有效演講稿 模板1

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在演講前你需要做以下這幾點：

1、熟悉演講內容

不要以為不用脫稿的演講你就可以不用準備，那到時演講時只會讓你更狼狽，因為你都不知道你將在演講的時候說什么，又怎么可能會讓人知道你在說什么呢?當別人問你的時候，你就很容易產生緊張了。至于要脫稿演講的，就一定要背熟內容，并且在臺下可以自行練習。

2、提前入場

有些演講者老是將自己的時間算得一分不差，其實你這樣的做法只會讓你更加緊張，因為別的演講者有可能會比你早到場，他們或許已經做好復制資料等準備工作!

3、多些練習

這里說的多些練習就是指你平時在日常生活中工作中要多與別人進行溝通，你可以與陌生人、外國人等不同種類的人時行交流，多進行這些的時候你就會發(fā)現，當去演講的時候你不會這么緊張了。

如果在演講的時候你緊張了怎么辦?

1、大家可能都知道如果我們處于緊張的情況下，你會發(fā)現自己的臉部會繃得很緊，表情變得極其不自然，這個時候你就要左右上揚自己的嘴角，運用這種微笑的方式來放松臉部緊張感，你會發(fā)現自己變得不太緊張!

2、不管在任何情況下，你發(fā)現自己緊張了，你都可以進行深呼吸來放松自己，這是一種極好讓自己平靜下來的方法。

3、在緊張的情況下你可以對自己暗示說一句："這有什么大不了的!"，有時候你可以目視前方，不要把目光往下看，目視的時候就不會留意到臺下有很多觀眾，自然也變得放松。

克服演講的緊張感，平時要抓住好一切練習的機會，不斷總結，你也會成為演講天才的。

有效演講稿 模板2

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演講中如何有效控場

口語交際的過程是由"說話者發(fā)出信息----聽眾接收、整理、反饋信息----講話者接收、整理聽眾反饋的信息----講話者發(fā)出新的信息"這樣一個循環(huán)往復的封閉圓環(huán)，口才好的一個重要標志就是要"玩轉"這個圓環(huán)，使信息在人群中順暢、高效的傳播。

當然，要做到這點也并非易事。因為我們這個口語交際的圓環(huán)不是存在于"真空"狀態(tài)，可以按照我們個人的意向隨意為之。相反，這個圓環(huán)是"暴露"在紛繁復雜的環(huán)境之中，來自口語交際雙方自身的"力"和方方面面的外力，都在作用于這個圓環(huán)，并有意無意地改變著它的"軌跡",這就需要我們進行人為的控制，即控場。

外力作用包括：突遇停電等以外故障、麥克風不能正常使用、ppt或視頻等不能正常播放、由于主辦方的失誤而使原定的演說時間縮短或延長、露天演說突遇惡劣天氣或其他情況等等。

公眾演說中的控場，簡單理解，就是無論什么樣的`力作用于口語交際的圓環(huán)，將要改變其運行軌跡的時候，說話者都能適時地、恰當地施以一個"正向"的作用力，以保持口語交際圓環(huán)的正常運行軌跡，保證口語交際的順暢進行。

要做到有效控場，需要說話者進行"軟件"和"硬件"兩方面的建設。所謂"軟件"建設，就是說話者要有意識地鍛煉自己的思維素質、豐富和拓展自己的知識際遇，逐步提高自己的觀察力、分析力、判斷力和應對能力，使自己以深厚的知識底蘊、卓越的語言魅力、從容的態(tài)勢語言和得當的臨場發(fā)揮，積極、主動、有效地引領口語交際的展開，另外遇到各種突發(fā)事件時能夠做到泰然處之、從容有度。我們說，"軟件"建設不是一朝一夕的事情，而是一個長期不斷的、持之以恒的漸進過程，需要一點一滴的積累和提高。所謂"硬件"建設，就是我們要學習并熟練掌握一些方法和技巧，使我們在口語交際的過程中，面對各種各樣"作用力"的影響能夠做到從容不逼、處變不驚、應對自如，充分彰顯我們的口才魅力和人格魅力。在本章，我們就詳細講解一下控場的基本方法和技巧，相信掌握了這些內容你就會發(fā)現，有效控場，其實做起來并不難。

有效演講稿 模板3

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我演講的題目是：制約權力絕對化，有效根治腐敗現象。大家都知道，權力是一種職責范圍的支配力量；而腐敗最簡單的定義就是利用公權謀私利。權力具有雙重性，它既能成為有益于社會和人民的積極力量，也能產生有害于社會、人民的破壞力量。腐敗是侵入黨和國家健康肌體的毒瘤，它能葬送黨、葬送國家。一個黨員干部如何正確對待和使用權力是判斷他廉潔與腐敗的標準，如何樹立正確的權力觀，做勤政廉潔的好干部是新時期擺在黨員干部面前的一個重大課題。

干部的權力是黨和人民賦予的，只能代表黨和人民的意愿和要求去行使?？v觀我們黨的歷史，代表人民群眾正確掌權、用權，為人民群眾造福的領導干部代代相傳：孔繁森、焦裕祿，還有我們工商戰(zhàn)線上涌現出來的郭英賢，我們身的許多工商干部，他們都是杰出的代表，他們真正從思想上弄清了權力是誰給的，為誰掌權，怎樣用權。權力運作中他們“慎權”，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，為民擔負起正確行使權力的責任，一身正氣，忠于職守，鞠躬盡瘁，兩袖清風，贏得了人民群眾的敬重和愛戴。然而，瀏覽近幾年反腐現實，胡長清、成克杰、王寶森之流，不修官德、貪圖享樂、獨斷專行、擅權霸道、隨心所欲、為所欲為，完全喪失了黨性原則，把權力當成謀取私利的工具，最終被權杖所傷，跌入腐敗犯罪的泥潭。落得弄權自焚，身敗名裂，被永遠釘在歷史的恥辱柱上。剖析這些貪官下水案例，無一不是權力絕對化釀成的悲劇。權力變異腐敗的本質在于官員濫用國家權力，以國家權力謀求個人私利。權力的絕對化必然走向腐敗，這已被社會發(fā)展的客觀存在所證實。權力絕對化形成腐敗的主要表觀是架空組織，攫取私利，禍國殃民。黨的組織原則是民主集中制，個人服從組織，少數服從多數，而崇拜權力絕對化的貪官們則把自己凌駕于組織之上，發(fā)號施令，作威作福。置黨的原則和黨的紀律于不顧，貪婪攫取，為所欲為。他們眼里，人民賦予的權力，只是滿足個人私欲的工具。有的是隨行就市，按質論價，批發(fā)“烏紗”；有的是有償服務，明碼標價，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；還有的敲詐勒索，把權力當作財源，瘋狂地收禮受賄，將權力嬗變成五光十色的金錢財物。

