項目策劃書 篇1

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前言

通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二)__年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

ø對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

ø能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

（1）以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景_四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

（2）以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

（3）市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢

ø開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

ø營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合，了解客戶心態(tài)。

二、項目分析

1、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid（科技商務中心區(qū)）山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

（一）本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。

（二）外地客源

此類客源是本案完成整體銷售并在更大范圍內及更高層次上樹立品牌之所必需，可分為以下類型

外地駐濟企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個性的張揚，同時希望有一個溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。

外資企業(yè)駐濟高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點。

三、項目定位

本案位于濟南市的，生活設施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。

綜上所述，在本案目標客源中，主要需求點有以下幾方面：

1、地理位置優(yōu)越。

2、交通動線充足。

3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。

4、社區(qū)規(guī)劃合理。

5、智能化水平高。

6、有強大的升值潛力。

7、戶型實用、舒適。

五、產(chǎn)品建議

由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應做到“人無我有”人有我精”，依靠獨特的內部設施進一步提升本案所處的層次，具體建議如下：

（一）社區(qū)配套設施

1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)

理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。

b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調節(jié)控制，具有

健身功能。

c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。

d便于設落地窗。

2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內采用木質夾板門，客廳設落

地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。

3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，設消防電

梯，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監(jiān)測火情。

4、信息系統(tǒng)

有線電話：市區(qū)標準有線電視信號及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。

通訊設施：預留兩部idd電話插口。

網(wǎng)絡：寬帶網(wǎng)入戶，并預留管線。

5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，配備整

套高級廚具，純凈水入戶。

6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，設三盆。

（二）本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風格的造型，而非平頂。

（三）外立面材料及顏色

建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。

理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易

查出，而用面磚則不易查出。

b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。

（四）綠化布置：根據(jù)小區(qū)內的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實現(xiàn)立體綠化；即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風格增強小區(qū)內部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。

（五）規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設施的建設，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負責的真實表現(xiàn)，這樣很容易引起消費者的認可。

（六）戶型設計：戶型設計應考慮消費者的實際購買能力和生活習慣，面積應在100——180平方米之間，適當保留200——250平方的大戶型，面積配比應掌握在市場消費的實際去化能力基礎上。

（七）戶型風格：落地窗設計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。

六、推案策略

（一）售樓處選址：

我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。

理由：

（1）該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。

（2）人員流動量大，易擴大知名度。

（3）交通動線發(fā)達，方便客戶咨詢。

缺點：投入費用高。

（二）推案操作階段及操作目的

本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：

第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。

理由：

（1）本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。

（1）中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而

形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關鍵在于前期能否建

立市場人氣，引起市場轟動。

在此階段應注意前期的價格制定,要求與整體結合，為中、后期的操作做好鋪墊。

理由：

價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失敗（如大明翠庭因價格制定不合理而導致在市場上受挫。）

第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎上，拓展客源面，創(chuàng)造相

對較高的利潤。

理由：

（1）第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。

（2）在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。

第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。

（三）價格策略

目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關注，建立人氣，隨工期進展進行微調，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。

整體操作結束后，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關系后報與貴司參考。

七、廣告策略

（一）主訴求點：

突出社區(qū)無以倫比的內部優(yōu)勢，以“會生活的人選擇會養(yǎng)人的房子”為主訴求點。

理由：本案的內部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷

售，如單純宣傳社區(qū)品質，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢

及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。

項目策劃書 篇2

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淺析建筑工程項目管理的策劃分析策劃書

摘要：建筑工程項目管理指的是自建設項目開始至完成，通過項目策劃與控制，使工程項目的投資目標、進度目標與質量目標得以實現(xiàn)的整個過程。本文以建筑工程項目管理為例子，對工程項目管理策劃分析進行探討，分析論述項目管理策劃與管理實施之間的相關性。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理不太重視管理策劃，導致在綜合性大型項目的中容易出現(xiàn)分工不明確、計劃制定針對性不強、工作內容的混淆、工程進度延遲等問題。而合理的工程項目管理策劃能有效地解決此類問題。

1.建筑工程項目策劃的主要內容

1.1建筑工程項目建設的階段

按照建設階段的劃分與工程造價的形成過程，建筑工程項目的建設過程可分以下階段：項目決策階段、前期階段（報建、報批工作）、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收與總結階段。

1.2項目決策階段的目標分析

目標分析指的是明確工程項目的主要內容。而在項目管理策劃過程中需要制定出項目的總控制方向，它包括投資、質量、進度、安全等控制方向，然后將這些方面按項目不同階段一一分解可執(zhí)行的部分，再借助各種有針對性的組織、經(jīng)濟、技術與管理措施來達到項目目標。

1.2.1項目前期報建、報批管理

它的主要管理工作分別是：編寫可行性的研究報告，對可行性研究報告進行分析與策劃工作；對于項目工程進行全面的環(huán)境考察；務必明確項目建設需求和評估實施可行性。項目明確實施后，按項目工期目標編寫項目報建的綱要，厘清報建工作事項與安排報建計劃，并確定各事項的組織（人員）分工。

1.2.2項目的設計管理

它的主要管理工作是：首先需要在項目可行性研究報告的基礎上，對項目建設需求進行落實和進一步細化。設計管理主要工作是確定整個建筑項目的建筑風格與規(guī)劃方案，從而對設計出來的方案進行進一步的改善；然后制定設計進度的控制計劃，同時進行勘察與指導、明確相關設計人員的職責；檢查報建設計的進展情況并進行實時的跟蹤了解；分析與評估項目建筑物的分配面積、使用功能、建筑設計標準等等；對各設計階段的設計文件進行認真審核，以減少誤差值；對于設計更改的控制把握到位，使其具有更為可觀的經(jīng)濟性與合理性。

1.2.3項目的招標管理

招標階段是確定和明確項目各參建單位權利和義務的重要階段，對建立項目管理“規(guī)矩”十分重要。此階段主要策劃工作是：在法律法規(guī)規(guī)定下做好標段劃分，確定招標的程序與方式，編制符合實際

的施工招標標底，確定合同文件的組成與主要條款內容，工程索賠的確定、審查與計算。

1.2.4項目的施工管理

它的主要管理工作分別是：在確定施工進度的目標下，明確相關部門的職責；落實施工準備工作的檢查，并對項目的設備、設計、相關人員、施工材料進行整理統(tǒng)計，做到有效落實；審核并檢測項目工程的組織結構、監(jiān)理相關規(guī)劃，還包含對材料、成品、半成品以及設備的質量的審核；對施工階段的各年度、季度、月度資金的使用計劃進行控制；檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)方式是否吻合國家與地方的要求。

施工管理中非常重要的一個內容是安全管理。安全管理具有“一票否決”的作用。安全管理需保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)：1.無死亡事故；2.無火災；3.無重大傷人事故；4.無重大的機械事故；5.無中毒事故[3]。住房和城鄉(xiāng)建設部在原有施工項目經(jīng)理質量安全責任規(guī)定的基礎上，在2024年3月份進一步完善了建設、勘察、設計、監(jiān)理等單位人員的法定工程質量安全責任的追究制度[4]。建筑工程五方責任主體的終身責任追究的制度保障，有助于將責任落實到人。在項目的安全管理策劃中，宜在傳統(tǒng)施工管理基礎上，延伸至項目各相關參建單位。在建設管理、勘察、設計、監(jiān)理、施工合同中將安全生產(chǎn)目標、責任人明確，以約束各參建單位、各責任人員各盡其責，確保安全管理目標的實現(xiàn)。在實施層面，各參建單位務必遵守安全有關技術規(guī)定和檢查標準。

1.2.5項目竣工驗收與總結管理

在竣工驗收階段，主要是各項工作的收尾和總結。驗收工作是對各參建單位工作的.檢驗，需要組織相關單位群策群力推進驗收。在驗收階段，宜對各合同內容進行全面梳理，及時督促責任單位完成未完合同義務，按合同約定支付工程尾款。

2.建筑工程管理項目進行創(chuàng)新的必要性

項目管理的有效策劃在建筑工程領域發(fā)揮著非常重大的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。各種新型材料和施工工藝，bim技術的應用等，體現(xiàn)著建筑生產(chǎn)技術水平日益提高。生產(chǎn)力的提高對原有項目管理方式提出迫切創(chuàng)新需求。我國目前的建筑工程項目的管理仍然很局限，沒有把項目管理的本質要求融入進來，仍舊存在許多地方需要結合實際來創(chuàng)新。因此，推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著極強的必要性。

2.1投資控制層面的創(chuàng)新

建筑工程項目通常投資較大，建設周期較長，在“現(xiàn)金為王”的年代，資源（貨幣）的使用效用決定著項目的成敗。項目投資管理是項目管理核心工作，項目的各項工作最終都圍繞在如何利用有限的投資額度完成項目建設功能需求和其他建設任務。投資控制工作需要貫穿項目實施全過程。

項目策劃和決策階段的投資控制關鍵是確保可行性研究報告編寫質量及深度，對缺漏費用的考慮、新增建設要求配套資金的落實等。

項目的前期階段需要做好以下策劃：資金的籌措，組織經(jīng)費的保障；報建報批工作中影響項目投資的方案修改和審批要求的考慮。

設計和招標階段對工程造價的影響程可達到80%以上，是投資控制的重心。接照現(xiàn)行的招標清單計價要求，招標清單的準確性和完整性由建設單位負責。施工圖質量直接影響招標清單開項完整性和描述的準確性，故關鍵是落實限額設計及控制圖紙質量。

在施工階段，首先將責任考核指標進行細化，把施工進度、安全生產(chǎn)、人員管理、造價控制等指標收入到承包評估機制中。此外，應當制定科學合理的的評估考核量化標準，來有效地實現(xiàn)項目負責人與其他相關人員的責任態(tài)度；其次，有部分建筑施工單位建起了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自籌資金”的經(jīng)營管理體系，逐步構建成“責任、權利、利益、風險”相互融合的項目管理模式，大大扭轉了傳統(tǒng)的項目承包只賺不賠的現(xiàn)象[5]。施工階段務必將項目資金總額分解、限額控制、風險預留、臺帳記錄分析和過程資金審核等等統(tǒng)計運籌，使項目投資管理工作清晰明了。另外，因設計變更及簽證往往涉及計劃外的較大投資變動，故應進行詳細的技術和經(jīng)濟評估，重點把關。

項目策劃書 篇3

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項目名稱（預賽）

食堂、飯店剩余飯菜的愛心歸宿

項目信息

學校

預計團隊大小

山西農(nóng)業(yè)大學

8人以上

創(chuàng)意類別

貧困 糧食

實施地區(qū)

山西（學校所在地）

創(chuàng)意

據(jù)了解，學校食堂每天（次）賣剩的部分飯菜（米飯、饅頭、菜、湯等）由于不能留到下次就餐，故將其倒掉拉往養(yǎng)豬場喂豬，而在社會上的餐飲業(yè)也有普遍類似的情況。這在一定程度上是一種資源（糧食）的浪費，而對食堂、飯店來說，也是一種負擔。另一方面，學校有很多特困生（吃飯也困難的）、城市里有很多解決不了溫飽問題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對于這種現(xiàn)象，通過建立一套行之有效的運行機制，把學校食堂的剩飯菜免費給特困生，把社會上的飯店的剩飯菜免費給那些城市邊緣人群，這樣將使這些剩飯菜有一個合理的歸宿，一舉多得，也將解決很多社會問題。

注：這里的剩飯菜不是人們吃剩的，而是食堂、飯店當天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質的飯菜。

創(chuàng)意亮點

（創(chuàng)意亮點是由參賽團隊提供給評審人員的參考信息或需要在決賽階段前保密的核心創(chuàng)意，不予公開。）

詳細計劃（復賽）

開始日期 截止日期

20__—5—5 20__—9—1

輔導老師/顧問：

程三寶，山西農(nóng)業(yè)大學食品學院，分團委書記

賈志勇，山西農(nóng)業(yè)大學食品學院，輔導員老師

項目時間表：

2月14日――2月20日 團隊組建，項目組邀請老師為項目組核心人員進行項目管理培訓

2月20日――4月1日 計劃書撰寫與參加評審

4月2日――5月4日 準備校內方案：對校園進行調研，聯(lián)系學校相關部門，與學生會社團合作，聯(lián)系學校食堂；通過學校及實地考察、單獨談話確定特困生對象

5月5日――期末 實施校內方案

5月10——5月17日 組建核心團隊和招募愛心志愿者，準備校外方案：進行前期調研，實地考察，進行暑期前準備

5月18日――5月31日 團隊第一次分工：聯(lián)系媒體及相關部門、物品準備、與學校食堂和社會上的飯店、敬老院、孤兒院等洽談合作事宜

6月1日――6月5日 省內各大高校宣傳，推廣公益之舉

6月6日――6月30日 城中各街道宣傳，進行問卷調查，盡可能的增加愛心飯店；居民區(qū)宣傳，讓廣大市民了解并參與進來

7月1——7月14日 期末考試

7月15日――7月25日 通過相關部門的幫助，舉辦愛心剩飯菜募捐活動，籌建愛心救助站

7月26日――7月31日 通過民政部門了解和我們實地考察確定救助對象

8月1日―― 9月1日 實施校外方案，愛心救助站開始運作

9月2日――9月12日 項目總結

9月13日――9月14日 后期宣傳

9月15日――9月20日 向google公司作詳細匯報

項目策劃書 篇4

閱讀小貼士：篇4共計2331個字，預計默讀時長6分鐘，朗讀需要12分鐘，中速朗讀16分鐘，在嚴肅場合朗讀需要22分鐘，本模板有109位用戶喜歡。

第一章 項目總結

1.0項目原由

“無人售貨攤”考驗著公眾的誠信和文明，同樣也是一種督促——別在人與人之間樹立起一道不信任的“隔離墻”了！在我們周圍，一個個諸如“偷一罰十”、“內有監(jiān)控”、“請潔身自好”、“本店已與110聯(lián)網(wǎng)”等告誡語林立，有意無意地將公眾“有罪推定”，仿佛人人都是潛在小偷似的。在此情形之下，消費者似乎都成了“心地陰暗”的人，往往將“無人售貨攤”認定為是在“釣魚”，附近藏有攝像頭，或“眼線”甚多。人與人之間的不信任，可見一斑！

