第1篇 考核管理制度范例
考核管理制度
一、總則
第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現。
第三條 本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。
二、考核方法
第四條 對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。
第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:
年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。
1. 月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;
2. 月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;
3. 月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少5%;
4. 月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;
5. 月度業(yè)績考核為12個a者,即全年的月度考核都為a,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
6. 月度業(yè)績考核為10個a,2個b者,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
7. 月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:
1. 月度業(yè)績考核結果相應的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2. 累計分數大于等于5分者,年度為'a';
3. 累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為'b';
4. 累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為'c';
5. 累計分數小于0分者,年度為'd';
三、考核時間
第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。
四、績效考核面談
第十條 年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。
第2篇 員工績效考核管理制度模版
以下是一則員工績效考核管理制度,敬請閱讀,本文僅供參考!
第一章 總 則
第一條 為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核,全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬,待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責為主要依據,堅持上下結合,左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的:
1. 獲得晉升,調配崗位的依據,重點在工作能力及發(fā)揮,工作表現考核;
2. 獲得確定工資,獎金的依據,重點在工作成績(績效)考核;
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據,重點在工作和能力適應性考核。
第五章 考核時間
第八條 公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章 考核內容
第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表,共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的,對不同考核對象,目標應有調整(各公司依據自身企業(yè)特點,生成各類權重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有:
1. 上級評議;
2. 同級同事評議;
3. 自我鑒定;
4. 下級評議;
5. 外部客戶評議。
各種績效考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條 考核形式簡化為三類:
即普通員工,部門經理,公司領導的評議。
第十四條 各類考核辦法有:
1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案,文件,出勤情況進行整理統計;
2. 書面報告法: 部門,員工提供總結報告;
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第十五條 人事部根據工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的,對象,方式以及考核進度安排。
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第3篇 煉鐵廠環(huán)保管理制度和考核細則
一、組織機構:
組 長:胡萬平 肖建國
副組長:秦作青 曹國德 劉志英
成 員:生產科 技術科 設材科 公輔作業(yè)區(qū)
高爐作業(yè)區(qū) 機械作業(yè)區(qū)
二、職責:
1、組長對環(huán)保管理工作負責。
2、副組長按照職能分工分管環(huán)保工作。
3、定期組織召開環(huán)保會議,每月一次。
4、組織制定環(huán)保治理和改造方案,并負責組織實施。
5、組織制定環(huán)保的規(guī)章制度并貫徹落實。
6、協調處理環(huán)保工作重大事故。
7、定期組織環(huán)保監(jiān)測檢查,對查出的問題責成有關部門和單位進行整改。
8、生產科負責與公司能源環(huán)保部的協調工作,負責日常的環(huán)保監(jiān)測的組織和檢查督促工作,負責生產現場的組織管理。
9、設材科負責環(huán)保設備的運行管理。
10、技術科負責環(huán)保的工藝改進和相關技術項目的引進。
11、公輔作業(yè)區(qū)對除塵設備的運行和日常維護負責,負責崗位煙粉塵的日常監(jiān)測。
12、其它各作業(yè)區(qū)根據職能分工,負責職責范圍內的環(huán)保工作,接受上級和管理部門的監(jiān)督檢查。
13、小組成員在業(yè)務范圍內參加環(huán)保管理,履行相關職責。
三、管理與考核:
1、小組每月至少檢查一次,檢查情況填寫《現場檢查表》;檢查由生產科負責組織實施,少檢查一次,考核生產科100元,并責令生產科及時糾正;小組成員因故不能參加檢查的應向組長或生產科請假,未請假不參加檢查的成員考核每人50元/次。對于查出的問題由組長、副組長負責協調解決,生產科負責跟蹤考核。
2、對檢查結果的考核由組長負責實施。
3、上級部門的環(huán)保來函、文件經組長簽閱后轉生產科負責組織實施,涉及的各相關部門應積極協助。生產科無正當理由未落實的,將視情節(jié)考核100-500元,各相關部門不配合或不作為的,將視其情節(jié)考核責任部門100-500元。
4、除塵設備檢修或故障時,由公輔作業(yè)區(qū)以書面形式報生產科備案,生產科應報能源環(huán)保部備案,對于應報未報的,一次考核責任部門100元。
5、發(fā)生生產事故時,生產科應通知技術科組織事故分析會,生產科根據事故情況對環(huán)境影響作出評價并記錄在案。生產科未履行通知義務的,一次考核100元,接到通知技術科未組織會議或未對環(huán)境影響作出評價的,一次考核100元。生產科未將環(huán)境影響記錄在案的每次考核100元。
6、其它各單位如發(fā)生對環(huán)境有較大影響的事故、事件應報告副組長和生產科,對事故、事件對環(huán)境的影響作出評價,提出指導性意見或建議。對于發(fā)生的可能對環(huán)境產生較大影響的事故、事件未及時報告的,一次處罰責任單位100-500元。
對環(huán)境可能產生較大影響的事件、事故是指:
(1):向大氣無組織排放污染物,且超出工藝正常范圍的。
(2):向土壤傾倒污染物,數量較大的。
(3):其它可能導致環(huán)境污染事件的。
7、設材科應履行新、蓋、擴建項目環(huán)保法律法規(guī)程序,落實“三同時制度”,新設備、新工藝及技改項目的環(huán)保配套實施不符合相關規(guī)定的,查出一次處罰設材科100-500元。
8、生產科負責建立健全環(huán)保管理的臺帳,按上級部門的要求落實,未按要求建立環(huán)保臺帳的,將視情節(jié)考核生產科100-500元。
9、組長負責環(huán)保體系的運行和審核。
10、對具有下列情形之一的,每次考核相關單位50元。
(1):無組織焚燒廢油、棉紗、瀝青、橡膠制品、枯樹、落葉的。
(2):向下水道傾倒化學清洗液的。
(3):向土壤傾倒工業(yè)廢油、化學清洗液的。
(4):工業(yè)廢渣隨處傾倒的。
(5):工業(yè)用水或廢水到處亂流的。
11、對具有下列情形之一的,每次考核相關單位100-500元。
(1):向下水道傾倒化學清洗液或廢油且數量較多的。
(2):清理環(huán)境衛(wèi)生,人為二次揚塵造成污染的。
(3):現有工藝必需以外的、其它人為的二次揚塵造成污染的。
(4):工業(yè)廢渣、未集中存放、處理,且數量較大的。
(5):清運廢渣、原燃料等物,沿途泄漏未及時發(fā)現或未及時采取改進措施的。
(6):非工藝需要,嚴重排放噪聲的。
12、對具有下列情形之一的,每次考核相關單位100-500元。
(1):生產、設備事故狀態(tài)下,未對相應的原燃料、事故后果作出妥善處置的,連續(xù)二次以上加倍處罰。
(2);違反環(huán)保法律、法規(guī)的強制性規(guī)定的。
(3):相關方嚴重投訴的。
(4):潛在的緊急環(huán)境事件,未制定相應的應急預案的。
(5);未完成上級部門下達的節(jié)能減排任務的。
(6):二氧化硫、顆粒物等主要污染物超標排放的。
(7):隨意向大氣、土壤、水體排放污染物,造成或可能產生嚴重后果的。
(8):造成重大生產、設備事故,對環(huán)境產生重大影響的。
(9):其它可能帶來嚴重的環(huán)境污染事件的情形。
13、對于違反環(huán)保管理規(guī)定的、按下列規(guī)定考核:
(1):公輔作業(yè)區(qū)應建立健全除塵設備的臺帳記錄,對不完善的,視情節(jié)考核50-200元,臺帳記錄保存三年。
(2):各個除塵閥應靈敏好用,如果閥體損壞或故障未及時發(fā)現并維修的,每個閥考核50元。但由于備件供應問題由設材科負責。
(3):如除塵管道磨漏應及時焊補,發(fā)現后未及時處理的,每處考核機械作業(yè)區(qū)50元。長時間未發(fā)現的考核公輔作業(yè)區(qū)200元。
(4):公輔作業(yè)區(qū)應確保全年粉塵合格率目標的實現,每降低一個百分點考核500元。
(5):因檢修設備拆除的除塵設施應及時恢復,誰拆除誰負責。否則考核100元。
(6):公輔作業(yè)區(qū)發(fā)現除塵設備故障應及時報告調度室,調度室要及時通知相關作業(yè)區(qū)、并做好記錄。否則,一次考核相關作業(yè)區(qū)100元。
(7):高爐嚴禁鐵口大噴,否則一次考核高爐作業(yè)區(qū)100元。鐵水溝蓋板蓋齊,換風口、二套時不許冒煙,否則一次考核高爐作業(yè)區(qū)50元。
(8):放除塵灰時,如造成二次污染的考核公輔作業(yè)區(qū)200元。
(9):重力除塵器放灰如造成二次污染的考核公輔作業(yè)區(qū)200元。
(10):燒鐵罐時不許冒黃煙,否則考核100元。
14、各作業(yè)區(qū)應有人負責環(huán)保工作,落實環(huán)保管理的各項制度,否則考核100-500元。
第4篇 安全技術管理制度考核辦法
1、技術員必須做好單位的一通三防等技術管理的各項基礎工作,加強生產技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務,制定或完善本單位生產技術業(yè)務管理人員的職責范圍,工作質量標準,并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的,給予技術員300元處罰。
2、建立健全質量標準化和文明生產管理的工作機制和考核機制,實行全面質量管理和安全管理,責任到人,措施到位,對口負責,嚴格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責任人300元。
3、建立和完善生產、技術管理信息系統、數據庫、報表制度,數據庫建立不完善,信息系統不齊全,罰責任人500元。
4、安全技術的制定不結合現場實際,沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性,罰責任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現施工漏洞的,罰責任人500-1000元。
6、每項措施施工前,必須進行宣傳學習,要學有記錄、學有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責任人每次300元。
第5篇 信息產業(yè)公司績效考核管理制度
武漢****信息產業(yè)有限公司公司績效考核管理制度
第1章總則
第1條
績效考核的目的
為更好的把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯系起來，充分調動各方面的積極性和責任感，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績，促進員工發(fā)展，同時協調各部門之間的運作，加強部門內部的團隊合作，提高團隊業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標的實現。
第2條適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工和試用員工。
第3條績效考核工作原則
1.公平、公正、公開的原則。
2.逐級考核原則：一級考核一級，直接上級考核下級。
3.工作目標設置堅持能量化的量化、不能量化的流程化的原則。
4.以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定量與定性考核相結合的原則。
5.堅持事前指導、事中支持、事后檢查與反饋的原則。
6.被考核者的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。
第2章考核職責分工
第4條
公司所有管理人員都應當承擔績效管理責任，強化績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，具體內容如下：
1.員工的業(yè)績就是管理人員的業(yè)績。
2.各級管理人員是員工責任的最終承擔者。
3.不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理人員不可推卸的責任。
4.在績效管理和績效考核的過程中，下屬必須保持高度的參與性，各級管理人員需隨時與下屬進行溝通。
第5條
考核層級的劃分：為推動績效考核工作的推進，貫徹逐級考核的原則，對考核層級的劃分明確如下：
考核人
被考核人
被考核人職級
董事會
高層管理人員
總經理/執(zhí)行總經理總監(jiān)
執(zhí)行總經理、副總經理