權力絕對化形成腐敗的突出表現就是個人主觀臆斷，感情用事，一杯酒就能允諾一項工程，一個飛吻就能送掉公家一套房子，原湖北省副市長孟慶平，為了一個選美小姐，親自出馬為她籌辦房產公司，為“照顧”她的生意，竟將一個宏大的安居工程拱手相送。媒體披露的那些“豆腐渣”工程，哪一項不是權力絕對化釀成的悲劇呢?從工程一開始，腐敗就“攪拌”進了混凝土中。

擅權專橫者之所以得道一時，其深刻原因是監(jiān)督疲軟，權力放縱。前幾年，墜身法網的原泰安市委書記胡建學曾經自白：當官到了他的這個級別，就誰也管不了啦。實際上，根本用不著他那個級別，即使是一個小小的工商所長、工商執(zhí)法人員，在他的管轄區(qū)域內不也能為所欲為嘛！權力絕對化，缺乏任何有效地監(jiān)督，這正是腐敗滋生的溫床。在我們的黨員干部中，有些人抱著事不關已，高高掛起的態(tài)度去養(yǎng)尊處優(yōu)，有些人則逢場作戲、架橋鋪路，來討好上司。成克杰，貴為一方“封疆大吏”，且又遠離京城，誰人敢惹?鄭澤生賣官，干部調整名單都是在常委會上堂而皇之地“一致通過”，常委們不敢說一個“不”字，有人還為鄭澤生賣官當“供銷員”，從中拉“皮條”，有不少腐敗案件若干年后才“浮出水面”，就是沒有人舉報，還有的是“拔出蘿卜帶出泥”，從案中案牽扯出來。再有就是體制缺陷，政府職能轉變相對滯后，對權力的分解和科學配置缺乏相應的措施，以至人事權、財產審批權和調撥權相對集中,又缺乏有效地監(jiān)督，也是權力絕對化形成腐敗的原因。

權力絕對化形成的腐敗，危害十分嚴重，影響極為惡劣。要根治權力絕對化，必須對權力進行全方位的制 約、分解、監(jiān)督。“權力制約，勢在必行”，這是國家和人民的呼聲。要想真正實現權力制約到位，權力分解到位，權力監(jiān)督到位，從機制上讓烏溜溜的眼珠在花花綠綠的票子面前不發(fā)綠而且也無法發(fā)綠，我認為：

首先，分解權力。對政府部門和公職人員的權力進行科學的細化和分解，將原有一個部門或一個人的權力分解為幾個部門和幾個人行使，尤其是對直接管理人、財、物的要害部門，實權崗位的權力，建立有效的內部制約和約束機制，保證權力的公正性。

其次，實行制約。制約就是不使權力放縱，不使權力脫軌，按照權力運行的規(guī)律運作，而不是隨心所欲，為非作歹。

再次，加強監(jiān)督。進一步加大事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，努力防患于未然，做到黨員干部的活動延伸到哪里，權力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里。建立外部監(jiān)督機制，實行辦事制度、辦事結果公開，以發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

我的演講可能很膚淺，但在我結束演講之前，最后想說的一句話是：對黨和人民的公仆，該你干的事你不干不行，不該你干的事你亂干更不行，“當官不自在，自在不當官”，正在逐漸成為事實。

有效演講稿 模板4

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有效實現演講預期效果的方式

演講的效果有三層含義：即演講構思時的預期效果、演講進行中的現場效果、演講結束后的實際效果，前者對后二者有著直接的影響。演講的預期效果的基本要求是集中和突出。正如一句廣告詞所說：我不強迫你，但我誘惑你。實現演講的預期效果應該在"四度"上做好文章：

1、角度：切入演講的巧妙程度。

巧妙的切入角度與聽眾熟悉的事理或心理定勢形成反差，而后通過演講者高超的引申和發(fā)揮，能達到讓聽眾恍然大悟、刻骨銘心的效果。如有一位大學生在"時代呼喚雷鋒精神"的演講賽上，演講開頭講了一段自己的親身經歷：有一天，我在校門口，看見一位七十來歲的老大爺，背著一個大包裹，吃力地走著。

我主動走上前去，熱情地同他打招呼，問他要不要幫忙。沒想到老大爺用疑惑的眼光警覺地瞪著我，把包裹移到胸前用雙手緊緊抱住，根本就不跟我搭腔。我想，他一定是把我當成騙子或者小偷了。演講者由此說開去，感嘆生活中雷鋒不是多了，而是少了，少得人們都不敢相信了，并從雷鋒精神是社會文明進步的體現、市場經濟社會更需要雷鋒精神等層面闡明了演講的主題。他的這種切入角度的確讓人耳目一新，效果倍增。

2、深度：觀點提煉的獨到程度。

觀點來源于生活，但它又高于一般的生活，演講者對事物的認識比聽眾更新一些、更深一層，"詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻"，便是對這一特性的最好寫照。

例如按照通常的理解來說，為國家的利益作出犧牲是一種奉獻，一種付出，而羅斯福在演講中卻對此作出了全新的闡釋，他說：往后的日子，每一天，每一夜，每一個小時和每一分鐘都是困難重重……我們全體所必需的犧牲，可是我必須說，用犧牲一詞并不妥當，美國并不把那些盡心于國家，在國家為生存和前途而戰(zhàn)時，不惜把他的一切貢獻給國家的人，稱之為犧牲。對任何人，老的或年輕的，現役的陸軍或海軍，這并不叫做犧牲，而應稱之為特權。"為國犧牲是一種特權"，這一觀點深刻而新穎地闡明了國家和個人之間的關系。

