班組安全達標管理制度

班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點。班組安全生產建設情況直接影響公司的安全生產狀況,為加強班組安全建設,特制定本制度。

一、總則

1、本制度適用于各個班組的安全生產達標考核

2、本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。

3、本制度依據《機械制造企業(yè)安全生產標準化考克標準》制定。

二、班組安全管理目標

1、死亡、重傷事故為0;

2、輕傷事故0.6%

3、無火災事故

4、無重大安全隱患

5、消滅“三違”現象

6、“三級安全教育”達100%。

三、管理職責

1、各單位主管安全領導、安全主管及車間(科室) 領導,負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

2、安技環(huán)保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的具體實施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產活動。

四、管理內容

1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。

2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》(見附錄)進行。

3、各單位的生產班組和輔助班組的考核率為100%,達標率為85%以上。

五、 檢查考核

各車間、部門領導每月依據《班組安全達標考核標準

》對班組安全生產達標工作進行考核,考核結果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達標的依據。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達標。

六、 驗收

1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收,年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分,評比結果報安技環(huán)保部。。

2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件

3、得分 80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件;

4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。