鋼鐵公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

一、總則

第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

第二條 為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅(jiān)持:

1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則,執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制,即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))負(fù)責(zé),把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)分析,實(shí)行狀態(tài)維修。

第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:

1)匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。