中高層管理人員
總監(jiān)
總監(jiān)
中層管理人員
部長/副部長
部長、副部長
一般管理人員/一般普通員工
專員/辦事員/操作員/工程師等
第6條
高層管理在績效管理中承擔的主要責任如下：
1.明確使命追求，確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.組織開發(fā)和設計戰(zhàn)略成功的關鍵要素與財務考核標準。
3.組織制定公司年度經營管理策略目標，提供資源和政策支持。
4.組織制定公司級KPI(一級KPI)(KeyPerformanceIndication)關鍵績效指標考核法體系，督促、落實指標分解到分管中高層管理人員，審核分管中高層管理人員KPI(二級KPI)，并確定績效考核指標的權重。
5.定期重點關注公司一級KPI變動狀況，發(fā)現問題及時組織評估。
6.定期召開經營檢討會，對階段性經營管理狀況進行檢討，制定對策。
7.組織開展中高層管理人員的季度績效考核和述職工作。
第7條
中高層管理人員在績效考核中承擔的的主要責任明確如下：
1.依據公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃及一級KPI體系，與高層管理人員共同確認分管范圍內的年度及季度的策略目標和經營管理重點即二級KPI.。
2.督促、落實指標分解到分管部門及中層管理人員，審核分管部門及中層管理人員KPI(三級KPI)，并確定績效考核指標的權重。
3.組織分管部門進行績效考核。
4.與下屬部門和中層管理人員進行溝通，以確定績效改進目標與計劃。
第8條：中層管理人員是績效考核制度推行的關鍵，承擔的主要責任包括如下幾個方面：
1.設計自身及本部門的KPI即三級KPI，確保部門職責響應公司戰(zhàn)略和二級KPI體系。
2.與本部門所屬員工溝通，對自身和本部門的KPI指標進行分解、落實，按月向分管中高層管理人員提出所屬員工的KPI到。
3.確認所屬員工的KPI指標的權重分布，并指導和幫助所屬員工達成KPI指標。
第9條
人力資源部的職責是在整個績效管理過程中，向考核的執(zhí)行者提供必要的指導和幫助，以確保整個公司內績效計劃的有效實施，提高整體管理水平，保證整個績效管理系統的戰(zhàn)略一致性。人力資源部在績效管理中承擔的主要責任如下：
1.制定和完善績效管理方案。
2.擬定績效考核時間進度表，檢查、監(jiān)督績效考核工作的執(zhí)行情況，提出改進的意見和具體實施的方案。
3.收集、整理、匯總各部門績效考核結果，對整理結果提出初步分析意見。
4.建立員工績效考核檔案，為員工的薪資設計，激勵，合理崗位調整，任職資格調整以及培訓與開發(fā)提供依據并組織實施。
5.接受、處理員工有關績效考核的投訴及反饋意見和建議。
6.總結績效考核結果，為下一次績效考核提出新的改進意見和方案。
第3章考核實施
第10條
績效考核分類實施。
本公司的績效考核分類詳見下表
被考核人
涉及崗位
績效考核特征
績效考核內容
績效考核周期
高層管理人員
總經理/執(zhí)行總經理
基于經營業(yè)績效益達成考核
按公司董事會決議中的考核辦法
按節(jié)點考核
中高層
管理人員
總監(jiān)/副總監(jiān)
基于經營管理效益分解達成的KPI考核
按公司2023年經營計劃中的考核辦法執(zhí)行
按節(jié)點考核(6月30日/9月30日/12月31日)
中層管理人員
部長/副部長
基于KPI落實及
計劃完成情況的考核
工作計劃完成情況
常規(guī)KPI指標
改進KPI指標
行為指標考核
態(tài)度指標考核
能力指標考核
月度考核
季度考核
年度考核
一般管理人員及普通員工
專員/辦事員/操作員及普通員工
KPI考核及基于KPI落實的關鍵行為考核
工作計劃完成情況
常規(guī)KPI指標
改進KPI指標
行為指標考核
態(tài)度指標考核
能力指標考核
月度考核
季度考核
年度考核
第11條
公司對中高層管理人員按季度進行考核進行一次考核，對中層管理人員、一般管理人員和普通員工按月度進行考核，當期月度和季度績效考核于次月8日前完成(遇法定節(jié)假日順延)。
考核實施時間表
考核類別
考核實施截止時間
考核結果應用
月度考核
次月8日
與每月績效工資掛鉤
季度考核
下季度的第一個月的8日前
與中高層管理人員的績效工資掛鉤
與中層管理人員、一般管理人員和普通員工的薪資調整掛鉤，培訓計劃制定的依據，崗位調整，季度獎金
年度考核
次年1月15日前
與所有人員的薪資調整掛鉤，年度培訓計劃制定的依據，崗位調整，年度獎金
第12條
考核實施程序。
1.考核初期，被考核人和上級主管雙方在總結上期績效的前提下，結合當期的工作重點，以KPI體系為指引，經充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。
2.考核計劃實施過程是被考核者與上級主管共同實現目標的過程，上一級主管有責任指導與幫助下屬改進工作方法、提高工作技能，下屬有責任向上一級主管回報工作的進展情況，并就工作中出現的問題向主管請教。
3.考核期末，被考核者先回顧期初制定的績效計劃以及本期內的績效改進情況，進行自我評估，然后將其整理，以電子版的形式交予上級主管。
4.上級主管根據考核信息對被考核者的績效結果進行衡量與評價。
5.雙方經充分溝通達成對考核成績、問題與改進方法等的共識，主管填寫評語與建議，并對員工的績效予以打分，并確認下期的工作計劃與目標。
6.被考核者若對考核評價結果有異議，經部門內部溝通未達成共識時，可向人力資源部提出考核申訴。
第4章考核結果的確認和運用
第13條
考核結果經直接考核人簽字后后需報備人力資源部。
第14條
人力資源部匯總全部被考核人的考核結果后，分發(fā)給相應部門的分管中高層領導，以便進行必要的調整。被考核人的上上級主管對考核結果的確認和調整即為被考核人的最終考核結果。(遇總經理/總經理的再次調整除外)
第15條：人力資源部將考核結果匯總表以及中層管理人員的考核表、考核結果呈報總經理調整、核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行。
第16條
考核資料必須嚴格管理，考核以結束，人力資源部就需要將原始表格以月為周期于本部門內存檔，并以一年為周期將其歸入員工檔案，員工個人和主管可以保留復印件。
第17條
任何員工對自己的考核結果不滿，均可以在一周內向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴，直接投訴的主管或人力資源部，在接到投訴的一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估并告知員工最終的處理結果。
第18條
績效結果的運用主要包括溝通改進工作、績效工資發(fā)放、職務調整、培訓與開發(fā)等。
考核成績評定與結果運用：
考核結果得分(*)
*≥9080≤*<9070≤*<8060≤*<70*<60績效等級
SABCD
等級定義
優(yōu)秀
良好
合格
待改進
不合格
績效系數
1.21.10.9(技術體系、財務體系)
0.8(行政體系)
0.8(技術體系、財務體系)
0.6(行政體系)
強制比例分布
<5%
<10%
不限
不限
不限
結果運用
一年內有6個月及以上達到80分以上，工資可上浮半級;一年內有6個月或連續(xù)4個月低于60分，工資下調一級;一年內有8個月或連續(xù)6個月低于60分，崗位調整或辭退處理。
第19條
對于值得肯定的績效或行為，公司應給予正面的強化，對必須糾正的行為則實施懲罰，從而改進工作績效。
第5章考核過程中的監(jiān)督與檢查
第20條
人力資源部有權對每位員工的績效考核進行隨機監(jiān)督和抽查。
第20條
監(jiān)督過程中發(fā)現并確認考核者人執(zhí)行考核時存在徇私舞弊故意拔高被考核人績效考核評分的情況，人力資源部有權逐級匯報直至公司總經理/執(zhí)行總經理核準后(一次性)扣除考核者和被考核者當次考核30分。
第21條
若在監(jiān)督和檢查時發(fā)現考核人在給下屬被考核人員的績效考核評分存在明顯不合理的壓低，人力資源部應及時向考核人和被考核人提出，并協調得出被考核人合理的績效考核評分。
第22條：對于因監(jiān)督與檢查過程中出現的績效考核分數改變對應的考核結果等級調整導致的績效工資的增減，人力資源部協調在下一次的績效工資發(fā)放中予以多退少補。
第6章附則
第23條
本制度的解釋說明權，修改權歸于人力資源部。
第24條
本制度經總經理審批后自頒發(fā)之日起生效。
武漢****信息產業(yè)有限公司人力資源部
二〇一二年一月
附件一：指標目標值、指標描述確定流程
考核周期之初上下級進行溝通
參照歷史數據或職責文件進行協商
確定指標目標值和指標描述
形成相關書面記錄
相關書面記錄上報人力資源部備案，作為考核評分時的參照依據
結束
附件二：考核流程圖
以月度考核為例說明考核流程。季度考核、半年考核、年度考核參照此流程。
啟動考核
上級、同級評分
人力資源部匯總統計評分并定級
人力資源部將所有員工人力資源考核等級上報績效考核領導小組審批
人力資源部將審批后的考核等級及考核系數反饋至部門負責人
部門負責人將結果反饋至員工
員工是否接受
績效溝通，明確績效改進方向
考核申訴
Y/N
結束
附件三：考核申訴流程圖
提交申述書
人力資源部調查情況
是否受理
是能否進行協調
解釋原因
上報公司高層領導處理
否
是否
協調解決
員工不滿考核結果
附件四：高層述職報告：
另行擬定
附件五：KPI指標庫參考模板
另行擬定
第6篇 物業(yè)公司內部管理制度員工考核制度
物業(yè)公司內部管理制度:員工考核制度
為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區(qū)的各項工作的落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。
一、物業(yè)部經理對工作進行不定期的檢查,發(fā)現問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標準。
二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的事。違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。
三、物業(yè)部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。
四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發(fā)現問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業(yè)部負責人進行備案。
五、客戶的維修電話,接電話人員應記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關維修工作人員。
六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經核實后,當事人按貪污行為論處。
七、保持設備正常運行。物業(yè)部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區(qū)配套設施處于良好戒備狀態(tài)。
第7篇 安全管理及綜合績效考核制度
1目的
1.1 安全生產相關的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現安全管理的長效機制;
1.2 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序;
1.3 有效激勵員工的生產積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
3職責
總經理:主要負責考核監(jiān)督及協調和考核爭議的最終裁決;
安全部門: 主要負責安全考核;
生產部門: 主要負責對考核發(fā)現問題的責任追查和落實整改;
技術質控部:主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協調;
其它部門: 配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內容
4.1考核依據
考核依據由安全生產、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標準》。
4.2考核原則
4.2.1 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經發(fā)現負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2 負責考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機檢查(每天至少檢查兩次),考核以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根據,任何人不得以各種理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核標準》部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發(fā)布后,任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中,涉及的考核項重復的(班組長需涉及到管理責任項除外)按扣分最重項計;班組長本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項的分外,也應扣減其對應的管理責任分。
4.2.5 對于檢查發(fā)現的問題,除扣分外,班組相關人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長上報生產部門,生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施。考核人員復查,如整改不合格或整改時間內沒有完成的,繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負數,可扣至獎金為零止;每月初統計出每位員工的上月得分。
4.2.2 考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時,該項為缺項,按零分計。要素得分值折算方法
如下:
式中—實得分值; —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式:
其中:
1.綜合及安全考核系數的計算方法分別為:
2.滿勤獎的提取:按滿勤獎總額從獎金總額中提取;
滿勤獎獎勵分全滿勤:100元、半滿勤50元;
全滿勤獎金100元:每月考勤按生產計劃安排的天數出滿勤(如因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產,請假一天以內的按滿勤算),且本月內無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元:每月考勤按生產計劃安排的天數,請假一天的(因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產時,可以請假兩天),且本月內無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3.調整平攤:初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數的平攤,用于調整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。
