安全質(zhì)量明細(xì)化管理制度

安全質(zhì)量明細(xì)化管理,是安全管理機(jī)制創(chuàng)新的重要成果。安全質(zhì)量明細(xì)化管理就是明確、細(xì)致的管理,其基本內(nèi)涵是各級(jí)各類人員的安全質(zhì)量工作目標(biāo)明確、工作責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、工作考核明確、日事日畢。

1、明細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都要把安全放在首位,真正體現(xiàn)安全工作“抓與不抓不一樣,管與不管不一樣,抓的力度大小不一樣”。解決安全工作抓兩不緊、抓而不嚴(yán)、抓而不細(xì)、抓而不實(shí)的問(wèn)題。做到?jīng)]有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人,沒(méi)有一件沒(méi)有責(zé)任的事,沒(méi)有一項(xiàng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作,沒(méi)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的任務(wù)。

2、明細(xì)化管理的主要原則

⑴崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山3的原則。

⑵安全為天、質(zhì)量為本的原則。

⑶持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。

3、明細(xì)化管理的支撐體系

⑴目標(biāo)體系:是指每個(gè)干部和工人在自己的崗位上,圍繞本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)確定的字處理目標(biāo)和工作目標(biāo)。即工作要達(dá)到什么目的。

⑵責(zé)任體系:是指每個(gè)干部和工人,根據(jù)本單位的管理權(quán)限和自身的崗位要求,必須履行的職責(zé)。即干什么工作。

⑶標(biāo)準(zhǔn)體系:是指每個(gè)干部和工人,根據(jù)自己的崗位職責(zé),遵循國(guó)家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而必須執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

⑷控制體系:是指各級(jí)干部和每個(gè)工人對(duì)自身和相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督

協(xié)調(diào)和操作。即怎么管和怎么干。

⑸考核體系:是指各級(jí)干部,對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)上任進(jìn)行指導(dǎo)和綜合評(píng)價(jià),并進(jìn)行排名和獎(jiǎng)罰。即工作干好了怎么辦,干不好怎么辦。

⑹信息體系:是指各級(jí)干部,對(duì)每次工作安排、工作的進(jìn)展情況和上級(jí)指等信息,建立傳遞反饋決策信息網(wǎng)絡(luò)。即上情下傳、下情上達(dá)。