工程管理制度--安全管理制度（20篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：67

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工程管理制度--安全管理制度

第1篇工程管理制度--安全管理制度

工程建設管理制度:安全管理制度

1、土建、安裝、外協(xié)、內(nèi)勤主管為本組人員的安全管理員;

2、各員工進入公司后由總工負責安全培訓后再有工程部經(jīng)理做培訓后,由各主管現(xiàn)場教育;

3、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,不允許穿露腳尖鞋;

4、酒后嚴禁進入工地;

5、嚴禁在工地腳手架附近逗留嬉戲;

6、高空無護欄處嚴禁靠近;

7、懸高部位嚴格要求做護欄;

8、各施工隊進入督促簽訂安全協(xié)議;

9、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止并督促整頓;

10、各檢查單位進入工地準備好安全防護用具。

第2篇工程集團安全生產(chǎn)會議管理制度

為加強安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。

第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議,公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關人員,項目經(jīng)理,項目部安全員及各班組長。

第二條:公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。

第三條:結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時,隨時召開安全生產(chǎn)工作會議,形式采取靈活分析,可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產(chǎn)絕對安全。

第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。

第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實整改。

第六條:項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。

第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。

第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術資料。

第九條:所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。

第3篇工程分包工程安全管理制度

為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標,選擇合格的分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。

第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

第4篇工程指揮部爆炸物品管理制度

工程項目指揮部爆炸物品管理制度

一、總則

1、為了嚴格管理民用爆炸物品,預防爆炸事故的發(fā)生,防止犯罪分子利用爆炸物品進行破壞活動,特制定本制度.

2、爆炸物品的購買,儲存,運輸,使用必須按本制度執(zhí)行.

3、爆炸物品的安全管理由購買,儲存,運輸,使用爆炸物品的項目經(jīng)理部,各工區(qū)主管領導負責.項目經(jīng)理部,各工區(qū)必須制定爆炸物品管理制度和安全技術操作規(guī)程,建立安全崗位責任制.

4、保管,使用,押運爆炸物品的職工,必須政治可靠,責任心強,熟悉爆炸物品的性能和操作規(guī)程.

5、未經(jīng)火工安全教育培訓,不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準從事其民爆物品工作.

二、炸藥庫管理制度

1、炸藥庫的工藝布置,庫房建筑,必須符合《安全設計規(guī)范》要求,未經(jīng)有關部門驗收和批準,不準用于存放火工產(chǎn)品.

2、未經(jīng)火工安全教育培訓,不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準從事其民爆物品工作.發(fā)放爆炸物品必須做好出庫登記,回收時做好入庫登記,每月做好日報表,每月做好月報表,日清月結(jié).

3、禁止攜帶煙火和穿釘子鞋進入易燃易爆物品庫房內(nèi).

4、禁止攜帶煙火與引火器材,進入庫區(qū),不準在上述區(qū)域點放煙花炮竹.

5、禁止在易燃易爆危險品庫房內(nèi)飲食和進餐.

三、炸藥庫警衛(wèi)值班制度

1、嚴格執(zhí)行《爆炸物品管理制度》和有關管理規(guī)定.值班人員必須自覺遵守值班制度,嚴格按照規(guī)定時間進行交換班,并辦好一切交接手續(xù).

2、值班人員必須履行職責,堅守崗位,不得擅自離開崗位,做到勤檢查,勤巡邏,對重點危險庫房要嚴加查看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報經(jīng)理部領導或公安機關.

3、對外來車輛,人員必須先登記后入庫區(qū),嚴禁非工作人員在庫區(qū)隨意亂竄,嚴禁各種事故的發(fā)生.對爆炸物品倉庫,堅決杜絕外人參觀和管理.倉庫管理員必須做到不吸煙,不喝酒,嚴禁脫崗;做好交接班記錄,接班人員未到,交班人員不得離崗;保證爆炸物品倉庫隨時有人.

4、凡進入庫區(qū)嚴禁攜帶煙火與引火器材,不準在上述區(qū)域點放煙火爆竹,不準使用各種槍支在上述區(qū)域打鳥,打獵.

5、庫區(qū)內(nèi)一切無關人員嚴禁進入,值班時嚴禁會客,酗酒.協(xié)助保管員搞好庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生工作.

四、爆炸物品的儲存

1、項目經(jīng)理部報當?shù)毓膊块T批準,設立專門的爆炸物品專用倉庫,取得《爆炸物品儲存許可證》,并設專人保管,不準任意存放.嚴禁將爆炸物品分發(fā)給承包戶或個人保存.

2、爆炸物品倉庫必須做到:

1)建立出入庫檢查,登記制度.收存和發(fā)放爆炸物品必須進行登記,做到帳目清楚,帳物相符.

2)倉庫內(nèi)儲存的爆炸物品數(shù)量不得超過設計容量.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品,必須分庫存放,導火索,電(紙)管,炸藥必須分類庫存.庫房內(nèi)嚴禁存放其他物品.

3)嚴禁無關人員進入庫區(qū),嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火.嚴禁把其他易燃,易爆物品帶入倉庫.嚴禁在庫房內(nèi)住宿和進行其他活動.

4)發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失,被盜,必須及時報項目經(jīng)理部安質(zhì)部和公安部門.

五、爆炸物品的購買和運輸

1、各工區(qū)報爆炸物品用量計劃到經(jīng)理部安全部,由安全部統(tǒng)一辦理審批手續(xù),持《爆炸物品購買證》定點購買.嚴禁自由買賣,嚴禁自銷,嚴禁用爆炸物品換取其他物品.

2、各工區(qū)需用爆炸物品時,根據(jù)所報月計劃用量,到經(jīng)理部安全部辦理'爆炸物品領用單'后持單到爆炸物品倉庫領取.購買爆炸物品必須根據(jù)施工進度經(jīng)批準后分批購買,當日使用,當日使用不完的當日繳回爆炸物品倉庫.

3、項目經(jīng)理部購買爆炸物品,由項目經(jīng)理部按規(guī)定到公安部門辦理《爆炸物品運輸證》,自運或委托承運人運輸.

4、施工段各工區(qū)到爆炸物品倉庫領取爆炸物品的運輸,由各工區(qū)自運,并派指定的安全員辦理領取和核銷手續(xù)并押運.

5、運輸爆炸物品時,必須嚴格遵守下列規(guī)定:

1)運載車必須符合國家有關運輸規(guī)則的安全要求.貨物包裝應牢固,嚴密.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品不準混裝在同一車廂內(nèi).裝有爆炸物品的車廂內(nèi).不準同時載運旅客和其他易燃,易爆物品.

2)裝卸爆炸物品應盡量在白天進行,要有專人負責組織和指導安全操作.裝卸現(xiàn)場應當設置警戒崗哨,禁止無關人員進入.

3)在公路上運輸爆炸物品時,車輛必須限速行使,前后車輛應當保持避免引起殉爆的距離.

4)運輸爆炸物品在途中停歇時,要遠離建筑設施和人煙稠密的地方,并有專人看管,嚴禁在爆炸物品附近吸煙和用火.嚴禁隨身攜帶爆炸物品.

六、爆炸物品的使用

1、施工段內(nèi)爆炸物品的使用,由項目部安全部按有關規(guī)定到公安局申請領取《爆炸物品使用許可證》后方可使用.

2、爆破工作,必須由經(jīng)過考核合格的爆破員擔任,持證上崗.各工區(qū)負責審查爆破員,項目經(jīng)理部安全部負責進行培訓.

3、進行爆破作業(yè)時,必須遵守爆破安全操作規(guī)程.

