公司員工創(chuàng)新管理制度

東莞市**有限公司創(chuàng)新管理制度

為調(diào)動(dòng)廣大員工開(kāi)展創(chuàng)新工作的積極性，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，特制定本制度。

第一章范圍及定義

1、本辦法適用于東莞市***有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)全體員工。

2、創(chuàng)新主要指公司各部門(mén)全體員工為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開(kāi)展的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

⑴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)拓展，以及通過(guò)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式。

⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：

①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用;

②對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化;

③技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明;

④原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化;

⑤操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化;

⑥具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

⑦工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、機(jī)器配置的改善;

⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法;

⑨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善;

⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作

⑶管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運(yùn)行機(jī)制。包括但不限于：

①管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改進(jìn);

②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進(jìn)和提升的提案;

③業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案;

④管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用;

⑤企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn);

⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。

第二章創(chuàng)新管理考評(píng)的原則

1、公平、公正、公開(kāi)原則;

2、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，一年一申報(bào)，一年一考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

3、分級(jí)評(píng)審的原則。個(gè)人或團(tuán)體申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審程序完成初評(píng)，初評(píng)結(jié)束后由各單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果和申報(bào)要求統(tǒng)一向公司提出申報(bào)。

第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立創(chuàng)新管理項(xiàng)目評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由7-9名評(píng)委組成，評(píng)委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時(shí)抽調(diào)的專(zhuān)家組成。

2、評(píng)審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)日常工作。

3、評(píng)審小組的工作職責(zé)：

⑴創(chuàng)新制度的研究改進(jìn)事項(xiàng);

⑵創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研究改進(jìn)事項(xiàng);

⑶對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審議、評(píng)分和監(jiān)督和最終確認(rèn);

⑷總結(jié)、評(píng)估公司的創(chuàng)新管理工作。

⑸對(duì)采納的合理化建議組織實(shí)施。

第四章創(chuàng)新管理的考評(píng)程序

1、公司所有創(chuàng)新項(xiàng)目一年評(píng)審一次。

2、所有參與年度考評(píng)的創(chuàng)新項(xiàng)目須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行初審和申報(bào)。逾期提交的一律計(jì)入下一年度。一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目只能申報(bào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項(xiàng)，不得交叉、疊加。

3、公司指定綜合管理部為各類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的接收和管理窗口。

4、公司層面也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。

5、提交創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人或單位，應(yīng)按要求填寫(xiě)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表(附表一)，并同時(shí)提供書(shū)面文檔和電子文檔。

6、綜合管理部專(zhuān)人對(duì)提交的申報(bào)經(jīng)初步分類(lèi)整理后，組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審小組對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目按照不同類(lèi)別的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分(附表二)。

7、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)目，交由相關(guān)部門(mén)實(shí)施成效檢查，填具成果報(bào)告表(附表三)呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。

8、對(duì)于通過(guò)評(píng)審、經(jīng)過(guò)成效檢查和核定，驗(yàn)收過(guò)關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司予以公示、推廣，并按考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9、評(píng)審小組對(duì)下列項(xiàng)目不予評(píng)審：

⑴上級(jí)安排正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目;

⑵在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的;

⑶公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

⑷已被評(píng)審過(guò)、采用過(guò)或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。

第五章創(chuàng)新管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二。

第六章創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)、罰則

1、評(píng)審小組采用綜合評(píng)分的方法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)成果后按等級(jí)并綜合驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目驗(yàn)收與申報(bào)內(nèi)容、評(píng)分結(jié)果一致的，按評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);項(xiàng)目驗(yàn)收未達(dá)到評(píng)定等級(jí)或與申報(bào)內(nèi)容不一致的，實(shí)行降級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或不予獎(jiǎng)勵(lì)處理。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

⑴對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書(shū)，并按不同等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)如下：

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

考評(píng)分?jǐn)?shù)

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

一等獎(jiǎng)90～100分100000元以上

二等獎(jiǎng)80～90分10000元～100000元

三等獎(jiǎng)70～80分5000元～10000元

優(yōu)秀獎(jiǎng)60～70分1000元～5000元

鼓勵(lì)獎(jiǎng)50～60分500元～1000元

⑵根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)定為重點(diǎn)項(xiàng)目并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的機(jī)會(huì)，基本費(fèi)用由公司支付。

⑶為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

⑷對(duì)于成績(jī)突出的創(chuàng)新項(xiàng)目，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還視其情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、提薪、晉升等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于重大突破貢獻(xiàn)的且具備長(zhǎng)期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報(bào)人的名字進(jìn)行命名。

⑸建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)收通過(guò)后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。

4、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎(jiǎng)金原則上按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，單位(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的50%。

5、申報(bào)單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人給予行政處分。

6、采取專(zhuān)利保護(hù)的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專(zhuān)利公告之前暫以技術(shù)保密的形式加以保護(hù)，任何人不得外泄，否則，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章附件

1、本管理辦法由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)制定、修訂。

2、與本管理辦法相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。

3、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

附表一：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表

附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表

附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果驗(yàn)收表

東莞市***有限公司

附表一：

東莞市***公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表

項(xiàng)目名稱(chēng)：

類(lèi)別：

□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

□技術(shù)創(chuàng)新

□管理創(chuàng)新

項(xiàng)目申請(qǐng)人：

所在單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間

項(xiàng)目參與者：

創(chuàng)新內(nèi)容(方案與措施)：

可另附頁(yè)

創(chuàng)新難點(diǎn)、要點(diǎn)：

可另附頁(yè)

創(chuàng)新效果、效益：

可另附頁(yè)

單位(部門(mén))主管意見(jiàn)：

備注：

附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：

類(lèi)別：

□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

□技術(shù)創(chuàng)新

□管理創(chuàng)新

項(xiàng)目申請(qǐng)人：

所在單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間

評(píng)價(jià)指標(biāo)

權(quán)重

評(píng)分

備注

先進(jìn)水平

國(guó)際先進(jìn)水平15

國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平10

省級(jí)(行業(yè))先進(jìn)水平6

推廣應(yīng)用范圍

應(yīng)用于全集團(tuán)公司12

應(yīng)用于本單位/部門(mén)9

應(yīng)用于班組或個(gè)別崗位6

解決問(wèn)題重要性

解決重大核心問(wèn)題17

解決重要問(wèn)題11

解決一般或零星問(wèn)題6

經(jīng)濟(jì)效益

自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果非常顯著40

自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果顯著30

自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果較顯著20

自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中有一定效果10

社會(huì)效益

非常顯著9

顯著6

有一定社會(huì)效益4

難易與復(fù)雜程度

技術(shù)復(fù)雜，難度大7

技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度5

技術(shù)容易模仿，難度一般3

合計(jì)

評(píng)委簽名：*年*月*日

附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果驗(yàn)收表

項(xiàng)目名稱(chēng)：

類(lèi)別：

□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

□技術(shù)創(chuàng)新

□管理創(chuàng)新

項(xiàng)目申請(qǐng)人：

所在單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

驗(yàn)收時(shí)間

驗(yàn)收單位：

立項(xiàng)原因：

創(chuàng)新點(diǎn)：

主要成果：

效益：

驗(yàn)收單位意見(jiàn)：

簽名：

評(píng)審小組意見(jiàn)：

公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

備注：