工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 模板1

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保險(xiǎn)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿范文

2024年一季度以來(lái)，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費(fèi)296萬(wàn)元，與去年同期相比增幅為22％，基本上做到了良好的起步。同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)不是百米短跑，不能僅有短時(shí)間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：

一、回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷本質(zhì)，堅(jiān)決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險(xiǎn)營(yíng)銷三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒(méi)有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開門紅三個(gè)月的'業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才；二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營(yíng)銷隊(duì)伍；三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。

2、培訓(xùn)部分：壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷員身上，才可能帶來(lái)保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成；其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。

3、活動(dòng)量管理：借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)（最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等）表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度（年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等）嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。

1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂(lè)部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。

2、重新評(píng)價(jià)說(shuō)明會(huì)支持系統(tǒng)。從以往說(shuō)明會(huì)運(yùn)作情況看，我部說(shuō)明會(huì)效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說(shuō)明會(huì)場(chǎng)次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)量追蹤代替單純找客戶開會(huì)的模式，保證說(shuō)明會(huì)一旦召開就有效，而準(zhǔn)備不充分的會(huì)堅(jiān)決不開。

在2024年的工作中，我部將面對(duì)困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團(tuán)隊(duì)面臨什么樣的問(wèn)題，我們都會(huì)分析解決，不管市公司下達(dá)多少任務(wù)，我們一定保證完成！我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一部批評(píng)監(jiān)督，在2024年我們一定會(huì)以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷！

工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 模板2

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今年，涉及我們街道的拆遷項(xiàng)目有5個(gè)，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅(jiān)決貫徹今天的會(huì)議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：

一、敢于我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開山地我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，愚公移山大拆遷

金融危機(jī)拖不得，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)再造我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)守住南大門、打造新我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任意識(shí)，在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭(zhēng)先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟(jì)打造我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)第一載體我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機(jī)嚇破膽、不被浮云遮住眼，動(dòng)員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)全員大拆遷、全面大開發(fā)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，迅速打開趕超發(fā)展新局面。

二、敢當(dāng)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)登山虎我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，只爭(zhēng)朝夕快拆遷

精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說(shuō)，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)牽動(dòng)全局我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展責(zé)任把街道置于我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)千鈞一發(fā)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)登上虎我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)、爭(zhēng)當(dāng)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)登山虎我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，決心排山倒海，撼山動(dòng)地，只爭(zhēng)朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月15日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。

三、敢用我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)劈山斧我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，鐵面無(wú)私真拆遷

統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財(cái)力為拆遷服務(wù)，形成我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)一切為了拆遷我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。全面落實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)考核到時(shí)、考核到點(diǎn)、考核到人我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，激發(fā)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)劈山斧我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個(gè)一個(gè)地攻，一片一片地拆，不達(dá)序時(shí)不收兵、不達(dá)目標(biāo)不罷休。力行我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)鐵面拆遷我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，務(wù)求陽(yáng)光操作，做到我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)惟有拆出一片，方能打開局面。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)我們街道決心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大兵壓境，全面出擊，以我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)凈地拆遷我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)第一速度、我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)拆遷我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)第一形象，為實(shí)現(xiàn)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)和諧新海安、崛起長(zhǎng)三角我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 模板3

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醫(yī)院工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

____年，總醫(yī)院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅(jiān)持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入_億元，利潤(rùn)_萬(wàn)元。

一是抓住環(huán)境機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。

以國(guó)家安監(jiān)總局__醫(yī)療救護(hù)中心____分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)體系。建設(shè)以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋_%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，指導(dǎo)礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠(yuǎn)程（心電）會(huì)診占院外會(huì)診比例達(dá)_%以上。著手建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應(yīng)用居民健康卡，推廣應(yīng)用居民健康卡加載其他公共服務(wù)功能。推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制，開通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的預(yù)約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復(fù)護(hù)理，推動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

二是深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

加強(qiáng)人才引進(jìn)、形成合理的人才梯隊(duì)。深化勞動(dòng)用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。

三是強(qiáng)化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。

落實(shí)核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)能力。提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭(zhēng)完成_個(gè)以上省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，_個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。

工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 模板4

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工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

__分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)__集團(tuán)、__公司工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，抓好以下工作。

一是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅(jiān)決貫徹我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)安全第一我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)四鐵我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)手段，務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化班組預(yù)算管理，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善班組預(yù)算管理，目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無(wú)法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強(qiáng)可控性和執(zhí)行性，逐項(xiàng)落實(shí)到位，全面覆蓋，動(dòng)態(tài)控制，以小保大，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運(yùn)行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。

四是大力開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場(chǎng)調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確?；以鼉衾麧?rùn)實(shí)現(xiàn)__萬(wàn)元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。爭(zhēng)取國(guó)家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納和稅費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 模板5

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

新年伊始，我們__人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都__隆重召開__公司__年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)__全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)__年工作目標(biāo)展開了深入地討論。

在已經(jīng)過(guò)去的__年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過(guò)去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。__年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹__公司__年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《__公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。

總辦將會(huì)牢記我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保__年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。