊,引進(jìn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才 1. 8年以上消費(fèi)品經(jīng)驗,知名酒水或快消類公司,有過區(qū)域和市場一把手經(jīng)驗優(yōu)先;

2. 具備總部市場分析,業(yè)務(wù)發(fā)展等經(jīng)驗者優(yōu)先

3. 非常優(yōu)秀的跨部門溝通,談判和邏輯能力

4. 精通office系列工具 據(jù)公司的整體規(guī)劃,協(xié)助直線經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)置企業(yè)的長短期銷售目標(biāo),貫徹公司的營銷策略,協(xié)助實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)和市場目標(biāo)。

公司內(nèi)部咨詢及規(guī)劃部門,協(xié)助各個市場進(jìn)行市場分析和策劃,包括市場潛力分析,競品分析,渠道分析,形成明確的行動計劃

創(chuàng)新銷售管理模式,分析和對比所在區(qū)域市場各競品分銷體系和銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用、測算盈虧情況等,維護(hù)和提高公司的市場競爭力

產(chǎn)品組合提升:組織產(chǎn)品優(yōu)化梳理工作,提供分析結(jié)果支持各地改進(jìn)產(chǎn)品組合,并跟蹤產(chǎn)品組合提升有效實施;

銷商策略管理:組織分析市場投入分項目使用情況,分析每月經(jīng)銷商市場投入的預(yù)提額度;協(xié)助銷售團(tuán)隊進(jìn)行投入的精細(xì)化管理,確保投入額度優(yōu)化;鞏固及開發(fā)高效的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),充分利用經(jīng)銷商資源,拓展新興市場空白市場的規(guī)劃、布局及拓展

商務(wù)績效與策略:協(xié)助定期走訪市場,根據(jù)市場反饋信息,針對市場存在問題及銷售機(jī)會擬定下一步銷售策略并跟蹤達(dá)成情況;參與問題市場診斷、建議及意見的收集和反饋及營銷實踐總結(jié)及推廣;

組建及優(yōu)化團(tuán)隊,引進(jìn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才