第1篇 工程洽商管理制度
為加強對工程設(shè)計變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度。
(1) 任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。
(2) 工程洽商一般由各段技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦,但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商,應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。
(3) 工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍,須經(jīng)經(jīng)理部核實,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,方能簽定。
(4) 屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事。
(5) 工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。
(6) 洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。
(7) 工程洽商不得涂改。
(8) 有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理,并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。
第2篇 工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責(zé),進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
第3篇 工程洽商施工圖管理制度
工程洽商、施工圖管理制度
1 .總則
( l )為加強對工程設(shè)計變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制訂本制度。
( 2 )設(shè)計變更、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)調(diào)解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發(fā)生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應(yīng)通過辦理設(shè)計變更或工程洽商予以解決。
( 3 )設(shè)計變更由設(shè)計單位提出,對原設(shè)計圖紙進行的局部修改。洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟洽商二種,經(jīng)濟洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟協(xié)調(diào)條款,是工程結(jié)算的依據(jù)。
( 4 )設(shè)計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據(jù),是施工設(shè)計圖紙的補充,與施工圖紙具有一同等效力。
2 .設(shè)計變更、洽商的辦理
( l )設(shè)計變更、工程洽商的提出有設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。
( 2 )設(shè)計變更或設(shè)計變更通知單是指由設(shè)計單位提出的、對原設(shè)計圖紙所作的局部修改。設(shè)計變更或設(shè)計變更通知單,內(nèi)容應(yīng)詳實,必要時應(yīng)附圖,并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。設(shè)計變更通知單應(yīng)由設(shè)計專業(yè)負責(zé)人以及建設(shè)(監(jiān)理)和施工單位的相關(guān)負責(zé)人簽認。
( 3 )建設(shè)單位提出變更是指建設(shè)單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進行的變更。此變更必須先經(jīng)過設(shè)計認可,再經(jīng)其他各方簽字方可生效。
( 4 )施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設(shè)計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設(shè)計的前提下,因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設(shè)計提出的變更(稱技術(shù)洽商)。
l )技術(shù)洽商由施工單位各專業(yè)技術(shù)人員辦理,經(jīng)項目總工程師審批后上報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位。
2 )辦理技術(shù)洽商時,經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況,謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時,必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人協(xié)商,各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。
3 )對于施工總承包工程,分包單位先提出設(shè)計變更與洽商要求,經(jīng)總包同意后,由總承包單位辦理。
4 )在辦理技術(shù)洽商時,應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟成本。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟上的增減的技術(shù)洽商,應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。
( 5 )工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理,專業(yè)工程洽商應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)負責(zé)人辦理,但應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)負責(zé)人簽認。
( 6 )各類變更、洽商要隨施工進度及時辦理,以不至影響施工進度。所有設(shè)計變更、洽商,均應(yīng)先簽后干。如遇到特殊情況,須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可施工。
( 7 )設(shè)計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進行涂改時,應(yīng)重新書寫、辦理。
( 8 )設(shè)計變更、工程洽商記錄應(yīng)根據(jù)內(nèi)容及時抄送各相關(guān)單位及部門。
3 .設(shè)計變更、洽商記錄的資料管理
( l )設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)采用現(xiàn)行資料管理規(guī)程規(guī)定的表格格式。
1 ) '工程名稱'一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應(yīng)注明單位工程名稱。
2 ) '記錄內(nèi)容'一欄中均應(yīng)詳細注明與變更內(nèi)容相關(guān)的圖紙頁號、軸線位置和修改內(nèi)容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內(nèi)容必須條理清晰,明確具體,用詞準確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預(yù)算的需要。
3 )在簽字欄中,簽字必須齊全。若設(shè)計單位授權(quán)建設(shè)(監(jiān)理)單位代為簽字(如設(shè)計單位在異地時),則必須由設(shè)計單位的書面委托書。設(shè)計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。
4 )若在后期設(shè)計變更、洽商中,有對前期某一設(shè)計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況,則必須注明'某年某月某日洽商第幾條內(nèi)容作廢'的字樣,同時在前期設(shè)計變更、洽商記錄響應(yīng)位置處標出范圍,寫上'作廢'字樣,并注上后期設(shè)計變更、洽商記錄日期、條款及編號。
( 2 )一般情況下,設(shè)計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份'設(shè)計變更、洽商記錄',總包單位資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔,并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。
( 3 )施工單位在收到或辦理完設(shè)計變更、洽商記錄后,應(yīng)及時將原件交給資料員歸檔。
1 )做好相應(yīng)技術(shù)交底。設(shè)計變更交底應(yīng)由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
2 )做好竣工圖草繪工作。棟號技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時、準確地將設(shè)計變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容改繪在有關(guān)圖紙上,以正確指導(dǎo)施工。
4 .施工圖管理
( l )沒有設(shè)計正式簽署的圖紙不得施工。
( 2 )公司技術(shù)部負責(zé)施工圖紙的管理工作,圖紙分發(fā)份數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:l )項目經(jīng)理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術(shù)管理部和經(jīng)營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結(jié)算的依據(jù)。
2 )對設(shè)備安裝圖紙,要及時發(fā)放給設(shè)備安裝施工單位,除將設(shè)備安裝圖配齊外,還應(yīng)為設(shè)備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。
( 3 )各項目經(jīng)理部的專職(兼職)資料員,負責(zé)施工圖紙的收發(fā)登記、保管和整理工作。
( 4 )上程竣工后,應(yīng)及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設(shè)單位及公司檔案室。
5 .獎罰
( l )未辦理設(shè)計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容的,并導(dǎo)致技術(shù)或質(zhì)量事故,給工程造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)當追究有關(guān)人員責(zé)任,并承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失。
( 2 )對因辦理工程洽商而降低成本,可根據(jù)實際情況給與洽商辦理的技術(shù)人員不低于3 %的獎勵。
( 3 )對在施工中積極辦理相關(guān)洽商,為工程的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟效益帶來幫助,成績突出者,將優(yōu)先考慮參加公司優(yōu)秀技術(shù)干部的評選。
