第1篇 裝飾公司:總經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé)

裝飾公司總經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé)

1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

1.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

1.4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。

1.5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

1.6負(fù)責(zé)審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。

1.7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

第2篇 園林公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

園林公司總經(jīng)理 1、45周歲以下,園林專業(yè)、工民建等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;

2、熟悉建筑類或園林施工類企業(yè)的全面運(yùn)作和流程,在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、資源整合等方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

3、專業(yè)技術(shù)扎實(shí),具有長期從事乙方項(xiàng)目管理的經(jīng)歷,熟悉園林及苗圃管理業(yè)務(wù)的優(yōu)先,精通園林公司的全面運(yùn)營及管理。 1、45周歲以下,園林專業(yè)、工民建等相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;

2、熟悉建筑類或園林施工類企業(yè)的全面運(yùn)作和流程,在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、資源整合等方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

3、專業(yè)技術(shù)扎實(shí),具有長期從事乙方項(xiàng)目管理的經(jīng)歷,熟悉園林及苗圃管理業(yè)務(wù)的優(yōu)先,精通園林公司的全面運(yùn)營及管理。

第3篇 公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民-主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);

十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

職責(zé)二:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂,并組織檢查落實(shí);

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),并制定其職責(zé);

3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息,編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃,為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);

5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,并督促合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化,及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn);9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,監(jiān)督財(cái)務(wù)管理,一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過目,再予簽章,嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開支,嚴(yán)禁利用公司獲取利潤,設(shè)小金庫等;

10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;

12、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài),將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行,及時(shí)回收工程款,防止呆、壞帳發(fā)生,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

職責(zé)三:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

本職:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議,完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

職責(zé)四:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。

3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

5、對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

8、下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo),并組織各部門實(shí)施,監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。

9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作,協(xié)調(diào)各部門工作。

10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo),并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作,并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

職責(zé)五:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

①根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。

②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

第4篇 藥業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司日常管理及銷售工作。

1.有在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)相關(guān)管理工作10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.在大型醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)及相關(guān)公司(生產(chǎn)企業(yè)除外)擔(dān)任過總經(jīng)理工作經(jīng)歷5年。

第5篇 景區(qū)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

景區(qū)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

負(fù)責(zé)景區(qū)管理全面工作, 實(shí)現(xiàn)景區(qū)制定的經(jīng)營目標(biāo),并通過組建必要的職能 部門,組聘管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施 對(duì)公司的有效管理。 定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營管理情況,向董事會(huì)提交年度報(bào)告及 各種報(bào)表、計(jì)劃、方案,包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

崗位名稱 總經(jīng)理

直接上級(jí) 執(zhí)行董事辦公會(huì)議

直接下級(jí) 副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任

管理權(quán)限 行使景區(qū)經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán),主持景區(qū)的全盤工作 責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行景區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任

主要崗位職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行政府的方針、政策、法令、規(guī)定及景區(qū)董事會(huì)等上級(jí)部門的指示、 決議,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)景區(qū)的職工搞好各項(xiàng)工作。

二、全面主持景區(qū)的行政工作, 組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制,對(duì)景區(qū)發(fā) 生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、確定景區(qū)的發(fā)展方向和管理目標(biāo), 掌握好景區(qū)經(jīng)營管理的決策權(quán)和景區(qū)業(yè)務(wù) 運(yùn)營的指導(dǎo)權(quán)。 如景區(qū)的年度預(yù)決算、 審批景區(qū)重大經(jīng)費(fèi)的開支、 長遠(yuǎn)規(guī)劃、 經(jīng)營決策、職工培訓(xùn)計(jì)劃、工資調(diào)整方案、景區(qū)留成資金的使用分配方案、 福利計(jì)劃的實(shí)施等。

四、需掌握市場信息,市場拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù),制定市場價(jià)格,確定經(jīng)營策略,增加 經(jīng)營收入。

五、負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,推行崗位責(zé)任 制,不斷全面提高景區(qū)管理水平。協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,做好員工的思想 政治工作,調(diào)動(dòng)員工的積極性,帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)辦有特色的景區(qū)。

六、負(fù)責(zé)推行企業(yè)現(xiàn)代化管理,提高企業(yè)品位,增加經(jīng)濟(jì)效益。主持召開經(jīng)理辦 公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用。

七、積極協(xié)調(diào)景區(qū)與縣政府以及建設(shè)、旅游、公安、公路、交警、工商、環(huán)保、 交通、衛(wèi)生、文化等相關(guān)管理部門的關(guān)系,確保景區(qū)順利開展工作。同時(shí), 積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)貐^(qū)、 鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系,積極處理好景區(qū)在運(yùn)營中出現(xiàn)的問 題?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào) 表,批辦上級(jí)來文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi)外的接待工作。

八、負(fù)責(zé)景區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)來往,簽訂合同,維護(hù)企業(yè)的利益,進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)訴訟和 索賠活動(dòng),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

