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公司項(xiàng)目部班組管理制度

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):87

公司項(xiàng)目部班組管理制度

公司項(xiàng)目部班組管理制度

第一條 制定目的

為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理,使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行,特制定本管理制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

第三條 班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作,其他組成人員分工明確,職責(zé)明確,如因職責(zé)不清影響工作,分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下:

1.班長(zhǎng)職責(zé)

(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮,做到令行禁止;組織好班組工作,協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)搞好班組管理,完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),管好所轄設(shè)備、器材及工器具;

(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。

(4)做好考核和獎(jiǎng)金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”;

2.技術(shù)員職責(zé)

(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程;

(2)匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程,并制定相應(yīng)的安全措施;

(3)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃,完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù);

(4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

3.安全員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄;

(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為;

(3)按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng);

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題,準(zhǔn)確匯報(bào)班長(zhǎng);

4.宣傳員職責(zé)

(1)真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡,以及工作成績(jī)、活動(dòng)等;

(2)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí),以及了解新形勢(shì),開(kāi)拓思想;

(3)積極、主動(dòng)向宣傳部供稿,每月不少于____篇。

5.材料員職責(zé)

(1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放;

(2)不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料,對(duì)庫(kù)中的材料、工器具一定要妥善保管好;

(3)及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量,隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。

6.考勤員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記;

(2)協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等;

(3)負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放;工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無(wú)誤。

第四條 具體管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1._____嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2.上班時(shí)間不得溜班、竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧,不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3.保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。

4.施工人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外,扣除本月基本工資。

二、安全生產(chǎn)管理

1.安全教育制度

(1)工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育;班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

(2)上班前安全教育:班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

(3)上班前安全檢查:每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況,每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患,各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

2.安全生產(chǎn)檢查制度

(1)根據(jù)公司每月檢查_(kāi)__次的精神,項(xiàng)目部每個(gè)月的___日、___日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

(2)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加,根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改,不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、_____定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

(4)及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄,同時(shí)對(duì)各級(jí)部門(mén)檢查整改通知書(shū),以及所的整改結(jié)果,也作如實(shí)記錄。

3.傷亡事故報(bào)告制度

傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

三、材料、設(shè)備管理

1.材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作;

2. 班組實(shí)行工具保管責(zé)任制,及時(shí)維修各類工具,提高使用率,誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時(shí)而加速工具損壞,取消______當(dāng)月津貼。

四、考核、請(qǐng)假管理

1._____嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前出具書(shū)面報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2._____凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在_____上通報(bào)并作曠工處理,第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

3.病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的,由_____部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

4.考核辦法:

(1)以上條款除已作說(shuō)明外,違反一條罰____元。

(2)實(shí)行不定期考核,月終總核的辦法,如當(dāng)月違反超過(guò)____條,每條則加罰_____元,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_(kāi)除。

五、綜合治安管理

(1)嚴(yán)禁任何形式的賭博行為;

(2)按規(guī)定成立治保小組,防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款_______元,給予偷盜者罰沒(méi)當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>

(3)杜絕各類犯罪,禁止嫖娼賣淫,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者_(dá)______元,并處罰班組_____元并辭退當(dāng)事人;

(4)做好工地消防、用電安全工作。

第五條 附則

_______________本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

公司項(xiàng)目部班組管理制度

第一條 制定目的為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理,使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行,特制定本管理制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。第三條 班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)…
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