有人說過，“你信別人，別人也信你，不在于有人沒人，全在信義?！惫P者期待更多“無人售貨攤”涌現(xiàn)，以信任換誠心，形成一股潮流，互相感染，以引領更多人走向誠信，以點點滴滴的小事，逐步修復我們快要失衡的社會道德。

1.1項目簡介

項目名稱：“牽手之緣”誠信示范服務

經(jīng)營項目：生活日用品百貨

項目宗旨：誠信乃立人之本，誠信乃萬事之基。

服務宗旨：讓每一份誠信都融入人的心靈 。

服務理念：真正的用愛關注，真正的用心服務。

個人愿景：最優(yōu)質的服務，將誠信進行到底。

1.2服務簡介

基本模式： 無人值守，無人銷售；訂單式服務，體驗網(wǎng)購式的享受

服務內涵: “無人售貨攤”賣的是“信任”，買的是“誠信”，折射出一種日漸稀缺的文明亮色。這種淳樸的互信民風，在當下社會，是多么的彌足珍貴！

馬廣海（山東大學哲學與社會發(fā)展學院教授）：它（無人值守銷售）的功能和作用，不在于它能夠為大家提供便利的服務，實際上它是通過一種形式，一種方式來倡導誠信，或者是讓大家提高誠信水平?？傮w來說，它的象征性、倡導性，設立無人售貨站主要是為了提高大大于它在社會實踐上的推廣價值。

學生的誠信意識,“前段時間出現(xiàn)了很多誠信危機,我們設立無人售貨站,就是為了讓大學生有個提升自己誠信的載體。”

我們就想設立專門的無人看管售貨亭，讓誠信與責任的標志充滿校園。

場所設計： 宿舍樓的一樓，不影響交通和美觀。讓每一位同學都能看到我們的展柜，都能欣賞我們的布置，給大家一個誠信、方便、舒適、快捷的購物環(huán)境。

1.3市場調研

目標客戶： 在校大學生，

行業(yè)案例： 貴州大學藝術學院無人售貨攤

山東交通學院汽車系大四學生孫鳳慧的無人售貨攤

濱州學院一個名為“小‘誠’故事”的無人售貨站

重慶交通大學雙福校區(qū)無人售貨小攤有個名字叫“誠信小鋪

南京理工大學無人售貨攤

1.4管理

項目負責人： 張娟娟

聊城大學教育科學學院大一學生

第二章 項目運作流程

2.1“牽手之緣”誠信示范服務的內容

大學生所需生活必需品在展柜中展示銷售，每種商品都有價格標簽，在展柜中張貼所有商品的價格表，同學們可根據(jù)自己的需要選擇商品和服務。

2.2“牽手之緣”的運作模式

有兩種運作模式：

《1》.商品在展柜中展示銷售，同學們按標簽價格將錢交到收款箱后，可以拿走相對應的商品。

《2》.商品在展柜中展示銷售，同學們按照商品的種類和價格自由選擇，只需要在訂購本上記錄你所需要的商品的名稱、數(shù)量和你的姓名、宿舍號即可。我們當日晚間或第二日中午將物品送到你手中，再收取貨物款。

第三章 市場與行業(yè)分析

3.1競爭優(yōu)勢：

《1》有完善的服務體制，良好的理念，嚴格的管理，能很好的對同學負責。

《2》我們的成本低，質量高，因為我們的進貨渠道和銷售渠道簡單，無商超的額外費用。

《3》我們的市場十分廣闊（在校同學）

《4》確保同學們用較低的價格買到同質量的產(chǎn)品、用同樣的價格買到高質量的產(chǎn)品和服務

3.2行業(yè)分析：

《1》服務環(huán)境分析：

a》社會環(huán)境：社會正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期， 人們的生活異彩紛呈，現(xiàn)在全社會都在講誠信，近年來相繼發(fā)生“樓歪歪”、“詐捐門”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”等事件足以表明，誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴重的地步。人與人之間似乎缺少起碼的信任，甚至缺少基本的尊重；從不敢扶老救幼來看，人與人之間的互信與猜疑，正在形成一種強烈的“對沖”，沖撞著我們的社會道德。所以，一旦出現(xiàn)有人踐行“無人售饃”、“無人賣報”、“無人售貨”之類的新聞，社會公眾總會被感動一番——人與人之間，非常需要這種信任和真誠！人生之幸，莫過于被人信任；人生之憾，莫過于失信于人。

b》家庭環(huán)境：隨著家長觀念的轉變，越來越多的家長希望給孩子營造相互尊重、相互信任、團結友愛、互幫互助的家庭氛圍，所以家庭環(huán)境我們也有優(yōu)勢。

c》學校環(huán)境：現(xiàn)在有很多大學生更注重實踐，也想為家里減輕負擔，這就給我們一個很好的鍛煉機會，他們素質都很高，正好可以和我們的誠信理念相一致。另外，聊城大學是一所省屬的綜合性大學，具有很好的教育氛圍，其培養(yǎng)出的學生具有很高的自身素質

《2》服務現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)在的快速消費品銷售行業(yè)很混亂，沒有規(guī)則，到處可見。例如：超市銷售價格中包含各項費用（進場費、促銷費、扣點費等等）。這些費用都需要我們消費者買單。我們起步雖然比較困難，但總體上還很樂觀。消費質量和信譽將是我們成功的關鍵。

3.3投資分析

項目投資人為項目管理人，施行按資投入，低利運行，自負盈虧。

第四章 管理策略

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，并且管理不是一種權力，而是一種責任。如果只對別人提出要求，而并不對自己進行約束，那是沒有用的，也是不負責任的。就此原則，我們會在“成長”中，不斷改進我們的管理理念。我們也將本著“因時而異”的管理原則及時調整，虛心接受優(yōu)秀的管理原則，傾聽顧客的心聲，確保顧客的關鍵需求。

第五章 宣傳策略

有諺云“酒香不怕巷子深”，而今，市場競爭日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企業(yè)做產(chǎn)品，二等企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。企業(yè)僅有優(yōu)質的產(chǎn)品和服務是不夠的，只有配以良好的廣告宣傳，才能形成自己的品牌并使其豐滿起來，從而使企業(yè)在波詭云譎的商海中永立潮頭。宣傳是一種傳播手段，使人們知道我們在做什么，我們的東西有什么用，也就是自我推銷。良好的自我推銷是成功的一半，它能更好的體現(xiàn)自我價值。

因此個人宣傳策略如下：

校內廣播宣傳

廣告?zhèn)鲉涡麄?/p>

謝謝領導、老師、同學們的大力支持！

項目策劃人員：張娟娟

__年8月28日

項目策劃書 篇5

閱讀小貼士：篇5共計455個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴肅場合朗讀需要5分鐘，本模板有102位用戶喜歡。

關于化妝品的項目策劃書精選

1) 我們是做什么的？ 我們是針對本校的大學生群體，專門為他們提供化妝品和一些日用品的零售店。我們會打造一個專業(yè)的化妝品門市，讓同學們在我們的化妝品的滋潤下可以更加的美麗

2) 我們主要賣什么？ 我們只要是賣4類化妝品

發(fā)用類：包括洗發(fā)，護發(fā)，養(yǎng)發(fā)，固發(fā)，美化類化妝品 護膚類：包括膏、霜、乳液、化妝用油類等護膚化妝品。

美容修飾類：包括胭脂，香粉類、唇膏類、潔膚類化妝品，指甲用化妝品類、眼部用化妝品類。

香水類：包括香水類、化妝水類等液體狀化妝品。

其他：肥皂，牙膏，香皂，洗衣粉等日用品類

根據(jù)后期的經(jīng)營情況會適當?shù)纳婕暗脚缘腵其他用品的經(jīng)營，比如說是女性飾品類

3) 我們的優(yōu)勢是什么？

肥皂，牙膏，香皂，塑料梳子，牙刷，洗衣粉，護手霜，洗面奶，洗滌劑，洗發(fā)液，染發(fā)劑、潔廁靈、洗手液、各種美白、防護霜劑、沐浴液等等。總之，凡是日常生活中必須而且經(jīng)常使用的，非天然的、采用化學方法合成的物品，統(tǒng)統(tǒng)包含在日化之內！ 按用途分為發(fā)用類、護膚類、美容修飾類、香水類。

發(fā)用類：包括洗發(fā)、護發(fā)、養(yǎng)發(fā)、固發(fā)、美發(fā)類化妝品。

項目策劃書 篇6

閱讀小貼士：篇6共計841個字，預計默讀時長3分鐘，朗讀需要5分鐘，中速朗讀6分鐘，在嚴肅場合朗讀需要8分鐘，本模板有122位用戶喜歡。

×房地產(chǎn)項目專題報道策劃書

“東部海岸生活”專題報道策劃書一、策劃緣起 東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。 二、合作優(yōu)勢《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊?！丁痢林芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。 三、媒體互動《××周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。 四、報道方法全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告 五、其他配合 全面互動，《××周刊》期待合作1、 采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖2、 組織看樓專車免費服務3、 贈送老板、總經(jīng)理專訪文章4、 請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢5、 其他合作另行協(xié)商 《××周刊》房地產(chǎn)部 二oo四年七月十二日

項目策劃書 篇7

閱讀小貼士：篇7共計5537個字，預計默讀時長14分鐘，朗讀需要28分鐘，中速朗讀37分鐘，在嚴肅場合朗讀需要51分鐘，本模板有238位用戶喜歡。

各位，小編帶來了礦山項目實施策劃書，希望可以幫助各位需要的朋友們，請看下面吧！

礦山項目實施策劃書

為進一步貫徹落實《安徽省大氣污染防治行動計劃實施方案》(皖政〔20__〕89號)有關精神，切實推進大氣污染防治工作，改善礦山生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色礦業(yè)，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護的良性循環(huán)。根據(jù)《廣德縣礦山綜合治理三年行動計劃》，現(xiàn)就推進20__年礦山生態(tài)環(huán)境專項整治工作，制定如下實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以國家綠色礦山為標準，以礦山“開采規(guī)范化、生產(chǎn)環(huán)保化、環(huán)境生態(tài)化、整理動態(tài)化”的整治工作思路和全面實現(xiàn)礦區(qū)道路硬化、開采區(qū)綠化為目標，逐步解決目前礦山開采加工過程中“環(huán)境差、秩序亂、水平低”等突出問題。堅持整治工作與促進產(chǎn)業(yè)升級相結合，近期治理和長效管理相結合，標本兼治。堅持政府引導和企業(yè)主體相結合，落實企業(yè)在礦山整治過程中的主體責任，充分運用經(jīng)濟、行政等多種有效手段，建立完善相關配套制度，努力做到資源開發(fā)和環(huán)境保護并重，實現(xiàn)資源開發(fā)與經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益協(xié)調統(tǒng)一。

二、工作目標

到20__年底，全縣正常生產(chǎn)的礦山企業(yè)必須達到“兩化”，即實現(xiàn)礦區(qū)道路、礦山與主干線連接道路和加工區(qū)域場地全部“硬化”，石料加工設備安裝噴淋裝置和采用裝置“密封化”。對不符合環(huán)保標準，造成嚴重污染或生態(tài)破壞的、存在嚴重環(huán)境安全隱患且不具備整改條件的或治理不到位，達不到環(huán)境整治要求的礦山，一律依法予以關閉。通過集中整治，使全縣礦產(chǎn)資源集約開發(fā)利用水平顯著提高，資源外運得到嚴格控制，礦山周邊環(huán)境得到有效改善，礦區(qū)土地復墾復綠水平全面提升，實現(xiàn)礦山開發(fā)利用、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的協(xié)調發(fā)展。

三、整治范圍

礦山整治重點范圍為新杭鎮(zhèn)、邱村鎮(zhèn)、誓節(jié)鎮(zhèn)、四合鄉(xiāng)等行政區(qū)域內的礦山開采、礦石加工和全縣混凝土攪拌站等企業(yè)。

四、整治工作內容及要求

堅持“誰開發(fā)、誰保護，誰破壞、誰治理”的原則，根據(jù)全縣礦山企業(yè)的開采礦種、開采規(guī)模、礦權布局實行分類整治，重點突破，整體提升。

(一)主體合法規(guī)范

1、證照齊全，合法開采。礦山企業(yè)采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、立項手續(xù)、環(huán)評及驗收、林地占用許可證、稅務登記證等必須做到齊全、有效。

2、礦山開采規(guī)范化，嚴格按照采礦許可證核定的生產(chǎn)規(guī)模組織開采，嚴禁越界越層開采。

3、礦山企業(yè)須嚴格按已批準的礦山開采利用方案組織開采，未經(jīng)批準備案，擅自增加開采工作面的，按非法開采依法查處。

4、堅決依法查處私下轉讓采礦權、倒賣采礦權等違法行為，未經(jīng)國土資源部門批準或備案，私下轉讓采礦權或轉讓其企業(yè)股份的，一經(jīng)查實，將依法吊銷其采礦許可證。

5、嚴格已設采礦權基建時間，凡在法定基建期限內未完成基建工程，并以基建名義進行礦產(chǎn)資源開采，組織對外銷售的，按非法開采行為進行查處。

6、嚴格依法遵章納稅。礦山開采企業(yè)必須建賬建制，規(guī)范財務核算，積極主動、及時足額納稅。企業(yè)必須至少配備主辦會計、辦稅人員1名(財務人員、辦稅人員必須具備會計從業(yè)資格)，并主動向主管稅務機關備案。必須嚴格依照主管稅務機關的要求，依法辦理納稅申報和報送各類涉稅資料。礦山生產(chǎn)經(jīng)營性稅收、財產(chǎn)行為稅收、項目工程稅收、代扣代繳稅收及其它稅收一律屬地繳納。

（二）開采區(qū)域管理

1、嚴禁采用國家限制和淘汰的采礦生產(chǎn)工藝和設備，嚴禁礦山企業(yè)私下進行火工品交易或私制火工品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，立即吊銷其采礦許可證，并追究相關法律責任。

2、嚴格按安全生產(chǎn)質量標準化進行開采作業(yè)，做到宕面整潔、采剝合理、臺階規(guī)范。礦產(chǎn)品、宕渣和剝離的表層土堆放實行有序分類，加工區(qū)、辦公區(qū)和職工宿舍合理規(guī)劃，并保持一定間距。

3、全面提高礦山地質環(huán)境治理恢復保證金標準，礦山企業(yè)依法繳納的地質環(huán)境治理恢復保證金數(shù)額不得低于該礦區(qū)的治理成本，凡沒有足額繳納的礦山企業(yè)，將依法責令其停產(chǎn)整頓。

