化工安全生產(chǎn)管理制度（6篇范文）

發(fā)布時間：2023-07-16 10:25:03 查看人數(shù)：99

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化工安全生產(chǎn)管理制度

第1篇化工安全生產(chǎn)管理制度

1.? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個不準

⑴? 加強明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準吸煙。

⑵? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準帶進小孩。

⑶? 禁火區(qū)內(nèi)，不準無阻火器車輛行駛。

⑷? 上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

⑸? 在班前、班上不準喝酒。

⑹? 不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設(shè)備，用具和衣物。

⑺? 不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準進入工作崗位。

⑻? 安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。

⑼? 不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。

⑽? 檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修。

⑾? 停機檢修后的設(shè)備、未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。

⑿? 不系安全帶，不準登高作業(yè)。

⒀? 腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。

⒁? 石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。

2.? 操作六嚴格

⑴? 嚴格進行交接班。

⑵? 嚴格進行巡回檢查。

⑶? 嚴格控制工藝指標。

⑷? 嚴格執(zhí)行操作要求。

⑸? 嚴格遵守勞動紀律。

⑹? 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

第2篇化工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組管理制度

為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標,保障生產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標,審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。

1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,并對演練后的預(yù)案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。

1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié),并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

第3篇化工安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認;

1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核;

1.3、總經(jīng)理負責變更的審批;

1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更

2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、安全設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、組織機構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、安全標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請,說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù),并對變更存在的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

3.4、變更審批后,變更申請部門組織人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前,實施部門要對變更的實際過程進行風險分析,制定相應(yīng)的措施后,實施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。

第4篇化工安全生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合理性、科學性,使其為今后工作開展提供參考資料和文獻,特制定本制度。本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

2、職責

2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由行政部牽頭,生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度,公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實施和遵守。

文件的使用:安全生產(chǎn)標準化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;其他部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作。

2.2、各單位負責本單位文件檔案的管理, 并負責監(jiān)督檢查和考核。

2.3、各單位安全員負責本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、文件資料收集

安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下:安全生產(chǎn)會議記錄(含紀要)、安全費用提取使用記錄、員工安全教育培訓記錄、勞動防護用品采購發(fā)放記錄、危險源管理臺帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來施工隊伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺賬(包括安裝、運行、維護等)、有關(guān)強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目“三同時”、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應(yīng)急演習信息、技術(shù)圖紙等。

3.2、立卷歸檔

3.2.1、文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷,保證檔案的齊全、完整,能反映安全生產(chǎn)主要情況,以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性,案時間永久、長期和短期等三種進行時間整理,分類歸檔。

3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對上年度的文件資料進行歸檔, 統(tǒng) 一保存。

3.2.4、各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化, 應(yīng)層次分明, 編寫頁碼,填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

3.2.5、不同價值,不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當區(qū)別管理,單獨立卷。

3.3、檔案保管

3.3.1、檔案應(yīng)入柜上架,科學排列,避免暴露和捆扎堆放。

3.3.2、應(yīng)采取防潮、防蟲措施,防止檔案損壞。

3.4、檔案借閱

3.4.1、文件資料檔案借閱, 必須借閱手續(xù), 借閱當案要注意保護, 不得丟失、損壞、涂改, 要如期歸還, 到期不能歸還者, 要說明情況, 并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、借閱的檔案要注意保密,未經(jīng)許可,不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、歸還檔案時,由檔案管理人員當面查點清楚,并在借閱登記本上注銷。

3.5、檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料,經(jīng)單位領(lǐng)導批準,可以定期銷毀,必要時做好銷毀記錄。

6、本制度由行政部制定并負責解釋,自發(fā)布之日起實施。

第5篇化工安全生產(chǎn)五同時管理制度

1 、目的與范圍

1.1、為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責

2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營計劃中的安全管理

3.1、企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2、企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。

3.3、年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4、凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6、檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。

5.7、檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第6篇化工安全生產(chǎn)責任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導干部、各個部門、各類人員,在其各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

3、職責

公司安全管理部門及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關(guān)事項。

4、安全生產(chǎn)責任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。

4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導干部、各個部門、各類人員。

5、安全生產(chǎn)責任制的溝通

5.1 安全管理部門制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3 公司安全第一責任人組織領(lǐng)導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。