3、密度：支撐材料的.密集程度。

有時演講者為闡明某一觀點，不惜使用大量的支撐材料，對聽眾進行"信息轟炸"。支撐材料的稀密程度反映出某一段演講在整個演講中分量的輕與重，對重點部分進行效果強化，材料的密集是重要的方法。以斯大林的一段演講為例：蘇俄歷史的特征之一就是它因為落后而不斷挨打，蒙古的可汗打過它，土耳其的貴族打過它，瑞典的封建主打過它，波蘭和立陶宛的地主打過它，英國和法國的資本家打過它，日本的貴族打過它，大家都打過它，就是因為它落后，因為它的軍事落后，文化落后，國家制度落后，工業(yè)落后，農業(yè)落后。上述演講片段是以密集的材料支撐觀點的一個典型的縮影，第一個判斷之后的六句話以及承上啟下的第二個判斷之后的五句話，使得"落后就要挨打"的觀點得到有力的證明，這樣不但不使人感到∴攏反而使人感到歷史真理的強大的說服力。

4、力度：聽眾情感的共鳴程度。

列夫·托爾斯泰說過："作者所體驗的感情感染了聽眾或觀眾，這就是藝術。"演講藝術也應追求這種效果，沒有感情的勁風，就無法招展觀點的旗幟，聽眾情感上沒有產生共鳴，也就難以接受演講者的觀點。表達感情演講者可以用直接、間接抒情的方法以及修辭方式的選擇，表達豐富多彩的情感，以打動聽眾，達到演講的最佳效果。請看下面一段演講：什么是美？美就是給予，美就是奉獻，美就是周恩來總理辦公室深夜的燈光，美就是焦裕祿拔掉輸液管奔赴災區(qū)的足音，美就是田校長翻山越嶺穿破的草鞋，美就是劉老師辛勤耕耘收獲的白發(fā)……像一幅畫可以欣賞，像一首詩可以吟詠，美的概念越來越清晰，美的形象越來越具體，相信聽眾心中美的感受和美的向往也會越來越強烈。席勒說過："美的最高理想要在內容與形式的盡量完美的結合與平衡里才可找到。"的確，強化"四度"，不僅符合思維的規(guī)律，而且適應演講的內在本質要求，通過這種方法，我們一定可以找到內容與形式盡量完美結合與平衡的"演講之美"。

有效演講稿 模板5

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1、深呼吸

最簡單，最常見的就是深呼吸。

緊張的時候，心跳會加快，而且感到心煩意亂。這時候什么都別想，深呼吸~感受腹部的起伏。就這樣一兩分鐘，呼吸慢慢就順暢了，緊張感就會好很多。這個方法既便于操作，也很管用。

2、改變肢體動作

演講前，如果感到緊張，雙手攥拳，全身用力，讓自己身體的每一塊肌肉都繃緊，腳趾頭都要用力。

堅持三秒，然后放松。連續(xù)三次，注意感受放松時，這樣的感覺。能夠做三次就不會緊張了。因為你的肌肉已經沒有力氣在緊張了。這也是很有效的辦法。

3、看演講稿

在重要的場合，一定要提前寫好演講稿。即使你不把要說的每一個字寫下來。也要列出詳細的提綱。

打印出來，在登臺前拿在手上看一看。認真看講稿，能夠很好的轉移我們的注意力。當演講的時候，內容已經歷歷在目的時候，還能增加我們演講的信心。

如果不是太重要的演講，你也沒有準備講稿，還是可以拿出手機或紙在演講前把大綱大致的寫在記錄本上。

4、講個小笑話作為開場

演講中一般情況下是開場的時候最緊張，這個時候我們講一個笑話，能夠愉悅現場的氣氛，還能釋放自己的緊張情緒。

李敖在北京大學演講時開場的時候就講過這樣一個笑話：

北大一個女學生來到一個小房間，看到一位西裝革履的男士，在里邊走來走去，嘴里啊念念有詞。

女孩就問："先生，你在這干什么?"

先生就說："我待會兒要給北大的師生做一場演講，我在準備講稿。"

女孩又問："先生，你緊張嗎?"

先生說："我不緊張，那女孩又問先生，如果你不緊張的話，你在女廁所干什么呢啊?"

當我們在演講很緊張的時候，開場也可以套用這么一個笑話。來調侃自己的緊張狀態(tài)，這樣反而能夠讓自己放松下來。

有效演講稿 模板6

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演講口才與有效溝通的公開課

李易真老師網英語公開課回顧視頻《演講口才與有效溝通》

名師簡介：

李易真（點擊看李易真專訪>;>;）語商lq概念首創(chuàng)者 著名演講家 億人星教育總裁 口才寶學院創(chuàng)始人

李老師有多年的綜合素養(yǎng)培訓、中英文口譯培訓、語商培訓、職業(yè)潛能培訓、卓越團隊管理、九型人格深度研發(fā)等資歷，先后被上海、江蘇、廣州企管干部培訓中心、中國演講與口才協會聘為客座教授。目前受聘于跨國集團公司任教育顧問，先后在多家境內外教育咨詢機構任高級咨詢顧問、自身培訓講師。先后在全國400多所院校進行巡回勵志演講，培訓過60多家國內外知名企業(yè)，千場大中型訓練，演講聽眾達數百萬人。點此去李易真老師部落主頁