4、礦山采空區(qū)、排土場和宕面的治理工作實行動態(tài)化，礦山采空區(qū)和排土場復綠工作須與礦山資源開采同步進行。礦山企業(yè)當年沒及時組織復綠的，由縣國土資源局啟用該礦的地質環(huán)境治理恢復保證金強制復綠，保證金使用后，礦山企業(yè)須足額補齊本礦專戶上的地質環(huán)境治理恢復保證金。

5、各礦山企業(yè)的資源開發(fā)與礦區(qū)治理工作必須做到“三同時”，即同時設計、同時施工、同時治理。嚴格按照礦山生態(tài)恢復治理方案的要求，實行邊開采、邊復綠、邊治理，做到礦山治理工作不留“老賬”，做到開采一片宕面、平整一片土地、種上一片林木。礦區(qū)內可以綠化的區(qū)域綠化面積要達到80%，實現(xiàn)辦公區(qū)域綠化全覆蓋。礦區(qū)綠化的植物采用10-15公分的常綠灌木林。

（三）生產(chǎn)區(qū)域管理

1、采取綜合有效的環(huán)保措施，控制好各類污染源排放，凡產(chǎn)生污染源的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設施設備必須有環(huán)保措施和安裝噴淋抑塵設施，違規(guī)排放的，一律先停產(chǎn)、后整頓。

2、礦山企業(yè)須根據(jù)自身礦山的開采布局，地質構造和地形建設本礦山排水系統(tǒng)，設置沉淀池，建立水循環(huán)利用系統(tǒng)，做到廢水統(tǒng)一達標排放。

3、礦山企業(yè)須建設自備的清洗臺，配置沖洗設備，完善沖洗的廢水收集處理設施，做到循環(huán)使用。落實專人負責，確保礦區(qū)道路整潔，運輸車輛清潔。

4、完善物料堆場揚塵措施。設置不低于堆放物高度的密閉圍欄，礦產(chǎn)品按規(guī)范進行分類堆放。廢渣、廢料需要集中規(guī)范堆放，修建擋土墻。

（四）礦區(qū)外部管理

1、實現(xiàn)礦區(qū)道路、礦山與主干線連接道路和加工區(qū)域場地全部硬化，并實行動態(tài)養(yǎng)護和保潔，落實各項除塵環(huán)保措施。

2、嚴禁礦山將開采和生產(chǎn)、生活中的各種垃圾直接堆放到礦區(qū)范圍以外，各礦山必須根據(jù)各自礦山規(guī)模和人員情況建設配套設施，做到污水收集、處理系統(tǒng)完備，落實保潔制度。

3、礦山企業(yè)要與礦區(qū)周邊的居民房屋及其他構造物做到統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施搬遷。有條件的在20__年底前完成礦區(qū)范圍300米內的居民整體搬遷，力爭20__年底前全部搬遷完畢。

（五）混凝土攪拌站管理

企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、土地預審、立項手續(xù)、環(huán)評及驗收、林地占用許可證、稅務登記證等必須做到齊全、有效，必須具有自備的運輸公司。攪拌站出入口應配備車輛清洗設備和人員，駛出混凝土攪拌站的運輸車輛應沖洗清潔。企業(yè)要落實人員和措施保持混凝土攪拌站道路及場地清潔，車輛行駛時無明顯揚塵。

五、具體措施

（一）堅持分類指導，實行一企一策。將全縣所有采礦權，無論是按年度出讓的，還是按整體出讓的，均按照礦山開采規(guī)模和開采的礦種不同實行分類管理，建立監(jiān)管臺賬，做到一個礦山企業(yè)一套整治方案。督促礦山企業(yè)根據(jù)礦山整治方案，組織本礦的礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作，建立健全相關獎懲配套措施，進一步規(guī)范礦業(yè)權人的開采行為。

（二）加強采礦權合同管理，強化源頭控制。凡以整體出讓方式取得的采礦權，包括配置給南方水泥公司的資源，嚴格按照采礦權出讓合同利用資源，不得改變其用途。以年度出讓方式取得的采礦權，經(jīng)礦山動態(tài)檢測后，資源開采量達到資源出讓規(guī)模后，即對礦山企業(yè)實行當年度停產(chǎn)。

（三）實行火工品配額制?？h國土資源部門根據(jù)出讓的開采礦種和開采規(guī)模，在縣發(fā)改委、經(jīng)信委進行產(chǎn)能和能耗核定的基礎上，核定每家礦山企業(yè)年度火工品用量，用完即止，不得追加，不得轉讓。進一步完善火工品供應審批程序，審批程序為：礦山企業(yè)申請—縣國土資源局依據(jù)年初實際開采量審核—鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所審核—縣公安局治安大隊審批。同時，由縣國土資源、公安等部門分別按年初核定的礦山企業(yè)年使用火工品總量建立核銷登記臺賬，年底對臺賬進行比對，確保與審批的礦山使用火工品數(shù)量一致。

（四）實行礦山企業(yè)年度開采計劃制度。對礦山企業(yè)資源開采實行年度計劃制度，由縣國土資源、發(fā)改和經(jīng)信等部門對礦山企業(yè)開采規(guī)模、實際產(chǎn)能和能耗進行核定，下達每家礦山企業(yè)的年度開采計劃，采完即停。國土資源部門對礦山企業(yè)的火工品消耗、銷售臺賬和年度開采量進行“閉合”管理，發(fā)現(xiàn)問題一律先停產(chǎn)，后依法予以查處。

（五）嚴控資源外運。礦山企業(yè)必須成立自備的運輸公司，對礦產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一管理。所有礦山企業(yè)承諾除深加工產(chǎn)品外的其它礦產(chǎn)品一律不銷往縣外，并繳納承諾保證金，凡發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)存在資源外運的，一經(jīng)查實，嚴格做到：發(fā)現(xiàn)一次沒收礦產(chǎn)品并扣除保證金，保證金扣除后，由礦山企業(yè)及時補齊；發(fā)現(xiàn)兩次依法責令礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓；發(fā)現(xiàn)三次依法吊銷其采礦許可證。

（六）嚴厲打擊非法開采。落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在打擊非法開采行動中的屬地責任，對為非法開采提供市場的非法石子加工廠，由屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，相關職能部門配合，依法予以關閉；對非法開采行為，實行聯(lián)合執(zhí)法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法予以嚴厲打擊。同時，利用衛(wèi)星遙感技術，對全縣非法開采點實行“一張圖”管控，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時查處。

（七）堅持人防和技防相結合。加快全縣治安治超卡口建設，確保9月底全面建成并投入使用。建立礦山企業(yè)“身份證”識別制度，科學測算每家礦山企業(yè)的運輸量，對礦山企業(yè)的運輸車輛實行編號管理，并將車輛編號管理信息與治安治超卡口實行聯(lián)網(wǎng)。對整體出讓的采礦權，在礦區(qū)主要道路出口設立監(jiān)控視頻，建立全縣統(tǒng)一的礦產(chǎn)資源監(jiān)控平臺，強化對資源外運和礦山資源開采的現(xiàn)場監(jiān)管。

（八）建立有獎舉報制度。對全縣非法開采、礦山企業(yè)資源外運、環(huán)境污染、偷逃稅收等行為，建立有獎舉報制度，設立舉報電話，并向全社會公布，凡實名舉報經(jīng)查屬實的，給予舉報人一定的物質獎勵。

（九）建立企業(yè)稅收“黑名單”制度。礦山企業(yè)、混凝土攪拌站在一個納稅年度內發(fā)生兩次以上稅收違章行為的，納入“黑名單”管理。凡被納入“黑名單”管理的礦山企業(yè)，停供其發(fā)票，直接將納稅信用等級調整為c類以下，同時提請縣礦山環(huán)境整治工作聯(lián)席會議作出進一步處理。企業(yè)積極主動按照稅務機關要求進行整改的，撤銷“黑名單”管理；企業(yè)拒不整改的，提請縣礦山環(huán)境整治聯(lián)席會議作出依法吊銷其采礦許可證的決定。

六、時間安排

整治工作分三個階段推進：

（一）動員部署階段（20__年5月－20__年6月）。建立全縣礦山環(huán)境綜合整治工作聯(lián)席會議制度，召開全縣礦山綜合整治工作會議。制定工作方案，對全縣整治礦山進行全面的調查摸底，登記造冊，建立臺賬。制定整治工作計劃，確定責任主體，具體負責整治的推進工作，并對整治工作進行全程監(jiān)督和管理。

（二）集中整治階段（20__年6月－20__年10月）。按照總體方案和各細化方案的目標、任務要求和具體措施，全面開展礦山環(huán)境集中整治工作，依法取締和關閉違規(guī)礦山企業(yè)，對保留的礦山企業(yè)實施環(huán)境整治，要求各礦山企業(yè)成立整治工作組，制定計劃，落實整治資金。整治工作聯(lián)席會議成員單位加強整治工作的現(xiàn)場指導和督促，狠抓工作的推進和落實，做到每周一巡查，每旬一通報，每月一總結。

（三）驗收達標階段（20__年10月-20__年12月）。按照“誰驗收，誰簽字，誰負責”原則，做到“整治一家，驗收一家，達標一家”。對達不到礦區(qū)環(huán)境整治標準的礦山，依法予以關閉。通過整治使礦區(qū)生態(tài)環(huán)境進一步改善，企業(yè)依法辦礦的意識進一步提高，資源開發(fā)和布局進一步優(yōu)化，礦群關系進一步和諧。

七、保障措施

（一）加強領導，屬地管理?？h礦山環(huán)境綜合整治工作聯(lián)席會議負責統(tǒng)籌、協(xié)調和推進礦山環(huán)境環(huán)境整治工作，聯(lián)席會議下設辦公室，具體負責專項整治工作的組織與協(xié)調。實行礦山整治縣領導包保責任制，確保社會穩(wěn)定，指導督促各地開展礦山整治工作。各地、各部門要切實提高認識、統(tǒng)一思想、狠抓落實，認真履行各自職責，切實做好專項整治工作。涉礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實屬地責任，根據(jù)本地實際，建立相應工作機構，制定工作方案，確保整治工作取得實效。

（二）明確責任，聯(lián)動推進。各地、各部門要切實履行部門職能，密切配合，形成聯(lián)動機制，加強對整治工作推進情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查。定期召開會議，通報整治工作進展情況。

縣紀檢監(jiān)察部門負責對礦山整治中存在的不認真履行職責、玩忽職守、通風報信、執(zhí)法犯法等行為的國家公職人員，進行嚴肅查處。對黨政機關工作人員以入股等方式參與辦礦的，要堅決嚴肅查處。

縣國土資源部門負責礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用監(jiān)管，指導礦山生態(tài)恢復工作，督促企業(yè)按礦山環(huán)境保護與綜合治理方案進行治理，實行生態(tài)環(huán)境治理。負責依法暫扣停產(chǎn)整頓礦山的采礦許可證和取締、關閉的礦山采礦許可證的及時收回、吊銷或注銷。

縣環(huán)保部門負責開展礦山環(huán)境整治，加大執(zhí)法力度，嚴格環(huán)境執(zhí)法。

縣安監(jiān)部門負責礦山安全整治，嚴格礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管。負責依法暫扣停產(chǎn)整頓礦山的安全生產(chǎn)許可證和及時收回、吊銷或注銷取締、關閉的礦山安全生產(chǎn)許可證。

縣公安部門負責民用爆炸物品生產(chǎn)的監(jiān)督管理及有關刑事、治安案件的查處工作。對不具備安全生產(chǎn)條件、非法開采及決定取締和關閉的礦山，及時收回、吊銷或注銷其《爆炸物品使用許可證》，并停止供給民用爆炸物品。

縣市場監(jiān)管部門負責依法暫扣停產(chǎn)整頓礦山的工商營業(yè)執(zhí)照，注銷關閉礦山的工商營業(yè)執(zhí)照，取締未取得營業(yè)執(zhí)照、擅自從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的礦山和礦石加工點。

縣國稅、地稅部門負責礦山企業(yè)稅收實現(xiàn)應收盡收，依法查處偷逃稅費等行為。

縣交通運輸部門負責依法查處礦石運輸車輛超載超限行為。

縣供電公司負責對已決定關閉或限期整頓治理的礦山企業(yè)、石子加工企業(yè)等實施斷電措施。

縣林業(yè)部門負責依法核實企業(yè)履行林地使用手續(xù)。

縣財政部門負責加強礦山環(huán)境整治專項資金管理，重點對閉坑礦山、廢棄礦山和政策性關閉礦山等治理責任主體滅失或不明的礦山環(huán)境整治項目予以支持。

（三）強化責任，及時通報。縣礦山環(huán)境綜合整治工作聯(lián)席會議將組織縣紀委、縣委督查室、縣政府督辦室等部門定期不定期的對專項整治工作開展情況進行督查。對工作開展快、治理效果明顯的，予以通報表揚；對行動遲緩，工作開展不力的，及時通報批評。

（四）宣傳引導，營造氛圍。加強對企業(yè)員工進行環(huán)保法制教育培訓，提升企業(yè)環(huán)境管理水平。充分利用各類新聞媒體，加大礦山環(huán)境整治宣傳教育力度。發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，及時宣傳報道礦山整治工作中的典型和經(jīng)驗，及時曝光嚴重破壞生態(tài)環(huán)境的違法違規(guī)行為，為礦山環(huán)境專項整治營造良好的社會氛圍。

項目策劃書 篇8

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生產(chǎn)管理培訓項目策劃書

一. 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓項目

1.生產(chǎn)主管實踐訓練

課程目標：掌握系統(tǒng)、科學的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

課程受益：

讓您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的團隊;

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

課程特點：

內容：注重實戰(zhàn)性。

互動：采用了現(xiàn)場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

課程長度：2天

課程目錄

第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用

客戶的要求

五個基本問題

管理五大職能

任務-員工平衡

一流現(xiàn)場的員工

現(xiàn)場管理的方法與工具

現(xiàn)場管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場管理者

為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術上的可行性和經(jīng)濟上的.效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。

可行性研究的一般程序。

1.機會研究(又稱為立項建議) 它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。

2.初步可行研究(又稱為立項審查)它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進行可行性研究。

3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據(jù)。

4.形成評價報告經(jīng)可行性研究后，要將技術上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內容包括資產(chǎn)投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果。

5.投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優(yōu)進行決策。

項目策劃書 篇9

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對于正在尋求資金的風險企業(yè)以及初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：

創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？

創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能擊中目標，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1．關注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

項目策劃書 篇10

閱讀小貼士：篇10共計1561個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀11分鐘，在嚴肅場合朗讀需要15分鐘，本模板有253位用戶喜歡。

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內部調研及分析

1. 財務狀況，財務支出結構

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研(員工意見)

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見)

三. 潛在進入者調研及分析

1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研(員工意見)。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工&顧客意見)。

五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。

1. 中間商的性質：配送商、經(jīng)銷商、代理商(獨家、總代理…)

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(關注)程度(相對數(shù)值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對數(shù)值)：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。(提供原則或標準)

1. 產(chǎn)品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略?(長線產(chǎn)品/短線投資)

2) 符合產(chǎn)品定位?