第8篇 消防安全管理考核制度格式
為了進一步做好全局的消防工作,特制定消防安全管理考核制度。
1、有領導負責的逐級消防安全責任制。
2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分,防火重點部位要有醒目的標志。
3、按照“誰主管”“誰負責”的原則要有專職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點單位定點、定人、定措施。
6、普及消防知識,加強重點工種訓練,要有培訓記錄。
7、有防火檔案和滅火預案。
8、不定期的對各單位進行考核,內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。
9、定期總結評比,獎懲嚴明。
第9篇 安全生產責任制與目標考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產職責，及目標考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產法》 全國人大常委
《安全生產標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產目標
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現職業(yè)病病例為零。
5. 詳細描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產領導小組安全生產領導小組由公司領導、有關部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經理任主任，常務副總經理（分管安全副總經理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。
1) 職能與作用
根據國家和上級的有關規(guī)定，結合公司實際情況，發(fā)布相關的規(guī)章制度和程序；
協調和促進生產安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關活動，提高項目的安全管理水平；
定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；
審查工業(yè)生產安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。
5.1.2 安全質監(jiān)部
安全質監(jiān)部為公司的安全生產管理的主控部門；
安全生產領導小組辦公室設在安全質監(jiān)部，安全質監(jiān)部為日常辦事機構。
5.2 各級安全生產職責
5.2.1 總經理
1) 是公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領導責任；
2) 組織安全生產領導小組根據上一年的安全生產情況制定、修改總體和年度安全生產目標；并對安全生產目標實施情況進行考核；
3) 貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機構，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
7) 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
8) 建立健全公司安全生產責任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經費投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內向相關部門通報；
11) 主持公司安全生產領導小組會議工作。
5.2.2 常務副總經理（分管安全領導）
1) 具體領導并組織實施公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領導責任；
2) 建立健全安全生產管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；
3) 直接領導安全質監(jiān)部工作；主持公司安全生產領導小組的日常工作；
4) 與公司其他領導溝通安全及消防事項，協調各部門安全生產職責的接口；
5) 組織事故/事件的調查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預防措施，批準調查報告；
6) 組織編制各項安全技術操作規(guī)程；
7) 協助總經理組織安全生產活動，當總經理不在時，代理公司總經理安全責任。
5.2.3 分管財務副總經理
1) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用。
5.2.4 分管運行副總經理
1) 本著“管生產必須管安全”的原則，組織生產活動,對分管范圍內的安全負領導責任；
2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術措施；
3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實施應用新工藝、新技術、新設備、新材料的相應的安全技術措施；
5) 參加現場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；
2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產方針、政策，積極維護員工在安全生產中的權利和義務，保護員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產檢查活動，督促各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見。
5.2.7 安全質監(jiān)部
1) 具體負責公司安全生產管理工作；
2) 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產目標指標完成情況進行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；
4) 負責公司應急管理工作；
5) 負責安全生產標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；
6) 制定公司的各項安全生產活動計劃，如，安全培訓計劃、安全費用計劃，應急演練計劃等；
7) 負責安全風險分析及安全生產責任制度的建立；
8) 審核有關部門制定和執(zhí)行的安全預防措施和安全技術措施；
9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單；
10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調查、處理和上報等；
11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；
12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；
13) 負責安全生產人員的資格監(jiān)督；
14) 負責對特種設備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報告；
16) 負責主管業(yè)務范圍內的安全生產法律法規(guī)及相關要求的識別，編制管轄范圍內的適用法律法規(guī)及相關要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負責職安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 組織本部門學習安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；
4) 實施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓納入全員培訓計劃，并組織實施；
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計劃財務部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；
4) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用；
5) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責安全生產宣傳及文化建設工作；
4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協議；
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；
4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改；
5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；
6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息；
7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責組織燃氣工程的方案會審；
4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督；
4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負責公司燃氣管網的安全巡檢、維護、搶修工作；
2) 負責公司設備、設施、特種設備的管理；
3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負責；
2) 指導本班組職工正確使用勞動保護用品；
3) 進行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現事故隱患，立即向安全管理人員報告；
5) 開展班組安全學習，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現場，配合事故調查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負責對安全生產進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產規(guī)章制度、管理程序的實施；
2) 發(fā)現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；
3) 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止，有權采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動；
5) 負責的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術人員
1) 參與部門的危險源的識別；
2) 協同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全生產技術方面的先進經驗；
3) 參加傷亡事故的調查分析，從技術方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項目負責人
1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；
2) 發(fā)現工人違章行為時，有責任制止；
3) 承擔分管范圍內工作的安全責任；
4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；
5) 發(fā)現事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產紀律，實施自我保護；
2) 接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產的技能，增強事故預防和應急處理能力；
3) 正確使用勞動保護用品、工機具；
4) 發(fā)現不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；
5) 有權拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應急搶救。
6. 目標管理與考核
6.1 目標管理1) 根據公司安全生產管理目標、指標制定相應的分工分解表；
2) 安全質監(jiān)部負責對安全生產目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標；
3) 安全質監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經理審批；
4) 安全質監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經理審核、總經理批準；
5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標應有書面文件，由公司總經理在每年年底與分管安全副總經理簽訂公司級的次年《安全生產目標責任書》，分管安全副總經理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產目標責任書》；
7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，應及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產目標、指標；
2) 各部門、所實現與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標；
3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產目標責任書）。
第10篇 特種作業(yè)培訓考核管理制度
1、目的
為加強特種作業(yè)人員管理,增強特種作業(yè)人員的安全意識和實際安全從技能,減少傷亡人數,保證安全生產,結合煤礦具體情況,特制定本制度。
2、適用范圍
煤礦特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證、復審及其監(jiān)督管理工作,適用本制度。
3、定義
3.1特種作業(yè),是指容易發(fā)生事故,對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。
3.2特種作業(yè)人員,是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。
3.3特種作業(yè)的范圍
(1)電工作業(yè)
(3)危險化學品安全作業(yè)
(4)叉車
(5)壓力容器
4、職責
4.1由管理部保管特種作業(yè)證書;并由安全管理員負責管理特種作業(yè)人員臺賬;做好特種作業(yè)人員檔案管理工作。
5、一般規(guī)定
5.1特種作業(yè)人員應當符合下列條件:
(一)年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;