課堂提要：

1.什么是溝通

溝通是創(chuàng)造條件達到目標的過程。

溝通是為了一個特定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞并獲得理解與反饋。

2.溝通三大功能：傳遞信息、交流情感、實現目標。

3.溝通的.基本模型：信息內容編碼-溝通渠道-譯碼-理解

4.溝通的主要對象：子女、鄰居、客戶、父母、夫妻、朋友、同事、上司、下屬、同學、陌生人

5.溝通分為兩種：

一對一溝通：交流

一對n溝通：演講

6.演講的目的：使人知、令人信、動人情、促人行

7.演講的核心要素：肢體（55%）、聲音（38%）、內容（7%）

8.一對一溝通的soften法則：商務溝通黃金法則

smile微笑、open開放式、forward身體前傾、territory空間感、隱私意識、eye contacts眼神交流、nod點頭

9.身體語言：眼神、微笑、表情、手勢、體態(tài)、服飾、站姿、移動

10.微笑"一字訣"：引

11.演講"一陽指"：提升風采

李易真老師公開課精彩語錄：

1.溝通不代表說話：微笑、眼神、表情、手勢、點頭……都是溝通

2.溝通效果不取決時間，而是溝通的結果

3.語商三力（李易真老師獨創(chuàng)）：表達力、表現力、表演力

4.一個人可以面對多少人講話，就代表這個人的人生成就有多大。——丘吉爾

5.（講話）沒有說服力，永遠不給力；有了說服力，就開法拉利！

6.溝通的最高境界是：說要說到別人很愿意聽聽要聽到別人很愿意說！——卡耐基

7.好的說話有三美：音美以感官，一美也；形美以感目，二美也；意美以感心，三美也。——魯迅

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有效演講稿 模板7

閱讀小貼士：模板7共計683個字，預計閱讀時長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要7分鐘，有194位用戶喜歡。

1.好的開場等于成功了一半

在演講的過程中，一個吸引人的開場白決定了在接下來的幾分鐘或幾小時里，聽眾愿不愿意花注意力在你的身上聽你講話。如果開場不能吸引人，他們對于下面的話題可能就沒有興趣了。如何能夠吸引到聽眾的注意力，最主要的你要有一個利他的想法，開場時的講話貼近他們的生活，了解聽眾的難處，解決他們的問題，自然而然他們就會親近你，愿意聽你講話。

2.邏輯清晰讓人記得住

開好場后面圍繞著開場展開分享的同時，還要記住要有條理有邏輯。建議少用“首先、其次、然后、還有、最后”這些詞語來表達條理。我們可以在演講過程中用“第一點、第二點、第三點······”來概括我們的分享，即便聽眾沒辦法完全記住你分享了什么內容，至少他知道你分享了幾點。

還需要注意的是，分享不要貪多，人能記住最多七點重要的內容，三點最好記。所以我們在準備演講稿時，先例舉出圍繞主題的分支，再從這些分支中挑出最重要的三四點來講就可以了。

3.講故事

回想一下，我們從小到大從學習做人的道理，到處事的經驗，能最快讓我們記住的就是故事。一個個故事在我們的腦海中形成一個個情景，讓我們記憶深刻銘記在心底。

方法和技巧雖然很好，卻也離不開實際的練習。想做好演講并不是一朝一夕的事情，需要在日積月累中不斷的精進。在日常的練習中慢慢的去形成自己的風格，會讓大家更加容易接受并喜歡上你的演講。想要快速的提高自己的演講能力，可以參加專業(yè)的演講培訓班。專業(yè)的集中培訓和自我摸索比起來，不僅僅是效果更好，而且能夠減少大量的自我摸索的時間。老天給了我們同樣的24小時，當我們在同一起跑線，你選擇什么樣的方式到達終點，取決于你自己。

有效演講稿 模板8

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尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁

大家好！在這陽光明媚，綠草茵茵，春花爛漫，一切都顯得生機盎然的下午，能在這里與大家交流，倍感榮幸，今天，我演講的題目是：加強自律嚴格規(guī)范用行動踐諾"兩個至上"。

20__年伴隨著"自律、軟實力、貫標"這些新概念的提出，"兩個至上"崗位主題實踐活動的深入開展，一股新鮮的血液注入了_____公司，"要把_____公司建成紅云集團在華北一流的制造中心、一流的營銷中心，把山西市場建設成紅云集團在全國市場的一個核心市場而努力奮斗"范曉總經理的工作報告鏗鏘有力，擲地有聲。而要實現這個目標，就要求公司人人都要嚴格自律，講操守、重品行，努力成為嚴格自律的表率，營造"自重、自省、自警、自律"的氛圍，形成"企業(yè)要發(fā)展，人人要自律"的思想共識。

自律是什么呢？自律就是自我的約束規(guī)范，自律是一種修養(yǎng)，一種境界。自律必須從行業(yè)發(fā)展的高度認真審視，增強嚴格規(guī)范意識。而嚴格規(guī)范要始終堅定自覺地認真貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針政策和法律法規(guī)，講誠信、重和諧、負責任、有秩序；而"維護國家利益，維護消費者利益"，既是煙草行業(yè)向全社會做出的莊嚴承諾，也是《煙草專賣法》賦予煙草干部職工的神圣職責和光榮使命，更是行業(yè)立足于社會，企業(yè)立足于行業(yè)，個人立足于企業(yè)的根本。

作為每一個煙草人來講，只有人人自律，才能為行業(yè)的規(guī)范經營創(chuàng)造一個良好的氛圍，"自律是能力，自律是活力，自律是競爭力，自律是效益；要突破瓶頸，改變自我，完善自我，超越自我，自律是一種精神境界、是一種政治品格、是一種良好習慣。我們煙草行業(yè)肩負著煙草專賣品的生產和經營，所以，我們要自律；我們行業(yè)肩負著保證國家財政稅收的重擔，所以，我們要自律；我們行業(yè)還肩負著維護消費者利益的崇高使命，所以，我們更要自律。

作為_____煙草人，我們都不會忘記，在中煙實業(yè)和紅云集團的正確領導下，_____公司這幾年來發(fā)生了翻天覆地的變化。幾年來，_____公司深化機制改革，已取得了令人矚目的成績，集團作為全國產權關系的試點，_____公司作為聯合重組的典范，這在全國都是有影響力的。我們積極響應山西省局"工商一體、協同營銷、和諧雙贏、共同發(fā)展"的要求，對現在體系和制度進行了改革完善，重新劃定了管理流程，科學設定了崗位編制；修訂完善了22項基本制度和配套的256項管理細則，切實做到以制度促進管理，用制度約束行為；提出了"六項工程"；以"四考四定"、崗位管理為主要內容的改革舉措；規(guī)劃了管理、品牌、素質、文化工程四條主線等，使_____公司逐步步入了穩(wěn)步快速發(fā)展的軌道。在短短的幾年間，實現稅利翻番，職工精神面貌煥然一新。