九、注重旅游市場調(diào)研,傾聽游客意見,及時(shí)調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做好旅游產(chǎn)品 的開發(fā),不斷提高旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)品質(zhì)量。

十、健全消防安全治安保衛(wèi)制度,完善景區(qū)抗災(zāi)預(yù)案,落實(shí)防范應(yīng)急措施,保障 游客的財(cái)產(chǎn)及生命安全。

十一、 充分發(fā)揮統(tǒng)帥的作用,使各職能部門和負(fù)責(zé)人盡展所能,并及時(shí)糾正下 屬的錯(cuò)誤行為和錯(cuò)誤思想。

十二、 認(rèn)真履行職責(zé)、 正確行使職權(quán)。 聽取群眾意見, 采取群眾的合理化建議, 及時(shí)改進(jìn)工作。

第6篇 某地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)

地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理處理好公司內(nèi)外的公共關(guān)系及商務(wù)談判。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)、外部賓客接待和行程安排。

3、負(fù)責(zé)各類會(huì)議籌備、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)公司行政和后勤工作的協(xié)調(diào)與管理。

5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督行政制度,維護(hù)公司良好的工作秩序。

6、負(fù)責(zé)公司車輛使用調(diào)度,提高車輛調(diào)配使用的合理性。

7、負(fù)責(zé)公司各類年會(huì)、慶典等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào),提高員工精神內(nèi)涵。

8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第7篇 省級(jí)子公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,組織完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo);

8年以上銀行、信托、券商、資產(chǎn)管理公司、擔(dān)保公司或律所等從業(yè)經(jīng)歷;

擔(dān)任管理職務(wù)3年以上;

具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)、組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力;

了解不良資產(chǎn)行業(yè),有一定的項(xiàng)目儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備優(yōu)先。

第8篇 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范例

1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。

2.制定公司組織架構(gòu),并維護(hù)其高效運(yùn)作。

3.制定公司規(guī)章,指導(dǎo)公司成員的各項(xiàng)工作,選擇最有效的溝通渠道。

4.調(diào)解公司員工之間的沖突,領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運(yùn)作。

5.對(duì)于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,確保公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.定期召開中層及全體員工會(huì)議,認(rèn)真聽取各部門員工的意見,及時(shí)對(duì)公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。

7.對(duì)公司人力資源崗位合理安排,使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。

8.對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配,有效授權(quán),細(xì)分責(zé)任。

9.對(duì)于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善。

10時(shí)刻關(guān)注公司的各項(xiàng)重要指標(biāo)。定期對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

11.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立iso9001標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批準(zhǔn)和發(fā)布《質(zhì)量手冊(cè)》;確立質(zhì)量方針,并確保質(zhì)量方針的貫徹和實(shí)施。

12.代表公司與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立和保持公司良好的企業(yè)形象。

13.總經(jīng)理主管財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)。

第9篇 區(qū)域分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、分公司的日常運(yùn)營的監(jiān)督和管理;

2、制定分公司年度目標(biāo),并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度;對(duì)年度銷售任務(wù)、利潤指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé);

3、分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn);

4、對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核,并有效的管理;

5、分公司的市場開拓工作以及向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營情況及業(yè)績。

任職資格:

1、8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、具備連鎖、零售、快消相關(guān)行業(yè)的工作背景,管理的終端店鋪數(shù)量不少于50家;

3、精通自營連鎖零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理運(yùn)作模式;

4、具備良好的戰(zhàn)略性思維、計(jì)劃性和統(tǒng)籌管理能力和優(yōu)秀的的組織協(xié)調(diào)和溝通能力;

5、具有人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)基礎(chǔ),熟悉現(xiàn)代化辦公軟件的應(yīng)用。

第10篇 物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

要求：具備大型寫字樓、商業(yè)項(xiàng)目、高端樓盤管理經(jīng)驗(yàn)，五年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備地域靈活性者優(yōu)先考慮 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷，管理或工程相關(guān)專業(yè)，具備良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉國家、地方及行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)崗位描述：1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制定專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃； 2、指導(dǎo)監(jiān)督分管項(xiàng)目前期籌備、前期介入、示范區(qū)管理、交房管理、工程整改等業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督。 3、根據(jù)專業(yè)分工，做好專業(yè)線條制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)編制工作。

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-5年

第11篇 區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實(shí)施，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善。

3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源。

4.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運(yùn)營審計(jì)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益。

5.帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。

6.主持公司的營運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。

第12篇 分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1.制定和實(shí)施分公司的發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)分公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.發(fā)掘市場機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長。

3.監(jiān)督、控制發(fā)展計(jì)劃實(shí)施過程,組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

4.建立分公司與上級(jí)主管部門、媒體等部門間的溝通渠道,領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉外公共關(guān)系活動(dòng)。

5.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)部管理機(jī)制的完善;分公司的其他日常業(yè)務(wù)運(yùn)作。