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊伍。

4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格;ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持;或者在短時間內搶先占領貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其灰色收入。

4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執(zhí)行&實施(建議方案)

一. 產(chǎn)品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結束語

項目策劃書 篇11

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房地產(chǎn)項目策劃階段的投資可行性研究論文

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化的快速推進，房地產(chǎn)開發(fā)市場也得以高速發(fā)展。而在房地產(chǎn)項目決策階段，項目可行性研究報告發(fā)揮了舉足輕重的作用。房地產(chǎn)項目投資規(guī)劃的可行性研究是項目開發(fā)研判階段的一個重要工作，它能夠保證房地產(chǎn)投資以較小的投入換取最大的經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的可行性研究對投資方有著重要意義。

關鍵詞：房地產(chǎn)投資；可行性研究；風險控制

1 項目可行性研究的重要性

項目可行性研究的重要性主要包括以下幾方面：

1.1房地產(chǎn)項目可行性研究要求預期明確

項目可行性研究主要包括對行業(yè)資料的分析匯總、對社會經(jīng)濟環(huán)境的研究和對未來房地產(chǎn)市場供需的預期，從而對房地產(chǎn)投資的收益進行正確估算。

1.2 房地產(chǎn)項目可行性研究必須客觀嚴謹

“實事求是”是貫穿房地產(chǎn)項目可行性研究始終的最基本要求，也是最明確的要求，在尊重事實數(shù)據(jù)的基礎上，尊重社會規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的前提下，對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資收益進行科學的預估和評判。

1.3 房地產(chǎn)項目可行性研究的可靠性特征

房地產(chǎn)項目可行性研究要求區(qū)別對待具體的案例并給予具有針對性的、明確的'、可實現(xiàn)的執(zhí)行方案，以求達到投資利用率最高、成本回收和利潤收入最大化的根本目的。

1.4 房地產(chǎn)項目可行性研究的科學性特征

房地產(chǎn)項目可行性研究要求運用先進的計算技術和科技方案，按照房地產(chǎn)項目和社會經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，對每個房地產(chǎn)項目的市場預期和盈利情況進行準確的計算預估，并以此為房地產(chǎn)項目能否開展的重要評判依據(jù)。

2 房地產(chǎn)項目可行性研究的步驟和注意事項

（1）資料策劃準備階段，房地產(chǎn)項目可行性研究要求一定數(shù)量的專門人員來進行設計和組織。要明確房地產(chǎn)項目可行性研究團隊，討論房地產(chǎn)項目運行的可行性研究方案，并劃撥這個決策團隊需要的設計經(jīng)費。

（2）房地產(chǎn)項目可行性研究的資料整理階段，房地產(chǎn)項目可行性研究要求整理匯總與要開發(fā)土地有關的客觀地理環(huán)境條件、社會經(jīng)濟條件和政策標準法規(guī)。資料搜集必須要做到全面、準確、科學、相關、嚴謹。

（3）房地產(chǎn)項目可行性研究方案的預期和討論階段，這個階段是要在前期工作都準備完成，基本掌握完整的房地產(chǎn)項目可行性研究資料基礎上才可以開展，需要綜合考慮地理水文資料、政策法規(guī)、開發(fā)商投資能力等情況，最后制定出初步的房地產(chǎn)項目可行性開發(fā)方案草稿。

（4）對房地產(chǎn)項目可行性研究方案進行論證，運用先進的數(shù)學分析方法，結合財務情況、自然環(huán)境、社會國情等選擇可以保證各方利益盡可能最大化的方案。

（5）匯總房地產(chǎn)項目可行性研究方案并形成報告，房地產(chǎn)項目可行性研究報告必須內容完整，切覆蓋房地產(chǎn)項目可行性研究的整個周期，內容要詳實。按照報告篇幅的大小可將報告分為如下幾種：房地產(chǎn)項目投資可能研究報告、房地產(chǎn)項目概述可行性研究報告和房地產(chǎn)項目全面可行性研究報告。這三種報告的核心內容基本一致，都需要保證真實、客觀，科學。準確，但是隨著報告的精細程度不同，一般情況下應包含房地產(chǎn)項目的財務可行性分析和項目重要性、必要性分析。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性的研究中也有一些普遍問題的存在，由于可行性研究過程中涉及到許多的數(shù)據(jù)與調研結果，所以一些共性問題經(jīng)常出現(xiàn)且不容易被提起重視。

（1）調研不全面、不深入、論據(jù)不充分，在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告書中，某些企業(yè)貪圖方便，未作全面調研，對負責項目的地理水文環(huán)境、環(huán)境氣候、名勝古跡、法規(guī)政策等平鋪直敘，不求深入。技術論述部分不清晰，主次不分，讓人看后看不出該文的核心內容所在。有些立場不公正，為了迎合領導或業(yè)主的需求，對建設方推薦方案優(yōu)點講得多，缺點講得少，甚至不講，故意陪襯方案。

（2）立場不中立。僅作表面文章，比如工程質量、投資估算、拆遷面積等數(shù)據(jù)表格。有的科研單位畏懼承擔風險，盲目遵照業(yè)主要求，不拿事實數(shù)據(jù)說話，不進行投資概算，基本起不到比對多個方案選優(yōu)的目的。

（3）經(jīng)濟指標不客觀，經(jīng)濟、財務評價是每個房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的核心內容，是決策階段項目擇優(yōu)排序的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。正因為這樣，一些負責經(jīng)濟評價可行性的人員為了達到業(yè)主期望的房地產(chǎn)開發(fā)項目投資收益，人為的對財務凈現(xiàn)值、投資收益率和項目回收期等數(shù)據(jù)進行調整，有的甚至修改調研數(shù)據(jù)，偏離客觀事實。使研究結論發(fā)生偏離。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究數(shù)量問題、投資概算偏差大會造成房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究數(shù)據(jù)不準確、費用概算偏差大的原因主要是有些科研單位現(xiàn)場勘查不認真，個別技術人員責任心問題，技術不扎實，導致獲得的工程數(shù)據(jù)不準確，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究結果出現(xiàn)很大的偏移。

針對當前項目可行性研究存在的主要問題文章給出如下幾點解決方法：

（1）可行性研究工作的理論與實踐結合?？尚行匝芯抗ぷ魇且箝L期耐心細致的市場調研和數(shù)據(jù)整理計算工作，這些工作都要求工作人員能夠做到微觀經(jīng)濟效益核算與宏觀經(jīng)濟效益核算相結合，動態(tài)數(shù)據(jù)分析與靜態(tài)數(shù)據(jù)分析相結合，定量分析與定性分析相結合。

（2）建立精確科學的指標評價系統(tǒng)。房地產(chǎn)開發(fā)項目評價系統(tǒng)是可行性報告的重要組成部分，它主要包括評價規(guī)劃、市場前瞻、設計草案、經(jīng)濟效益預期等。

（3）政策引導規(guī)范房地產(chǎn)項目可行性研究。培育相當數(shù)量的專業(yè)房地產(chǎn)可行性研究人員，推進房地產(chǎn)項目可行性分析行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

張紅.房地產(chǎn)經(jīng)濟學講義[m].清華大學出版社，2009.

錢瑛瑛.房地產(chǎn)經(jīng)濟學[m].同濟大學出版社，2008.

項目策劃書 篇12

閱讀小貼士：篇12共計1417個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴肅場合朗讀需要13分鐘，本模板有108位用戶喜歡。

2024年創(chuàng)業(yè)項目策劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，世界創(chuàng)業(yè)實驗室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

項目策劃書 篇13

閱讀小貼士：篇13共計727個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在嚴肅場合朗讀需要7分鐘，本模板有188位用戶喜歡。

為了能更好的做好____早期介入的準備工作，確保今后進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：

籌備小組：

總負責人：

成員：

工作內容：

一、項目調查：

負責人___

1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進行收集整理與統(tǒng)計分析。

2、實地考察。進入項目現(xiàn)場，對本項目進行實際勘察，了解所需提供的服務類型、方式及管理內容(服務、管理、維護和維修、組織和協(xié)調工作)。

二、管理體系及人員編制：

負責人___

項目接管后管理工作開展所需的相關文件及組織架構、人員配備分析及整合。

三、對外聯(lián)系

負責人___

與項目負責人、有關單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。

四、對外宣傳

負責人___

通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基矗

五、項目人員進入

負責人___

由工程部及專業(yè)工程人員為項目負責人提供工程技術顧問服務，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

a.參照整個項目不同部分的設計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設備設施的安裝；

b.根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；

c.從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設計及設施施工，以達到特殊使用管理的要求；

d. 提供改善主要設備及改良服務的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設備而影響其它設施的運行及外觀形象。

(三)籌備制度

1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責人主持。討論工作進展，分析問題要點。

2、定量制度。有目標性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務。

項目策劃書 篇14

閱讀小貼士：篇14共計1257個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要7分鐘，中速朗讀9分鐘，在嚴肅場合朗讀需要12分鐘，本模板有254位用戶喜歡。

一、大學網(wǎng)概況

大學網(wǎng)成立于__年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡，通過該網(wǎng)絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。

二、團隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領導力。

王 帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。

李 釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設計和技術方面。

毛 琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術方面。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。

趙 飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

核心成員各司其責，分工明確，特別強調執(zhí)行力。

三、市場分析

大學網(wǎng)成立于__年8月，致力于服務西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費.大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網(wǎng)結合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學生們。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元;服務器一臺，后臺程序一套;對內方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作;欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數(shù)達到要求即可。

項目策劃書 篇15

閱讀小貼士：篇15共計5257個字，預計默讀時長14分鐘，朗讀需要27分鐘，中速朗讀36分鐘，在嚴肅場合朗讀需要48分鐘，本模板有155位用戶喜歡。

yi_in information business co,.ltd

wiran

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december 18, __

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westrage.com商務網(wǎng)站

項 目 策 劃 書

正 文

摘 要

從新經(jīng)濟背景、區(qū)域經(jīng)濟特點、網(wǎng)絡經(jīng)濟與信息服務市場現(xiàn)狀、模型分析等分析證明，實施本項目，建立中國西部經(jīng)濟開發(fā)資源信息平臺和招商引資平臺的商業(yè)信息與咨詢網(wǎng)站，以獨特的方式提供經(jīng)濟發(fā)展指導性信息與個性化定制等增值服務，緊握西部主題，整合資源，動態(tài)開發(fā)，關注市場信息需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡24_7及12時區(qū)效應，實現(xiàn)西部經(jīng)濟發(fā)展與國際化的平臺和橋梁作用。

項目實施進度周期短、投入低、市場需求大、效益明顯、具“網(wǎng)絡第一”競爭性優(yōu)勢。

目 錄

前言

新經(jīng)濟背景

區(qū)域經(jīng)濟特點

網(wǎng)絡經(jīng)濟與信息服務

相關模型分析

項目狀況初析

項目的目的、內容和目標

目的

內容

目標

項目執(zhí)行

目標內容

平臺建設

網(wǎng)站架構

站點設計

網(wǎng)站風格

動態(tài)功能開發(fā)

網(wǎng)絡廣告計劃

網(wǎng)站測試

網(wǎng)站市場推廣

組織結構

其他注意問題

投資與收益

投資

收益

項目工程進度

項目評價、結論與經(jīng)驗

總結評價

經(jīng)驗分析

備選方案（部分）

參考文獻

參考策劃文案

前 言

1、新經(jīng)濟背景

1.1 1993年9月25日，時任美國總統(tǒng)克林頓提出建立信息高速公路計劃，這個計劃的基礎是全球的52個網(wǎng)站。1998年全球網(wǎng)站數(shù)就達到了3010萬。21__年將超過30億；

1.2 1996年，世界互聯(lián)網(wǎng)用戶不到4010萬，1999年初，達到2億，21__年將超過10億；

1.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從基礎物理建設、軟件服務、門戶社區(qū)、b2c和b2b五個階段，以網(wǎng)絡為基礎的經(jīng)濟經(jīng)歷了破壞經(jīng)濟秩序、接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)反擊和與傳統(tǒng)企業(yè)結合三種類型的轉變；

1.4 1997年5月，美國亞馬遜公司上市至1998年11月30日，公司股票上漲2310%，三月后再上漲410%，市值達到410億美元，掀起網(wǎng)絡經(jīng)濟的高潮，成為市場中最為活躍的經(jīng)濟類型，21__年，70%以上的大公司將通過互聯(lián)網(wǎng)絡來銷售產(chǎn)品；

1.5商業(yè)網(wǎng)及內爾森媒體的合作調查顯示：在上網(wǎng)目的人數(shù)比率上有如下統(tǒng)計調查數(shù)字，收集資料信息占77%，與他方合作占54%，實現(xiàn)通訊占50%，調查競爭對手占46%，內部聯(lián)絡占44%，實現(xiàn)客戶支持占33%；可見網(wǎng)絡是實現(xiàn)信息共享和實現(xiàn)多方合作的平臺的雙重最大作用；

1.6新經(jīng)濟已經(jīng)成為一種廣泛存在的經(jīng)濟形式，成為vc的活躍目標市場和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新浪潮基地。

2、區(qū)域經(jīng)濟特點

國家在基礎設施、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及生態(tài)建設方面加大對中國西部的投入力度，加強西部產(chǎn)業(yè)結構調整，提高外貿出口和加大投資力度是當前西部工作的重點，也是保證國家實現(xiàn)高出世界均值6個百分點gdp增長的決定性因素，以及實現(xiàn)中國東西部平衡發(fā)展的途徑。網(wǎng)絡作為技術與經(jīng)濟結合的形式，可以拉近中國西部企業(yè)與國際水平的距離，實現(xiàn)層次性跨越和協(xié)助西部工作目標的實現(xiàn)。