(二)經社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格,并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;
(三)具有初中及以上文化程度;
(四)具備必要的安全技術知識與技能;
(五)相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
危險化學品特種作業(yè)人員除符合第(一)項、第(二)項、第(四)項和第(五)項規(guī)定的條件外,應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。
5.2特種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》(以下簡稱特種作業(yè)操作證)后,方可上崗作業(yè)。
6、培訓
6.1特種作業(yè)人員應當接受與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術理論培訓和實際操作培訓。
6.2已經取得職業(yè)高中、技工學校及中專以上學歷的畢業(yè)生從事與其所學專業(yè)相應的特種作業(yè),持學歷證明經考核發(fā)證機關同意,可以免予相關專業(yè)的培訓。
6.3特種作業(yè)操作證有效期為6年,在全國范圍內有效。
6.4特種作業(yè)操作證遺失的,應當向原考核發(fā)證機關提出書面申請,經原考核發(fā)證機關審查同意后,予以補發(fā)。
7、復審
7.1特種作業(yè)操作證每2年復審1次。
特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內,連續(xù)從事本工種10年以上,嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的,經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意,特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。
7.2特種作業(yè)操作證需要復審的,應當在期滿前60日內,由安全管理員向原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關提出申請,并提交下列材料:
(一)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構出具的健康證明;
(二)從事特種作業(yè)的情況;
(三)安全培訓考試合格記錄。
7.3特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的,應當按照前款的規(guī)定申請延期復審。
7.4特種作業(yè)操作證申請復審或者延期復審前,特種作業(yè)人員應當參加必要的安全培訓并考試合格。
7.5申請延期復審的,經復審合格后,由考核發(fā)證機關重新頒發(fā)特種作業(yè)操作證。
7.6再復審、延期復審仍不合格,或者未按期復審的,特種作業(yè)操作證失效。
7.7離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考試,經確認合格后方可上崗作業(yè)。
7.8 加強對本單位特種作業(yè)人員的管理,建立健全特種作業(yè)人員培訓、復審檔案,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。
7.9特種作業(yè)人員在勞動合同期滿后變動工作單位的,公司不得以任何理由扣押其特種作業(yè)操作證。
7.10企業(yè)不得印制、偽造、倒賣特種作業(yè)操作證,或者使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作證。
7.11特種作業(yè)人員不得偽造、涂改、轉借、轉讓、冒用特種作業(yè)操作證或者使用偽造的特種作業(yè)操作證。
第11篇 安全生產管理制度安全生產目標考核管理制度
安全生產目標考核管理制度
安全生產目標考核管理制度
1目的
為了加強公司安全生產管理工作，落實各級領導、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產管理工作中的責任，堅持“一崗雙責”的原則，確保完成公司安全生產目標及各項指標的完成，特制定本辦法。
2范圍
適用于公司各級領導、各個部門和基層各單位安全生產控制指標和安全管理目標考核。
3引用文件
3.1《安全生產法》；
3.2《建設工程安全生產管理條例》；
3.3國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》；
3.4《大連港股份有限公司安全生產獎懲辦法》；
4管理內容
4.1職責
4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產管理目標負總責。
4.1.2各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。
4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。
4.1.4項目負責人對施工項目安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。
4.2.內容與要求
4.2.1管理目標
（1）建立健全安全管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
（2）公司按照大連港集團安全生產目標管理考核責任狀分解并制訂公司年度安全生產管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現。
（3）項目部要結合公司下達的安全生產目標考核責任狀，制定安全生產控制目標和安全生產管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現。
思想匯報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經相關部門考核合格后持證上崗，并且按照相關規(guī)定參加相應的安全技術知識
培訓與學習。
（5）做好傷亡事故的統計報告工作。
4.2.2考核內容
（1）各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。
（2）公司安全生產目標在各部門和單位分解落實情況。
4.2.3考核辦法
（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。
（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內容。
（3）考核結果作為年終獎兌現和評定先進，實施獎罰的主要依據之一。
4.2.4考核細則
單位和個人的表彰、獎勵、處分和經濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調查處理管理制度》、《安全生產獎懲制度》和《安全生產責任制》第五章《安全生產責任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。
（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。
①對于違章操作，經檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；
②對于違章指揮造成事故的；
③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現場，妨礙事故調查的；
④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故；
⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。
（2）因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。
第12篇 危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度
危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度
八、安全生產目標責任考核與獎懲制度
為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動車隊管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化車隊內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保車隊的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產、運輸、服務質量得以保障，打造車隊服務品牌，制定此制度。
一、車隊負責落實上級主管部門下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
二、車隊建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任部門負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
三、本車隊安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是、客觀公正的原則；
2、注重安全管理實效的原則；
四、安全生產目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；
2、考核運輸過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。
五、安全生產目標考核的主要程序
1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報車隊；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、車隊安全部將審查意見提交車隊安委會研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理
危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度
工作。
六、獎勵細則
1、在一個考核年度內，遵守車隊各項規(guī)章制度，表現優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車隊年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元；
2、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)車隊和人民員工生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，車隊獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，車隊獎勵500元。
3、對一貫堅持優(yōu)質服務，為企業(yè)車隊贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，車隊獎勵500-200元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的車隊獎勵500-1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，車隊獎勵1000-2000元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處
罰單交回車隊存檔。違者由安全負責人當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔。
2、每年度駕駛員未按時參加車隊組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，一次未參
加車隊處以50元違約金；
3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，一次未按期車隊處予50元違約金；
4、駕駛員未配合車隊進行回場檢查及路檢路查的，一次未配合車隊處予50元違約金；
5、在一個考核年度內，被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。
6、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中發(fā)生有責交通事故的處罰如下：
為了及時準確地報告、統計、調查和處理生產安全事故，落實生產安全事故責任追究制度，防止和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《德興銅礦生產安全事故報告和調查處理制度》等有關法律法規(guī)和制度的要求，結合我隊的實際情況，特制定以下幾點制度：
1.對事故單位和事故相關責任者，根據情節(jié)輕重和責任大小，嚴格按照相關規(guī)定進行考核；情節(jié)嚴重的，給予相應的行政處分；構成犯罪的，移送司法機關處理。
2.事故發(fā)生單位及其有關人員有下列行為之一的，視情節(jié)對事故發(fā)生單位處5000元以上
危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度
10000元以下的考核，對責任人給予3000元考核，情節(jié)嚴重的給予相應的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機關處理。
2.1偽造或者故意破壞事故現場的；
2.2銷毀有關證據、資料的；
2.3拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；
2.4在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的；
2.5事故發(fā)生后逃匿的。
3.發(fā)生輕傷事故視情況對相關責任人處以1000元以上3000元以下考核；
4.相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產管理職責，發(fā)生負有管理責任的事故，對相關管理人員依照下列規(guī)定考核：
4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。
4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處2000元以上5000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。
4.3發(fā)生設備事故，按運輸部《設備事故管理細則》考核。
4.4發(fā)生鐵路運輸行車事故，按《鐵路運輸行車事故處理辦法》考核。
4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。
5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級有關部門組織事故調查組調查處理。
6.由上級有關部門組織調查組調查處理的事故；按上級有關部門的處理意見處理。
本制度與法律法規(guī)和上級規(guī)定不符的、按法律法規(guī)和上級規(guī)定執(zhí)行。