1)施工爆破管理人員必須根據(jù)當日用量領取,在施工爆破作業(yè)中爆破人員必須保證放炮范圍,杜絕外人參觀和進入工地防護網(wǎng).

2)施工場地爆破管理人員必須監(jiān)督爆破施工員使用炸藥量.在爆破作業(yè)之前必須清點炸材數(shù)目,禁止漏放工地或丟失,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對,應積極追回或無法追回時及時報該區(qū)派出所協(xié)助追查.

3)在人群,車輛流通下放炮作業(yè),安全人員必須在放炮范圍處發(fā)出警示,暫時停止人群,車輛流通.

4)要有專人負責指揮,在危險區(qū)的邊界設置警戒崗哨和標志;在爆破前發(fā)出信號.待危險區(qū)的人員撤至安全地點后,始準爆破.爆破后,必須對現(xiàn)場進行檢查,確認安全后,才能發(fā)出解除警戒信號.

4、使用爆炸物品,必須建立嚴格的領取,清退制度.施工現(xiàn)場爆破員領取爆炸物品,必須經(jīng)各工區(qū)安全員批準,領取數(shù)量不得超過當班使用量,剩余的要當天退回爆炸物品倉庫.工地爆破管理人員必須作領取與實用炸材日報表,杜絕本工地炸材流失到其它工地施用.

5、當天剩余炸材必須如數(shù)交爆炸物品倉庫管理人員收回庫存,杜絕存放工地.

6、嚴禁任何單位和個人私拿,私用,私藏,贈送,轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)賣,轉(zhuǎn)借爆炸物品,嚴禁使用爆炸物品炸魚,炸獸.

7、由于安全責任不當,造成爆炸物品大量丟失,被盜和發(fā)生重大事故的,除追究當事

第5篇外包工程施工安全管理制度

1 目的

為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理,將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來,切實加強對外包工程的安全監(jiān)督,確保承包方符合公司的安全管理要求,特制定本制度。

2 適用范圍

適用于在本公司范圍內(nèi),由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3 定義

3.1 外包工程項目:是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目;

3.2 外包單位(承包方):是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍;

3.3 工程項目主管部門:指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。

3.4 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。

4 職責

4.1 工程項目主管部門

負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質(zhì)審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質(zhì)量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2 安全環(huán)保部

4.2.1負責審查外包單位的安全資質(zhì)審查,擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》;

4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的安全教育培訓;

4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效;負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施/方案進行審批;

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監(jiān)督、檢查與考核;

4.2.5 參與對外包工程項目竣工驗收。

4.3 工程所在部門

負責外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理,參與工程項目竣工驗收。

4.4 外包單位

4.4.1 外包單位負責人為安全生產(chǎn)責任人,負責該工程項目的安全管理工作,嚴格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并指定專人負責監(jiān)管安全施工作業(yè)。

4.4.2 開工前對所屬人員進行安全培訓教育;

4.4.3 教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所;

4.4.4 教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度。

4.4.5 落實施工項目的各項安全措施。

4.5 財務部負責根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果,同外包施工單位進行安全保證金的結(jié)算。

4 管理程序及要求

4.1 外包單位安全資質(zhì)審查

4.1.1 本公司對所有外包單位實行安全資質(zhì)評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膰澜浻?更不得私自安排施工作業(yè)。

4.1.2 外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料:

a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(審查后保留復印件);

b.法人證明書,或法人委托書或授權書;

b.施工資質(zhì)證書或安全生產(chǎn)許可證;(審查后保留復印件)

c.安全管理網(wǎng)絡機構、現(xiàn)場施工負責人、安全管理人員;安全管理人員應具有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。(審查后保留復印件)

d.施工涉及特種作業(yè)的,操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證;(身份證及操作證原件,審查后保留復印件)

e.員工安全教育記錄;

f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術操作規(guī)程等;

g.過去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績記錄;

h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用品。

i.工程施工計劃/方案;

j.外包單位全體人員的身份證復印件;

k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

4.1.3 評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質(zhì)審查。

b.公司安全環(huán)保部負責對外包單位的安全資質(zhì)進行審查,外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》,報公司主管領導審批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認,不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。

a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的,或提供虛假資質(zhì)材料的;

b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過重傷、死亡事故的記錄的;

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。

4.2 工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質(zhì)審查合格后,才能簽定工程施工合同及有關施工協(xié)議。

4.2.2 在與外包單位簽訂合同的同時,必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并作為主合同的附件。安全生產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全生產(chǎn)主管領導與外包單位簽訂。

4.2.3 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責。簽訂協(xié)議后的2天內(nèi),外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商,并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。

4.3 安全教育

4.3.1 經(jīng)審查合格并簽訂安全協(xié)議的外包單位,在進入施工現(xiàn)場前,組織施工人員接受本公司安全環(huán)保部的安全教育。內(nèi)容包括本公司的安全規(guī)章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等,并作好記錄,未經(jīng)教育不得進行工程施工。

4.3.2 外包單位應自覺接受本公司的安全教育。

4.4 施工過程的安全管理及要求

4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續(xù),填寫《外包工程開工申請審批單》,經(jīng)相關部門及領導審核簽字后方可開工。

4.4.2 外包施工單位進入施工現(xiàn)場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內(nèi)容包括:

a. 外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

b. 外包單位工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

c.在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè),要求外包單位制訂專門的安全措施。

4.4.3 外包工程施工計劃/方案的編寫

4.4.3.1 外包單位在施工作業(yè)前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案,經(jīng)公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環(huán)保部審查,同時對施工作業(yè)人員進行宣貫。

4.4.3.2 安全施工方案內(nèi)容應包括:工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產(chǎn)技術措施、安全保護措施、各級安全生產(chǎn)責任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。

4.4.4 外包工程工作票的辦理

a. 外包工程項目中涉及危險作業(yè)時,要按照本公司《高危作業(yè)安全管理制度》執(zhí)行,辦理高危作業(yè)安全審批手續(xù)。

b.對設備(系統(tǒng))檢維修、維護時,必須辦理“停電作業(yè)票”。

c.在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)必須辦理“動火作業(yè)許可證”。

d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。

e.進行土建項目的外包工程,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票。

上述工作票由工程所在部門協(xié)助外包單位進行辦理。

4.4.4 作業(yè)過程的安全檢查和監(jiān)督

4.4.4.1 外包單位負責施工現(xiàn)場的安全管理,建立施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡,明確現(xiàn)場負責人和安全員?，F(xiàn)場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監(jiān)督和管理,確保各項安全措施全部得到落實,對工程的危險點必須進行嚴格控制,對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)場應及時向本單位負責人匯報,并做好記錄。

4.4.4.2 工程所在部門和工程項目主管部門應指定專人負責外包工程的現(xiàn)場管理,經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查措施的落實情況,

4.4.4.3 公司安全環(huán)保部應安排專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查,重點監(jiān)督和檢查現(xiàn)場施工中的不安全情況,及時糾正各類性質(zhì)的違章違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的,填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改,并對整改情況進行驗收,同時做好檢查整改記錄,作為對外包單位的考核依據(jù)。

4.4.4.4 對于外包單位違反安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè),公司安全環(huán)保部有權根據(jù)本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。

4.4.5 設備啟動、調(diào)試的安全管理

4.4.5.1 施工過程中需要設備試運轉(zhuǎn)時,必須與工程所在部門聯(lián)系,由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作,嚴禁外包單位私自啟動設備。