3、網(wǎng)絡經(jīng)濟與信息服務

中國的網(wǎng)絡經(jīng)濟方興未艾，指導性信息必然大有商業(yè)價值，關鍵是對這些信息資源的占有率，能否以獨特的商業(yè)模式提供有價值的信息與服務是其能否可持續(xù)發(fā)燕尾服的前提，能否提供個性化的定制服務是進一步發(fā)展的關鍵。

4、相關模型分析：

4.1中國信息銀行網(wǎng)站：信息及分析報告實現(xiàn)有償服務制，宏觀指導性強，得區(qū)域針對性差及可操作性不良；

4.2國研網(wǎng)：在良好的政府背景和全面的行業(yè)分析報告，指導性強，同樣可操作性差；

4.3成都招商網(wǎng)：具有政府背景和跨國際貿易平臺背景，渠道良好，主要針對成都市場環(huán)境。

5、項目狀況初析：

本網(wǎng)絡是西部資源和外部投資資源雙方整合性網(wǎng)站，可以充分利用區(qū)域內資源優(yōu)勢及國際投資意向雙方信息，實現(xiàn)走出去和引進來的經(jīng)濟發(fā)展橋梁作用。

項目的目的、內容和目標

1、 目的

建立西部資源中心和信息平臺，促進西部走向世界和引入世界經(jīng)濟活躍及有力因素，樹立專業(yè)的品牌網(wǎng)站形象，并在信息服務和信息管理業(yè)務中實現(xiàn)網(wǎng)站運作。

2、 內容

多種語言版本的西部經(jīng)濟發(fā)展資源網(wǎng)站，發(fā)布西部資源信息、區(qū)域優(yōu)勢、投資環(huán)境、經(jīng)濟動態(tài)和國際投資動態(tài)，做多方平臺和橋梁，定制專題分析報告，發(fā)布國際網(wǎng)絡廣告。

3、 目標

建立中國西部資源宣傳中心和國際投資平臺。在網(wǎng)站運行后，可推出產(chǎn)業(yè)、地域專題資源分析和投資可行性分析，區(qū)域產(chǎn)品的國際化策劃服務，國際投資的目標調查和發(fā)揮紐帶功能，獲取項目傭金、在線廣告業(yè)務等增值服務的經(jīng)濟投入回報。

項 目 執(zhí) 行

1、 目標內容

1.1開發(fā)網(wǎng)站，建成中國西部資源中心及21世紀中國西部發(fā)展、招商引資中心平臺，采用英語、法語、德語、日語和簡、繁體中文多語種版本及系列的電視片、宣傳cd、宣傳主題出版物等手段，展示中國西部的開發(fā)投資優(yōu)勢和潛力，促進投資引入。

1.2近期以四川為資源基礎，主力開發(fā)基礎網(wǎng)站四川卷，著手四川21市地詳及各縣的基本情況（人文、地理、氣候、歷史變遷、自然資源、生態(tài)環(huán)境、交通通訊、科技教育、主要產(chǎn)業(yè)、特色資源、招商項目、組織結構等）。組建企業(yè)庫、招商項目庫、在線投資意向庫和人才庫四在經(jīng)濟發(fā)展資源數(shù)據(jù)庫。

1.3后期擴展平面，組建中國西部其他九個省市區(qū)相關資源中心，實現(xiàn)網(wǎng)站內資源整合，從而建立完整的中國西部專題網(wǎng)站：走進西部投資網(wǎng)，承擔中國西部開發(fā)和招商網(wǎng)站功能。

網(wǎng)站運作上，先期依托傳統(tǒng)途徑和網(wǎng)絡資源，整合信息中心，再以穩(wěn)定的信息資源和他方商業(yè)經(jīng)濟投資信息為基礎，實現(xiàn)網(wǎng)站信息系統(tǒng)及動態(tài)技術的增值服務。

2、平臺建設

2.1組建工作網(wǎng)絡環(huán)境。由本地程序服務器、數(shù)據(jù)備份服務器和20臺工作終端建立網(wǎng)站設計和測試平臺，以nt組建局域網(wǎng)，以asp為網(wǎng)站技術實現(xiàn)，采用ms sql建立數(shù)據(jù)庫。

2.2采用主機托管方式建立網(wǎng)站web主機，專線聯(lián)入isp保證工作環(huán)境和上載下傳。

2.3申請國際頂級域名及國內專用域名：westrade.com,westrade.com.cn，支持二級域名系統(tǒng)實現(xiàn)與資源分卷對應的域名系統(tǒng)，如sc.westrade.com為四川卷。

2.4確定完善的網(wǎng)站cis，并尤其注意網(wǎng)站英文名、中文名、域名確定、網(wǎng)站logo、網(wǎng)站風格及文化定位。

3、網(wǎng)站架構、

3.1以nt為web平臺，asp為網(wǎng)站實現(xiàn)技術，建立ms sql核心動態(tài)網(wǎng)頁，實現(xiàn)網(wǎng)站會員注冊與認證登錄技術，開發(fā)bbs實現(xiàn)虛擬社區(qū)的部分功能；不設聊天室；開發(fā)主題電子刊物，實現(xiàn)注冊用戶電子刊物的郵件群發(fā)技術。

3.2四級分頁系統(tǒng)：主頁、專題及分卷首頁、內容索引頁和內容頁。采用完全符合html 4.0 及dhtml的網(wǎng)頁技術以及優(yōu)化頁面代碼和圖片技術，實現(xiàn)網(wǎng)站風格的統(tǒng)一，以及不同語言版本的和諧對應鏈接效果。

3.3以英文頁面為默認網(wǎng)站，各種語言版本和各卷之間，采用固定而便捷的鏈接翻轉方式，并在動態(tài)檢索端口提供選擇項，防止卷與卷之間及版本與版本之間的鏈接失當，保證網(wǎng)站安全。

3.4采用利于純樹型目錄結構建立網(wǎng)站文件目錄，采用利tcp/ip傳輸及ascii編碼的文件命名。

4、站點設計

4.1建立網(wǎng)站欄目架構，以中國西部經(jīng)濟開發(fā)資源和外商投資合作為主題內容，開發(fā)以下的板塊資源中心：

區(qū)域經(jīng)濟動態(tài)：建立省、市、區(qū)和市地兩級經(jīng)濟市場動態(tài)信息制。

經(jīng)濟資源數(shù)據(jù)庫：西部企業(yè)庫、西部投資庫、西部人才庫、西部招商項目庫、

投資創(chuàng)業(yè)：外企行動、產(chǎn)業(yè)新聞、投資向導、西部調查、西部創(chuàng)業(yè)、新經(jīng)濟視點、成功案例

開發(fā)論壇：中央政策、專題報道、商務活動、開發(fā)動態(tài)、供求信息

招商合作：開發(fā)動態(tài)、優(yōu)惠政策、西部特色產(chǎn)業(yè)、招商專題、洽談平臺

發(fā)展研討：時段性產(chǎn)業(yè)調查與投資分析

西部行動：西部論壇、各種展示會交易會洽談會研討會等的動態(tài)報告、合作開發(fā)項目

4.2在功能上實現(xiàn)“四庫”資源動態(tài)添加、搜索和訪問；注冊用戶管理；專題郵件刊物定閱；瀏覽用戶反饋；動態(tài)網(wǎng)頁廣告；用戶間交流；用戶信息提交。

4.3主頁反映網(wǎng)站版塊內容設計和動態(tài)功能設計，并設置聯(lián)系信息、版權信息、各頁面導航系統(tǒng)、網(wǎng)站登記、關于本站、幫助系統(tǒng)、人才中心、廣告發(fā)布等。

5、網(wǎng)頁風格

遵循網(wǎng)站cis尤其是vi設計風格，主色調選擇天藍、橙黃，要求結構嚴謹而簡潔。采用模板及css網(wǎng)頁風格技術，基于ie 5.0 810_610真彩平臺開發(fā)，兼容nc測試，單幀設計，１:３分頁，標準格式和壓縮率網(wǎng)絡圖片等多媒體；四級頁面均提供網(wǎng)站logo、導航系統(tǒng)、版權信息、聯(lián)系信息和反饋入口；多極頁面分色系統(tǒng)。

6、動態(tài)功能開發(fā)

交互表單和數(shù)據(jù)庫后臺是動態(tài)網(wǎng)站交互性的基礎，建立與內容相關的sql平臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)用戶注冊、用戶登錄、內容搜索、faqs查詢等服務，設立用戶信息、用戶調查和用戶反饋表單及自動回復機制。對立動態(tài)文字和圖片廣告交換，實現(xiàn)友情鏈接網(wǎng)站自動登錄，設置主客方網(wǎng)站計數(shù)系統(tǒng)和頁面計數(shù)器。

7、網(wǎng)上廣告計劃

設置主頁廣告條、廣告按鈕和文字廣告鏈接，加快動態(tài)廣告隨機性周期，建立廣告cpm管理，提供客觀pageview等分析數(shù)據(jù)報告。

8、網(wǎng)站測試

8.1網(wǎng)站文字資料真實性校對；

8.2網(wǎng)站基本鏈接測試；

8.3交互性表單及數(shù)據(jù)庫查詢功能測試；

8.4網(wǎng)站程序安全性測試；

8.5網(wǎng)站平臺兼容性測試；

8.6網(wǎng)站運行監(jiān)控；

8.7網(wǎng)站客戶響應測試。

9、網(wǎng)站市場推廣

9.1在網(wǎng)站開發(fā)同期創(chuàng)新推廣網(wǎng)站電子郵件版本，網(wǎng)站發(fā)布期間進行網(wǎng)絡間推廣，建立專用的網(wǎng)站市場推廣平臺和信箱，由市場營銷或者國際貿易專員按營銷策劃目標作網(wǎng)站引擎注冊、鏈接登錄交易及友情提交，響應瀏覽用戶，策劃商業(yè)經(jīng)濟和信息資源的市場行為。

9.2以專業(yè)角度分析來自網(wǎng)內網(wǎng)外、國內國際的市場信息需求，中期調整戰(zhàn)略分析和項目實施計劃。

10、組織結構 r1

10.1實行項目負責管理結構體制，設立技術、信息和市場分組，分別保證網(wǎng)站建設、信息資源組織管理和網(wǎng)站市場推廣營銷的細分項目工程實施；完善崗位制度。

10.2人員配置 注：網(wǎng)站總監(jiān)１人，網(wǎng)絡多媒體２人，nt系統(tǒng)與web工程１人，編輯與主持３人，區(qū)域市場管理３人，asp與sql 設計３人，多目標語種翻譯３人，網(wǎng)站推廣２人，市場調查５人，錄入４人。

10.3尋求合作伙伴和聘用顧問，解決商業(yè)、經(jīng)濟、管理、法律和信息源工作。

11、其他注意事項

11.1版權規(guī)避與版權維護；

11.2專業(yè)性、權威性；

11.3及時更新升級網(wǎng)站及適應性戰(zhàn)略分析調整和項目實施計劃調整；

11.4網(wǎng)絡資源（略）。

投資與收益 r2

1、投資

1.1web服務器、辦公網(wǎng)絡、網(wǎng)絡接入、其他辦公設施的設備與安裝、調試費用；

1.2網(wǎng)絡使用費、維護費、代管費和域名使用費；

1.3員工工資和外勤專項支出；

1. 4業(yè)務與市場支出；

r1：不完全組織結構，不包括行政管理層等。

r2：投資與收益詳細數(shù)率另參。

1.5辦公及物管支出；

1.6等。

2、收益

2.1企業(yè)專題信息發(fā)布；

2.2網(wǎng)站廣告發(fā)布；

2.3定制信息分析服務；

2.4專題報告和統(tǒng)計資料；

2.5交易傭金；

` 2.6等。

項目工程進度

a、 網(wǎng)絡與組織建設：包括isp端合作、工作網(wǎng)建設、人員招聘和培訓 30天；

b、 ci及框架設計：包括網(wǎng)站cis設計、網(wǎng)站架構確定和風格與結構設計 20天，、；

c、 初期信息資源采集、翻譯與制作：組建網(wǎng)站骨架，實現(xiàn)網(wǎng)站功能 30天；

d、 一期工程：四川卷內容的完成 60天。

項目進度圖見附表。

項目評價與結論

1、總結評價

1.1由經(jīng)濟形勢、市場及相關模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務與市場均有良好的表現(xiàn)空間和內涵，切中發(fā)展需求。

1.2網(wǎng)站內容從區(qū)域環(huán)境資源與國際投資為主，聯(lián)絡內外、協(xié)調東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成定制化、個性化服務。

1.3建設周期短，立項新，網(wǎng)站獨立運作或者實現(xiàn)后期商業(yè)操作容易。

2、經(jīng)驗分析

2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機制，是網(wǎng)站成功運作的一個關鍵和易丟失的環(huán)節(jié)；

2.2保持專業(yè)性和權威性是新網(wǎng)站思路的核心；

2.3實現(xiàn)網(wǎng)站資源整合和提供交互平臺與交易平臺是新網(wǎng)站建設的創(chuàng)意；

2.4防止商業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡技術誤區(qū)。

備選方案（部份）

1、 域名系統(tǒng)備選方案：december 19, __

1.1 westinvest.com（西部投資）

1.2 westgain.com（西部財富）

2、 站點設計更新方案：december 30, __

2.1西部資源信息：

s：介紹中國西部的基本情況、資源及區(qū)域等優(yōu)勢、經(jīng)濟開發(fā)動態(tài)新聞、國家區(qū)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；可以在西部得到較優(yōu)發(fā)展的特色行業(yè)與產(chǎn)業(yè)狀況。

區(qū)域經(jīng)濟動態(tài)：按照國家發(fā)展政策、各省市區(qū)發(fā)展動態(tài)介紹 =>;四川、云南；西部開發(fā)政策，西部企業(yè)數(shù)據(jù)庫、西部人才數(shù)據(jù)庫、西部項目數(shù)據(jù)庫

特色行業(yè)發(fā)展：=>;農(nóng)業(yè)、化工醫(yī)藥尤其是中藥業(yè)、企業(yè)咨詢業(yè)、基礎設施業(yè)、旅游業(yè)、生態(tài)業(yè)、計算機電子、機械冶金、建筑建材（房地產(chǎn)）、飲料食品