作為一名營銷員，怎樣才能在本職工作中加強自律，嚴格規(guī)范，自覺踐行"兩個維護"呢？我認為，首先要牢固樹立正確的價值觀。做到每處理一件事情，都要看是否符合國家利益和消費者利益，自覺體現和落實在"兩個維護"上。我們翻山越嶺，在崎嶇的山路上步行一個多小時到達另一個管轄縣、穿大街、繞小巷，了解并盡量滿足每一個經營戶的要求，為的就是維護消費者的利益，風里來，雨里去，晴天一身土，雨天兩腿泥，為的還是維護國家的利益。我始終牢固樹立正確的政績觀，理性看待自己的成績，真正把發(fā)展建立在可靠的市場基礎、扎實的工作基礎和嚴格的自律基礎之上。始終牢固樹立正確的人生觀，始終保持高尚的精神追求，努力做到潛心做事、低調做人，寬容開放、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻、自強不息，報效國家、回報社會。

其次，要擺正位置，牢記使命。認真履行好"兩個維護"的責任，必須清醒地認識到，煙草行業(yè)沒有自己特殊的利益，所以，作為一名煙草人，維護國家利益和消費者利益是我的職責，我必須遵紀且率先。我常常告誡自己勿以善小而不為，勿以惡小而為之，常修為政之德，不移公仆之心；常思貪欲之害，不謀一己私利；常懷律己之心、不忘做人之本。

我們是年輕的煙草人，是新時代的開拓者，只有做到在學習上勤奮，作風上務實，素質上過硬，服務上高效，管理上創(chuàng)新，才能擔當起企業(yè)改革發(fā)展大局的重任。只有切實承擔起"維護國家利益、維護消費者利益"的神圣職責，才能促進行業(yè)"嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力"發(fā)展目標的早日實現，才能將煙草事業(yè)融入建設和諧社會的發(fā)展進程中。也許我們不能改變世界，但是我們可以把握自己；也許我們不能預知未來，但是我們可以利用現在；也許我們并不完美，但是我們可以帶著信念，帶著執(zhí)著，帶著熱忱，在本職工作中做到精益求精！行業(yè)會因我們每一個人的嚴格自律而更加輝煌，世界會因我們的成功而更加精彩！讓我們借著"注重自律、嚴格規(guī)范"這股東風，用行動去奏響"兩個至上"之歌，為_____公司的輝煌而更加努力奮斗吧！

謝謝大家！

有效演講稿 模板9

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怎樣有效溝通演講稿

引導語：樣和上司有效溝通?身在職場，總是會避免不了與上司打交道，面臨嚴肅正經的上司，很多職場人感覺溝通起來非常艱難。那么怎樣和上司有效溝通呢?

怎樣和上司有效的溝通

和上司搞好關系，永遠是職場人必須熟記的生存守則。升職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的"股份"握在上司的手里。所以，同上司的關系、溝通是關系到升職計劃能否成功的關鍵。

溝通上司 別想當然

和你的上司搞好關系，永遠是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的"股份"握在上司的手里。所以，同上司的關系、溝通是關系到升職計劃能否成功的關鍵。

溝則通 辦公室情商很重要

之所以說與上司的"溝通"很重要，是因為通過溝通才能使你的上司了解你的工作作風、確認你的應變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計劃、接受你的建議，這些反饋到他那里的資訊，讓他能對你有個比較客觀的評價，并成為你日后能否提升的考核依據。

職場上的較量越來越不只體現在學歷背景和工作能力上，"辦公室情商"的高低眼下已成為困擾白領職場晉升的一大難題。

要有效地溝通才能促進團隊合作、個人的有效職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展到一定階段，白領的發(fā)展瓶頸就集結在人際溝通上。

個人的事業(yè)成功在初期主要依靠自身的教育背景和職業(yè)能力，上升到中高期時就會遇到人際溝通的阻礙。企業(yè)人力資源專家也指出，在智商之外，一定要注意提高自己的"辦公室情商"，綜合提高自己的職業(yè)競爭力。作為下屬，要吸引老板的目光，溝通是很重要的手段。

溝通有時能起到預想不到的效果，尤其是人與人有了誤解甚至是隔閡的時候。而這時溝通的藝術就顯得非常重要。就算面對上司的冷淡態(tài)度，你千萬不可意氣用事、橫眉冷對或無動于衷，積極的態(tài)度應該是心平氣和地找上司進行溝通。注意，一定要找個適合談心的場所，并選擇好時機，在整個談話過程中營造出自然隨意的氣氛。

學會溝通 與上司成為"好伙伴"

金子掉在灰堆里，未必能閃光。一個有能力的公司普通職員，要在高級寫字樓魚貫而入的人群中脫穎而出，要在那么多表情相似的"精英分子"中獨樹一幟，讓上司的目光，越過眾人和高高的隔斷板落在自己的身上，這不是簡簡單單的邀寵。對事業(yè)上的可塑之材而言，這是邁向成功的第一步?，F代的老板有著獨特的目光，阿諛逢迎，諂媚作態(tài)，即便引起上司的注意，也只能是那些平庸的老板。要知道，當今老板的眼光，可不是"對面的女孩"，會輕易看過來。

在我們的工作中，有許多過失或不完美都是源于對溝通技巧的掌握程度。比如，由于對上司的指令沒有及時反應，或不能迅速貫徹他的意圖，從而讓他記住你，這就會影響到你在他心目中的形象。良好的溝通秘訣是仔細地思考、計劃和定期檢討，以期能建立良好的習慣，而良好的習慣是一個優(yōu)秀的管理者必須具備的素質之一。