4.4.5.2 主體設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試必須有施工、調(diào)試方案,并對作業(yè)人員進行安全技術交底,配備專職的監(jiān)護人員,落實監(jiān)管責任。

4.4.5.3 施工過程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的制作、安裝、調(diào)試、工作原理和操作等內(nèi)容。

4.4.6 外包單位現(xiàn)場文明施工要求

4.4.6.1 設備設施、材料擺放整齊有序,不得堵塞通道和影響生產(chǎn)人員的操作、巡檢;

4.4.6.2 廢舊料要按規(guī)定地點分類堆放,嚴禁亂扔亂堆,要做到工完料盡場地清。

4.4.7 竣工安全驗收

工程竣工驗收必須同時進行安全驗收,不符合本質(zhì)安全要求的不得驗收通過。

5 懲罰與考核

5.1 外包單位違反本制度條文或公司安全生產(chǎn)管理制度,違章違規(guī)操作的,按公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》的規(guī)定進行罰款。

5.2 外包單位施工現(xiàn)場違反文明生產(chǎn)規(guī)定或未做到工完場清的,視情節(jié)收取乙方2000—10000元違約金。

5.3 安全環(huán)保部根據(jù)外包單位的實際情況進行安全評價,按《外包施工單位安全生產(chǎn)考核細則》進行評分,評分為100分制,評定結(jié)果:總分90分以上為優(yōu)秀,將繼續(xù)保留合作,在使用過程將享有承接工程優(yōu)先政策,總分70---90分之間為較好,將列為觀察使用單位,總分70分以下為一般,將列入為臨時單位和重點監(jiān)視對象單位;對評審總分60以下為差,將給予淘汰清退處理;

5.4 外包單位在工程施工期間因承包方原因?qū)е掳l(fā)生人員輕傷事故的扣除保證金的10%作為乙方的違約金;如發(fā)生人員重傷事故的扣除保證金的50%作為乙方的違約金;造成死亡事故的,扣除全部施工保證金作為承包方的違約金,并取消其施工資質(zhì),兩年內(nèi)不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程?？鄢ＷC金的行為,并不能免除或減輕承包方對第三方和/或甲方的賠償責任。

5.5 工程項目主管部門或工程所在部門違反本制度條文的,對相關責任人員處以200—1000元的罰款。

6 制度未涉及的事項,按照公司制定的有關規(guī)章制度執(zhí)行。

8 本制度自2023年8月30日起執(zhí)行,由公司安全環(huán)保部負責解釋。

9 附件

《外包企業(yè)安全生產(chǎn)管理協(xié)議》

《外包單位安全資質(zhì)審查表》

《外包工程開工申請審批表》

《外包施工單位安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明考核細則》

外包施工單位安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明考核細則

序號

考核內(nèi)容

考核標準

考核評分

外包施工單位必須具備各類資質(zhì),證照齊全有效,并與招投標文件承諾一致,相應資質(zhì)必須符合工程實際需要。

否決項。若手續(xù)不全的,強制性要求停工、退場。若存在弄虛作假、蒙騙行為的立刻取消施工資格。

外包施工單位進場前簽訂施工合同、安全管理協(xié)議,提交開工報告和施工組織方案。

手續(xù)不全的扣20分,并強制性要求停工整改,完善手續(xù)后方可施工。

施工單位必須建立安全管理網(wǎng)絡和制定本單位各級安全生產(chǎn)責任制度。

未建立、制定或未及時修訂完善安全管理網(wǎng)絡或安全生產(chǎn)責任制的,扣5分。

施工單位要定期對所屬員工進行安全教育和培訓,教育培訓要做好記錄,并提交給安全環(huán)保部檢查。

未培訓或沒記錄的,扣5分,記錄敷衍了事或記錄不全的扣3分。

進場施工作業(yè)的特種人員必須持證上崗。

查出無證上崗的,扣5分,并責令無證人員退場。

外包單位施工前需提供現(xiàn)場管理人員、安全員名單及聯(lián)系方式。

開工前未提供的扣5分。

外包單位進場施工前需向安全環(huán)保部提供施工方案、安全技術措施。

每超過一天未提供扣5分。

施工單位要給所屬員工配備必需的勞動保護用品,建立臺帳,并督促按規(guī)定穿戴。

未配備勞保用品的扣10分,未按規(guī)定穿戴每人次扣2分。

施工單位要學習本公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守。

違反本公司制度的每發(fā)現(xiàn)1人扣2分。

施工單位作業(yè)過程中必須嚴格按照本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,辦理作業(yè)審批手續(xù),落實安全措施。

未辦理作業(yè)審批手續(xù)的每次扣5分,現(xiàn)場未落實安全措施的扣5分。

施工單位必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

發(fā)現(xiàn)違章扣5分/人次。

施工單位作業(yè)前必須認真檢查,消除安全隱患,防止事故發(fā)生。

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患每項扣5分。

施工單位對安全環(huán)保部檢查出來的安全隱患及時落實整改。

未及時整改的每項扣5分。

調(diào)試前需制定調(diào)試方案并做調(diào)試記錄。

沒調(diào)試方案或不按規(guī)定調(diào)試的扣5分。

嚴格按用電安全規(guī)程拉接電源,臨時用電必須辦理審批手續(xù)

私自亂拉接電源的,臨時用電不辦理審批的,扣5分

在施工作業(yè)過程中發(fā)生安全事故的,必須如實及時上報安全環(huán)保部

不及時上報或弄虛作假、刻意隱瞞的扣20分

施工單位所使用的機具(包括從業(yè)主方借用的機具)須按照要求做好防護工作。

使用不合格的機具每次扣5分。

施工作業(yè)現(xiàn)場必須做到整齊有序,垃圾雜物送到指定位置,不得亂扔。

如有違反扣10分

不得隨地大小便。

每發(fā)現(xiàn)一次扣5分

施工場地每天打掃保持衛(wèi)生干凈。

場地臟亂差的扣20分

施工完畢按規(guī)定做到工完場清,達到5s的標準要求

未進行工完場清的每次扣30分

發(fā)生一起輕傷事故

扣10分

發(fā)生一起重傷、死亡事故

扣100分

其它。

根據(jù)實際情況,參照以上標準進行考核。

合計得分

綜合評價及建議

考評人簽名:年月日

審核人

意見

審核人簽名:年月日

公司領導意見

公司領導簽名:年月日

說明:以上評分為100分制,90分以上為優(yōu);80—90分為良;70—80分為一般,60分以下為差。評估結(jié)果納入外包施工單位記錄檔案,作為今后是否繼續(xù)錄用的依據(jù)。

第6篇 x別墅園區(qū)工程部物資采購領用報廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資采購、領用與報廢管理

目的:保證有效使用設備維修用料

政策:根據(jù)園區(qū)設備情況制定物資采購、領用與報廢程序

程序:

1.應有所有設備的維護、操作、使用說明書。

2.根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設備的數(shù)量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以采購到或能加工的,技術含量較低的備品備件,無須進口。

4.國內(nèi)采購不到,技術含量較高必須進口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。

5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。

6.考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存。

7.物資采購流程

各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務部,財務部檢查倉庫,如無此存庫,財務審批后轉(zhuǎn)采購部采購。對于常用的消耗品,應由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時申報購買。

7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。

7.2工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應與信譽好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關系。

7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。

7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經(jīng)理室報批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗收。

7.7驗收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。

8.物資的領用流程

8.1憑各專業(yè)組領用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對有一定的經(jīng)濟價值的物品,應以舊換新。

9.物資的報廢流程

9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價值,不得繼續(xù)使用時,應進行審查鑒定,經(jīng)批準后方可作報廢處理。

