第1篇 工程部主管崗位職責(zé)12

工程部主管崗位職責(zé)(十二)

(1)對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

(5)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

(6)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

(7)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

(8)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

(9)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

第2篇 裝飾裝修公司工程部主管崗位職責(zé)

裝飾裝修公司工程部主管崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作,尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、做好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理辦法,以提高工作效率。

8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

第3篇 某工程部副主管崗位職責(zé)

(1)對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門主管的助手,協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

(2)認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則。

(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。

(4)認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時(shí)要肩負(fù)對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

(6)關(guān)心員工、愛護(hù)員工,學(xué)會(huì)做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào),了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào),聽取指示。

(8)搞好團(tuán)結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。

第4篇 物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)-5

物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)5

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管本專業(yè)的全面工作,確保所管轄設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)下安全運(yùn)行;

2、編制本專業(yè)所負(fù)責(zé)設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)計(jì)劃,建立相應(yīng)的維修記錄檔案,并監(jiān)督實(shí)施;

3、每日檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及工作現(xiàn)場、機(jī)房;

a、檢查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

b、檢查下屬員工的崗位紀(jì)律和工作態(tài)度,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正;

c、審閱運(yùn)行值班日志,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)措施;

d、檢查工作現(xiàn)場衛(wèi)生、安全狀況,保持良好的工作環(huán)境。

4、安排下屬員工的班次,監(jiān)督檢查出勤情況;

5、負(fù)責(zé)制定各班組的崗位職責(zé)及巡視檢查制度,并監(jiān)督執(zhí)行檢查落實(shí)情況;

6、監(jiān)督和檢查每日派工單完成情況;

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評估工作;

8、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練,并定期實(shí)施安全檢查;

9、嚴(yán)格控制維修、保養(yǎng)材料的出庫和去向,努力降低成本及能耗;

10、負(fù)責(zé)與其它班組或部門的協(xié)調(diào)合作;

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作,完成后及時(shí)報(bào)告。

第5篇 物業(yè)工程部主管工作崗位職責(zé)

工程部主管在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)主管電力、消防、給排水、通訊對講、土木維修、裝修工程、公共設(shè)施、設(shè)備等系統(tǒng)事宜的維修保養(yǎng)和管理工作,具有極其重大的責(zé)任,關(guān)系到醫(yī)院正常工作的開展,因此必須絕對負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行下列職責(zé):

1、具有全面的技術(shù)知識,具備良好的思想品德,具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,具備健康的身體素質(zhì)。

2、經(jīng)常性深入設(shè)備現(xiàn)場,巡查各種設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,對所有設(shè)備狀況,要心中有數(shù)。

3、審定修改各班組工作計(jì)劃,檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)措施,監(jiān)督其實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)制定各設(shè)備的月度和年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,制定工作標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確分工,提高工作效率,保證工作質(zhì)量。

5、及時(shí)組織人力、物力對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行搶修,并及時(shí)向上級報(bào)告。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)'崗位責(zé)任制',督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行'操作規(guī)程'。

7、督導(dǎo)下屬做到'三干凈':設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈;'四不漏':不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油;'五良好':使用性良好、密封性良好、潤滑性良好、緊固性良好、調(diào)整性良好。'

8、深入了解下屬員工的思想狀況,及時(shí)糾正不良傾向,經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)、培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,精益求精的企業(yè)責(zé)任感、培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的技術(shù)保障隊(duì)伍。

9、及時(shí)收集匯報(bào)顧客意見和建議。

10、協(xié)助、監(jiān)督其它崗位工作,提出合理化建議。

第6篇 x商業(yè)大廈物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)

商業(yè)大廈物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)

1、直接對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),在管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)商業(yè)大廈有關(guān)工程的各項(xiàng)工作具體管理。

2、熟悉和遵守國家有關(guān)商業(yè)大廈的裝修、整改的法律、法規(guī),嚴(yán)格審核。

3、負(fù)責(zé)制訂部門所有設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定、崗位職責(zé)及規(guī)章制度,并對部門員工進(jìn)行全面管理和考核。

4、負(fù)責(zé)商業(yè)大廈所有設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收和正常運(yùn)行,對技術(shù)改造,節(jié)約成本提出合理化建議。

5、積極配合國家有關(guān)部門對商業(yè)大廈特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作。

6、負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)工作,提高部門人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

8、每月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成的主要工作和下月工作計(jì)劃,完成部門年度工作總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)商業(yè)大廈所有有關(guān)工程維修投訴的解釋及處理。