8.交通事故的處理：
8.1根據公通字[1991]113號《公安部關于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》的規(guī)定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，具體標準如下。
8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財產損失機動車事故不足1000元，非機動車事故不足200元的事故。
8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財產損失不足3萬元的事故。
8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財產損失3萬元以上不足6萬元的事故。
危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度
8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時重傷8人以上；或者死亡2人，同時重傷5人以上；或者財產損失6萬元以上的事故。
8.2發(fā)生交通事故，對事故責任者按以下辦法考核：
8.2.1負事故全部責任：按事故直接損失的8%考核。
8.2.2負事故主要責任：按事故直接損失的6%考核。
8.2.3負事故同等責任：按事故直接損失的4%考核。
8.2.4負事故次要責任：按事故直接損失的2%考核。
8.3發(fā)生輕微交通事故，對事故責任者的最低考核不少于500元，考核金額超過2000元時，按2000元考核。
8.4發(fā)生一般交通事故，對事故責任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過10000元時，按10000元考核。
8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對事故責任者的最低考核不少于2000元，考核金額超過20000元時，按20000元考核。
8.6對性質惡劣，情節(jié)嚴重、影響程度極大的交通事故，除按規(guī)定對事故責任者予以考核外并給予行政處分。
8.7事故直接損失是指由事故原因產生的直接損失費用。
8.8交通事故除對事故主要責任人進行考核外，各單位對負主要責任的駕駛人員應分別視情況給予停駕待崗處理：直接經濟損失在二萬元（不含二萬元）以內的可視情節(jié)給予一個月以內的停駕待崗處理；直接經濟損失在二萬元（含二萬元）以上至十萬元（不含十萬元）以內的可視情節(jié)給予一個月至三個月的停駕待崗處理；十萬元（含十萬元）以上的可視情節(jié)給予三個月至六個月的停駕待崗處理。
8.9相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產管理職責，發(fā)生負有管理責任的交通事故，按運輸部《事故報告和調查處理制度》考核。
八、安全生產優(yōu)秀駕駛員評比細則
1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；
2、本年度無交通事故；
3、本年度無交通違章；
4、本年度無投訴。
九、安全生產良好駕駛員評比細則
1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；
2、本年度無交通事故；
危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度
3、本年度無交通違章；
4、有好人好事記錄。
本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。
第13篇 設備管理檢查考核評比及獎懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設備操作規(guī)程，崗位責任制規(guī)定的檢查內容和次數進行檢查。
2、維修工根據設備技術要求和有關對各類設備定期進行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對各類設備進行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關單位分管設備管理的干部及機電科專職設備管理員，每日對全礦井上、井下在用設備根據有關標準進行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設有分管設備的生產輔助單位，每月至少組織兩次對本單位分管設備的檢查評比活動。
5、機電科每月組織一次全礦性的機電設備全面大檢查。
6、上述各類檢查評比中發(fā)現的問題，須于當月內以書面形式通知責任單位或責任人，責令限期整改，情節(jié)嚴重的依照有關規(guī)定同時下達扣罰通知單。
7、機電科專職設備管理員每月抽查設備的綜合情況與每月一次的全礦機電設備全面檢查情況綜合后，作為對各分管設備單位當月獎懲的依據，于每月進行全礦全面考核獎懲時依照當前具體的“機電管理考核細則”的規(guī)定兌現。
8、機電科協助礦領導每年進行一次全礦性的機電設備管理工作總結，組織一次全礦性的機電設備管理獎懲評比表彰活動，對先進單位及個人隆重進行表彰獎勵，同時指出存在的問題和不足之處，鞭策后進趕先進。
第14篇 安全生產教育培訓管理考核制度
為全面貫徹《安全生產法》,切實做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務培訓,提高安全管理人員的綜合素質,根據省交通廳、市交委的有關文件要求,結合我公司實際,特制定本制度。
第一節(jié)、安全生產管理人員教育培訓考核制度
第一條 公司安全一、二、三責任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員,必須經過安全法規(guī)知識培訓,取得由安全生產監(jiān)督管理部門統一頒發(fā)的《安全資格證書》,方可上崗。
第二條 公司安全科負責組織對本公司安全生產負責人和安全生產管理人員參加市交委組織的安全資格培訓,定期組織輪訓,輪訓不合格者,調離安全生產管理崗位。
第三條 公司安全科負責組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質服務培訓,并進行考核,考核不合格者繼續(xù)進行培訓,直到合格為止。
第四條 公司安全科負責組織對本公司安全生產負責人和安全生產管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓。每年組織安全生產管理人員參加任職資格培訓,每年安排不少于72小時的脫產培訓時間。
第五條 充分利用廣播、電視、報紙、網站,以及板報、標語、掛圖等,在 “安全生產月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節(jié)日期間,在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識,廣泛開展安全科普教育活動,提高全安全管理人員、生產人員的安全知識。
第二節(jié)、安全生產人員教育培訓制度
一、公司領導要經常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產教育培訓,開展多種形式的安全教育學習及安全知識競賽。嚴格安全學習考核制度。對未按時參加學習及安全培訓的人員,要組織補課,并進行考試,不合格者不準上崗駕駛車輛。
三、配合全國和地區(qū)性的安全活動開展,搞好公司職工的安全法律、法規(guī)、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。
四、公司對新聘駕駛員進行“三級教育”培訓,即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育,及道法安全綜合考試。
五、每年進行一次安全生產人員職業(yè)教育培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門領導進行授課,不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓時間為2天,共培訓3-5期,經考試合格后,方能上車駕駛,不合格者進行補考,直至合格為止。
第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓制度
為了認真貫徹落實省交通廳川交路運[2004]450號文件精神,特制定新進駕駛員聘用制度和培訓制度。
一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質、技術狀況、家庭狀況進行全面審查,審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的,應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于1個月;中斷3-6個月的應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于2個月;中斷6個月以上的應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于3個月。期滿經考試合格后解除適應性監(jiān)護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產教育培訓,開展多種形式的安全學習及安全知識競賽,有針對性的又有季節(jié)性的開展安全生產宣傳教育。
四、公司對新進駕駛員進行“三級教育”培訓,即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育,及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責對新增駕駛員跟車進行路考,并填好記錄。
六、公司嚴格對新進駕駛員資格審查(身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表)進行登記存入單車檔案。
第15篇 場所禁煙管理考核標準制度
場所禁煙管理考核標準
1、下列場所為無煙場所,禁止任何人吸煙和亂扔煙蒂:
(1)礦內所有會議室(包括基層單位的大小會議室)。
(2)特殊場所:檔案室、調度室、通訊機房、液化氣站、礦外車棚、主副井絞車房、矸石山車房、井口、洗煤廠集控室、燈房、井口倉庫、食堂操作間、食堂餐廳、自助餐廳、供應科倉庫(包括倉庫大院)、木場、供應科油脂庫、機電科油脂庫、35kv變電所、工人村變電所、電視臺演播室、播放機房、廣播室、工業(yè)廣場、礦東門外廣場、所有水泥路面、礦及基層各單位辦公樓走廊樓道、福利樓內。其他允許吸煙的地點,如辦公室內、福利樓專用吸煙室等。
2、責任單位及處罰標準
(1)礦內所有非室內公共區(qū)域由保衛(wèi)科負責管制巡查。其間,發(fā)現一名吸煙者或找到一個煙蒂,罰保衛(wèi)科50元。保衛(wèi)科稽查巡邏保安人員當場抓住一名吸煙或丟煙蒂者可罰款50元,其罰金全額撥給保衛(wèi)科。
(2)福利樓、車棚、就餐中心等公共公共場所的禁煙工作由物業(yè)負責,發(fā)現發(fā)現一名吸煙者或找到一個煙蒂,罰物業(yè)公司相關責任單位50元。其場所工作人員抓住一名吸煙者可罰款50元,其罰金的80%獎勵給相關查獲人員,由物業(yè)公司一月兌現一次。
(3)礦辦公樓主輔樓、采掘樓、安全文化廣場、籃球場、保衛(wèi)樓、福利樓、物業(yè)樓、輔助樓、通風大院、機電大院、皮帶工區(qū)大院、倉庫大院、壓風機房大院、運搬工區(qū)大院、木場大院等區(qū)域實行樓(院)內和門前房后責任包保,范圍以走廊中心線和門與門的中心點為界,誰的門前、院前樓后區(qū)域由誰負責。在責任區(qū)域發(fā)現一名吸煙者或一個煙蒂,罰責任單位50元。
(4)全礦所有大小會議室和相關特殊場所發(fā)現一名吸煙者或一個煙蒂,罰責任單位50元。會議室內若有人吸煙,除罰吸煙者每人50元外,另罰會議召集人50元。
(5)花壇區(qū)域內發(fā)現煙頭的,按50元/只對責任單位進行處罰。
(6)外來客人在禁煙場所吸煙的,罰主陪人50元。
第16篇 廚師考核評估管理條例制度
廚房中對廚師和廚房的在職人員的一種考核的辦法。而考核也是一件非常要必要的事。建議每三個月進行一次考核。符合國際酒店管理的標準。這點非常的重要。下面就給大家介紹一些酒店考核的一些基本的原則和考核的標準。還要考核的內容和對酒店的一些建議?？己藢频旰蛷N師的雙方都有很好的一種幫助。幫助酒店提高效率 而幫助廚師在平時的操作中更符合廚師的就業(yè)標準
(一)、考核的原則
1、 考核工作是一項常規(guī)工作,每季度進行一次,行政總廚應協同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。
2、 對被考核員工的工作表現要有充分的了解,在考核前應認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現記錄,確?？己私Y果的準確性,使被考員工口服心服。
3、 工作認真細致,實是求事,確?？荚u工作的公平性和客觀性。
4、 考核中,考核人員與被考核人員應當面交換意見,應選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。
5、 在客觀公正的考評基礎上,根據每一員工的業(yè)績與表現,將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來,以調動員工積極性,提高工作效率。
(二)、考核的內容
1、 素質。 包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。
2、 能力。根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務能力作為分類考核。
3、 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度,包括紀律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。
4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。
(三)、考核方法
1、 個人總結法:由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。 1、 個人總結法:由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。
2、 班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。
3、 業(yè)務操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業(yè)務操作考核和崗位業(yè)務操作考核。
第17篇 zx物業(yè)績效考核管理制度
物業(yè)公司績效考核管理制度
第一章 總則
第一條 為了正確評價部門及員工的工作績效,保證員工薪酬分配、職務升降、崗位調整、獎勵處罰等工作的公正合理,激勵部門和員工的積極性、創(chuàng)造性,切實保障公司經營管理目標得到最優(yōu)化實現,制定本制度。
第二條 績效管理遵循客觀公正、科學合理、獎優(yōu)罰劣、持續(xù)改進的原則。
第三條 對部門和員工的績效目標設定、績效考核、績效結果應用、績效溝通和績效改進貫穿績效管理的整個過程。
第四條 公司成立績效考核領導小組,下設績效考核辦公室,負責日?？己耸乱?。
