第1篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)洗浴

總經(jīng)理負責(zé)浴場的經(jīng)營管理，行政業(yè)務(wù)，并對員工和賓客的生命財產(chǎn)負責(zé)，主持浴場的全面工作，其主要職責(zé)有：

1.全面負責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針，制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，詳細閱讀和分析每日營業(yè)報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進行。

3.建立健全組織系統(tǒng)，使之更加合理化，更加精簡化，達到高效率；主持每周的辦公會議，閱讀消防和質(zhì)檢匯報，并針對有關(guān)問題進行重點講評和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系，使浴場有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項財務(wù)制度，閱讀每日、每月、每級財務(wù)報表，檢査分析每月營業(yè)情況，做好成本控制、預(yù)算等工作。

5.了解本行業(yè)最新的服務(wù)項目，并且到同行業(yè)中詳細掌握其中的運作方式，分析其中的重點所在，并引為己用。

6.組織浴場技師、導(dǎo)師對本部門的服務(wù)項目進行研制開發(fā)，建立具有自身獨特的按摩項

目。

7.定期對浴場的技師進行調(diào)配，以年齡優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、形象優(yōu)勢創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

8.結(jié)合外部優(yōu)秀技師進行定期的技術(shù)輔導(dǎo)，不斷提高技術(shù)水平。

9.內(nèi)部整頓服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生條件并進行監(jiān)督和檢查，使管理工作順利進行。

10.內(nèi)部加強對技師的管理和規(guī)范，使管理部不會出現(xiàn)混亂和漏洞；發(fā)現(xiàn)情況及時整頓和彌補將矛盾和防范做到事發(fā)之前，將漏洞的損失降到零點。

11.重點巡視每個工作區(qū)域的工作情況及時發(fā)現(xiàn)情況并將巡視結(jié)果傳達至基層。

12.及時與客人進行溝通，了解客人的需求，作出正確判斷并予以相應(yīng)的安排，使客人在最短的時間內(nèi)得到最滿意的服務(wù)。

13.走訪做過服務(wù)的客人，了解服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以及需要改進和發(fā)揚的地方，掌握第一手資料；并作出相應(yīng)的改進方法的決策，盡快付諸實施。

14.加強浴場的安全保障工作，以及設(shè)備的維護保養(yǎng)；與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立浴場的良好形象，并代表浴場出面接待重要貴賓和處理各種糾紛。

15.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級管理人員，培植優(yōu)秀人才，提高整個浴場的綜合實力和員工的素質(zhì)。

第2篇 管理層總經(jīng)理助理崗位職責(zé)模版

1.協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解。

2.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

4.協(xié)助總經(jīng)理并參與監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施。

5.協(xié)助總經(jīng)理進行大客戶開發(fā)。

第3篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴

總經(jīng)理負責(zé)浴場的經(jīng)營管理,行政業(yè)務(wù),并對員工和賓客的生命財產(chǎn)負責(zé),主持浴場的全面工作,其主要職責(zé)有:

1.全面負責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作,確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針,制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行,詳細閱讀和分析每日營業(yè)報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進行。

3.建立健全組織系統(tǒng),使之更加合理化,更加精簡化,達到高效率;主持每周的辦公會議,閱讀消防和質(zhì)檢匯報,并針對有關(guān)問題進行重點講評和指導(dǎo);協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系,使浴場有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項財務(wù)制度,閱讀每日、每月、每級財務(wù)報表,檢

第4篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容機械機器設(shè)備

1.貫徹落實集團公司的指示精神和戰(zhàn)略目標。

2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟指標完成。

3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標。

4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。

9.負責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。

10.負責(zé)大宗物資采購價格審核工作。

11.負責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動,并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟目標實施細則的考核。

17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報,協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。

第5篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)機械機器設(shè)備

1.貫徹落實集團公司的指示精神和戰(zhàn)略目標。

2.執(zhí)行董事會的各項決議，確保各項經(jīng)濟指標完成。

3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標。

4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。

9.負責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。

10.負責(zé)大宗物資采購價格審核工作。

11.負責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析，并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟目標實施細則的考核。

17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調(diào)解決提出的問題，部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動，每年組織一次員工大會。