2.2商務活動展示：

s：西部本體開發(fā)建設行動，如果開發(fā)項目，成功企業(yè)與成功人士；國際企業(yè)投資趨勢。

西部創(chuàng)業(yè)行動：成功企業(yè)及成功人士=>; 本土成功人士與成功企業(yè)，西部創(chuàng)業(yè)調查，投資與管理

國際投資中心：國際企業(yè)投資趨勢=>;外企行動，新經(jīng)濟觀察，關注巨頭

2.3交互功能社區(qū)：

s：經(jīng)濟論壇與bbs功能社區(qū)；主題策劃與產(chǎn)業(yè)、項目報告。

西部經(jīng)濟論壇：bbs設計=>;政策分析，商務話題，投資分析，特色管理，供求信息

第三類策劃主題：產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，主題策劃項目。=>;企業(yè)管理信息咨詢，信息管理咨詢，第三類策劃項目

參考文獻

21__年中國經(jīng)濟形勢分析與預測 __ 社會科學文獻出版社 2101.1（1）

西部開發(fā)大戰(zhàn)略與新思路 陳耀 中央黨校出版社 __.4 （1）

四川工商購銷指南 技術開發(fā)與貿易機會雜志社 羅忠 __.11 (1)

第三類策劃 石油工業(yè)出版社 __.8 (1)

中國信息銀行網(wǎng)站

國研網(wǎng)網(wǎng)站

成都招商網(wǎng)網(wǎng)站

參考策劃文案

1、 itbi it商信網(wǎng)站點策劃案 210101w01

2、 namedna 域名基因站點策劃案 210102w02

3、 卓網(wǎng)成都辦事處市場開發(fā)策劃案 210104b01

4、 westgain 開創(chuàng)西部網(wǎng)站點策劃案 210105w04

5、 sunnytrip 網(wǎng)站新版工程策劃案 210106w05

附 件

1、 項目工程實施依賴本項目的細分工程設計

2、 工程進度表（見下頁）

3、 說明：站點設計保持經(jīng)濟發(fā)展最新資訊

工程進度表：

d

c

b

a

10 20 30 40 50 60 70 80 90(天)

說明：從第30天起，發(fā)布網(wǎng)站開發(fā)電子郵件版本；第60天，發(fā)布并測試基礎網(wǎng)站；第90天，發(fā)布四川資源卷網(wǎng)站。

完

__年12月18日

項目策劃書 篇16

閱讀小貼士：篇16共計1618個字，預計默讀時長5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀11分鐘，在嚴肅場合朗讀需要15分鐘，本模板有236位用戶喜歡。

1、整理結論

營銷策劃書90%不是為自己寫的。因為我們在思考問題時，往往只根據(jù)自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個整理出策劃書。

2、說服性材料

營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。

3、作用

(1)準確、完整地表現(xiàn)營銷策劃的內容

策劃書的內容是否能準確地傳達策劃者的真實意圖，顯得極為重要。

(2)充分、有效地說服決策者

作為一份合格的營銷策劃書，首先要做到使閱讀者相信;在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個策劃者來說，首先追求的是：決策者能采納營銷策劃中的意見，并按營銷策劃的內容去實施營銷方案。

4、目的

是未來理想和價值觀的努力對象。

5、目標

是為了實現(xiàn)具體的目的而設定的直接對象。

為了實現(xiàn)目的，必須設定若干個目標。如果忘記這一點，一口氣沖向目的，便會遇到挫折。目的是超越時間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實現(xiàn)的情況下，就會使策劃人產(chǎn)生挫折感。

如果沒有明確的目的，僅僅在當前 的目標周圍打轉，就會為別人或別的企業(yè)創(chuàng)造向下一個目標和目的前進的機會。

因此，將目的與目標混淆是非常危險的。

營銷策劃書的編制原則

原則

1、邏輯思維原則。

2、簡潔樸實原則。

3、可操作原則。

4、創(chuàng)意新穎原則。

營銷策劃書書寫步驟

step1、構建營銷策劃書的框架

在書寫策劃書之前，先用因果關系圖(也稱樹狀圖)將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問題、內外環(huán)境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。

step2、整理資料

在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，并做到資料的屬實性，那樣更具說服力。

step3、版面設計

確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計圖表等，并輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng)新，有自己的特色。

在標題前加上統(tǒng)一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別

自行設計的文字符號將會產(chǎn)生一想不到的效果，應該適當加以應用。

標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目了然。

版面內容：封面 目錄 前言 規(guī)劃目標 情景分析 方案說明 使用資源、預期效果及風險評估 策劃摘要 策劃背景、動機 策劃內容 實施的日程計劃等。

step4、營銷策劃書書寫技巧

前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等;

在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌;

巧妙利用各種圖表;

策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述;

在策劃書的各部分之間要做到承上啟下;

要注意版面的吸引力。

step5、營銷策劃書中必備項目

1、封面

呈報對象，文件種類，策劃名稱(策劃主題 副標題)策劃者姓名及簡介(小組名稱、成員名稱：單位、職稱和姓名)策劃制作年、月、日，編號及總頁數(shù)

2、目錄

3、策劃目的(前言)

4、內容的簡要說明(策劃摘要)

5、策劃內容的詳細說明(策劃的背景、動機，環(huán)境分析，目標，營銷策略等)

(策劃書內容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等)

6、策劃費用預算

7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、操作等的計劃表)

8、策劃的預期效果(使用資源、預期效果及風險評估)

9、對本策劃問題癥結的想法

10、可供參考的策劃案、文獻、案例等

11、如果有第二、第三備選方案時，列出其概要

12、實施中應注意的事項。

注意：當項目相對簡單時，有1、----6、項就可以了。如果為了實施簡便起見，把7、和8、加進去更好。如果要更詳細說明時，9、至12、就有必要加進去。

營銷策劃書的撰寫技巧

1、尋找一定的理論依據(jù)。

2、適當舉例。

3、利用數(shù)字說明問題。

4、運用圖表幫助理解。

5、合理利用版面安排。

6、注意細節(jié)，消滅差錯。

項目策劃書 篇17

閱讀小貼士：篇17共計1456個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴肅場合朗讀需要14分鐘，本模板有113位用戶喜歡。

一、 項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、 項目的內容

1、立項依據(jù)：

根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務經(jīng)驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、 市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

塊紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。

五、 技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較：

9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。

六、 投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、 政府支持、管理和審批

1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：

2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、 項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經(jīng)費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

項目策劃書 篇18

閱讀小貼士：篇18共計3949個字，預計默讀時長10分鐘，朗讀需要20分鐘，中速朗讀27分鐘，在嚴肅場合朗讀需要36分鐘，本模板有196位用戶喜歡。

活動前言

南農(nóng)淘吧——二手書交易項目是由南京農(nóng)業(yè)大學資源與環(huán)境學院環(huán)境工程系05級大四學生陳同學創(chuàng)立。其前身是南京農(nóng)業(yè)大學科協(xié)下的二手書部。它是一個旨在充分利用學長舊書資源，發(fā)揮最大效益，同時在環(huán)境保護的基礎上創(chuàng)造一定經(jīng)濟價值的機構。后來由于業(yè)務發(fā)展，現(xiàn)轉入南京玄武區(qū)童衛(wèi)路小商品市場里，并向周圍高校市場擴展。

目錄

一、市場分析

（1）市場環(huán)境分析

(2)公眾分析

(3)產(chǎn)品分析

(4)分析結論

二、廣告策略

(1)目標策略

(2)定位策略

(3)媒介策略

(4)訴求策略

(5)創(chuàng)意說明

(6)宣傳文案

(7)表現(xiàn)策略

三廣告計劃

(1)廣告工作計劃

(2)廣告發(fā)布計劃

(3)其他活動計劃

(4)經(jīng)營預算與分配

四效果預測

一、市場分析

（1）市場環(huán)境分析

1、我國圖書市場現(xiàn)狀：我國有562家出版社，__年出版了178000多種圖書，數(shù)量居世界第一。但原創(chuàng)書少，出版社重復出版沒有版權的古典名著和近現(xiàn)代作家作品，炒作國外的暢銷書，大量出版針對女性和少兒讀者的服裝、美容書籍、教學輔導讀物等，造成積壓和浪費。統(tǒng)計相關統(tǒng)計，我國圖書的年銷售額約為400多億元，而圖書的庫存今年將超過300億元。1997年我國圖書庫存31.9億冊，價值173億元，1998年為34.18億冊，價值206億元，1999年庫存37億冊，總洋碼為235億元。到了__年，圖書庫存突破40億冊，積壓總價值272.68億元,接近全年生產(chǎn)的總洋碼。在新華書店總店，幾個大倉庫里堆滿了庫存圖書。時間最長的已經(jīng)積壓了6、7年，數(shù)量最大的是《漢英雙解新華字典》，有54000多冊。據(jù)介紹，這里積壓較多的主要是教學輔導讀物等，總定價超過一億二千萬元。更多的圖書則積壓在各大出版社里，光北京市的庫存圖書就超過了100億元。為什么會出現(xiàn)這么多積壓呢？新華書店總店總經(jīng)理劉國輝認為：“積壓圖書從根本上來講，是由于選題決策不當。”中國出版工作者協(xié)會常務副秘書長潘國彥認為：“現(xiàn)在出版界有一句行話叫做吃四種人，第一是吃古人，第二吃洋人，第三吃女人，第四吃小人，小人指的是兒童，每年都在這個圈子里頭來回轉，造成大量的低層次出版?！?我國年出書14余萬種，總印張376億，其中占出書總品種近15％的課本，卻占圖書總印張的近49％、總銷售的39％，教輔教材所占比重很大，而原創(chuàng)性作品特別是質量高、適銷對路的品牌書不多，可供品種很少。中國圖

書市場一邊是看似熱鬧的繁榮，一邊是紅燈警示。

2、南京圖書市場環(huán)境：南京人文薈萃，人才濟濟，是我國重要的科研和教育基地?，F(xiàn)有中科院、高等院校、部、省、市及企業(yè)所屬各類自然科學研究和開發(fā)機構近600家，研究領域涉及自然科學和工程技術各大門類，科研設施先進，科研開發(fā)實力雄厚。擁有以高校、科研院所為依托、代表國家一流學術水平和科研水平的實驗室和研究中心百余個，其中國家重點實驗室16個，國家工程技術研究中心10個。擁有體系完善、功能齊全的科技服務網(wǎng)絡，其中科技推廣、科技信息、科技出版、專利、標準、計量、檢測等專門科技服務機構百余家。各類科技協(xié)會、學會400余個，其中省、市級學會200個。

南京是這樣一個具有悠久歷史又富有文化氣息的一座城市，人口眾多，教育科研機構也多，自然我們的書業(yè)也是不可能少的。在南京的出版社能數(shù)得過來的就有十三家（譯林、南京、江蘇人民、江蘇教育、江蘇美術、江蘇少兒、江蘇科技、江蘇文藝、鳳凰社、南京大學、南京師范大學、河海、南京音像出版社）而南京大大小小的書報網(wǎng)點有__多家。南京這個城市對于文化產(chǎn)業(yè)需求那是相當大的。

南京的文化主要是集中在城中城北這兩塊，除了南理工附近的書店幾乎是沒有什么別的書店的，光華門的新華書店，要不現(xiàn)在就是超市里賣書，新街口一帶吸引了大量買書的消費者。南京中山東路有一條書店街，除了新街口新華書店外，西有南京書城，有若干個民營的小書店，再往前就是教育書店，再者就是大行宮的外文書店了，城北主要就是集中在廣州路山西路湖南路一帶， 從廣州路上有名的先鋒書店到都市文化國聲音像書城，建筑書店到青島路上萬象書坊、南京大學出版社書店再到大方巷鼓樓文化中心就有都市文化藝術書店，走到山西路車站軍人俱樂部就是長三角里面近百來家的書店，對面就是山西路新華書店、大眾書局，湖南路新華書店二店，云湖書店，還有的書店就是開在一些大學城，中小學校的附近。規(guī)模都不大。

3、競爭對手分析：

競爭對象

優(yōu)勢

劣勢

市場份額

學校教材科

行政因素

9折，價格較貴

80%

書店

總量大，種類齊全

8到9折，價格較貴，且路途較遠

10%

流動舊書攤

4到5折，價格較低，直接到學校銷售

種類不全，書的質量較低，成色不新，破損嚴重，不固定

1%

6月份的跳蚤市場

3到4折，價格較低，學校銷售

種類不全，持續(xù)時間較短，不固定

2%

南京幾處大型二手書市場

總量大，總類齊全4到5折，價格較低，較固定

書的質量較低，成色不新，破損嚴重，且路途較遠

7%

(2)公眾分析

南農(nóng)全校各類在校生共有30000余人，其中全日制本科生16000余人，研究生7000人，現(xiàn)有在教職工2683人。

南理工目前共有各類在籍生27520人，其中研究生5012人，在校本?？粕?4772人，外國留學生323人。

南京航空航天大學現(xiàn)有各類在校生28348人，其中：本科生15770人，研究生5049人（含博士生896人，碩士生2928人，工程碩士生1225人），國際交流學生151人，高職生794人。

南京地區(qū)現(xiàn)有各類大專院校41所，在校學生67.79萬人，其中，研究生6.78萬人。擁有普通中學211所，在校學生28.53萬人；中等職業(yè)學校80所，在校學生10.51萬人；小學374所，在校學生29.07萬人。 學生觀點：1、學生們普遍認為學校的新書教材太貴，而大部分學生基本沒收入來源，消費能力低

2、同時，舊書可再用，買來浪費，加上節(jié)約資源。綠色環(huán)保的考慮。

所以，經(jīng)過我們的調查分析。學生有較強烈的意愿，二手書在學生中很有市場。

(3)產(chǎn)品分析

1、企業(yè)經(jīng)營狀況良好，在南農(nóng)已有相當一部分市場，但總體不冷不熱，急需開拓市場。

2、產(chǎn)品有二手教材，考研考證資料，英語四liu級，公務員考試以及課外書，雜志等等其他書籍。

3、與競爭對手相比，有明顯優(yōu)勢：一是總量大，種類齊全。二是全場均為3到4折或者更低，價格較低，消費者能接受。三是在學校里或周邊銷售，方便快捷。四是書本均為8到10成新，成色較好，保存完整。。

