工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度四

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

* * 建筑工程有限公司**項(xiàng)目部

20**年8月28日