第二章 部門季度績效考核
第五條 季度績效考核內容:
(一)季度內各月工作計劃完成情況;
(二)公司規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況;
(三)季(月)品質檢查情況;
(四)季度經營目標;
(五)考核領導小組評價;
(六)基層服務滿意度評價。
第六條 季度績效考核內容的權重:
(一)職能部門:工作計劃完成情況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況考核結果按實際加、減分季度累計、考核領導小組評價占60%、基層服務滿意度評價占40%;
(二)事業(yè)部:工作計劃完成情況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況考核結果按實際加、減分季度累計、季度經營目標考核結果占40%、考核領導小組評價占40%、基層服務滿意度評價占20%;
(三)管理處:工作計劃完成情況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況考核結果按實際加、減分季度累計,季檢結果占40%,季度經營目標考核結果占30%、考核領導小組評價占30%。
第七條 季度績效考核評分標準:
(一)工作計劃完成情況、制度流程執(zhí)行情況的評分標準參照《督查工作辦法》;
(二)品質檢查的評分標準參照《季/季檢考核標準表》;
(三)經營目標的評分標準參照各核算單位的《經營目標績效評分辦法》。
第八條 季度績效考核程序:
(一)辦公室對照各部門《月工作計劃》、部門工作流程、公司各項規(guī)章制度,檢查部門工作完成的情況,對本部門的工作情況進行自檢,填寫督查報告于次月3日(節(jié)假日順延,下同)前報人力資源部備案;
(二)品質管理部根據季檢考核標準對各管理處進行季度檢查,季檢得分與考核得分關系見《季檢及考核得分對比表》,季檢考核結果于下季度第一個月5日前報人力資源部備案;
季檢及考核得分對比表:
序號 季檢得分(10萬m2以下)季檢得分(10萬m2以上)考核得分
1 98分以上 95分以上 按實際考核得分計算
2 93―98分 90―95分 得分每降低1分扣0.50分
3 85―93分 85―90分 得分每降低1分扣1.00分
4 75―85分 75―85分 得分每降低1分扣1.50分
5 75分以下 75分以下 得分每降低1分扣2.00分扣至0分為止
(三)計劃財務部將各核算單位(事業(yè)部、管理處)季度經營目標考核結果于下季度第一個月5日前報人力資源部;
(四)人力資源部根據上一季度督查結果、考核領導小組評價、季檢得分、經營目標考核得分、基層服務滿意度評價匯總計算各部門季度考核得分,于下季度第一個月10日前填寫《部門季度績效考核表》、《部門季度績效考核結果匯總表》,經被審核部門負責人及分管領導簽字確認,報公司總經理、董事長審批,作為季度工資浮動及年終考核的依據。
第九條 季度考核得分與部門崗位技能工資浮動關系:
考核分數 98分以上 95-98分 90-95分 85-90分 80-85分 75-80分 75分以下
考核等級 a b c d e f g
浮動系數 15% 10% 5% 0 -5% -10% -15%
如果季度內出現重大有效投訴或發(fā)生重大治安事件實行一票否決制,當季度不可上浮工資。
第三章 部門年度績效考核
第十條 年度績效考核內容:
(一)部門年度績效目標責任書/部門年度經營目標管理責任書;
(二)部門季度績效考核得分;
(三)內部各部門評價;
(四)考核領導小組評價。
第十一條 年度績效考核評分標準:
(一)職能部門
年度考核綜合得分=部門季度績效考核得分*70%+考核領導小組評價*20%+內部各部門評價*10%。
季度績效考核得分是根據全年4個季度考核累計得分計算出的平均分,再根據《部門年度績效目標責任書》考核得失分累加累減的得分;
(二)核算單位(事業(yè)部、管理處)
年度考核綜合得分=經營目標考核得分*50%+部門季度績效考核得分*30%+考核領導小組評價*10%+內部各部門評價*10%。
部門季度績效考核得分的計算同上款。
第十二條 年度績效考核程序:
(一)每年度12月26日-12月31日,人力資源部下發(fā)《內部各部門年度工作評價表》,獲取各部門年度內部評價成績;
(二)次年度1月10日前出具第四季度考核成績;
(三)次年度1月15日前完成各部門年度考核結果,并計算年終獎金部門系數,報公司總經理、董事長審批。
第十三條 部門年度考核得分與年終獎金系數對應關系
考核分數 98分以上 95-98分 90-95分 85-90分 85分以下
考核等級 a b c d e
獎金系數 1.05 1 0.95 0.8 0
第十四條 被考核部門對于考核結果有異議的可于考核結果公布3個工作日內提出申訴,考核領導小組責成相關人員重新考核,如果原考核結果確實有誤,酌情扣考核人所在部門和個人1-5分。
第四章 個人績效考核
第十五條 公司領導績效考核:
(一)考核內容與評分標準:公司領導的績效考核由上級單位按照有關規(guī)定進行;
(二)季度考核得分與浮動工資對應關系:公司正
職領導的浮動系數為公司各單位浮動系數的算術平均數;公司分管領導浮動系數為所分管部門系數的算術平均數;
(三)年度考核得分與年終獎金系數關系:公司正、副職領導的年終獎金基數和系數由集團公司核定。
第十六條 中層管理人員績效考核:
(一)季度績效考核:
1、總經理助理級的考核得分為所主管(分管)部門得分的算術平均數;
2、部門負責人級的考核得分和工資浮動系數與所在部門相同;
3、部門副職級的考核得分根據工作業(yè)績等情況由所在部門負責人確定。
(二)年度績效考核:
1、總經理助理級:由三部分組成,全年季度考核得分平均數、公司主要領導評價、年末民主測評得分,三部分權重為70%、20%、10%;
2、部門負責人級:由四部分組成,全年季度考核得分平均數、公司主要領導評價、分管領導評價以及年末民主測評得分,四部分權重70%、10%、10%、10%;
3、部門副職級:由五部分組成,全年季度考核得分平均數、公司主要領導評價、分管領導評價、年末民主測評得分以及培訓附加分,五部分權重65%、10%、10%、10%、5%。
第十七條 普通員工績效考核:
考核內容主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三部分,以工作業(yè)績考核為主;新入職員工試用期滿后納入績效考核范圍。
(一)季度績效考核:
1、季度評分標準:部門負責人根據員工工作業(yè)績進行打分,按月考核,季度匯總平均分;
2、考核得分與浮動工資對應關系:各部門負責人可根據浮動工資范圍(20%至-20%)進行合理分配。
(二)年度績效考核:
1、年度評分標準:由三部分組成,全年季度考核得分平均數、工作態(tài)度及能力考核得分以及培訓附加分,三部分權重80%、15%、5%;
2、年度考核得分與年終獎金系數關系:年終獎金系數為年度考核得分除以100。
(三)部門負責人應將每月考核結果及時向員工進行反饋和溝通,在《行為指導記錄》上提出肯定及改進意見,并經雙方簽字確認。員工認為部門領導打分存在個人主觀臆斷有失公平可向分管領導提出申訴,如果查明屬實酌情扣部門負責人1-5分。
第十八條 年度考核得分與考核等級關系
考核分數 98分以上 90-98 80-90 70-80 70分以下
等級 a b c d e
第五章 年度績效考核結果的應用
第十九條 年度績效考核的結果與部門和員工個人的年終獎金掛鉤。
第二十條 年度績效考核的結果與評選先進掛鉤:
(一)先進集體的評比
年度績效考核得分排前兩名的單位,原則上可評為集團公司先進集體;年度績效考核得分排前四名的單位,原則上可評為公司先進集體;
(二)先進個人的評比
年終被評為集團公司先進集體的單位,其單位負責人原則上可評為集團公司先進個人。
年度績效考核的結果為98分以上的員工,原則上可提名為公司年度先進個人候選人。
第二十一條 年度績效考核的結果與員工的職級升降掛鉤:
(一)對績效考核為a級的員工,根據其人品、能力等綜合素質和干部任用條件,可優(yōu)先考慮安排培訓深造或給予提拔使用;
(二)年度績效考核結果連續(xù)兩年為a級,可為員工上調一檔崗位技能工資(但不得超過所在職級的最高檔),由人力資源部報經公司領導班子研究批準后執(zhí)行;
(三)年度績效考核結果為d級的中層管理人員,下降一級職務;普通員工下調一檔崗位技能工資或調整工作崗位,由人力資源部報經公司領導班子研究批準后執(zhí)行;
(四)年度績效考核結果為e級的中層管理人員,直接撤職;普通員工直接辭退或不再續(xù)簽勞動合同。
第六章 附則
第二十二條 任何部門、員工對績效考核結果有異議,可向公司績效考核領導小組提出書面報告,相關部門或領導應在15天之內給予口頭或書面答復。
第二十三條 被考核者如因人事變動而調離原部門,其年度績效考核視其在績效管理周期的時段由人力資源部決定在原部門或新部門進行,相關部門應做好銜接工作。
第二十四條 績效考核書面資料由人力資源部統一存檔保管,任何部門和人員查閱有關考核結果,須經公司總經理、董事長批準。
第二十五條 考核分數的區(qū)間上限不含本數,下限含本數;以上含半數,以下不含本數。
第二十六條 本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十七條 本制度自下發(fā)之日起實施。
第18篇 s物業(yè)公司績效管理與績效考核制度
物業(yè)公司績效管理與績效考核制度
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:
1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業(yè)務情況做出全面的檢查和總結,為其他人事管理工作提供依據。
1.2正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責
2.1 企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2 崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著,各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性,促進本部門目標任務的實現。在考核過程中,各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。
2.3 企管部負責對績效考核實施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關規(guī)定情況進行監(jiān)督,嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
3.1 公司內的各級管理人員,應加強對直接下級日常工作的指導和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
3.2 公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展,提高團隊效能。
3.3 公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況,作為考核的關鍵指標進行考核。
4、績效考核
4.1 考核分類:月考核、年度考評。
4.2 考核細則(詳見績效考核實施細則)
4.3 考核權限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;
4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;
4.3.3管理員由管理處主任考核;
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;
4.3.6各部門主管由企管部協助總經辦考核;
4.3.7總經辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導。
4.4 考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復核,考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送企管部,企管部存檔后轉財務部,作為員工工資發(fā)放的依據。
4.4.2員工如對考核結果有異議,應在收到考核結果通知的當日,向企管部申訴,企管部協同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結果作為晉升的依據。
5、考核注意事項
5.1 績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則;
5.2 考核必須根據事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;
5.3 被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內;
5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準,不得夸大或縮小被考核者的成績;
5.5 避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進下屬評價過低。
6、考核者的要求及責任
6.1 對考核者的要求
6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性,必須公開、公平、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;
6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。
6.2 考核者的責任
考核者的考核工作中,不得利用職權之便,進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律,否則,由企管部根據相關規(guī)定,從嚴進行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。
7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出,說明扣分標準,并詳細記錄;月績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人,指出
存在問題,提出努力方向。
8、 績效考核對薪酬的調整
通過績效考核,對于超額完成任務的員工,公司將發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內連續(xù)完成工作任務或績效考核合格者,則應恢復該員工的級別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內連續(xù)不能完成工作任務或績效考核不合格者,則公司對該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。
8.2.2連續(xù)三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,企管部找其談話,并責令其作自我檢討。
第19篇 安全環(huán)保管理制度考核辦法
1 概述
為貫徹《安全生產法》、《環(huán)境保護法》,落實“安全清潔生產、綜合預防為主”的工作方針,加強安全環(huán)保監(jiān)督管理工作,減少和避免安全環(huán)保事故,保障公司財產和員工生命安全、防治污染,依據國家有關法律法規(guī)和相關政策規(guī)定,結合本部門實際情況,為實現安全、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標,制定本制度。