9.2報廢物資需進庫,統(tǒng)一進行殘值處理,收入應歸財務入帳,不得自行處理。

第7篇煤礦擋土墻工程安全管理制度

(1職工安全教育

開展班組雨季安全生產(chǎn)教育培訓活動。

對雨季施工的班組和機械設備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。

要求各班組長,嚴格按雨季施工安全技術措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。

貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴格按《項目部獎、罰辦法》處罰。

(2安全檢查制度

雨季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展雨季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機械設備使用等情況逐一進行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風和臨邊高處作業(yè)防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所,按'三定'措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領導、施工技術人員和專職安全員復檢合格后,才能實施施工。

(3安全措施

雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應進行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。

現(xiàn)場電焊機要搭設雨棚,其電氣設備要有可靠接地措施,對電焊機把線、電纜線、膠皮線應檢查是否老化、破損、不合格的膠線應調(diào)換和修理,防止漏電事故發(fā)生。

現(xiàn)場臨時電源應進行全面檢查,對各種線路應檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準架空鋪設,不準隨地拖設。

雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內(nèi)區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。

雨季施工期間按照有關要求,應建立以項目經(jīng)理為負責人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領導小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內(nèi)主要領導要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。

第8篇公司建設工程管理制度

下面是制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào),例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第三章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經(jīng)單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后,由建設單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據(jù),并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內(nèi)容:

1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。第四章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:

1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第五章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條

第二十七條保證工程質(zhì)量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內(nèi)部層層把關,使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:

1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內(nèi)容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結(jié)果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結(jié)果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內(nèi)容:

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。

5、設計變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1、合同協(xié)議書。

2、標準、規(guī)范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結(jié)算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:

1.各種圖紙齊全。

2. 具有設備清冊及出廠合格證。

3．熟悉安裝指南。

4. 仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5. 有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6. 使用說明書。

7. 基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8. 編寫具體施工計劃及施工組織設計等。以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。

2. 對有特殊要求的專業(yè)設備,如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4. 施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術優(yōu)化。

5. 必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質(zhì)量標準要求施工。

第五十九條設備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設備確定調(diào)試要求。

2. 找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項目。

3．按照被調(diào)試設備出廠說明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。

4. 制定調(diào)試方法、程序和使用設施。

5. 編制調(diào)試計劃與安全技術措施。

6. 檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后,方可實施計劃。

7. 整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行?？肇摵烧{(diào)試正常后,再帶負荷調(diào)試。在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。

3、設備試運轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量,劃分其責任,由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:1) 檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。2) 對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗,對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。3) 安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉(zhuǎn)情況。4) 根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2. 驗收終結(jié)后,對下列資料應歸檔:1) 設備出廠說明書、合格證、裝箱單。2) 固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。3) 裝配圖和隨機配件圖。4) 基礎圖。5) 調(diào)試記錄和調(diào)試報告。6) 隱蔽工程記錄及實測圖。7) 系統(tǒng)圖。8) 施工預算及決算。第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外,還應符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應的質(zhì)量保證措施。

2. 建立質(zhì)量管理責任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質(zhì)量,管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務時,必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作,職工上崗前必須進行技術培訓,使其在思想認識及技術上達到要求,方可上崗。第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙,以保證施工圖紙的質(zhì)量。第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質(zhì)量關。施工單位要建立健全試驗機構,認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作,凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的,嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中,制定相關工程的施工工藝和技術措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施,嚴格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復核,施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,上道工序不合格不進行下道工序施工,把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行,在施工過程中認真檢查,對于查出的質(zhì)量問題,應及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規(guī)格時,必須征得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員,負責每班的質(zhì)量驗收工作,做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》及國家其它有關標準。第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經(jīng)濟處罰:

一、安全

1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以3000元以上, 0萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內(nèi),處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以 0元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以500- 元以下罰款。

3、對影響使用功能,但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以 -5000元以下罰款。

4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進行獎勵。第十三章附則第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負責解釋。更多制度范文,盡在:

第9篇建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度

為了在建設過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。

1安全生產(chǎn)

1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

1.2施工作業(yè)前，應編制有效的安全施工組織設計和安全技術措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應持證上崗。

1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設置防護設施?！八目凇迸R邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應設置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。

1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設，搭設前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設活動完成后要經(jīng)相關單位的驗收方可使用，驗收應形成記錄。

1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。

1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進場前應驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設備保持其良好的狀態(tài)。

1.7垂直運輸機械應按要求安裝，經(jīng)有關單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。

1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時，應在安全交底中明確說明，嚴格按照相關要求操作。施工區(qū)域應設置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。

1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權拒絕執(zhí)行，并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。

安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；

勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設備存在影響安全使用的故障；

按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；

其他可能存在事故隱患的作業(yè)。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查，按不符合項處理。

2 文明施工

2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設施，保證穩(wěn)固、整潔。

2.2現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。

第10篇工程設備租賃管理制度

第一章總則

第一條:為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作,提高機械設備的使用效率,特制定本辦法。

第二條:公司施工項目所需租用的機械設備必須由公司統(tǒng)一招標后由分管領導確認批準后方可使用,并簽定長期租用合同。

第三條:公司施工項目所需大型機械來源為:從社會設備租賃單位租用。

第四條:設備租賃單位必須具備相應資質(zhì)要求。對大型起重設備和特種設備,租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設備安全技術定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。

第五條:機械設備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明,才能上崗,其他機械操作人員也須經(jīng)培訓考核合格后才能上崗。

第六條:公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設備擅自轉(zhuǎn)租。

第七條:本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產(chǎn)單位。

第二章租賃原則第八條:按已經(jīng)批準的施工組織設計用施工方案,選擇所選機械設備的型號和數(shù)量。所需租用的機械設備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。

第九條:從外部租用的設備實行招租。由三家貨以上設備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優(yōu)確定供方。

第十條:租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低,維修方便和互換性強的設備,避免使用淘汰產(chǎn)品。

第三章項目租賃流程

第十一條:各項管理人員(專職)根據(jù)施工組織設計及方案向設備租賃單位下達施工任務通知書(附件1)。施工現(xiàn)場驗收單。施工任務通知書中需注明設備租賃方具體工作任務、機械大小型號,現(xiàn)場聯(lián)系人電話。施工現(xiàn)場驗收單由設備租賃單位保留,施工時由機械操作人員帶至施工現(xiàn)場,工作完成后由施工班長用項目管理人員(專職)簽字核準工作量。施工現(xiàn)場驗收單由設備租賃單位留取復印件后原件上交項目管理人員(專職)保存、核算。

第四章租賃機械及人員管理

第十二條:設備租賃單位必須服從公司調(diào)配管理,計劃內(nèi)工作項目管理人需提前聯(lián)系設備租賃單位,如遇搶修等緊急情況設備租賃單位需盡量根據(jù)項目管理人要求時間到達施工現(xiàn)場。

第十三條:設備操作人員必須遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出設備操作人員相應的安規(guī)條例拱設備操作人員學習方可上崗操作。在現(xiàn)場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)設備操作人員違章行為可對其進行經(jīng)濟考核,考核金額在租賃費結(jié)算金額中扣除。

第十四條:設備租賃單位如有故障應及時更換,保證施工進度。

第五單租賃費的結(jié)算

第十五條:機械設備租賃單位設備租賃價格按照標價價格執(zhí)行。

第十六條:設備租賃結(jié)算由項目管理人員按季度編制結(jié)算單報公司領導審核、分管領導審批后,交公司財務部統(tǒng)一劃撥。

第11篇建筑工程公司水暖部管理制度

建筑工程公司水暖部管理制度

為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務和質(zhì)量目標,不斷強化公司施工管理力度,提高公司競爭能力和管理水平,特制定本管理制度。