4、商品定位分析：物美價廉的二手書，綠色環(huán)保，實現(xiàn)書的循環(huán)利用。

(4)分析結論

根據(jù)以上分析，我們得出二手書在南京高校很有市場，能夠實現(xiàn)消費者、經(jīng)營者和社會的三贏。

二、廣告策略

(1)目標策略

長遠目標是建設二手書交易品牌，成為全國最大的二手書商。

階段目標：到__年底占領南農(nóng)二手書籍市場的90%，到__年底實現(xiàn)占領南京高校二手書籍市場的50%。

(2)定位策略

企業(yè)形象定位：大學生創(chuàng)業(yè)與環(huán)保型書本循環(huán)利用的結合的典范。

市場定位：各類高校師生和其他對高校二手書有需求的人。

商品品質定位：物美價廉，高質低價。

宣傳理念：節(jié)約有效，綠色環(huán)保。

(3)媒介策略：1、海報和傳單

2、實物展示

3、網(wǎng)站媒介：公司網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)和各個校園網(wǎng)

4、報紙：揚子晚報

(4)訴求策略

訴求對象：以高校學生為主的高校二手書需求者。

訴求信息：物美、價廉、環(huán)保

訴求方式：品牌導入階段以說理性訴求為主，隨著時間的推移，將增加情感訴求。

(5)創(chuàng)意說明

1、品牌策略：中文名為“淘吧”，為了便于網(wǎng)上輸入和檢索我們策劃了一個英文名稱：“taobook”，tao即淘的拼音，而book即是我們的產(chǎn)品。

原因有三：一是不論是中文還是英文，讀起來朗朗上口，簡單易記

二是含義好，“淘吧”一語雙關，既說明我們的圖書總量大，種類全又有呼喚消費者駐足購買的意味。三是借助著名電子商務網(wǎng)站“淘寶”的知名度。四是有利于廣告宣傳中的聯(lián)想與創(chuàng)意。

2、廣告語：中文統(tǒng)一用“淘吧，人的精神糧倉，書的綠色家園?！?/p>

英文統(tǒng)一用“taobook——top book”

3、廣告創(chuàng)意方向：一是突出書籍對人的重要性。

二是說明二手書的綠色環(huán)保節(jié)約功能。

4、以平面廣告為主

5、創(chuàng)作策略：努力塑造淘吧“高檔圖書，低檔消費;循環(huán)利用，綠色環(huán)?！钡牧己眯蜗?，廣告創(chuàng)作應追求獨特的個性，統(tǒng)一策略，給人一種全新的印象。媒介以海報、傳單、報紙、網(wǎng)頁等為主。品牌導入階段以說理性訴求為主，隨著時間的推移，將增加情感訴求。

(6)宣傳文案

文案一：

主題：“選擇淘吧就是選擇節(jié)約人生，選擇綠色環(huán)境”

標題：一節(jié)課

口號：“書、塾、數(shù)、樹”誰說不可得兼？

正文：一個偏遠的西部山區(qū)，

一間破舊的教室，

一位也是這所山區(qū)小學唯一的老教師，

一群穿著破舊但渴望知識的孩子，

一塊磨的幾乎看不見字的黑板。

畫面是這位老教師在專注的給講臺下的孩子上課的情景，整個黑板上寫著

“shu 書塾數(shù) 樹”

“已知1棵樹=10000張紙，1本新書=500張紙，求1棵樹=？本新書”

旁白：“你真的知道嗎？”

文案二：

主題：“知識就是力量”

標題：你的書籍夠用嗎？

口號：書到用時方恨少

正文：一個焦頭爛額的人

一個藏書不多的書房

一間明亮寬闊的淘吧倉庫

第一幅畫面描述的是一個焦頭爛額的人正在翻找他的書柜，旁邊是雜亂狼藉的書。

第二幅畫面轉向一間明亮的寬闊的淘吧倉庫和里面整齊有序，浩瀚無邊的書。

旁白字幕是“你的書籍夠用嗎？或許淘吧可以有”

(7)表現(xiàn)策略

1、表述“選擇淘吧就是選擇節(jié)約人生，選擇綠色環(huán)境”和“知識就是力量”的雙重主題。

2、將以平面廣告作品文案表述。

三、廣告計劃

(1)廣告工作計劃

調查：__年4月到5月上詢進行廣告調查

設計：5月下旬進行廣告創(chuàng)意、策劃、設計、制作

實施：__年6月到__年6月。

(2)廣告發(fā)布計劃

1、海報和傳單__年6月到7月，9月到10月，__年2月到3月，6月到7月

2、實物展示 __年6月到7月，9月到10月，__年2月到3月，6月到7月

3、網(wǎng)站媒介：公司網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)和各個校園網(wǎng)12年6月到__年6月

4、報紙：揚子晚報12年6月1日到__年6月1日。

(3)其他活動計劃：南農(nóng)書本循環(huán)利用報告會、捐書義賣、贊助校運會、植樹節(jié)、促銷、公關

(4)經(jīng)營預算與分配：

1、海報和傳單，共約3800元

2、實物展示 共約480元

3、網(wǎng)站媒介：公司網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)和各個校園網(wǎng)，共約1200元

4、報紙：揚子晚報，約__元

共約7480元。

四、效果預測

1、市場份額：初期：6月到10月占領南農(nóng)30%市場份額，南航、南理工10%，南京其他高校5%市場份額。

中期：10月到6月，占領南農(nóng)80%市場份額，南航、南理工20%，南京其他高校10%市場份額。

2、初期實現(xiàn)銷售額10萬，利潤5萬，中期實現(xiàn)銷售額20萬，利潤10萬

3、打響淘吧——二手書交易品牌。

項目策劃書 篇19

閱讀小貼士：篇19共計3812個字，預計默讀時長10分鐘，朗讀需要20分鐘，中速朗讀26分鐘，在嚴肅場合朗讀需要35分鐘，本模板有287位用戶喜歡。

一、公司概述

很多大學生在實習階段，想留在本地工作，但是又不住在學校的公寓里，而且又沒有能力住昂貴的酒店，所以本旅舍為方便解決畢業(yè)大學生的住處問題，現(xiàn)提供大學生青年旅舍。本旅舍位于濱江區(qū)浦沿鎮(zhèn)楊家墩村商業(yè)街123號。

本旅舍秉承全球青年旅舍——經(jīng)濟，隱私，安全，環(huán)保的理念，為大學生提供高品質的住宿服務和低廉價的收費，旅舍安靜敞亮，設有單人間、雙人間、普通間。旅舍還充滿著濃郁的人文氣息。

這里是一個真正自己的旅館！你需要自備床單，被子，如果沒有，可以租旅館提供的床單和毛毯。同時還可以自己做飯。這里提供各種各樣的設備，如：鍋、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。廚房中間一張操作平臺，可供多人同時使用。另外，在廚房的某一位置，還擺放著由青年旅館免費為客人提供的各種調味品。本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣機和甩干機可以隨便使用，洗衣服時，只要投進硬幣即可。

青年旅舍內設施完善，現(xiàn)有房間120余個，單人間35個、雙人間45個、普通間20個。單人間、雙人間、普通間方便選擇。單人間：400元一個月，一張大床。雙人間：600元一個月，兩張小床。普通間：280元一個月，一張大床。另外我們旅舍有著和其他旅館相同的地方，就是我們旅舍還有20個房間用于日租，對于一些來這里看朋友的或者住宿時間不長的客戶來說是一個很好的選擇。單人間10個，周一到周四每間40元，周五到周日每間50元；雙人間5個，周一到周四每間45元，周五到周日每間55元；普通間5個，每間30元。單人間和雙人間提供熱水器和空調設備，則普通間不提供熱水器和空調設備。其中配套服務有：提供寬帶上網(wǎng)，接受郵件，車棚。月租的用戶電費超過30度外的自理。

旅舍共有6個清潔員，二個前臺接待，一個總經(jīng)理。旅舍注冊資產(chǎn)50萬，擁有固定資產(chǎn)30萬。旅舍對入住人員進行登記，并載入系統(tǒng)。

對旅舍來說，經(jīng)營是前提，管理是關鍵，服務是支柱。旅舍是服務性行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客提供多功能的服務，使顧客感到親切、舒適、方便、安全，有一種“賓至如歸”感，顧客才會多次光顧消費，從這點上說，顧客是旅舍的真正“老板”，“顧客至上”是旅社必須遵循的宗旨。因此我們旅舍的員工具有良好的素質和從業(yè)經(jīng)驗。

二、市場分析

旅舍提供住宿，簡易公用的廚房和投幣的洗衣機。服務水平屬于中級，收費則比一般的旅舍便宜。

1、市場環(huán)境分析：近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國旅舍業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機。旅舍業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的一個重要組成部分，也是一個城市對外的重要形象和窗口。杭州是一個擁有眾多高等學府的城市，而且也是著名的旅游勝地，因此來投宿的顧客也會比較多。由于我們旅舍的地理位置在整個高教園區(qū)的繁華中心地段，交通比較方便，環(huán)境優(yōu)雅，周圍有比較多的娛樂場所和超市，附近還有衛(wèi)生院，為我們的用戶提供了方便。

2、目標市場分析：隨著畢業(yè)大學生的數(shù)目急劇增加，加上目前濱江高教園區(qū)附近出租的房子比較緊缺，而且設施并不完善，大多數(shù)都是本地居民把自己家的房子空出來出租，相對于來說，衛(wèi)生和住宿的條件都不怎么好，價格也偏高，對于那些還在實習的應屆畢業(yè)生來說，昂貴的房租使他們無法承受。而我們的旅舍從這些應屆畢業(yè)生的實際情況出發(fā)，為他們提供了一個價廉物美的生活環(huán)境。旅舍服務的對象主要是一些大學生和年輕人，年齡在18——26歲之間，沒有穩(wěn)定的收入來源，不論是年齡層次還是收入水平都是合適的。但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷增加，一些外來務工人員也能承受這個價格。對于一些消費水平比較高的應屆畢業(yè)生來說，我們又推出適合他們居住的房間。服務定位：服務可以更加的人性化。

3、產(chǎn)品競爭力分析：該項目的競爭對手主要有兩個方面：現(xiàn)實的旅館競爭和后來者的仿制。我們旅舍周邊有幾個旅館，但是住宿環(huán)境并不理想，設施條件差，而且價格也比較高，長期住宿價格非常昂貴。相比之下我們旅舍更加有競爭力。想必能受到消費群體的歡迎。對于后來的仿制者：每個旅舍周邊的環(huán)境都不一樣，各自的特色和服務決定市場的份額，因此要先占的先機的情況下，努力發(fā)掘自身的特點和完善服務，做到行業(yè)的領跑者或者規(guī)范的發(fā)起人，這樣就可以立于不敗之地。

4、進貨渠道及原材料的供應狀況：我們旅舍的一些一次性生活用品有專門的供應商提供，價格合適，產(chǎn)品可靠。

三、風險應變策略

包括政策環(huán)境變化的風險、經(jīng)濟環(huán)境變化的風險、社會環(huán)境變化的風險，市場變化的風險和自然災害的風險。

1、外部風險應變策略

政策環(huán)境，是由反映黨和國家意志的方針策略與反映社會主義建設需要的經(jīng)濟政策構成，如政府間關系、政府預算規(guī)模、稅法變革、環(huán)境保護、貨幣政策、反壟斷等都可能會影響旅舍的行為，一方面會給某些旅舍創(chuàng)造發(fā)展機遇，另一方面則可能制約某些旅舍的持續(xù)發(fā)展。政策環(huán)境發(fā)生變化的頻率高，隨意性大，企業(yè)時間已變而政策多年不變，“政策歧視”(政策不公平)。該項目是政府鼓勵的項目，可以在依法獲得許可的情況下，按照政府的規(guī)定來運做，并且從現(xiàn)在的情況來看，青年旅舍可以在預見的時間內，是持續(xù)伸溫的。政府對周邊地區(qū)的改造也必須是符合發(fā)展的。因此該項目在合法經(jīng)營的情況下，政策風險是非常小的。

經(jīng)濟環(huán)境：旅舍能否贏利，在很大程度上受國家經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟實力的影響，總體宏觀經(jīng)濟環(huán)境決定了旅舍發(fā)展的機會程度，經(jīng)濟不景氣會影響對旅舍服務的需求，而優(yōu)越的經(jīng)濟條件會給旅舍提供擴展的機會。在經(jīng)濟環(huán)境中，利率、稅率、經(jīng)濟增長率、通貨膨脹水平等均是評價旅舍的一些經(jīng)濟指標。

市場環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營中是最直接最重要的環(huán)境。市場資源配置、市場運動規(guī)律(進入規(guī)則、運行規(guī)則、競爭規(guī)則、退出規(guī)則)，市場需求狀態(tài)等，從根本上決定著旅舍的生存與發(fā)展。對旅舍而言，市場波動如價格的漲落、強勢競爭者的進入、新旅舍的出現(xiàn)、資源的短缺等等，可以造成旅舍困境以至陷入一定的危機，尤其在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下。

社會環(huán)境：社會、文化、人口和地理位置因素左右著人們的生活、消費方式，對幾乎所有的旅舍產(chǎn)生直接的影響。文化環(huán)境對旅舍經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在市場消費文化(民俗、習俗、宗教影響及消費趨向等)和人文狀態(tài)(教育水平、人力素質、社會風氣等)。旅舍抓不住社會文化環(huán)境變遷對旅舍自身的影響，很容易使旅舍陷入困境。

自然環(huán)境災害風險：自然所發(fā)生的變化，是不以人的意志為轉移，它往往給企業(yè)帶來意想不到的打擊，如地震、海嘯、旱災、澇災、火山爆發(fā)、河流改道等等，這些災害，常常使遭受打擊的企業(yè)面臨滅頂之災。

以上旅舍所可能遇到的外部環(huán)境風險，其實這些風險是時時存在的，差別就在于不同旅舍的應對策略有所不同，這也就說明了為什么同在一個行業(yè)同一樣的外部環(huán)境，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍卻舉步維艱，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部環(huán)境所帶來的風險