10、負(fù)責(zé)商業(yè)大廈所有維修報(bào)價(jià)審核及監(jiān)督實(shí)施。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。

第7篇 裝飾公司工程部主管崗位職責(zé)

裝飾公司工程部主管崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作,尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提高工作效率。

8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

第8篇 工程部設(shè)備運(yùn)行主管空調(diào)弱電主管強(qiáng)電消防主管崗位職責(zé)

工程部設(shè)備運(yùn)行主管、空調(diào)弱電主管、強(qiáng)電消防主管崗位職責(zé)

【管理層級關(guān)系】

直接上級: 工程部經(jīng)理

直接下級: 污水站、鍋爐房、水處理、衛(wèi)星站、健身空調(diào)、開閉所員工

【技能要求】

1.基本素質(zhì):具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、講究效率。為人正直,關(guān)系融洽,有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。

2.自然條件:30歲以上,身體健康。

3.文化程度:大?；蛲葘W(xué)歷。

4.工作經(jīng)驗(yàn):三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

5.特殊要求:熟悉設(shè)備管理,掌握工程設(shè)施情況,具備指導(dǎo)設(shè)備維修能力。

【崗位職責(zé)】

1.對主管業(yè)務(wù)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)與政府有關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)工作

2.負(fù)責(zé)制定各崗位工作程序及管理制度,負(fù)責(zé)分配員工的各項(xiàng)工作,對各站設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查和考評

3.負(fù)責(zé)制定主管各崗設(shè)備的維修計(jì)劃,材料消耗計(jì)劃,備品備件計(jì)劃。對維修質(zhì)量進(jìn)行考評

4.對主管各站的安全、消防進(jìn)行巡查,并做好記錄

5.負(fù)責(zé)檢查主管各站的各種備件和工具使用、保管情況

6.關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核工作

【工作標(biāo)準(zhǔn)】

1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)。

2.協(xié)調(diào)本部各崗位之間工作,使部門工作順利進(jìn)行。

3.合理安排工作,使各崗位員工工作有序,工作量飽滿。

4.制訂明確的維修工作計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題,提出實(shí)施解決辦法。

第9篇 酒店工程部主管的崗位職責(zé)3

酒店工程部主管的崗位職責(zé)(三)

崗位名稱:工程部主管

直接上司:行政辦主任

管理對象:工程部領(lǐng)班

具體職責(zé):

1.協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系。

2.對工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,負(fù)責(zé)對工程部各崗位管理人員進(jìn)行培養(yǎng),鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。

3.制定工程部各崗位操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4.深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,經(jīng)常作如下檢查:

①審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施;

②審閱各系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)糾正;

③現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即組織力量消除;

④現(xiàn)場巡查崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。

5.審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6.組織制定設(shè)備更新、改造、重大維修保養(yǎng)、設(shè)備購進(jìn)等計(jì)劃,并組織實(shí)施。

7.定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

8.每月組織部門員工進(jìn)行理論培訓(xùn),及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),提高員工整體素質(zhì)。

第10篇 物業(yè)服務(wù)處工程部主管崗崗位職責(zé)

項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)處工程部主管崗崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)工程部員工和設(shè)備的管理及調(diào)配。切實(shí)加強(qiáng)員工安全教育和保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、制定本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定及操作規(guī)程,監(jiān)督并檢查各崗位的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)所有建筑物的修繕和養(yǎng)護(hù)工作。

四、堅(jiān)持監(jiān)督檢查各崗位原始運(yùn)行記錄,掌握能耗規(guī)律,制定節(jié)能措施。

五、編制部門培訓(xùn)計(jì)劃,組織定期進(jìn)行員工培訓(xùn)及考核。

六、組織制定設(shè)備更新、維修保養(yǎng)計(jì)劃和部門材料設(shè)備采購計(jì)劃。

七、負(fù)責(zé)跟綜維修派工單的作業(yè)情況。

八、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)事宜,理順處理好與其他部門的關(guān)系。

第11篇 物業(yè)工程部綜合維修主管崗位職責(zé)說明

物業(yè)工程部綜合維修主管崗位說明

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目墻面、地面、門、窗等設(shè)施維修、翻新及有償服務(wù)工作;

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)的日常管理、維修計(jì)劃,并執(zhí)行落實(shí);

3.負(fù)責(zé)對操作間巡視檢查,檢查現(xiàn)場安全管理與防火制度落實(shí)情況,衛(wèi)生合格,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好;

4.協(xié)助經(jīng)理對班組員工進(jìn)行管理和工作分派;

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工合理使用物料消耗,降低物料消耗;

