公司目標責任書范文 篇1

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公司年度經(jīng)營目標責任書

為充分調動 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）授權給以 為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司 的經(jīng)營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考(來自:www.zaidian.com 書 業(yè)網(wǎng):年度責任書)評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。 三、雙方的權利和義務 （一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本

責任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管

理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建

設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包

括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。

（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。 （4）年度和月度銷售。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責任考核指標和薪金構成

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。

注：此利潤總額（m）指稅前利潤總額。

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月；

2、 績效工資：_萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結果進行支付；

3、 獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如

下：

工作目標及所占權重

五、考核過程

1、 以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估； 2、 針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，

以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，

其余部分于年終考核后進行支??；

六、其它

1、 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20__年度工作責任書，在20__年度責任人于個人原因離職或因重大

工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。

4、 本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。

公司總經(jīng)理：分公司負責人：

日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日

公司目標責任書范文 篇2

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文化公司目標責任書

為了保證20__年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20__年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。

二、精神文明建設

1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務??，尤其注意對三個代表重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經(jīng)濟目標責任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確保總公司總經(jīng)營指標任務的完成。

2、你公司20__年度經(jīng)濟指標任務為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。

3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司廣告業(yè)務，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標責任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標責任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2的比例提取獎勵。

(3)考核期內(nèi)你公司職責任務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

2、20__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為優(yōu)秀等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。

4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位先進工作者的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標責任書各項目考核期間為20__年元月1日20__年12月31日。

分管負責人：

二o__年元月八日

目標責任人：

二___年元月八日

公司目標責任書范文 篇3

閱讀小貼士：篇3共計695個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在嚴肅場合朗讀需要7分鐘，本模板有205位用戶喜歡。

供水公司目標責任書范本

甲方：___縣自來水公司

乙方：供水隊

為進一步強化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進一步調動職工的工作積極性，確保公司年度目標的順利完成，特簽訂本目標責任

一、責任人目標如下：

(一)、供水組目標

1、嚴格遵守公司各項管理制度。

2、當班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，并認真填寫當班記錄。嚴禁轉接電話，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴格執(zhí)行有關電器、設備管理規(guī)章制度和電器設備的操作規(guī)程。根據(jù)設備的運行年限，使用效率，安全程度，制定設備改選更新計劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負責設備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預防，降低維修費用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負責人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準不能隨意停機停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當班人員不準離開崗位，隨時恢復供水。

8、負責供水合理調度、降低電耗。

二、化驗組目標

1、負責東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

2、負責季度水質全面分析的送檢工作。

3、負責危險化學品的使用保管工作。

4、負責水質化驗資料收集、整理、歸檔工作。

5、負責水質異常報告。

6、負責化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負責公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標任務的，季度績效工資全額計發(fā)，違反一項，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標責任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負責人：(簽章)：____________

科室責任人(簽章)：____________

______年______月______日