x地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

為配合公司的發(fā)展目標,促進員工與公司的共同成長,提升員工素質(zhì)、人力績效,并有計劃地充實員工知識技能,發(fā)揮其潛在能力,弘揚企業(yè)精神,特制定本制度。

本制度適用于在公司內(nèi)外部舉行的所有培訓(xùn),包括公司內(nèi)部講師和外部聘請講師的培訓(xùn)。凡在本公司內(nèi)外部進行的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

一、權(quán)責(zé)劃分

1、人力資源部權(quán)責(zé)

制定、修改公司培訓(xùn)制度;

擬定、呈報公司年度、季度培訓(xùn)計劃;

收集、整理、篩選各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程實施;

協(xié)助各部門有計劃的提升員工素質(zhì)和技能,并檢查各部門培訓(xùn)實施情況;

管理、控制培訓(xùn)費用;

管理公司內(nèi)部講師隊伍;

負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;

追蹤考查、評估培訓(xùn)效果;

2、各部門權(quán)責(zé)

負責(zé)本部門素質(zhì)與績效的提升;

與各員工溝通個人年度培訓(xùn)需求并合理安排;

制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

綜合呈報部門培訓(xùn)計劃;

收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

配合培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;

推薦內(nèi)部講師人選;

二、培訓(xùn)計劃的擬訂

1、每年12月初,各部門應(yīng)根據(jù)次年度工作計劃和目標,確定部門培訓(xùn)需求計劃,并反饋給人力資源部。

2、每年12月份,人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓(xùn)政策以及財務(wù)預(yù)算等,擬訂年度培訓(xùn)計劃,并呈報審核。

3、人力資源部根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃、擬訂季度計劃、編制培訓(xùn)課程清單,并呈總經(jīng)理批準后實施。

三、內(nèi)部培訓(xùn)管理

內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)部進行的所有培訓(xùn),包括外聘講師、內(nèi)部溝通、分享等等。

1、培訓(xùn)考勤:

凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,按時簽到;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。所有培訓(xùn)一經(jīng)確認,受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準時參加。業(yè)余時間參加培訓(xùn),不以加班論。

2、培訓(xùn)費用:

人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,報總經(jīng)理批準,造價審核部及財務(wù)部備案。所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《培訓(xùn)申請審批表》作為報銷憑證的附件。

3、組織管理:

所有內(nèi)部培訓(xùn)均由人力資源部負責(zé)統(tǒng)一安排組織。

四、員工外派培訓(xùn)管理

員工外派培訓(xùn)指公司根據(jù)工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參觀、交流等活動。

1、外派培訓(xùn)的形式:

外部培訓(xùn)管理機構(gòu)所舉辦的專項培訓(xùn);學(xué)者專家專題演講會或座談會;赴國外參觀訪問及考查;集團各地公司之間或與其他公司之間的交流訪問;大專院校專業(yè)科目選修;其它形式的外派培訓(xùn)。

2、外派培訓(xùn)申請流程

各部門或員工可根據(jù)工作需要向公司申請參加外部培訓(xùn)。申請時須事先填報《培訓(xùn)申請審批表》,并附培訓(xùn)相關(guān)信息資料。申請表按職能管理層級報請審批,最后經(jīng)總經(jīng)理核準后生效。申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。

3、組織管理

外派培訓(xùn)前,人力資源部會與受訓(xùn)人員溝通,幫助受訓(xùn)人員了解培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容及其他培訓(xùn)相關(guān)情況。在課程材料具備的情況下,受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前三天內(nèi)必須預(yù)習(xí)課程;在課程期間應(yīng)積極與培訓(xùn)講師、其它企業(yè)人員交流溝通,了解外部行業(yè)信息,開拓視野,并為本公司的培訓(xùn)帶回有益的信息。

外派培訓(xùn)如屬上班時間,視同公出;非工作時間在外參加培訓(xùn),不得申報加班。受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定;應(yīng)特別注意言行舉止,以維護公司形象。培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的受訓(xùn)證明文件,應(yīng)將正本送人力資源部存檔,離職辦清手續(xù)后歸還。培訓(xùn)成績通知各學(xué)員主管,人力資源部備案。

4、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)過程中公司為員工支付的培訓(xùn)費、雜費、差旅費以及培訓(xùn)期間工資的總和。

受訓(xùn)人員因故不能全程參加培訓(xùn)或參加培訓(xùn)后考核不合格,應(yīng)呈報具體理由,由主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽核,報人力資源部備案,方可報銷培訓(xùn)費,否則培訓(xùn)費及差旅費由個人承擔(dān),受訓(xùn)日如屬上班時間視同事假。

費用報銷同內(nèi)部培訓(xùn)費用報銷流程。

五、執(zhí)業(yè)資格教育管理

公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷的提高自身素質(zhì)與技能,提倡員工參加與本崗位相關(guān)的各項執(zhí)業(yè)資格認證教育。

因工作需要參加的執(zhí)業(yè)資格認證培訓(xùn),需填寫《培訓(xùn)申請審批表》,按流程層級審批,公司視具體情況給予不同比例的費用報銷。待獲得培訓(xùn)證書并在公司備案后,公司給予報銷培訓(xùn)費用。

六、培訓(xùn)考核評估及檔案管理

1、培訓(xùn)考核評估:

內(nèi)部組織的培訓(xùn),學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》,對授課進行評估,包括對課程內(nèi)容、講師準備情況、講授技巧、效果等評估。此外,根據(jù)授課內(nèi)容的不同,人力資源部課后采取不同的考核方式了解學(xué)員的接受程度和培訓(xùn)效果,結(jié)果將計入個人培訓(xùn)檔案。

參加外派培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)后需與人力資源部做充分溝通,交流受訓(xùn)情況。并于培訓(xùn)后十五日內(nèi)將《培訓(xùn)總結(jié)報告》和培訓(xùn)教材送交人力資源部,以便于與大家交流心得,共享學(xué)習(xí)成果。

年終,各部門培訓(xùn)實施情況納入績效評估范疇。

2、培訓(xùn)檔案:

培訓(xùn)檔案實行年度歸檔,每年年末,人力資源部將每一位員工本年度所參加的所有培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)的課時、培訓(xùn)的內(nèi)容等進行歸納總結(jié),計入員工的個人檔案。員工年度參加培訓(xùn)情況,將納入年度綜合考核范疇。