6.負(fù)責(zé)對本專業(yè)各項(xiàng)維修工具管理;

7.負(fù)責(zé)對本專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

8.監(jiān)督當(dāng)班期間本專業(yè)人員執(zhí)行公司安全管理規(guī)定及操作規(guī)范;

任職條件:

1.中專及以上學(xué)歷。

2.鉗工/電工/維修工等專業(yè),熟悉土、木、油、瓦等專業(yè)維修工藝,及商業(yè)設(shè)施、物業(yè)維修特點(diǎn)。

3.五年年以上物業(yè)維修工作經(jīng)驗(yàn)。

4.具有相關(guān)專業(yè)資格證書,具有高低壓運(yùn)行證書、空調(diào)運(yùn)行維修證書者優(yōu)先。

5.有較強(qiáng)的責(zé)任心、服務(wù)意思、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

第12篇 z物業(yè)工程部土木工程主管崗位職責(zé)

物業(yè)工程部土木工程主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。

3、負(fù)責(zé)審批涉及建筑結(jié)構(gòu)的房屋裝修方案,防止出現(xiàn)違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。

4、負(fù)責(zé)對公司在管房屋的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報(bào)批施行,如果自行鑒定為危房則必須報(bào)房屋安全主管部門再次進(jìn)行鑒定,并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進(jìn)行整改。

5、制定房屋大中修計(jì)劃,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)各土木工程小修的技術(shù)指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

8、負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。

10、配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

12、在必要時(shí)協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費(fèi)用控制。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

第13篇 工程部項(xiàng)目主管崗位職責(zé)范本

1.協(xié)助部門經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體工作。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況制定好項(xiàng)目的年、季、月工程施工計(jì)劃,掌握施工進(jìn)度,組織好人力和物資材料的供應(yīng)。

3.參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)選,編制工程施工可行性報(bào)告。

4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題,檢查施工質(zhì)量。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第14篇 工程部主管崗位工作職責(zé)

工程部主管崗位職責(zé)一:

1.負(fù)責(zé)商場設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的制定;

2.定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備開機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè);

3.每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)店長簽發(fā)及上報(bào);

4.初審保養(yǎng)合約,送店長審核核定;

5.安排維修人員工作、排班及記錄考勤;

6.執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo);

7.指導(dǎo)相關(guān)部門人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。

工程部主管崗位職責(zé)二:

第一條 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

第二條 工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理,通過對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理。

第五條 對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

第六條 按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模,選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。

第七條 按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。

第九條 檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

第十條 審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

第十一條 監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

第十二條 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

第十三條 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

第十四條 組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

第十五條 參加工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

第十六條 妥善處理項(xiàng)目部的解體,進(jìn)行人員重新調(diào)配。

第十七條 組織好工程保修及客戶回訪工作。

第十八條 樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

第十九條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管崗位職責(zé)三:

(1)對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工 作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

(5)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三 干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

(6)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

(7)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

(8)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

(9)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部主管崗位職責(zé)四:

1、 熱愛自己的工作,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、 為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,突破企業(yè)現(xiàn)有水平,使之向更高水平提升;消除企業(yè)各種浪費(fèi),提高效率,降低成本,讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益。

3、 管理就是改善,改善就是管理,推動(dòng)現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中,不斷提升自己的管理水平,為企業(yè)組建一流的管理團(tuán)隊(duì),我的理念是“沒有最好,只有更好”。

4、 對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和創(chuàng)新,達(dá)到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。

5、 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),有效控制人工成本,同時(shí)分析及改進(jìn)生產(chǎn)線平衡,優(yōu)化員工配置。在流水正常后,與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時(shí)、工序,簽字后及時(shí)上交財(cái)務(wù),并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

6、 計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)、物料損耗分析及改進(jìn)。

7、 改進(jìn)激勵(lì)方案,運(yùn)作流程和運(yùn)作模式,動(dòng)作改善及方法創(chuàng)新。

8、 設(shè)備投資方案的設(shè)計(jì)和成本效益分析,生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進(jìn)。

9、 帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。決策者和各級管理者的助手,是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人,同時(shí),區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程,敢于和善于提出新見解、新思路,并能夠及時(shí)接受、倡導(dǎo),推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新思想、新策略的高參革新者。

10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作,使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。

11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)、提高各級管理人員的素質(zhì),解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題,提高工作效益。

12、協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工,解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝,在第一時(shí)間提出修改方案,保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。

13、新產(chǎn)品投產(chǎn),根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點(diǎn)、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素,負(fù)責(zé)在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書,與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