1.水暖部主要職責

1.1負責與建設、設計、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實。

1.2負責公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準、強制性標準及企業(yè)標準。

1.3負責組織施工組織設計或施工方案的編制和審核工作;參與重大方案或特殊方案的制定。

1.4負責組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加建設單位組織的圖紙會審。

1.5負責對新開工程進行總交底,定期檢查施工項目的技術、質(zhì)量交底和安全技術交底工作。

1.6負責工程內(nèi)外業(yè)檢查、指導和驗收落實情況。解決施工中的技術和質(zhì)量問題。

1.7負責督促、檢查階段性隱蔽工程驗收及報驗工作;對特殊部位和關鍵工序施工重點監(jiān)督檢查。

1.8負責督促、檢查主要材料、設備及器具的檢驗、試驗工作,并對常用材料信息、價格信息進行收集、整理。

1.9負責竣工工程技術資料審查、歸檔和保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理工作。

1.10 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,參加公司招投標工作。

1.11 負責本部門管理體系運行工作。

2.水暖負責人崗位職責

2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標準,執(zhí)行公司各項管理制度,維護公司的合法權益。

2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機構(32長、技術員、質(zhì)檢員、預算員、安全員),檢查工長、技術人員、質(zhì)檢員等管理人員的日常工作情況。

2.3負責與公司管理層、建設單位、監(jiān)理單位和上級有關部門(省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實。

2.4負責組織并參與施工組織設計和各種施工方案及安全技術措施的編制工作。

2.5負責施工項目全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行'三檢'制度,嚴格按施工圖紙和施工工藝組織施工。

2.6負責落實安全技術措施,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,督促工長、技術人員及時進行安全教育和安全技術交底。

2.7負責工程材料的質(zhì)量控制,所有材料必須具有正規(guī)的質(zhì)量合格證書及檢驗報告。督促、檢查進場材料的檢驗、二次復試和報驗工作,對不合格材料進場和使用所造成的后果,負全部責任。

2.8定期召開施工協(xié)調(diào)會,布置、檢查施工進度、工程質(zhì)量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。

2.9組織各階段驗收,參加竣工驗收,負責竣工資料審查、竣工工程及技術資料向業(yè)主移交工作。

2.10 負責組織、落實竣工工程的回訪及保修工作。

2.11 負責組織人員參加投標文件、工程預結(jié)算的編制工作和本專業(yè)管理體系運行工作。

2.12 負責配合項目部做好申報獎項工程質(zhì)量的控制和改進工作。

2.13 嚴格遵守公司財務報銷審批制度。

3水暖技術負責人崗位職責

3.1全面負責工程技術、質(zhì)量管理工作,認真貫徹企業(yè)標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、強制性標準、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。

3.2負責組織編制施工組織設計及施工方案,并制定相應的施工技術措施和安全技術措施。親自編制特殊性、技術性較強的施工方案。

3.3組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加圖紙會審,整理會審記錄并辦理會簽手續(xù)。

3.4負責圖紙會審和設計變更內(nèi)容交底工作,并在各分項工程施工前,進行技術質(zhì)量和安全技術專項交底,并按交底內(nèi)容監(jiān)督檢查。

3.5負責進場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作,審查材料質(zhì)量合格證書和試驗報告,明確使用意見,有權拒絕使用無質(zhì)量合格證和不合榷材料。

3.6負責施工全過程質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續(xù)。

3.7負責與土建專業(yè)復核施工基準線標高。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個人有權責令停工、整改;對于工程施工存在的重大質(zhì)量問題及時-上報公司領導。

3.8按工程進度,同步做好技術內(nèi)業(yè)編制和質(zhì)量檢驗工作,并及時辦理會簽手續(xù)。

3.9負責與監(jiān)理單位、建設單位進行技術聯(lián)系和落實工作,做好各項技術經(jīng)濟簽證;及時完成工程預結(jié)的編制和審核工作。

3.10 負責與其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調(diào),并按工程總體進度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。

3.11 參加竣工驗收,負責竣工技術內(nèi)業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關部門審核后,及時辦理技術內(nèi)業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。

3.12 參加公司招投標工作,并按時完成投標文件編制。

3.13 負責管理體系運行的組織和指導工作。負責編制重大危險源措施和重大事故應急預案編制工作。

4.工長崗位職責

4.1嚴格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標準。

4.2負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工負主要責任。

4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準,參加圖紙初審和圖紙會審。

4.4參與施工組織設計和各種施工方案、技術措施的編制并組織實施。協(xié)助技術人員進行技術質(zhì)量交底工作。

4.5負責組織對新進場工人進行三級安全教育,協(xié)助技術員進行安全技術交底,明確工程概況、施工方法、技術措施、危險部位和注意事項。

4.6負責現(xiàn)場材料管理,做好進場材料檢驗工作,簽署驗收意見。

4.7負責施工過程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督,對重要部位和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查,對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權責令停工、整改。

4.8負責組織隱蔽工程及各種試驗的自檢工作,并及時報請建設單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門,對報驗工程進行檢查和驗收。

4.9參加工程驗收,協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作;參與竣工工程回訪保修工作,并負責質(zhì)量問題的具體處理及維修。

4.10 負責與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地熱等分包工程質(zhì)量問題,必須及時協(xié)調(diào)解決并上報項目部或公司。

4.11 負責管理體系實施與落實工作。

5.施工組織設計及施工方案管理

5.1施工圖紙下達后,由水暖負責人組織技術負責人、工長、質(zhì)檢員、預算員、安全員共同研究、制定切實可行的施工組織設計,并由技術負責人統(tǒng)一整理編制完成,經(jīng)水暖負責人、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關部門進行審批,經(jīng)公司審批后報送監(jiān)理單位或建設單位代表審批。

5.2施工組織設計編制時間為12天,拖延一天負激勵100元。

5.3施工組織設計編制內(nèi)容必須完整、齊全,有針對性。

5.4技術負責人對施工組織設計中,因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負有技術責任,罰款50元/次。

6.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理

6.1施工圖紙下達后,由技術負責人組織相關人員進行專業(yè)內(nèi)部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內(nèi)容形成書面記錄。

6.2圖紙會審后一周內(nèi),完成圖紙會審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負激勵i00元,并將圖紙會審記錄交給工長和班組長每人一份,辦理交接手續(xù)。

6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄釜字,并加蓋各單位公章。

6.4技術負責人、工長參加項目部組織的圖紙聯(lián)審,技術負責人參加由建彭單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改,打印8份,施工單位保留原件。

6.5技術人員必須及時同建設單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),并有建設單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。

.6設計變更、技術聯(lián)系通知單由技術負責人專人接收、管理,并及時下荔有關人員,原件單獨保管。對未及時完成建設單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對責任人負激勵50元/次。

7.技術質(zhì)量、安全交底管理

7.1水暖技術負責人全面負責工程技術質(zhì)量及安全技術交底工作。

7.2交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。

7.3技術質(zhì)量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。

7.4各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。

7.5對重要部位和關鍵工藝的技術、質(zhì)量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。

7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質(zhì)量交底。

7.7設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。

7.8各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

7.9接轉(zhuǎn)工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。

7.10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。

8.隱蔽工程檢查驗收管理

8.1水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

8.2隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。

8.3水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內(nèi)完成全部隱蔽工作。

8.4隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應質(zhì)量證明文件。

8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

8.6隱蔽工程記錄內(nèi)容應齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。

8.7每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

8.8隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。

8.9隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

9.實物質(zhì)量管理辦法

9.1對孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進行預留孔洞專項交底、預留并及時復核;對穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必須親自檢查、復核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負激勵200元/處。

