煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度

煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組

組長:z

副組長:z

成員:z

二、指導思想

堅持'安全第一,質(zhì)量為本'的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。

2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標準達到92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊消滅不合格品。

四、責任劃分

1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。

3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持'安全第一、預(yù)防為主'的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設(shè)施不合格嚴禁使用。

5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。

6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。

9.對當班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。