2 適用范圍
適用于本部門安全環(huán)保生產、防護及事故責任和現場搶救的管理。
3 安全管理
3 。1 職責
3.1.1 生產副總是生產安全的直接負責人,安環(huán)部是公司安全生產的組織領導機構,全面負責公司安全生產管理工作,研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監(jiān)督,調查處理事故等工作。
3.1.2 公司成立安全生產領導小組,負責對職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安環(huán)部的各項安全指令,確保生產安全。
3.1.3各部門主管領導全面負責本部門的安全管理工作,配合安環(huán)部做好安全事故預防,安全制度制定與落實,安全隱患排查和糾正工作,并做好崗位日常安全培訓工作。
3.1.4 各生產部門兼職安全員要協助本單位領導貫徹執(zhí)行安全生產管理制度,處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
3.1.5 職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況,及時報告領導,迅速予以排除。
3.1.6 工程技術人員在新、改、擴建項目過程中必須保證安全技術和安全設施到位,并作為項目建設中的一項重要內容來實施。
3.1.7 公司專職安全員職責:
(1)協助領導貫徹執(zhí)行安全生產法及勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產工作。
(2) 匯總和審查安全生產措施計劃,并督促有關部門按期執(zhí)行。
(3) 制定、修訂安全管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
(4)組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的安全及勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況,有權指令停止生產,并立即報告領導研究處理。
(5)總結和推廣安全生產的先進經驗,協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。
(6)負責外來建設施工承包商的安全管理工作。
(7)參加傷亡事故的調查和處理,負責傷亡事故的統計、分析和報告,協助有關部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現。
(8)根據有關規(guī)定,制定本公司的勞動防護用品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。
(9)對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。
3.1.8 督促檢查公司各部門安全生產工作,及時消除安全環(huán)保事故隱患,實施公司制定的安全環(huán)保事故應急救援預案。
3.1.9 及時并如實向公司領導和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門報告公司安全環(huán)保事故;
3.1.10 建立、修訂和保存特種作業(yè)人員檔案,進行特種作業(yè)的組織管理和監(jiān)督工作,確保公司特種作業(yè)人員按照國家有關規(guī)定進行專門的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,持證上崗;
3.1.11 配合安全環(huán)保監(jiān)督管理部門到公司進行的監(jiān)督檢查和指導工作,對指出的安全環(huán)保隱患和提出的改進建議,在規(guī)定時間內采取糾正和預防措施并將結果報告安全環(huán)保監(jiān)督管理部門;
3.1.12 保護公司生產經營區(qū)域內發(fā)生的生產安全事故現場,應確保受傷人員得到及時救治。協助安全環(huán)保監(jiān)督管理部門進行的調查和處理工作;
3.1.13公司實行安全環(huán)保事故責任追究制度,依照本制度和國家有關法律法規(guī)和相關政策的規(guī)定,追究安全環(huán)保事故相關責任人員的責任。
3.1.14公司鼓勵和支持安全生產方面的先進工藝技術研究和先進管理手段的推廣應用工作,提高安全清潔生產技術管理水平。
3.2 實施程序
3.2.1 教育與培訓制度
結合公司安全生產培訓教育制度綱要,應具體執(zhí)行和實施以下幾點教育與培訓制度
(1)對新職工、實習人員,必須先進行安全生產的三級教育(即入廠教育、部門教育、上崗教育)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必須重新進行安全教育才能上崗。
(2)各部門每年都必須結合實際,進行不少于20小時的安全生產培訓,包括崗位安全操作規(guī)程,安全普及知識教育,結合公司實際的常見安全事故預防及救護知識,勞動保護等方面的內容。
(3)對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、有毒有害易燃易爆物品使用及管理等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性安全教育。
(4)利用各種會議對管理干部和職工進行經常性安全教育。
(5)對本公司重點安全防范部門和場所應進行重點培訓及管理。
(6)各部門在制訂培訓計劃時必須包括安全方面的培訓。
3.2.2 設備、工程建設、勞動場所安全管理制度
(1)各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。
(2)電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施。產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備。有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣設備。
(3)特種設備安全管理
①公司現有的屬于特種設備的有:鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內機動車。
②特種設備的購置。因生產需要購置特種設備的部門,填報物資采購計劃,交設備部審核后報公司審批,由供應部向有特種設備生產資質的參加進行購買。
③特種設備的安裝。特種設備應由制造廠家或其委托或同意的具專業(yè)資質的單位負責安裝和調試;施工單位向使用單位進行設備移交投用時,將特種設備的隨機資料維護保養(yǎng)合同及“設備自檢報告”一并移交公司生產部設備部,設備部建立特種設備檔案。
④特種設備的注冊登記。特種設備安裝調試完畢,安裝單位自檢合格后,由使用單位提出申請,公司生產部設備科報請?zhí)胤N設備監(jiān)測中心安排檢驗,合格后持特種設備監(jiān)測中心出具的“檢驗報告書”辦理“注冊登記”手續(xù)和取得“特種設備使用登記證”。對于到期需要重新檢驗的特種設備,由設備科安排進行檢驗事宜,安環(huán)部負責監(jiān)管特種設備的使用情況。
⑤特種設別報廢和產權轉移。特種設備使用年限到期或檢驗判廢以及因其他原因無法再正常使用的設備,使用部門應立即停止使用并向生產部設備部提出報廢申請,然后由設備部統一的發(fā)送質量技術監(jiān)督局辦理注銷手續(xù);產權需轉移的特種設備,應先設備科申報,在質量技術監(jiān)督局辦理相關手續(xù)。
⑥使用單位建立特種設備技術檔案。特種設備均應建立技術檔案,其原件由公司檔案室存檔保管,各使用部門保管其復印件,設備科保管技術檔案復印件。技術檔案基本內容必須包括:
ⅰ檔案文件清單。
ⅱ設備及部件出廠時的隨機技術文件。
ⅲ安裝、維護、大修、改造的合同書和技術資料 。
ⅳ登記卡、特種設備使用登記證、檢驗報告書、安全使用操作規(guī)程。
ⅴ運行記錄、日常檢查記錄。
ⅵ故障及事故記錄、緊急情況救援預案。
ⅶ操作人員情況登記。
安環(huán)科在組織安全綜合大檢查時可對使用單位和設備科抽查設備檔案是否齊全。
⑦特種設備操作人員必須經培訓持證上崗。對新分配到特種作業(yè)崗位還未取得特種作業(yè)上崗證的,車間與其簽訂“師帶徒”協議,由指定師傅對其進行崗位操作培訓,直到車間考核確定本人具備單獨作業(yè)能力,方可向公司填報作業(yè)證培訓申請。
(4)凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程,都必需安排勞動保護設施的建設。
(5)生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,為生產所設的坑、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設施和安全標志。并保證夜間有照明。
(6)雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,安環(huán)科應要求施工單位簽定安全協議,主辦單位應加強管理,并在合同條款中明確提出安全責任,對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者,須索賠并嚴加處理。
(7)公司員工,包括外來承包的被雇請的施工人員需明火作業(yè)者必須按安全動火規(guī)定到安環(huán)科辦理相關手續(xù)。
(8)各分廠、車間、部門重視抓好安全工作,杜絕違章操作,若發(fā)生因違章操作而造成的安全事故,凡經濟損失在5000元以上(或有傷者住院的)扣除部門全體員工安全獎,并根據事故情況對事故責任人、部門領導、部門安全員處以100-500元罰款;凡經濟損失在5000元以下,根據事故情況對事故責任人、部門領導、部門安全員處以100-300元罰款。
(9)現場管理要做到人有崗位、物有定位、整潔衛(wèi)生、標識醒目。若檢查發(fā)現不合格項有一次罰款30元。
(10)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。凡是經生產部或安環(huán)科檢查發(fā)現職工有違反安全操作規(guī)程的,每次罰款50元,重復發(fā)生的加倍處罰,故意和造成不良后果的作停職教育處罰。
(11)抓好勞動紀律,教育本車間職工遵守廠紀廠規(guī)。凡是被生產部、安環(huán)科、值班人員檢查發(fā)現違反勞動紀律的按30元/次進行處罰。
(12)嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,堅持安全生產“誰主管誰負責”的原則。部門、車間一把手對本部門一切事故全權負責,并積極配合上級部門進行事故調查分析和落實預防措施。
3.2.3 易燃、易爆,有毒有害物品安全管理制度
(1)易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須嚴格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。要根據其性質分類分庫單 獨存放,設專人管理,嚴格執(zhí)行領、退料手續(xù)。
(2)存放有毒有害危險品的庫房,地面要做防滲漏處理,庫房內要做好通風、防火措施。要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,在專人監(jiān)護下進行。
(3)有毒有害物品的安全管理的作業(yè)程序:
①有毒、有害物質入庫前,保管人員必須進行登記和檢查。
②對劇毒物品要有防盜措施。
③有明顯危險品標志及防火標志。
④設置防火器 材,專人管理,定期檢查及時維修更換,保持靈敏有效、嚴禁挪作它用工程內不準存放有害物質。
⑤廠區(qū)內禁止焚燒有毒有害物質。
3.2.4 個人防護用品和職業(yè)危害的預防制度
(1)、勞動防護用品,是保護員工在生產過程中的安全與健康、防止工傷事故、預防職業(yè)病,保障身體健康的一項必要的預防措施,不是福利待遇,不能平均分配。
(2)勞動防護用品的發(fā)放標準、發(fā)放范圍和原則:
1)根據《中華人民共和國安全生產法》和國家經貿委《勞動防護用品配備標準(試行)》(國經貿安全[2000]189號)的規(guī)定,結合公司實際,由安全環(huán)?？聘鶕煌膭趧訔l件和作業(yè)環(huán)境,組織制定《公司勞動防護用品發(fā)放標準》。
2)新入公司員工,由人事部開具“員工勞保領用通知”單,員工持此單到安全環(huán)?？坪硕òl(fā)放標準領取老保本并建立臺帳后,到倉庫開單領用勞保,倉庫建立員工勞動防護用品發(fā)放臺帳。
3)員工在內部調動改變工種,由本人持調換工種證明,到安全環(huán)保部辦理勞動防護用品變更手續(xù)。逾期不辦手續(xù)仍領用原工種勞保的,經查獲,除令退回多領的勞保外,同時進行違紀處理。
4)一個工種只能享受一種勞動防護用品;對于從事多工種作業(yè)的員工,按其工作時間最長的工種發(fā)給防護用品。
5)凡已享受專業(yè)服裝待遇的員工(如保衛(wèi)等)不再另行發(fā)放勞保服裝;專業(yè)服裝發(fā)放與勞保服裝期限相同,由所在部門專題報告、公司領導決定后方可購買。
6)對于需經常到生產現場參加勞動或檢查工作的各級領導和工程技術人員、生產管理人員,應按有關同工種、同勞動條件、同標準發(fā)給防護用品。
7)在外學習(在其他工廠學習、培訓除外)、病事假超過半年者,不得享受防護用品,領用周期順延。
8)非公司員工而在公司工作的人員,其勞動防護用品、防護器具等由承包單位負責供給,可到倉庫出資購買。
9)為保證公司員工能按規(guī)定著裝上崗,在第一次領取勞動防護用品時,可增領一套工作服。
10)各部門所需防護器具(如防毒面具、安全帶等),由需要單位提出書面申請,公司領導批準,安全環(huán)保部核定后購買。
(3)勞動防護用品的采購、保管和使用管理
1)庫管于每月19日以前向安環(huán)部提供勞保用品的實際庫存數,安環(huán)部根據人事科提供的人力信息,作出勞保采購計劃,按規(guī)定程序審批后,由供銷部負責采購。
2)勞動防護用品的質量,必須符合國家安全技術標準,具有足夠的安全防護性能,采購前供貨商必須提供《生產經營許可證》、《國家質量標準》、《產品合格證》才能成為可選擇的供貨對象,嚴格執(zhí)行物資管理制度購銷管理規(guī)定。貨物入庫時,由安全環(huán)?？七M行質量抽檢,驗收后,方可按規(guī)定程序審核支付貨款。對不符合標準的一律不得發(fā)放。否則,除由購貨者退貨外,對責任人安排待崗處理。
3)倉庫管理人員,要認真保管好勞動防護用品,謹防變質。
4)倉庫開單人員,對員工所領勞保用品的品種、數量負責及對領用周期的準確性協助監(jiān)管,對虛報冒領者、挪用勞保用品者,除追回冒領物品外,按物品價格的5倍金額進行處罰,對開單人員進行同等處罰。
5)領用過程中,發(fā)現不合格品時,經安全環(huán)?？乞炞C后,勞保倉庫無條件退換,因此發(fā)生的一切費用由采購方承擔。
6)凡享受勞動防護用品的員工,沒有按規(guī)定穿戴,禁止進入生產現場、施工現場。員工大會必須做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。檢查中一旦發(fā)現未按規(guī)定佩戴勞保上崗的作20元/人/次處理;凡因未按規(guī)定穿戴勞動防護用品而發(fā)生的傷害,以違章論處。