工程部主管崗位職責(zé)五:

1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況,掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。

4、審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

5、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正。

6、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。對重大故障,立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理。

7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計(jì)劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。

10、完成主任交辦的其他任務(wù)。

第15篇 物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)9

物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)(九)

1.執(zhí)行公司指定的《房屋維修養(yǎng)護(hù)工作手冊》、《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》全面負(fù)責(zé)房屋及其附屬設(shè)施、設(shè)備的管理服務(wù)工作。

2.參與物業(yè)的前期管理,參加新入伙樓宇的工程驗(yàn)收,提出有關(guān)設(shè)備、設(shè)施增補(bǔ)改造方案。

3.負(fù)責(zé)物業(yè)的接管驗(yàn)收,移交工作,組織對接管的物業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn),提出其配套設(shè)施、設(shè)備完善工作,解決工程建設(shè)中的工程遺留問題。

4.負(fù)責(zé)業(yè)主裝修房屋的審批、并負(fù)責(zé)裝修和預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.定期檢查各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況,分析存在的問題,提出維修解決辦法和制定維修方案,編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

6.根據(jù)房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備的使用情況,指定物業(yè)管理總體方案,編制養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃、報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

7.執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級安全制度、防止發(fā)生安全事故。

8.負(fù)責(zé)所管轄的物業(yè)工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集,整理歸檔工作。

9.對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查記錄,保證各項(xiàng)記錄的完整性。

10.負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行安全、專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

11.負(fù)責(zé)對業(yè)主、住戶、租戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

12.依照業(yè)主服務(wù)部下達(dá)的維修工作單,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)維修項(xiàng)目。

13.房屋機(jī)器設(shè)施、設(shè)備,如發(fā)生突發(fā)時(shí)間工程部必須全力以赴投入搶修工作,直至恢復(fù)運(yùn)行正常使用。

14.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的擬定方案和預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第16篇 工程部強(qiáng)電主管崗位職責(zé)10

工程部強(qiáng)電主管崗位職責(zé)(十)

1 負(fù)責(zé)本專業(yè)綜合管理的實(shí)施,負(fù)責(zé)本專業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的落實(shí),確保工作質(zhì)量達(dá)到要求。

2 負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃的制定和維修保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行管理方案,制定能源統(tǒng)計(jì)和節(jié)能措施。

4收集各類設(shè)備的技術(shù)資料及時(shí)登記各類設(shè)備的驗(yàn)收情況、運(yùn)行狀況及維修記錄,每月交文員整理歸檔。

5 負(fù)責(zé)本專業(yè)的大事記,每月報(bào)工程部匯總。

6 按月編制與之配套的備品、備件計(jì)劃,每月匯總物品消耗情況上交工程部。

7 負(fù)責(zé)本專業(yè)的應(yīng)急預(yù)防措施的制定、實(shí)施。

8 檢查本專業(yè)實(shí)施崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施,并督促改進(jìn)工作,確保專業(yè)工作場所內(nèi)的人員無重傷以上事故。

9定期檢查本專業(yè)系統(tǒng)各類設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時(shí)帶領(lǐng)員工處理、搶修。

10負(fù)責(zé)對本專業(yè)對外分包的維修、保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。

11檢查專業(yè)工具的保管、使用情況,確保正常操作所需要的工具。

第17篇 小區(qū)物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

小區(qū)物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

1主管崗位職責(zé)

1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持本部門的工作,領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成部門的工作任務(wù)。

1.2貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)與任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán),對本部門的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

1.3參加管理處的日常例會(huì),貫徹上級指示,溝通信息,建立良好的部際團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

1.4制定部門的年度預(yù)算方案,審閱部門內(nèi)的各類報(bào)表,進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,做出管理決定和成本控制方案。

1.5組織和參與部門的會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,群策群力的做好各項(xiàng)工作。

1.6負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作,對部門員工進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),不斷地提高其管理水平、服務(wù)意識、專業(yè)技能的工作能力。

1.7負(fù)責(zé)對部門員工的考核、評估,并根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行評析,提高員工的工作效率。

1.8制定部門的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位職責(zé)和人員的評估方案,組織落實(shí)和督導(dǎo)檢查。

1.9組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域的各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,、運(yùn)行管理,維修實(shí)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。

1.10負(fù)責(zé)組織收集各種工程設(shè)備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作,做好設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。

1.11負(fù)責(zé)房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收交接工作。

1.12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作,為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。

1.13與業(yè)主保持溝通,建立良好關(guān)系,及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修申請。