9.2工程所需材料、設備及配件,必須具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時向監(jiān)理單位進行報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復試的材料,必須達到標準規(guī)定方可使用。否則負激勵100元/次。

9.3埋地敷設管道應安裝在原狀土或經(jīng)夯實處理土層上;當埋地管道敷設在管道支墩上時,支墩間距不得大于l.om。

9.4采暖、排水管道坡度必須達到設計要求,嚴禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負激勵i00元/處,并責令返工。

9.5給水水平干管坡度設計無要求,施工時應有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。

9.6一般管架構造及敷設必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標高必須一致。

9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設置,構造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應超過型鋼允許彎距。

9.8各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。

9.9散熱設備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。

9.10 地熱加熱盤管長度、間距必須達到設計要求。盤管穿過伸縮縫處設長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設防護套管,且曲率半徑應為8倍盤管外徑。

9.11 采暖支管乙字管彎曲度應一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內(nèi),否則負激勵10元/處。并返工處理。

9.12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設給水管道,明裝排水管道必須按設計要求做保溫處理。設計無要求時,按圖紙會審或技術聯(lián)系單要求施工。

9.13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標高、問距必須一致;地漏頂面標高應低于其周邊地面lomm,違者負激勵50元/處。

9.14 排水塑料管必須按設計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設計無要求時,懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時設置伸縮節(jié),并設固定支架。未設或少設一處負激勵50元。

9.15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負激勵30元。

9.16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗,否則負激勵300元/項,并必須補做試驗。

9.17 對管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負激勵50元/次;對質(zhì)檢員因錯檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負激勵50元/次;對違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責任人負激勵200元/次。

9.18 易積水房間樓板堵洞,應請土建技術員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實,且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負激勵l00元,并承擔補修經(jīng)濟責任。

9.19 管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應密實,表面平整,保護層搭接一致,表面無褶皺。

9.20 對公司、建設單位、監(jiān)理單位及上級有關部門下達的整改通知,必須及時組織整改,并按時回復,否則負激勵200元/次。

10.技術內(nèi)業(yè)及竣工資料管理

10.1 工程技術內(nèi)業(yè)必須與工程進度同步進行。技術員每月清查一次技術內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項目應在3日內(nèi)補充完成,違者負激勵l00元/次。

10.2 工程所用材料、構配件的出廠質(zhì)量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負激勵l00元/組。

10.3 技術內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準確。

10.4 檢驗批的劃分應按照地標劃分原則,結(jié)合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。

10.5 技術員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。

10.6 技術內(nèi)業(yè)資料必須應有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。

10.7 技術內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。

10.8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。

10.9 竣工圖和技術內(nèi)業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。

第12篇工程合同管理制度8

工程項目合同管理制度(八)

1、建設工程總承包合同的管理

1)項目負責人組織項目所有員工認真學習建設工程總承包合同,讓各業(yè)務人員都清楚地認識到甲乙雙方的權利和義務,了解甲方的工期和質(zhì)量要求。

2)做好合同變更的管理工作。在施工工程中由于各種外界條件的影響,經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更和工程洽商,需要對工程進度及合同的其它條款進行變更。項目負責人應及時同業(yè)主洽商,做好合同變更記錄,明確因變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟責任,并妥善保存相關資料,作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

3)做好甲已雙方重要的會議紀要,并簽字確認。

2、工程分包合同及外包勞務合同的管理

1)工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目負責人及預算部門和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)總經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽訂。

2)項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,在選擇時需進行招標工作。

4)分包合同的主要內(nèi)容應包括以下幾個方面:

(1)明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、分包材料、施工期限及其它雙方認為應明確的事項。

(2)總包單位的主要職責:

a)組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。

b)向分包單位提供有關施工圖紙和技術資料;審核并簽認分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

c)為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d)負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

(3)分包單位的主要職責:

a)參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。

b)按施工方案和施工進度計劃組織施工。

c)嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。

d)配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

(4)任務范圍及施工責任劃分。

(5)施工技術資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。

(6)預結(jié)算及工程款撥付辦法:

a)施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽訂合同的工程造價。

b)工程款撥付的規(guī)定。

c)工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

(7)設計變更及經(jīng)濟責任:

a)凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應相應順延(項目制成統(tǒng)一表格對外,報甲方、監(jiān)理、設計同意后存檔于資料室)。

b)由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。

c)凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

(8)工程質(zhì)量及竣工驗收:

a)工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設計要求為準。

b)隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

c)設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明者,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔全部責任。總、分包在施工中應互相注意保護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方承擔。

d)竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應及時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。

(9)總包在施工現(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。

(10)獎勵與罰款應明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。

(11)仲裁:總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

3、物資采購合同與構配件加工合同

1)在簽訂物資采購合同和構配件加工合同時,應經(jīng)過一個由招標、選擇供應商、合同評審等步驟組成的準備階段

2)簽訂物資采購合同和構配件加工合同,一方面要明確購銷雙方的權利、義務、付款原則及違約責任;另一方面要明確產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、價格、質(zhì)量驗收標準、供應時間及送達地點等,必要時附上加工圖。

第13篇項目工程師備忘錄的管理制度

項目工程師備忘錄的管理制度

實行《項目工程師備忘錄》管理制度,是籌建處對施工單位現(xiàn)場及監(jiān)理工作實施監(jiān)督管理的重要措施。根據(jù)**高速公路合同文件結(jié)合**高速的實際情況特制定本管理制度。

一、《項目工程師備忘錄》的使用

1.當施工單位、監(jiān)理單位存在下列問題時,項目工程師有權對相關單位簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。

(1)現(xiàn)場施工單位違反操作規(guī)程,已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患、施工投入不足、工程進度嚴重滯后、現(xiàn)場管理混亂以及其他違反合同及施工規(guī)范的行為。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務水平低、不能勝任監(jiān)理工作,應旁站而不在崗或責任心差,工作弄虛作假、不履行職責、玩忽職守,對違規(guī)操作、質(zhì)量問題視而不見,以及故意刁難拖延等。

2.《項目工程師備忘錄》的內(nèi)容

(1)指出存在問題,要突出關鍵性問題。

(2)提出處理意見,包括警告、令其返工、局部停工、經(jīng)濟處罰、建議撤換當事人等。

二、簽發(fā)程序:

1.發(fā)現(xiàn)問題,首先與監(jiān)理及承包人現(xiàn)場技術負責人交換意見,如情況嚴重及時與項目經(jīng)理、總工聯(lián)系,監(jiān)理不在或?qū)儆诒O(jiān)理問題,口頭通知駐地監(jiān)理工程師并交換意見。

2.項目工程師口頭請示主管工程副處長同意后即可簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。重大問題及時向處長報告。

3.《項目工程師備忘錄》一式四份,承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處各一份。

4.施工單位、監(jiān)理單位負責人應及時簽收《項目工程師備忘錄》,拒絕簽收《項目工程師備忘錄》,則視為不服從業(yè)主管理,按合同有關條款處理。

三、《項目工程師備忘錄》的反饋:

1.施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,應立即對存在的問題分析原因,采取措施,在限期內(nèi)整改,否則籌建處按合同條款進行處罰。

2、施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,必須按項目工程師要求的時間,由被整改單位將結(jié)果書面反饋給項目工程師。