同舟共濟 首選了解你的上司

你和你的上司是"一根線上的螞蚱"，你們要想成功就得同舟共濟。那么怎樣保證你們的工作關系富有成效，并使你們雙方都獲益多多呢？你得學會協調好與頭兒的關系，要先問問自己下面這些問題：

你的上司是個什么樣的人

你的上司是個只愿把握大局的人，還是個事無巨細皆不放松的人？如果你向一個只愿把握大局的人匯報上一大通細枝末節(jié)，那么你倆很快就都會煩的。你也許會認為你對某項工作是如此殫精竭慮，而你的上司卻漠不關心，其實這樣想就錯了。一位只愿把握大局的領導會認為你該把所有基礎工作都做好，而他只注重結果，否則對方就不會信任你。如果你早些了解頭兒的個性，你倆的合作就會愉快得多。

你是否在幫助上司達到目標

如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任務，你最好能幫上忙。了解那些特別的目標將有助于你更好地掌握部門的發(fā)展方向。通過這些信息，你就能采取前瞻性措施來幫助你的上司達到目標，頭兒也就會視你為部門中有價值的成員，那么當其升遷時，你也會跟著得到提拔。

你對上司寄予你的期望是否了然于胸

實際上只有為數不多的幸運者會被頭兒寄予期望，并為他們勾畫目標。所有人都努力想成為其中一員。如果你的老板是個注重細節(jié)的人，你就該簡要地寫下你認為對方對你的期望是什么，然后送給對方去征求意見。而如果你的上司是個一見紙條就眼暈的人，你最好就你在部門中的作用和責任，同對方非正式地聊幾次。要記下聊的內容以便經常查閱，并確保你在幫助上司完成目標。

如何與不同的上司進行溝通

在職場里要把事情做順，從關系的`處理上70%的精力是獲得老板的支持，30%的精力是獲得下屬的支持，一定要掌握這個尺寸，要想在工作中直言不諱，摸清打交道的人的脾氣很重要。不同的上司有著不同的性格，不同性格就有著有不同的辦事風格，仔細揣摩每一位上司的性格，在與他們交往的過程中區(qū)別對待，運用不同的溝通技巧，才能左右逢源。

1.與控制型上司的溝通技巧

這類上司具有強硬的態(tài)度；充滿競爭心態(tài)；要求下屬立即服從；實際，果決，旨在求勝；對瑣事不感興趣。

對這類人而言，要求做事干脆利索，不拖泥帶水，不拐彎抹角。面對這一類人，無關緊要的話少說，直奔主題。

此外，他們注重權威，不喜歡下屬違抗自己的命令。所以，應該更加尊重他們的權威，認真對待他們的命令。在稱贊他們時，也應該稱贊他們的成就，不必說個性如何等。

2.與互動型上司的溝通技巧

這類上司善于交際，喜歡與他人互動交流；喜歡享受他人對他們的贊美；凡事喜歡親自參與。

對這類人而言，切記要公開贊美，而且贊美的話語一定要出自真心誠意，言之有物，否則，虛情假意的贊美會令他們反感，從而影響他們對你個人能力的整體看法。

對待這一類人要和平友善，也不要忘記留意自己的肢體語言，因為他們對一舉一動都會十分敏感。另外，他們還喜歡與下屬當面溝通，喜歡下屬坦誠的表達自己的想法。即使對他有意見，也希望能夠擺在桌面上交談，十分反感背后的議論。

3.與實事求是型上司的溝通技巧

這一類人講究邏輯而不喜歡感情用事；為人處世自有一套標準；喜歡弄清楚事情的來龍去脈；理性思考而缺乏想象力；是操作性踐行者。

面對這一類人，可以省掉話家常的時間，直接談他們感興趣而且更具實質性東西。他們同樣喜歡直截了當的方式，不喜歡拐彎抹角。同時，在進行工作匯報時，對細節(jié)要詳細闡述。

正所謂"伴君如伴虎"，一入職場直接影響你的職業(yè)前景和生涯的不是你的同事，也不是老板，而是你的直屬上司。你工作的好壞都他給你打分，所以和不同的上司共事需要用不同的方式，上面便是最常見的三種不同風格的上司，以后與他們相處，要注意了哦！

準備，從溝通前開始

第一，跳出兩難的選擇：大多數人之所以不敢跟老板去談這些問題，是因為陷入了兩難的選擇：找老板談很有可能破壞彼此關系，甚至丟掉飯碗；不找老板談就會被這些問題繼續(xù)困擾。因此，需要首先找到一種"兩全其美"的方法：既能和老板通過溝通解決這些問題，又能保持和他之間的關系。

第二，調整自己，別給自己心理暗示：一旦我們告訴自己老板很難搞時，就會把各種事實都拿來去證明老板真的難搞。自己首先陷入了這種負面情緒的漩渦中不能自拔。

一個很有意思的心理學現象是：情緒并非來自于事實，往往是我們根據自己的理解或者經驗添油加醋地給自己講了一個故事。這顯然并不有助于解決問題。抱著受害者的心態(tài)去跟老板談話是無法客觀地看待對方的。我們在自己的故事中更加傾向于夸大對方的缺點，忽略對方為團隊的付出?，F在，停止給自己講故事。

第三，換位思考，客觀分析：這一點不難解釋：從對方的角度考慮，能更好地幫助我們分析客觀事實。

第四，明確問題，準備方案：明確自己想和對方談什么問題，最好能準備3個左右的解決方案，這樣便于大家更快地達成共識，解決問題。

一旦你真正處好了與上司的關系，你就會覺得你們更像是伙伴而不像是上下級。作為伙伴，上司會托付你更多的責任，使你事業(yè)有進步，工作更滿意。

有效演講稿 模板10

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大聲地念出你的稿子。在磁帶里錄上你要演講的東西，這樣可以調整、改正一些問題。直至滿意，再來做第二步。

