設備定修工作管理制度

一、目的

為了恢復設備能力,提高企業(yè)生產技術裝備水平和企業(yè)經濟效益,保證安全生產和設備正常運行。

二、適用范圍

本制度適用于順達公司全部所屬設備的定修管理。

三、組織機構

(1)維檢中心設備專務是設備定修管理工作的第一領導者、管理者和責任者。

(2)順達設備科科長是設備定修管理工作的常務指揮。

(3)設備科是設備定修日常工作管理和考核的職能部門。

(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設備專管。

(5)各作業(yè)區(qū)設備點檢責任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。

四、定義

根據點檢結果的實績分析和設備狀態(tài)情報,以及設備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期,以最經濟的方式和費用,有計劃的停止主作業(yè)線設備的生產,或付主作業(yè)線生產有重大影響所進行的設備計劃檢修。

五、職責

1、各作業(yè)區(qū)對本區(qū)域所有使用設備的定修項目、進度、質量和驗收工作,負有監(jiān)督、檢查和協(xié)調職能。

2、設備科具有設備定修管理工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督和考核職能。

3、各作業(yè)區(qū)維檢人員承擔所轄區(qū)域設備定修計劃和項目的落實、執(zhí)行和完成職責。

六、定修管理內容及要求

1、定修作業(yè)標準的主要內容

設備名稱、作業(yè)部位、使用工器具、作業(yè)條件、保護用具、作業(yè)人數、作業(yè)時間、總工時、作業(yè)網絡圖、作業(yè)要素(項目)、作業(yè)內容、作業(yè)者、技術安全要點。

2、標準化作業(yè)的基本內容(八項)

基準標準規(guī)范化;

行為動作規(guī)范化;

安全工作標準化;

管理方法標準化;

工作時間標準化;

工作程序標準化;

服裝標準標準化;

禮儀環(huán)境標準化;

3、定修標準

維修技術標準;

點檢標準;

給油脂標準;

檢修作業(yè)標準。

4、定修計劃的制定

(1)各作業(yè)區(qū)點檢責任員根據本區(qū)域設備實際運行狀況,點檢信息統(tǒng)計,按照點檢站下發(fā)的《定修計劃》表的格式,經作業(yè)區(qū)長簽字確認后,前向點檢站申報所轄區(qū)域的設備定修計劃。

(2)設備科根據各區(qū)域設備運行周期,日常點檢情報統(tǒng)計分析,設備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題,維修單位人員數量,生產需求及作業(yè)區(qū)上報計劃等綜合因素平?,匯總、修改。

(3)設備科于每月召開定修工作例會,會上進一步落實檢修項目內容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況,最終編制全廠設備的定修計劃,下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。

(3)“定修計劃:的項目范圍:

高爐作業(yè)區(qū)所屬設備。

上料作業(yè)區(qū)所屬設備。

鑄鐵作業(yè)區(qū)所屬設備。

燒結作業(yè)區(qū)所屬設備。

豎爐作業(yè)區(qū)所屬設備。

5、定修計劃的實施

(1)廠生產調度室根據定修計劃和生產情況,協(xié)調主、輔機停機檢修時間。

(2)維檢中心是順達公司定修計劃實施和完成的責任機構。