2、內部風險應變策略

旅舍內部風險淵源之一：急功近利

旅舍急功近利的行為是導致旅舍內部風險的一個主要淵源，具體表現(xiàn)為以下方面：

盲目的擴張傾向。有人認為旅舍越大越好，跨的行業(yè)越多越好。這種觀點正確與否姑且不論，但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（1）單純追求生產(chǎn)領域的規(guī)模經(jīng)濟。但規(guī)模經(jīng)濟并非意味著旅舍的規(guī)模越大越好，過于擴張反而使旅舍難以將服務、組織管理等推上一個更高的層次，這樣就造成了旅舍內部機能的失調，使旅舍無法形成一個均衡的“有機體”，從而導致旅舍抵御風險的能力大大降低。（2）盲目地搞多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營一方面起到分散待業(yè)風險的作用，但同時卻加重了旅舍內部的風險，這是因為：第一，實行多元化經(jīng)營的旅舍必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群，這一面給旅舍帶來了在新的領域里進行市場開發(fā)和技術開發(fā)的風險，另一方面也增加了管理的難度，加重了旅舍的管理風險；第二，多元化經(jīng)營需要籌措更多的資金，在內部積累有限的情況下，旅舍往往要走負債經(jīng)營的道路，這樣更加大了旅舍的財務風險。

旅舍內部風險淵源之二：信息管理失誤

旅舍內部除了物資資源的流轉之外，還有一種信息資源的流轉。信息資源的暢通與否是旅舍管理效率能否得到提高的關鍵，但在實際的信息管理中總是伴隨著一些潛在的風險，這主要是由于以下方面的原因造成的：

旅舍預警管理系統(tǒng)的失效。在旅舍債效欠佳時，管理者通常很重視對數(shù)據(jù)的分析，挖空心思找問題的根源。但在績效良好時，這些程序則常常被省略或被草草地應付。這主要是因為：一方面，由于業(yè)務量迅速擴大，原有的計算機（或其他設備）的內部信息處理系統(tǒng)已不堪重負了；另一方面，如果旅舍整體上已運行良好，就沒必要為取得一個小小的改進而在數(shù)據(jù)分析上浪費太多的時間。通過對旅舍內部風險淵源的分析，我們發(fā)現(xiàn)風險總是以千變萬化的形態(tài)呈現(xiàn)于旅舍內部，管理者如果沒有敏銳的洞察力去識別它，沒有有效的手段去控制它，就很可能在旅舍內部埋下禍根。

四、投資收益分析

投資收益是旅舍盈利的重要來源?！安粌H是利潤，更是服務和問話”。作為這個行業(yè)的倡導者，希望本旅舍成為優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進旅舍的形成和發(fā)展。

收入估計：如果入住情況良好，率達80%的話，不考慮到各方面的支出，估計毛利可達3．5萬元一個月。

成本費用估計：房租費、裝修費、室內設備費、廚房提供免費餐具、調料及各種火雜費、電器費、管理費、員工工資、稅費等，估計每月需花費 2萬。

效益估計：所得的毛利減去成本費用，估計每月可獲純利潤1．5萬。

投資收回估計：裝修費、室內設備費、廚房提供免費餐具、電器費這些都是基礎的投資成本費用。所投資的成本費用，估計3年內即可收回。

項目策劃書 篇20

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在進入二十一世紀的今天，電子商務發(fā)展風起云涌，其作為信息時代經(jīng)濟活動全新的技術手段和方法，以成為internet最廣闊的應用領域。各國政府不惜將巨資投放到這一領域以促進其發(fā)展和完善。原美國總統(tǒng)克林頓曾指出：電子商務是二十一世紀的生存方式，它不僅是企業(yè)競爭的利器，也直接關系到國家生產(chǎn)力與貿易競爭能力。作為新世紀的企業(yè)家、政治家或每一個人，如果不積極面對電子商務，就會有落伍的危險。聯(lián)合國秘書長安南也指出：現(xiàn)在及未來的通訊革命將最終解決長期存在的貿易問題，而電子商務是國家財富再改造關系間的一場革命。我們國家自1998年來成立信息產(chǎn)業(yè)部開始，一場有關電子商務研究和討論的電子商務熱隨之在國內掀起，__主席對我國發(fā)展電子商務也給出了重要指示：在發(fā)展電子商務方面，我們不僅要重視私營、工商部門的推動作用，同時也應加強政府部門對發(fā)展電子商務的宏觀指導，并為電子商務的發(fā)展提供良好的法律法規(guī)環(huán)境?？偠灾?，作為一種商務活動過程，電子商務將帶來一場史無前例的革命，其對社會經(jīng)濟和生活的影響會遠遠超過商務的本身。

從2024年以來，由于我國政府出臺一系列的政策法規(guī)，電子商務得以迅速發(fā)展，大量的企業(yè)在網(wǎng)絡上都有了自己的網(wǎng)絡銷售渠道。國內知名度大的網(wǎng)上商店如淘寶網(wǎng)等，通過多年的經(jīng)營已經(jīng)成為網(wǎng)上百貨商店，貨物種類繁多。

國家為鼓勵電子商務的發(fā)展，已經(jīng)頒布了《數(shù)字簽名法》，《電子認證服務管理辦法》等，這些法律法規(guī)為電子商務在我國更好的發(fā)展開通了綠色通道。時代是發(fā)展的，社會是在不斷前進的，人們的思想也在跟著不斷的發(fā)展，人需要不斷的改變，改變才會收獲。

我國的電子商務才剛剛起步，還有許多的發(fā)展空間，而且現(xiàn)在我國對發(fā)展電子商務以很多優(yōu)惠政策，所以現(xiàn)在是發(fā)展電子商務的最佳時機。

消費者選擇網(wǎng)購理由

1.網(wǎng)上購買商品便捷，便宜。商品的配送方便，商品可以直接送到顧客手中。由于沒有中間商的參與，所以商品的價格相對市場上的同種商品便宜。

2.網(wǎng)上購買商品安全性高。由于國家最近出臺了一系列有關電子商務的法律法規(guī)，網(wǎng)上交易的安全性提高了，這樣，顧客的利益就得到了保障。

3.網(wǎng)上購物不受地理位置的限制。消費者無論身處何地，通過互聯(lián)網(wǎng)就能訂購到自己喜歡的商品。

優(yōu)勢分析;

1、電子商務行業(yè)不需要自己的生產(chǎn)基地，采用直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，作為生產(chǎn)廠家的一級代理商，因而其規(guī)模經(jīng)濟、資源供應、銷售渠道、消費者信賴等都是差不多的，因而新進入者的威脅比較大。目前像淘寶網(wǎng)，作為虛擬的網(wǎng)絡其技術一般需要采用先進的服務器、高速的傳輸速率。網(wǎng)上消費者沒有耐心等待網(wǎng)站的打開，我們要采用先進的技術才能解決這一首要問題。

2、由于網(wǎng)店的商品是直接從生產(chǎn)廠家采購，我們可以采用薄利多銷的方式吸引消費者。我們要有自己的價格方向的優(yōu)勢，并不是每種商品的價格都低于同行業(yè)商品的價格，在于同行業(yè)商品相當?shù)那闆r下，讓適當?shù)纳唐返膬r格略低于同行業(yè)商品的價格，再將這些商品進行促銷等手段來吸引消費者。當今的電子商務是眼球經(jīng)濟，吸引顧客是立足行業(yè)的根本目標，只有顧客的光臨，才能是特色和價格等其他方面占據(jù)優(yōu)勢。

3、國內網(wǎng)上商店銷售現(xiàn)狀為我們的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機會，為我們商品及服務提供了廣闊的市場。本店商品采用正規(guī)供貨渠道，質量絕對可靠，而且我們還設有換貨，退貨的服務。

我們把服務提高到相當?shù)母叨葋碚J識：服務是樹立企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化的最直接、最有效的途徑。我們?yōu)槊恳晃豢蛻艚⒁环萆唐窓n案，真正體現(xiàn)我們全程無憂服務的服務理念。同時我們還可以利用所掌握的客戶的購買信息，及時為客戶提供最新商品信息，調整服務策略，以期達到更好的服務水平。

4、新型產(chǎn)品的上市，其生產(chǎn)廠家必定做過大量的廣告宣傳，促銷活動，作為btoc的電子商務企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特性對其新型產(chǎn)品做網(wǎng)絡營銷的策劃。為滿足老顧客需求，吸引新客戶需要在適當?shù)臅r候增加新型產(chǎn)品。網(wǎng)絡營銷的除了促銷，還利用論壇，bbs，浮動廣告等宣傳。

市場計劃

明確的市場目標能給網(wǎng)店明確的服務對象，市場調查同行業(yè)的各種商品的整體銷售量，結合本網(wǎng)店的情況來規(guī)劃市場計劃：首先，一周內推廣網(wǎng)店;然后，力爭消費者購買我們的商品;再就是，擴大我們的銷售量;最后，提高我們的售后服務質量。

商品定位

根據(jù)網(wǎng)店的經(jīng)營理念，宗旨來確定核心商品，提供能夠給消費者帶來基本利益或效用的商品;主要有形式商品—一般表現(xiàn)為商品的質量、樣式、包裝、品牌、商標、特色、價格等;附加商品—顧客購買商品所得到的各種附加利益的總和,包括質量保證、使用指導、售后服務等。

品牌和商標

網(wǎng)店銷售的商品具有不可直接接觸性，網(wǎng)上商店的商品來自的生產(chǎn)廠家眾多，商品的種類繁多，因而其商品在現(xiàn)實中品牌和商標不計其數(shù)，為了在網(wǎng)絡中增加商店、商品的知名度和品牌，使用品牌和商標是必不可少的。考慮到網(wǎng)上商品不適合每一種商品都有其品牌，根據(jù)網(wǎng)店的特點，把每一類商品設為一種虛擬品牌，對于個別熱促銷的商品用一種虛擬品牌，設計出簡明醒目、構思新穎、特色鮮明、體現(xiàn)網(wǎng)店或商品的風格的品牌。

質量和服務

網(wǎng)上交易具有虛擬化，但是本店絕不會因為這一點而欺騙消費者的利益。由于顧客沒有直接面對商品，因而本店將嚴格控制商品的質量，售后服務等，要比現(xiàn)實做的更有特色，將現(xiàn)實中的售后服務和網(wǎng)絡售后服務結合，制定出符合網(wǎng)店的售后服務特色，要讓售后服務成為我們在同行業(yè)中的明顯優(yōu)勢。

商品質量是關系到企業(yè)生存的關鍵所在，質量的優(yōu)劣是提高企業(yè)信譽的一個重要因數(shù)。由一個消費者至少能影響身邊至少二十個消費者的連鎖反映可以了解質量對顧客的重要性。因此企業(yè)必須嚴格把握商品的質量，與生產(chǎn)廠家簽訂質量方面的合同，提高采購人員的綜合素質。

質量風險即是商品出現(xiàn)質量問題，商家負責給換貨或退貨而承擔的損失。作為誠信商家，遇到此種情況，必須承擔此風險，為降低此風險方法只有一個就是提高商品質量，以質保優(yōu)。

商品策略的調整

及時的增加、刪除商品，調整商品的價格，進行促銷活動，及時提供熱銷商品、商品銷售量排行，最新動態(tài)等商品信息，以滿足顧客的需求。

銷售渠道

作為電子商務btoc的企業(yè)其銷售渠道一般比較簡單，主要采取的模式為：生產(chǎn)者→零售商→消費者，企業(yè)相當于其中的零售商。企業(yè)的銷售渠道類型為直接渠道或一級渠道，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，在直接銷售給消費者，這樣減少中間環(huán)節(jié)，減少商品的成本，使得網(wǎng)上商品的成本比較低，這就是電子商務的優(yōu)勢。

銷售步驟

電子商務的銷售步驟比較固定，銷售過程要以消費者為主，其步驟為：

1.注冊會員;2.選擇商品;3.選擇支付手段;4.選擇送貨方式;5.企業(yè)收款，送貨;6.售后服務。

促銷策略

采用廣告宣傳為主，其余促銷方式相互配合的促銷手段。

人員推銷

1.在各大高校附近發(fā)送精美禮品及宣傳單。

2.充分利用網(wǎng)上資源，尋找買家，發(fā)送供給信息。

廣告宣傳

廣告宣傳采用群發(fā)電子郵件，在知名網(wǎng)站上做浮動促銷廣告，在門戶網(wǎng)站中超鏈接，同時登陸上幾個搜索引擎，在各大人氣論壇發(fā)帖。

公共關系

打算以學校中的學生為主要對象，所以公關方面，打算與學校團委和學生會聯(lián)系，在學校每周舉行一次座談會，利用班、團會時間進行以系為單位的宣傳，在學校主頁上宣傳。

品牌認證

樹立良好的網(wǎng)店形象，品牌認證是重要之重要因數(shù)。公司的知識產(chǎn)權，商標，品牌必須等到相應的認證，避免關于這方面的糾紛。域名需申請注冊。一切要合理化，合法化，科學化資金的籌集和運用分析資金的籌集可以采用現(xiàn)金出資、實物出資以及負債資金的籌集，其比例為6：4。公司的現(xiàn)金實物資金為6000元，則負債的籌集為4000元，現(xiàn)金事物資金為內部資金，由內部人員籌集，負債資金主要向學校貸款。企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結構分為流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金和存貨，固定資產(chǎn)兩種形式，對于網(wǎng)店，存貨占資產(chǎn)的大部分50%左右，現(xiàn)金20%左右，固定資產(chǎn)30%左右。

商品的成本由每一種商品的進價和數(shù)量確定后疊加而成，其中還包括商品的運輸費等因數(shù)，選擇質好價低，運輸方便的生產(chǎn)廠家進貨，盡量減少不必要的開支。

根據(jù)以上初步確定成本費用為：

1.商品成本費，運輸費，庫存費總共為5000元

2.固定成本(電腦，辦公費)為3500元

3.流動資金1500元

重要報表預測

預測現(xiàn)金流量表

1.主營業(yè)務利潤率=營業(yè)利潤/商品銷售收入凈額=360/1000_100%=36%通過此，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)理財狀況的穩(wěn)定性，面臨的危險或可能出現(xiàn)的轉機現(xiàn)象。

2.成本費用利潤率=利潤/成本費用=360/500_100%=72%該指標反映了企業(yè)主要成本的利用效果，是企業(yè)加強成本管理的著眼點。

3.總資產(chǎn)報酬率=息稅前收益/全部資產(chǎn)平均余額=460/1000_100%=46%該指標反映該比例越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效用越好，整個企業(yè)盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越好。