準備演講大綱

即使你已經在準備演講稿時遇到了大量麻煩，但還是不能照本宣科！因為沒有什么會比這樣更快地讓聽眾睡著了。你應該直接、自然地面對聽眾，保持眼神的交流。秘訣是準備簡單的演講筆記，字體要醒目，以便在你演講的過程中快速地掃描。放在講臺上一個簡易手表，這樣便于掌握時間，把握速度，增減內容，讓你準時地結束演講

錄下你的"即興"演講把你的錄音帶回放，把重復使用的詞標記出來，像是"啊"或"呃"。反復修改，直到你的演講平穩(wěn)安心。

找一個聽眾來練習演講詢問一兩個有見解的人，清楚地表明你需要建設性的批評，而不是只有表揚。他們明白你講的東西嗎？你講的東西有連貫性和邏輯性嗎？他們認為你講的快還是慢？根據他們的意見來修改演講。

現在你差不多準備好演講了。但你要寫的東西都完成了嗎？不，寫出你自己的導論，把稿子打印出副本。即使你做的是免費的演講，也應該要求主持人正確地宣讀你和你公司的名字，并告訴人們怎樣與你聯系。你要吸引所有人的注意，所以不能用一個漫不經心或是半開玩笑的介紹人。

如果你不確定應該怎樣介紹自己，用你的個人簡歷作為指南，并使它們切合你的主題。如果你給人留下了深刻印象，或是贏得了人們的尊敬，就讓介紹人把它說出來。如果你正站在講臺上，向介紹人解釋說在他離開之前，你將繼續(xù)留在臺上，主持人就會在聽眾停止鼓掌前離開講臺。這樣，你就是講臺的中心人物了。

有效演講稿 模板11

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親愛的同學們：

大家晚上好!

今天，我演講的題目是《論有效溝通》。

一個多月來，和同學老師們的相處讓我感觸良多。借用毛主席在《為人民服務》一文中的話："我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到了一起。"大家課堂發(fā)言時的開誠布公，小組分享時的火花碰撞，談笑聊天時的妙語連珠，我都感受到一種發(fā)自內心的舒暢。有時我會想：如果我們是職場同事、經營伙伴、管理搭檔，那將會是一種怎樣氛圍和心情?如果在現實職場中，有著你我之間主動積極的交流，相輔相成的語境，真情實感的溝通，那是多么令人向往的環(huán)境。作為一名職業(yè)人，我們每天都在各式各類的"溝通"中渡過。表達觀點、分析問題、答疑解惑、布置任務，諸如此類數不勝數。盡管說話無數，然而依然會感覺到人與人之間常常橫隔著一道無形的"墻"，妨礙彼此的溝通。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生曾說：一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。松下幸之助也曾說過："企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。"溝通已滲透于企業(yè)管理的各個方面，正如人體內的血液循環(huán)一樣，沒有順暢的溝通，企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉。而一個缺乏溝通能力的人，就好像在陸地上行駛的船，是無法實現效用最大化的。

在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的社會，個人拼搏與團隊成長已經密不可分，這離不開有效溝通。在這個信息大爆炸的時代，即時分享、隨時交流早已成為了管理的必修課，這離不開有效溝通。在追求合作雙贏、實現利益最大化的市場運營中，積極傾聽、協商談判是贏得最終勝利的軟實力，這同樣離不開有效溝通。"有效溝通"是幫助我們在職場拼搏中穩(wěn)步前行的重要利器，能讓我們披荊斬棘、勇往直前，它并不是深不可測的武林絕學，但也不可能一蹴而就。我們需要掌握溝通的技能、彰顯內心的自信，孕育獨立自由的思想，方能在管理溝通中游刃有余。

首先，有效溝通是一種技能，是可以不斷學習提高的。"能說會道"并不等同于"有效溝通"。在合適的地點，合適的時間，用合適的語言或者姿勢，表達合適的觀點，并得到合適的反饋，達到既定的目標，這樣的溝通才是有效的。

除了語言，有時一個眼神，一個擁抱，一個微笑……都會產生意外的效用。通過分析溝通對象的個性特征、背景資料，可以"因人而異，因地制宜"的表達適宜詞句。通過認真傾聽來了解對方所要表達的真正內涵，可以從中捕捉到更多隱藏著的信息。通過經常"換位思考"，可以不斷練習"想要說服別人，先要說服自己"的技巧。還可以在引導式反饋、反射式反應中找到彼此之間合適的溝通模式。在千百次的管理磨礪中，不斷尋找和鍛造適合自己的溝通模式和能力，這些都將是一名成功管理者的必修課，而我們正為之不懈努力。

其次，有效溝通是一種內在自信的表達，展現的是個人魅力。在溝通過程中，自信的表達不只是辭藻的優(yōu)美，而是源于對溝通內容的深入了解。心懷坦誠，言而可信，向對方傳遞真實可靠的信息，并以自己的實際行動維護信息的說服力。這樣的溝通更能夠得到積極的反饋和響應。

用正視來表達尊重，用微笑來表達友善，用點頭來表示肯定，展現的便是一種陽光般的自信。蕭伯納曾經說過"有信心的人，可以化渺小為偉大，化腐朽為神奇"。在與上級溝通時所展現的自信，是源于對行動舉措的了如指掌、對解決方案的胸有成竹。在與下屬溝通時所展現的自信，是源于對團隊成員的詳細了解、對整體工作的運籌帷幄。在與客戶溝通時所展現的自信，是源于對企業(yè)文化的認同追隨、對市場需求的細致分析。展現自信，展現那份人性的魅力，能拉近彼此間的距離，幫助我們成為溝通中的引導者，讓溝通更加有效。

當掌握了溝通技巧，展現了充盈的自信，接下來便要孕育獨立自由的思想。為人處世，我們需要有自己的思想和原則，分析事物我們需要有自己的見解和觀點，那些人云亦云、缺乏主見之人，很難在溝通過程中體現自身觀點的有效性。只有當頭腦中充滿所思所想之物，方能言之鑿鑿，言而有物。溫曾寄語"一個民族有一些關注天空的人，他們才有希望;一個民族只是關心腳下的事情，那是沒有未來的。"孕育思想的過程可能是孤獨的，但卻是十分必要的。如果在溝通中沒有思想的傳遞，而僅僅只是傳聲筒，這樣的傳遞是沒有情感的。如果在交流中沒有智慧的碰撞，而僅僅只是死水般寂靜，這樣的溝通是不會有效的。