附:《項目工程師備忘錄》

**高速公路秦皇島段

項目工程師備忘錄

致 :

項目工程師: 年月日

簽收人: 年月日

注:本表一式四份,籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份

項目工程師將備忘錄交工程科匯總存檔

第14篇機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。

2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。

5、廁所內(nèi)水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

第15篇工程管理制度--工程檔案管理辦法

工程建設管理制度:工程檔案管理辦法

為對工程技術檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等管理工作實施有效的控制,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。

一、工程技術檔案資料的內(nèi)容

1、施工單位竣工資料:(1)質(zhì)量保證資料;(2)施工技術資料;(3)施工管理資料;(4)竣工圖;(5)竣工驗收報告。

2、工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料:(1)監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理實施細則;(3)監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄);(4)工程開、停、復工令;(5)工程總進度計劃、月進度計劃審批文件;(6)施工組織設計審核意見;(7)工作聯(lián)系單;(8)監(jiān)理日志;(9)項目竣工驗收報告:a)工程竣工驗收質(zhì)量評估報告及評定表;b)工程項目施工例會紀要;c)工程質(zhì)量檢測記錄;d)材料、設備進場質(zhì)量檢測報告;e)監(jiān)理工程進度付款審核報表:f)應業(yè)主要求提供的其它專題報告;

3、工程管理資料:(1)施工圖紙等設計文件;(2)設計變更;(3)初步設計圖紙等設計文件;(4)工程概算、預算;(5)工程勘察報告;(6)文物普探及問題坑處理報告;(7)深基坑支護設計文件;(8)地基(樁基)檢測報告;(9)設計合同、施工合同、監(jiān)理合同;(10)工程招、投標文件;(11)工程綜合驗收資料;(12)工程竣工驗收資料;(13)工程報建報審資料;(14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單;(15)工程技術資料發(fā)文記錄;(16)向公司提交的專題報告;(17)結(jié)構試驗、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。

二、工程技術資料編制要求

1、原則工程技術資料嚴格按照《建設工程技術整編評定統(tǒng)一規(guī)定》進行編制并及時歸檔。

2、要求(1)施工單位資料由施工單位按以上《規(guī)定》編制,監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量,按標準驗收。(2)監(jiān)理資料嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。(3)工程管理資料由工程部按相關規(guī)范、規(guī)定的要求編制。

三、工程竣工資料的審查

1.監(jiān)理單位負責審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。

2.工程部負責復核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。

3.經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。

四、竣工資料的報送

1、工程竣工驗收后一個月內(nèi),施工單位將竣工資料報送市城建檔案館一套,建設單位兩套存檔。

2、施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù),方可與建設辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。

第16篇工程技術檔案管理制度7

工程技術檔案管理制度(七)

1技術檔案的作用

工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件,工程竣工驗收后需移交給建設單位、城建檔案館和施工單位自存。它是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途等工作必不可少的依據(jù)。因此工程技術檔案必須做到及時、齊全、正確、可靠。

2技術檔案管理職責

1) 項目部主管工程師對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責,項目部可設專(兼)職資料員全面負責整理工作。當?shù)貙Y料員有其它要求時(如要求有資料員證等),應執(zhí)行當?shù)氐囊?guī)定。

2) 工程技術資料的收集與整理應與工程進度同步,主管工程師隨時檢查資料完整性、真實性和準確性。

3) 項目經(jīng)理應重視資料管理工作,施工員、材料員、試驗員、質(zhì)檢員等應及時向資料員提供各類資料,如材料合格證、檢驗報告、質(zhì)量檢查記錄等。

3技術檔案資料的內(nèi)容與要求

1) 資料目錄冊(總目錄、分目錄、卷內(nèi)目錄)

目錄詳細,便于查找。各項資料要有資料匯總表(見附表)

2) 圖紙會審記錄

有具體的會審時間,并經(jīng)建設(監(jiān)理)單位、設計單位和施工單位三方簽字蓋章,手續(xù)齊全。

3) 設計變更記錄

有具體的變更時間,并有建設(監(jiān)理)單位、設計單位和施工單位三方簽字蓋章,手續(xù)齊全。設計單位如委托建設單位簽證,應有書面委托手續(xù)。

4) 施工組織設計

施工組織設計應在施工前編制,要求編制依據(jù)充分、可靠,各項目標明確,施工方法可行,技術準備充分,質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系健全、保證措施得力,層次清楚,內(nèi)容嚴謹全面,符合規(guī)范要求,內(nèi)外部審核、審批手續(xù)齊全。

5) 開工報告

寫明實際開工日期和施工現(xiàn)場準備情況,簽字蓋章等手續(xù)齊全。

6) 技術交底

主要分部分項工程施工技術交底。交底雙方簽字手續(xù)齊全,并有審核人員簽字,且簽字符合要求。

7) 施工日記

每個單位工程從開工到竣工,應由施工員記錄施工日記,一天一記。要求記錄內(nèi)容真實齊全、文字簡練清楚、連續(xù)記錄不間斷。

8) 建筑與結(jié)構

(1) 原材料出廠合格證書及進場試/檢驗報告

原材料、半成品、成品應有出廠質(zhì)量合格證明或試驗單,新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術應有鑒定,產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明書和工藝要求,相應現(xiàn)行規(guī)范、標準中規(guī)定須進行復驗的原材料、半成品、成品,必須復驗合格后方可使用。進口材料應有商檢報告。

合格證、試/檢驗單的抄件(復印件)應注明原件存放單位,并有抄件人、抄件(復印件)單位的簽字、蓋章。

質(zhì)量合格證、試驗單應按類別、規(guī)格、品種、型號分別整理。

(2) 施工試驗報告及見證檢測報告

① 土壤試驗

包括素土、灰土、回填土或砂、石等。檢驗內(nèi)容主要為干容重試驗。

干容重試驗按規(guī)定數(shù)量分層取樣試驗,并有分層取點平面示意圖及編號,試驗單編號與平面圖對應。

② 砂漿試驗

砌筑砂漿應有經(jīng)試驗室試配后簽發(fā)的重量配比通知單。并按規(guī)定做抗壓試驗,按驗評標準進行強度統(tǒng)計評定。

③ 混凝土試驗

結(jié)構用混凝土應有試驗室簽發(fā)的配合比通知單。按標準要求進行抗壓強度試驗并有試驗報告。施工條件或材料發(fā)生變化時,應重新試配。

試塊應按驗評標準進行強度統(tǒng)計評定。

商品混凝土應逐車進行塌落度檢查,以現(xiàn)場取樣試驗結(jié)果作為評定混凝土強度的依據(jù)。

冬期施工的混凝土和有特殊要求的混凝土應有專項試驗報告。

④ 焊接試驗

焊工必須有考試合格證書。鋼筋焊接,應按規(guī)定進行現(xiàn)場條件下同批量、同品種、同焊工的焊接性能試驗,合格后方可正式施焊,集中加工的鋼筋還應提供焊接試驗報告。

