第1篇 打磨主管崗位職責(zé)

一.職務(wù)名稱：打磨主管

二.直屬上級：總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌打磨部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。

四.工作要求：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅定。且具有打磨車

間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)管理能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識和安全意識。

五.管理職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需打磨工具、補(bǔ)灰材料、補(bǔ)灰工具等準(zhǔn)備工作；

2.組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；

3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

4.個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

5.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；

6.處理在生產(chǎn)過程中上工序的質(zhì)量問題；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；

8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；

10.新款上線工位單價定價提議；

11.新款上線時打磨工藝指導(dǎo)后續(xù)工藝改進(jìn)；

12.每日生產(chǎn)中質(zhì)量監(jiān)控；

13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

14.輔料（口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料）成本控制；

六.工作完成結(jié)果及?量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會匯報以下工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計劃情況；

2.用料損耗的控制情況；

3.設(shè)備使用和維修情況；

4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；

5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

6.新產(chǎn)品的上線的單價建議、工藝、結(jié)構(gòu)問題反饋；

7.材料的質(zhì)量問題反饋;

8.品質(zhì)跟蹤處理情況；

9.早會個人工作調(diào)配情況；

10.現(xiàn)場5s執(zhí)行情況；

11.制度推行的開展情況和意見反饋；

12.部門人員管理情況；

七.制度的制定

1.制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；

2.設(shè)備保養(yǎng)周期表；

3.模版管理制度；

4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；

5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6.工具使用、保養(yǎng)制度；

八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

第2篇 家具打磨主管崗位職責(zé)書

家具公司打磨主管崗位職責(zé)書

崗位職責(zé)書

部門名稱:生產(chǎn)部

部門性質(zhì):油磨管理

崗位名稱:打磨主管

任職人

直屬上級:生產(chǎn)經(jīng)理

直屬下級:木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨

管理權(quán)限:對本車間生產(chǎn)計劃擬定,人員安排,產(chǎn)品作業(yè)分配,生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及提交,新產(chǎn)品的(計件)擬價。

管理職能:按排產(chǎn)品的每日生產(chǎn)量,對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),解決日常遇到的打磨技術(shù)問題;與各部門之間的工作溝通及協(xié)調(diào),產(chǎn)品生產(chǎn)排期制做,監(jiān)督打磨質(zhì)量。

任職條件:從事灰磨、油磨管理工作多年,能夠熟練運(yùn)用5s及kpi等企業(yè)管理系統(tǒng)。能夠合理的調(diào)配人力、物力、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),且能夠快捷、有效、合理地處理日常中存在的問題及突發(fā)事件。對物料控制,生產(chǎn)計劃、交貨編排都有一定的經(jīng)驗。更學(xué)會了做人做事的原則,以及樹立了正確的人生觀、價值觀、鍛煉出正直、自信、自強(qiáng)的個人品質(zhì)。

主要工作內(nèi)容與職責(zé):

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;

二、負(fù)責(zé)安排并跟蹤所屬員工的工作,落實(shí)其工作職責(zé);

三、做好車間的文明、安全生產(chǎn),和勞動紀(jì)律,監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,并落實(shí)5s管理;

四、做好車間工具、設(shè)備、輔助材料的管理,并進(jìn)行申購與跟蹤;

五、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)指導(dǎo)以及員工之間的協(xié)調(diào)工作,保證員工的相對穩(wěn)定性;

六、按照生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量與交期的要求,以公平公開為原則,根據(jù)各員的工作量及技術(shù)特點(diǎn),在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工與產(chǎn)品分配;

七、與兄弟部門、質(zhì)檢員保持密切聯(lián)系,時刻掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度;

八、嚴(yán)格遵守與執(zhí)行會議機(jī)制,負(fù)責(zé)本部的班前會,準(zhǔn)時參加部門周會、生產(chǎn)會議、訂單協(xié)調(diào)會議、臨時會議等;

九、努力完成本職工作任務(wù),遇有緊急任務(wù),自覺加班,不計得失;

十、具有全局、整體觀念,對企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級的旨意、企業(yè)的發(fā)展計劃能充分理解和接受,并努力實(shí)施;

十一、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作能力,確保自己能獨(dú)立完成工作任務(wù);

十二、負(fù)責(zé)本部記件員工工資的計算以及新產(chǎn)品單價的擬訂呈報;

十三、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。

第3篇 打磨主管崗位職責(zé)內(nèi)容

一. 職務(wù)名稱:打磨主管

二. 直屬上級:總經(jīng)理

三. 職責(zé)范圍:統(tǒng)籌打磨部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

達(dá)的生產(chǎn)訂單,按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。

四. 工作要求:對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場堅定。且具有打磨車

間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)管理能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識和安全意識。

五. 管理職責(zé):

1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需打磨工具、補(bǔ)灰材料、補(bǔ)灰工具等準(zhǔn)備工作;

2. 組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn);

3. 新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

4. 個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

5. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生;

6. 處理在生產(chǎn)過程中上工序的質(zhì)量問題;

7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,避免安全事故發(fā)生;

8. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

9. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計,并按時上交報表;

10. 新款上線工位單價定價提議;

11. 新款上線時打磨工藝指導(dǎo)后續(xù)工藝改進(jìn);

12. 每日生產(chǎn)中質(zhì)量監(jiān)控;

13. 貫徹落實(shí)公司行政部的各項規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項工作;

14. 輔料(口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料)成本控制;

六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會匯報以下工作內(nèi)容

1. 生產(chǎn)進(jìn)度和工作計劃情況;

2. 用料損耗的控制情況;

3. 設(shè)備使用和維修情況;

4. 部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;

5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;

6. 新產(chǎn)品的上線的單價建議、工藝、結(jié)構(gòu)問題反饋;

7. 材料的質(zhì)量問題反饋;

8. 品質(zhì)跟蹤處理情況;

9. 早會個人工作調(diào)配情況;

10. 現(xiàn)場5s執(zhí)行情況;

11. 制度推行的開展情況和意見反饋;

12. 部門人員管理情況;

七. 制度的制定

1. 制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;

2. 設(shè)備保養(yǎng)周期表;

3. 模版管理制度;

4. 部門考核標(biāo)準(zhǔn);

5. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

6. 工具使用、保養(yǎng)制度;

八. 考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。