"學術獨立，思想自由"是百年復旦的文化精要。作為一名復旦學子，把自己培養(yǎng)成一個有獨立思想內涵的人，這不單單是學校的要求，更是整個社會國家的期盼，是我們每個人不可推卸的責任。獨立的思想來源于生活經歷，來源于實踐積累，來源于對汲取知識的渴望，更來源于我們渴望掌握命運的不懈追求。當我們的內心充盈著知識的力量，在溝通的過程中傳遞著濃濃的思想文化從而影響他人時，這樣的溝通將是富有力量的。

生活中沒有溝通，就沒有快樂;事業(yè)中沒有溝通，就沒有成功;工作中沒有溝通，就沒有機遇。讓有效溝通成為我們通達彼此心靈的橋梁吧，締結友誼之花，鋪墊合作基石。讓有效溝通成為我們奮戰(zhàn)職場的有力武器吧，化無形言語為有形生產力，不斷創(chuàng)造價值。讓有效溝通成為我們改變成長軌跡的一個契機吧，建立自信，孕育思想。

生命不止，溝通不息。這將成為我們人生中的一個永恒課題。

我的演講結束，謝謝大家!

有效演講稿 模板12

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如何作好一次有效的演講

演講是現代人必備的基本能力，更是獲得一份好工作的必要技能。演講效果的好壞，將直接影響受眾對演講人能力的判斷。在面試過程中，如果可以通過精彩的演講表現自己，那么，求職成功就在眼前。如何作好一次有效的演講呢？

1.正確判斷面試者的需求，投其所好地選擇演講內容?，F在都在講要以客戶為本，要按照需求進行有效的產品開發(fā)。其實，演講也是一次產品推廣，只不過推廣的內容因演講內容的變化而各不相同。推廣的產品可能是你本人，這是為了讓受眾了解你，從而達到既定目的。在面試中，演講的受眾是面試官，推廣的內容則是自己，演講人的目的是成為目標公司的新員工，得到目標公司的錄用。面對這樣的演講，要著重分析演講的題目和范圍，投受眾之所好，揚長避短，迅速達到目的。

2.隨機應變，審時度勢地突出自己。演講中難免會出現一些新現象和新問題，在這種情況下，不應將這些看作是對自己的挑戰(zhàn)，而應將其看作是一個表現自我能力的絕佳機會。這種表現機會常出現在小組討論最后的陳述中。可以在最后的.陳述中加入對前一發(fā)言人發(fā)言內容的總結，并在此基礎上提出新的看法，當然，如果能加入一些幽默的成分，就更好了。這看似容易，實則需要快速的思維和反應能力。新的問題包括：別人對自己的演講內容提出異議，或者演講內容得到諸如冗長、無聊、選材不當等負面的反饋信息。此時，要表現得沉穩(wěn)。如果你的演講內容受到質疑，你要最大限度地發(fā)揮自己雄辯甚至詭辯的能力；如果發(fā)生冗長、無聊、選材不當等問題，則要將既定的演講內容速戰(zhàn)速決，同時快速思考新的題材或新的表達方式，狗尾續(xù)貂一下。

3.要善于用幽默活躍氣氛，達到錦上添花的效果。要用好幽默，首先不能做作，否則會讓人覺得弄巧成拙；其次，不能不分場合地亂用，否則會破壞演講的效果或影響演講者自身的形象。幽默的目的無非是激發(fā)受眾對演講內容的興趣，從而使其集中注意力。

4.真心面對，以誠感人。這不是說演講的內容要多么煽情，而是說要讓受眾感受到你的真誠，感受到你是在用心交流。比如，在一些不是很關鍵的問題上向大家請教、咨詢，在一些問題上表達自己強烈的正面情感，等等。

這些看來容易，但要應用得恰到好處，需要多次練習。珍惜每一次的演講機會，找到自己的不足之處，并隨時改進提高。融會貫通之后，你離一名成功的講演者就不遠了。

有效演講稿 模板13

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如何做一個有效面試者演講稿

對于大二的我們來說，再過一個多月的時間我們就要開始頂崗實習了，在此期間我們有許多事情要做。其中面試準備是必不可少的，面試是我們職業(yè)生涯開始的必要前提。面試的成功與否決定了我們能否成功進入自己選擇的公司和崗位。面試有好幾個階段，面試前的準備、面試過程中的表現、和面試總結。今天我就如何做一個有效的被試者談談自己的看法。

（一）、面試前的準備

（二）、面試中的要求：

1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。

2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。

4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。

6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環(huán)境的能力。

7、要讓人產生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現你的精力和興趣。

8、要確保你有適當的技能，知道你的優(yōu)勢。你怎么用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。

9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優(yōu)。

10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的"技術資格，一般能力和性格優(yōu)點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業(yè)績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經歷比考官差得很遠。

（三）面試總結

一個公司對一個職位都會面試許多應征者，面試官對眾多面試者印象多很模糊，為了加深他對你的印象，增加你被錄取之機率，你應于面試之后至長三天內，寫一封信函(郵件也可以，但建議是信函，尤其如果字跡文筆是你的優(yōu)勢的話)給曾經與你面試之主管(如果你記得向他們要取名片的話)。除了謝謝他們給你這次面試的機會，還可以表示你對他提出的哪一個問題很感興趣，并再一次敘述你的見解，并陳述你對這項工作之興趣，再度描述你的優(yōu)點及為何你就是他們理想的候選人。必要的時候，你也可以禮貌地致電這些面試主管，加深他們的印象。這些行動可能讓你勝出，至少也多一次被考慮的機會。

總之，要結什么果，要先怎么栽。最后如果面試沒有成功，你也不用氣餒，總結一下面試的過程，檢討一下沒有成功的原因是什么，作為下一次面試之改進參考，你最終一定會找到一份理想的工作的。