某某公司目標(biāo)管理考核制度

考核制度是一個標(biāo)準(zhǔn),以這個制度為標(biāo)準(zhǔn)行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司目標(biāo)管理考核制度,僅供參考。

一、總則

1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正。

2.進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;

3.目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計劃開展工作。

四、考核目的

1.使改進(jìn)工作,提高工作績效。

2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資,獎金的依據(jù)。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時間

1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。

5.公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

公司成立專門的考評委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價,由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo),對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進(jìn)行考核,每項指標(biāo)分值5分。

3.公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分,計算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。

4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分,不能達(dá)到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):

a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。

b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

d.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

f.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會)相結(jié)合。

八、考核形式

1.各類考核形式有:

a.自我評定與總結(jié);

b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;

c.直接上級評核。

2.各類考核辦法有:

a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;

b.書面報告:部門,員工提供總結(jié)報告;

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部根據(jù)工作計劃,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談,對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。

4.行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定

5.考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn):

a.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

b.需要改善的方面;

c.工作計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標(biāo);

d.對公司發(fā)展的建議;

e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十、試用考核。

1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);

2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;

3.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

4.本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案;

5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的,最多不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

1.考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有的效力:

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);

b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;

c.決定對員工的獎勵與懲罰;

d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績效工資總額;

4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

b.累計分?jǐn)?shù)≥等于18分者,年度為a;

c.累計分?jǐn)?shù)<18分,≥12分者,年度為b;

d.累計分?jǐn)?shù)<12分者,年度為“c”;

e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;

f.月度、年度考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)秀:

a.請假(不包括公假)合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;

b.有曠工記錄者;

c.本年度受警告以上處分未抵消者。

十二、分公司考核管理

1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行;

2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施;

3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。

十三、年度考核

1.有下列情況者不得參加年度考核。

a.試用人員;

b.復(fù)職未滿3個月或停薪留職者;

c.當(dāng)年被記過以上處分者。

2.員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo);

3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%(附《年度考核表》);

4.員工績效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)整:

a.連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為a,可申請加薪;

b.連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為c,予以降職、降薪或解聘;

5.年度優(yōu)秀評選:

a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果,各項考核指標(biāo)結(jié)果為a方可評為優(yōu)秀員工),除通報表揚(yáng)外,當(dāng)月予以一次行性加薪獎勵;

b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表揚(yáng)外,公司予以一次性獎勵。

6.年度考核效力:

a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;

b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;

c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者,予以降職或解雇;

d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。

7.考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》

十四、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會為仲裁機(jī)構(gòu)。

十五、附則

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負(fù)責(zé)解釋,自2005年3月1日起生效。

制度范本企業(yè)行政管理制度