工程施工及工期管理制度

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：58

工程施工及工期管理制度

為加強對工程項目的施工管理，加快工程進度，科學規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，根據(jù)公司實際制定本制度。

一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程，責其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的，按黑包工程論處。

工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù)，并將驗收資料報施工技術(shù)科備案，未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。

二、各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見。

施工組織設(shè)計一般要求由項目部負責編制，施工技術(shù)科指導。編制時，應(yīng)就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調(diào)，項目部應(yīng)積極配合。

施工組織設(shè)計的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進行審核，并簽字通過，技術(shù)負責人批準，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認后方可實施。

三、加強現(xiàn)場施工管理，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進施工管理水平的不斷提高。

淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。

五、搞好工程工期管理，加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃，根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整，無正當理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定。

凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。

六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標，對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。

七、施工技術(shù)科職責

公司設(shè)施工技術(shù)科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實，其職責如下：

1、做到上傳下達，協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強對施工現(xiàn)場的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項目的現(xiàn)場管理，做到文明施工規(guī)范管理。

3、搞好工期管理，協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實際情況，組織工程協(xié)調(diào)會，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況，確定獎罰。

4、做好工程開工前的準備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。

5、開展qc攻關(guān)活動，搞好qc成果的推廣應(yīng)用，制定專項技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術(shù)標準，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。

推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計（方案）。

6、加強技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應(yīng)及時、準確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。

7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。