7)對經常接觸運轉機械、設備、部位的員工,勞保服裝要穿戴正確,衣服下擺、袖子必須扣緊。禁止穿長衣服、戴手套和圍巾接近、觸摸運轉部件。辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內。
8)對公用防護用品,由部門于每月7日前到倉庫按標準統一領取后,發(fā)到工段,工段往下發(fā)放要建立領用臺帳,任何人不得變相占為己有,如有遺失或亂扔亂砸造成損壞,要查清責任,折價賠償。
9)確需領用公用勞保用品時,必須提出申請,由本部門領導審核,公司領導批準后安全環(huán)保部登記方能發(fā)放;擅自領用的,誰領用誰承擔費用。
10)公司勞保標準發(fā)生變更時,領用時間計算:
領用時間=變更時時間 + (1-使用時間/原周期)×新周期
11)安全帽發(fā)放標準
安全帽領用周期不定,若正常損壞,經單位領導書面證明、安全環(huán)?？坪藢嵑?交舊領新;若人為損壞或遺失,按下列公式折價賠償后,重新領用(勞保用品賠償都按此公式計算)。賠償金額(元)=采購價(元)×(使用周期-領用時間)/使用周期
12)由安全環(huán)?？茖Ω鲉挝粍诒Ｓ闷返念I用情況進行監(jiān)督檢查。
3.2.5 檢查和隱患整改制度
(1)堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安環(huán)部組織全公司的檢查,每季度不少于一次,各生產單位每周檢查不少于一次,特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
(2)發(fā)現不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告生產部統一安排整改。
(3)公司檢查提出的整改必須及時進行整改,逾期不改的,按安全考核細則處罰。公司檢查時發(fā)現該部門存在重大安全隱患,并開具隱患整改通知的,每開一份處罰部門、車間負責人50-100元。罰車間安全員50-80元。
(4)上級主管部門來廠檢查開具隱患整改通知的,對該整改項所在部門、車間負責人罰款50-100元,部門、車間安全員(設備主任)罰款50-80元。
(5)各部門、車間對事故隱患嚴格執(zhí)行“三不交”(即個人能整改的不交班組,班組能整改的不交車間,車間能整改的不交廠部),遇到重大安全隱患時,應及時上報廠部進行整改并采取防護措施。違反此規(guī)定的對部門、車間負責人手罰款100元。
(6) 車間、部門必須每月進行至少一次的安全隱患排查,做好記錄,提出整改預防措施,并匯總上報到安環(huán)部。經抽查發(fā)現違反該規(guī)定的扣罰車間安全責任人50元/次。
(7) 崗位安全檢查應每天進行,交接班時應交安全事項并有記錄,抽查發(fā)現末有記錄或記錄不全的,扣罰崗位責任人30元/次。
3.2.6 違章情況考核制度(指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)
(1)各部門、車間每月職工違章次數累計(指公司或值班干部檢查發(fā)現的)不得超過5次,超過5次時,將對所在部門、車間負責人處罰50元/次。
(2)公司檢查發(fā)現有職工違章的,對首次違章將作當場批評指正,車間內部通報,并由車間對其教育,如該職工本月內再次違章,加倍處罰,全廠通報。嚴重者作調離崗位或下崗處理。
(3)對各部門、車間、職工的安全考核將登記備案,作為年度各種先進評優(yōu)的考核依據。
3.2.7安全事故處理制度
(1)工傷事故界定、現場處理
1)工傷事故是指職工在生產勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況:
①從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。
②在緊急情況下(如搶險救災救人等),從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。
③在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。
④乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加公司指派的各種活動發(fā)生非本人責任的意外事故,造成職工負傷或死亡。
2)發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。
①事故現場人員應立即搶救傷員,保護現場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現場物件時,必須做出標志,詳細記錄或拍照事故現場圖片資料。
②立即向安環(huán)部和主管部門領導、主管副總報告,重要事故應立即向總經理匯報。必須在事故發(fā)生半小時內將事故基本信息向安全環(huán)保部、主管部門領導和分管副總報告,逾期不報對部門負責人罰款100元/次;若事態(tài)仍在繼續(xù),要隨時報告。
③開展事故調查,分析事故原因。事故發(fā)生部門召開事故分析會,以事故單位領導為主,安全環(huán)保部和事故有關人員參加,召開事故分析會,找出原因、吸取教訓、提出防范措施,對事故責任者提出處理意見,并寫出事故調查報告,事故報告報送安全環(huán)保部備案。報送時限:一般事故不超三天,重大事故不超五天。逾期不報對部門負責人罰款100元/次,因此造成的后果由部門承擔。公司安環(huán)部接到事故報告后,應迅速指示有關單位進行調查,制定整改防范措施。
④對事故有責任的人作出適當的處理。
⑤以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
(2)安全事故責任制度
1) 凡是違反操作規(guī)程、不穿戴勞保用品等違反廠規(guī)紀律造成安全生產事故、有直接經濟損失的,其經濟損失總額由所在部門承擔,在當月總工資額中扣算,并且扣除所在部門員工的安全獎。其中部門正副負責人要承擔個人平均負擔的雙倍計算賠償。對違反勞動紀律造成事故致使職工住院的,醫(yī)療費用個人支付承擔。保險金下發(fā)后不能發(fā)至個人,收歸集體,年終不能實行困難或醫(yī)療補助。
2) 凡發(fā)生事故,要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責成補報外,對事故單位(科室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責任者的責任,對觸及刑律的,追究其法律責任。對事故責任者視情節(jié)給予批評教育、經濟處罰,觸及刑律者依法論處。
3) 各級單位領導或有關干部、職工在其職權范圍內,不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一造成事故的,按造成事故大小分別處以100-1000元經濟處罰,造成嚴重后果的處以停職、開除,甚至追究刑事責任:
①不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
②對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。
④對安全生產工作漫不經心,馬虎草率,麻痹大意的。
⑤對安全生產不檢查、不督促、不指導,放任自流的。
⑥延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
⑦違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。
⑧擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
⑨不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。
⑩施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
4) 傷亡人員按事故責任分別對待。如果屬于6.2.1事故原因而造成事故的,按與公司簽訂的《安全生產責任認定書》處理。如果是工傷事故由公司根據實際情況承擔責任。
3.2.8勞動制度
(1) 公司對遲到、早退進行不定期抽查,查到有違反者處罰30元/次,上下班不準代考勤,發(fā)現有違規(guī)者處罰30元/次。
(2)查到串崗、離崗、睡崗的處罰30元/次,重復發(fā)現或屢教不改的加倍處罰,并要連帶處罰部門、車間責任人。造成不良后果的作停職教育處罰。
(3)工作期間要嚴格穿戴好勞保用品,凡是查到不穿戴勞保用品上崗的要扣除其班組崗位安全獎,并對相關部門責任人作扣分處理,重復出現的要加倍處罰,屢教不改的作停職處理。
3.2.9安全操作制度
各崗位應嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,凡查到有違規(guī)操作行為的要扣除本崗位班組安全獎,嚴重違反安全操作規(guī)程的加倍處罰,并連帶處罰本部門領導和安全責任人。
3.2.10安全設施、安全措施制度
(1)本部門區(qū)域范圍內的一切消防器材未經安環(huán)部同意不準隨意移動(除應急情況下),違者處罰該消防器材維護人員30元/次。
(2)廠區(qū)內所有消防栓不得破壞和隨意使用,違者一經發(fā)現處罰30元/次。
(3)各部門、車間的一切安全設施、措施一定要隨時確保完好,如有特殊情況的需經生產部、安環(huán)部批準同意后方可進行改動,但動用后必須恢復原位,如平臺、欄桿、吊鉤、防護裝置、孔、坑蓋板等。
3.2.11安全臺帳考核制度
(1)各部門、車間按規(guī)定要求每月進行一次安全檢查,召開一次安全會議,并認真做好記錄,如果一經抽查發(fā)現無臺帳、記錄或不全的對車間、部門一把手要處以罰款30元/次。
(2)每月由安環(huán)部向公司主管領導提交安全考核情況和處理意見。
4 環(huán)保管理
4.1環(huán)保設施
4.1. 1環(huán)保設施概述
環(huán)保設施包括:污水處理設施、廢氣處理設施、固體廢物處理設施。
4.1.2環(huán)保設施要求
擁有環(huán)保設施的單位,必須做到:
(1)經環(huán)保設施處理后,“三廢”排放應達到國家或地方規(guī)定的排放標準或指標。
(2)設施處理量不得低于相應生產系統應處理量。
(3)設施處理過程中所產生的物質,應妥善處理或處置。
(4)環(huán)保設施的管理,要納入本單位管理體系,配備操作人員及管理人員,并建立健全崗位責任、操作規(guī)程、運行費用核算等各項管理制度。
4. 2環(huán)保設施和環(huán)保事故管理
(1)防治污染的措施,有下列情況之一者,必須報經當地行政環(huán)保部門審查和批準,并報公司安全環(huán)保科備案:
①須暫停運轉的;
②須拆除或者閑置的;
③須改造更新的。
若未經審查、批準和備案而擅自拆除或閑置的,每發(fā)現一次,扣該單位主要責任人200元,并對該部門扣款500元~5000元。
(2)防治污染設施因事故停止運轉,應立即采取措施,停止“三廢”排放,并及時報告公司領導、安全環(huán)?？坪彤數匦姓h(huán)保部門。凡是由于違反國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定而發(fā)生特大環(huán)境污染事故的,除追究該單位主要負責人和肇事人責任外,扣該單位主要負責人和肇事人各200元,并對該部門扣款1000元~10000元;發(fā)生重大環(huán)境污染事故的,追究該單位主要負責人和肇事人的責任,并扣該單位主要負責人和肇事人各100元,并對該部門扣款500元~5000元。
(3)已有治理污染設施,由于管理不善,致使7天(含7天)以上運轉不正常的,每發(fā)現一次,扣該單位主要負責人和分管負責人各100元,扣該設施維修人員、操作人員人均50元。
(4)各部門的污染治理設施應有完整的運行操作記錄,無運行操作記錄的,扣該單位主要負責人50元;不按規(guī)定記錄或記錄不完整的,扣操作人員人均20元。
(5)各部門生產的生產性廢水,必須做到全封閉循環(huán)使用,如發(fā)現污染物外排跡象,將對排污部門處以30~200元的扣款;如造成重大污染事故或被上級環(huán)保部門檢查到有污染環(huán)境的事故發(fā)生,每發(fā)生一次,扣該單位1000~10000元,并承擔對環(huán)境造成的污染賠償損失。
(6)公司安全環(huán)保部負責對公司的環(huán)保設施進行監(jiān)督管理和考核,各部門環(huán)保員負責對本單位的環(huán)保設施進行管理和對設施運行情況的考核。
(7)安全環(huán)保部、督察組有權對環(huán)保設施的運轉和使用情況進行檢查和監(jiān)測,被檢查和監(jiān)測的單位必須如實反映情況,提供有關資料,不得拒絕或防礙檢查和監(jiān)測工作的正常進行。
(8)具有下列情況之一的單位和個人,由安全環(huán)保部報公司領導給予表彰和獎勵。
①對環(huán)保處理設施提出合理的建議和技術改造,效果顯著的;
②對設計、制造環(huán)保處理設施有創(chuàng)新或發(fā)明,效益顯著的;
③對環(huán)保處理設施工藝和設備進行科學研究有發(fā)明創(chuàng)造的。
本管理制度自頒發(fā)之日開始實施。
第20篇 民政工作村級目標管理考核制度模版
為切實做好民政工作,努力完成上級交辦的各項工作任務,結合我鎮(zhèn)實際,制定本考核制度。
一、考核范圍:
全鎮(zhèn)15個行政村。
二、考核制度:
考核采取30分制,實行月考核和年終考核相結合的制度。各項扣分不設上限,從總分扣除,扣完為止。
三、考核內容和計分標準。
(一)城鄉(xiāng)社會救助工作
1、各村所轄區(qū)內各類社會救助對象名冊齊全。包括低保戶名冊、五保戶名冊、孤殘兒童名冊、殘疾人名冊等,每缺一類扣0.5分;
2、及時掌握農村低保、五保對象情況變化,并及時上報(如:低保家庭生活條件明顯高于最低生活標準,不再符合低保條件的、低保對象戶家庭中成員或五保對象死亡,在一個月內報民政室、因各種原因導致難以維持基本生活的,符合救助條件家庭的等),未及時了解情況和按程序上報的,每例扣1分;
3、農村低保、五保、臨時救助、優(yōu)撫對象等審核要求客觀公正、實事求是,杜絕人情申報和虛報情況出現,未能堅持原則,客觀公正申報,每錯報、漏報一例扣1分;
4、村兩委干部要協助符合社會救助的對象完善各類救助資料(包括低保、五保、孤兒、臨時救助、殘疾人護理費補貼等),凡上交的救助資料不齊全(包括對象戶交來的資料),村兩委干部簽字蓋章或未簽字蓋章上報,每次每例扣1分;
5、各村要做好本轄區(qū)內社會救助領域的政策解釋和相關人員的情緒疏導工作。凡因村兩委唆使或工作不到位,導致不符合救助條件的群眾到鎮(zhèn)以上各部門*、鬧訪的,每例每次扣2分。
(二)自然災害應急救援工作。
6、發(fā)生自然災害,對群眾生產、生活造成重大影響的,要及時查災核實,并詳細上報災情,凡出現遲報、漏報、瞞報或不報的,每次或每推遲一天扣1分;
7、各村必須及時發(fā)放各類救災款物,上級分配的救災款物要求經過村兩委會議討論,有會議記錄,對款物發(fā)放公開公正透明,并及時上報發(fā)放名冊。無會議記錄的、未及時發(fā)放的、發(fā)放手續(xù)不齊全不規(guī)范的、弄虛作假、違規(guī)發(fā)放的、不按時上報發(fā)放名冊的,每類每次扣1分;
(三)殘聯工作
8、各村要全面了解殘疾人基本情況,及時完成殘聯相關工作,凡因村兩委工作未到位,影響全鎮(zhèn)工作進度的,每次扣2分;
(四)階段性和日常性工作
9、各村要及時完成民政各階段性、臨時性工作,凡未按時完成的,每推遲一天扣1分;
10、各村要按時、按質、按量上交各類表格,每推遲一天扣1分;
四、結果運用
考核結果每月一次匯總排名,考核結果交由鎮(zhèn)績效考核領導小組與村兩委干部績效工資掛鉤。