1.14審閱、編制工程設(shè)備的更新、維修、改造、報(bào)廢的計(jì)劃方案,建立良好的外協(xié)工作關(guān)系。

1.15做好設(shè)備運(yùn)行、維保節(jié)能工作,制定能源(水、電、氣等)消耗計(jì)劃,開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造,使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。

2主管素質(zhì)要求

2.1具有工民建、機(jī)電工程專業(yè)大專畢業(yè)學(xué)歷或同等文化程度和助理工程師以上技術(shù)職稱,受過物業(yè)管理課程培訓(xùn)。

2.2能借助字典閱讀專業(yè)英語技術(shù)書籍或資料。

2.3從事工程技術(shù)和管理工作5年以上和物業(yè)管理工作2年以上的經(jīng)歷。

2.4最佳年齡:28~45周歲。

第18篇 酒店工程部主管崗位職責(zé)與任職條件

酒店物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)與任職條件

直接上級:物業(yè)工程部經(jīng)理 直接下級:維修領(lǐng)班兼庫管、物業(yè)管理員

崗位職責(zé):

1、在物業(yè)工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對酒店及總隊(duì)所管轄區(qū)域水、電、暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),主持工程維修的日常工作,督導(dǎo)各工種完成當(dāng)班的工作。

2、編制各班組輪作表,保證各班運(yùn)行正常;每天提前整理好前一天班次的各類報(bào)表和工作記錄,供經(jīng)理及時(shí)審閱;每月月初收集上報(bào)本部門的上月考勤,統(tǒng)計(jì)好警衛(wèi)人員和工程值班人員的調(diào)休天數(shù);協(xié)助經(jīng)理起草部門工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告。

3、參加部門例會(huì),分析各班組人員思想狀態(tài),定期提出工作重點(diǎn)及改進(jìn)意見,及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告各班組人員思想和工作表現(xiàn)。領(lǐng)發(fā)維修人員的考核、效益工資、加班夜班津貼及其它各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)發(fā)工程組辦公用品和物資。

4、監(jiān)督檢查各班組的出勤情況和儀表儀容。

5、了解當(dāng)天各部門所需維修情況,分派各工種的工作任務(wù),做好對維修工作的檢查。

6、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度,根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目,并組織人員密切配合,保證工程符合規(guī)定的要求。

7、經(jīng)常巡視酒店的各大型、重要部位設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,掌握使用動(dòng)態(tài),及時(shí)向后勤保障部經(jīng)理匯報(bào);負(fù)責(zé)酒店與工程相關(guān)的各種證照的辦理、審驗(yàn)工作

8、發(fā)現(xiàn)并排除各類事故苗頭,如遇疑難及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)對各班組的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和思想政治教育工作,每日對領(lǐng)班進(jìn)行考核。

10、參加工程組夜間值班,處理當(dāng)值期間酒店的各類報(bào)修事件,并向值班經(jīng)理報(bào)告。

11、編制工程組年、季、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃,編制并記錄每周的工程維修工作的完成情況;編制酒店的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的具體方案,并加以落實(shí)。

12、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。

13、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

任職條件:

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神,秉公辦事,不謀私利。

2、具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識,特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。

3、能充分領(lǐng)會(huì)工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識,能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施,確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能協(xié)調(diào)人員關(guān)系,合理調(diào)配人力,具有一定的組織管理能力。

4、具有工科中專以上學(xué)歷或同等學(xué)歷,并具有助理工程師技術(shù)職稱,從事裝修或設(shè)備維修管理工作3年以上。

5、身體健康,精力充沛。

第19篇 工程部技術(shù)主管崗位職責(zé)

1.大專以上學(xué)歷,暖通或環(huán)境工程有關(guān)專業(yè),5年以上經(jīng)驗(yàn);

2.熟練應(yīng)用cad制圖,廣聯(lián)達(dá)預(yù)算等工程軟件,能夠看懂圖紙,獨(dú)立完成暖通有關(guān)工程的預(yù)算報(bào)價(jià);

3.有暖通或機(jī)電工程類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

第20篇 鵬友物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)

友鵬物業(yè)工程部主管的崗位職責(zé)

1、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示,對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)總是立即處理

⑵檢查下屬崗位紀(jì)委及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正

⑶現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進(jìn)度

⑷實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施

⑸審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修,把好技術(shù)關(guān),保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時(shí),迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理,并及時(shí)向管理處經(jīng)理報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗;

4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率;

5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、四不漏(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作。

6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn);

7、審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月由技術(shù)資料員整理歸檔;

8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷,對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

10、及時(shí)完成上級交辦的其他工作。