鋼結(jié)構焊接,應按要求進行外觀檢查、超聲波探傷和*射線檢驗,檢查部位、抽樣方法和數(shù)量應符合設計和規(guī)范要求。

⑤ 幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告

⑥ 節(jié)能、保溫測試記錄

⑦ 室內(nèi)環(huán)境檢測報告

⑧ 地基、基礎、主體結(jié)構檢驗及抽樣檢測資料

(3) 施工記錄

① 地基處理

重錘夯實地基:應有試夯報告及最后下沉量記錄。

強夯地基:對錘重、落距、夯擊點布置及夯擊次數(shù)做好記錄。

② 地基釬探

應有釬探記錄,編制探點布置圖,附有釬探成果評價。

地基需做處理時,應將處理部位尺寸、標高等情況標入釬探平面圖中,并有復驗記錄。

③ 樁基施工記錄

樁基包括預制樁、灌注樁等,應按規(guī)定做好試樁記錄和樁的施工記錄、試驗記錄,繪制樁竣工圖和補樁平面圖。

④ 結(jié)構吊裝、預制混凝土樓板(屋面板)安裝記錄

混凝土構件、鋼結(jié)構、木結(jié)構等均應有吊裝記錄,內(nèi)容應有構件型號、部位、擱置長度、固定方法等?？蚣芙Y(jié)構吊裝應分層分段,并附平面圖。預制樓板安裝記錄應注明安裝位置、擱置長度、支座找平、座漿及灌縫情況等。

⑤ 現(xiàn)場預應力施工記錄

有張拉記錄和施加預應力記錄。

⑥ 沉降觀測記錄

⑦ 施工測溫記錄

施工測溫包括混凝土冬期測溫和大體積混凝土測溫。測溫記錄內(nèi)容包括大氣溫度、原材料溫度、出機溫度、入模溫度和養(yǎng)護溫度,并附測溫點、部位、深度布置圖等。大體積混凝土施工還應有裂縫檢查記錄。

⑧ 施工放線測量記錄

測量主要內(nèi)容有工程定位放線、基槽放線、模板放線、樓層放線和各類控制線的實測記錄,必要時應附圖示。

⑨ 抽氣(風)道、垃圾道暢通記錄。

○10應全數(shù)檢查并做好記錄。

○11屋面淋水試驗記錄

○12地下室防水效果檢查記錄

○13 有防水要求的地面蓄水試驗記錄

○14 建筑物垂直度、標高、全高測量記錄

○15 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料

○16 新材料、新工藝施工記錄

(4) 隱蔽工程驗收表

需進行隱蔽驗收的項目完工后應立即組織驗收,各項記錄和

圖示必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關單位簽字蓋章,并有結(jié)論性意見。必要時,還應有勘察單位、設計單位參加并簽字蓋章。

① 地基驗槽

地基驗槽包括土質(zhì)情況、基槽幾何尺寸、槽底標高、地基障礙物與隱患處理,并附有土方開挖示意圖或地基處理詳圖及處理后的結(jié)論。

② 鋼筋工程

應按施工順序,分層分項對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式及變更、代用等情況進行記錄,并注明圖紙編號、驗收意見。表格文字表達不清時,可附圖。

③ 防護工程及樓地面做法

防護工程包括:防水、防火、保溫、防腐吊頂工程等。

主要內(nèi)容應按設計要求檢查材料試驗報告、施工質(zhì)量檢驗資料,驗收各項具體作法、構造、幾何尺寸,進行蓄水、潑水及防護性能試驗。不便做水試驗的工程,要經(jīng)過一個雨季考驗,做好觀察記錄。

樓地面驗收墊層、防水、保溫等的做法、遍數(shù)、厚度。

需要吊頂?shù)墓こ?吊頂龍骨架的幾何尺寸、連接形式、綁箍方法等。

(5) 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

9) 給排水與采暖

(1) 主要設備、配件、產(chǎn)品應有出廠質(zhì)量合格證。材質(zhì)和性能應符合國家有關標準和設計要求。進場后應進行驗收。

① 產(chǎn)品質(zhì)量合格證

材料包括管材、管件、襯墊等原材料以及焊接、防腐、保溫、粘結(jié)、隔熱等輔料。

設備器具包括:散熱器、暖風機、輻射板、熱水器、風機盤管、衛(wèi)生器具及配件、水箱水罐(自動壓力給水)、熱交換器、鍋爐和水泵、鼓(引)風機、軟化水罐、除塵器及附屬設備等。

閥門、儀表及調(diào)壓裝置。

② 鍋爐及附屬設備、給水設備、水箱及設備的主控制閥和調(diào)壓裝置等檢查記錄。

③ 煤氣專用設備及器具應有法定檢測單位按規(guī)定分不同規(guī)格的檢測記錄。

④ 對設計規(guī)范有規(guī)定或?qū)Σ馁|(zhì)有懷疑的材料和設備,必須有按規(guī)定進行試驗的試驗記錄。

(2) 隱蔽工程驗收記錄

① 主要項目:直埋下地下或結(jié)構中,暗敷設于溝槽、管井、吊頂及不進人的設備內(nèi)的,以及有保溫、隔熱要求的管道和設備。

② 檢查內(nèi)容:管材、管件安裝的位置、標高、坡度;各種管道間的水平、垂直凈距;管道安排和套管尺寸;管道與相鄰電纜間距;接頭做法及質(zhì)量;管徑及變徑位置;附件使用、支架固定、基底處理;防腐做法;保溫的質(zhì)量以及試水方式結(jié)果等。

③ 隱蔽工程應按系統(tǒng)、工序進行。

(3) 施工試驗記錄

包括:管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄;系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄;暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄;衛(wèi)生器具滿水試驗記錄;消防管道、燃氣管道壓力試驗記錄。

(4) 施工記錄

(5) 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

10) 建筑電氣

(1) 電氣設備、材料合格證與產(chǎn)品檢驗

① 主要的電氣設備和材料必須有生產(chǎn)單位提供的材質(zhì)性能出廠質(zhì)量合格證書。主要設備包括:電力變壓器、高低壓成套配電柜、電力照明配電箱、高壓開關、低壓型開關、電機、蓄電池應急電源等;主要材料包括:硬母線、電線、電纜及大型燈具、水泥電桿、變壓器油和蓄電池用硫酸、低壓設備及附件等。

② 設備在安裝前必須開箱檢驗及試驗。

(2) 隱蔽工程驗收記錄

① 主要檢查項目:埋在結(jié)構內(nèi)的管路;利用結(jié)構鋼筋做的避雷引下線;接地極埋設與接地帶連接處焊接;不能進入吊頂內(nèi)的管路敷設;直埋電纜。

② 檢查內(nèi)容:品種、規(guī)格、位置、標高、彎度、接頭、焊接、跨接地線、防腐、管盒固定、管口處理、敷設情況、保護層及其它管線的位置關系等。

③ 絕緣電阻、接地電阻測試記錄:應有測試記錄,接地電阻測試記錄還應附示意圖說明。

④ 電氣設備安裝和調(diào)試試驗、試運轉(zhuǎn)記錄:照明全負荷試驗記錄;大型燈具牢固性試驗記錄;線路、插座、開關接地檢驗記錄應符合國家規(guī)定的項目和內(nèi)容。

(3) 施工記錄

(4) 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

11) 通風與空調(diào)

(1) 材料、產(chǎn)品、設備應有出廠質(zhì)量合格證。

材料包括:風管及部件制作和安裝所使用的各種板材;制冷管道系統(tǒng)的管材、防腐保溫材料。產(chǎn)品主要指:成套設備以外的購置成品。設備包括:空調(diào)處理設備、通風設備、制冷管道設備及各種系統(tǒng)中的專用設備。

(2) 進場檢驗、驗收和試驗

材料、成品和設備在進場后要有嚴格的檢查、驗收和必要的試驗記錄。

(3) 制冷、空調(diào)、水管道強度試驗、嚴密性試驗記錄。

(4) 隱蔽工程驗收記錄

凡敷設于暗井道、不通行吊頂或被其它工程所掩蓋的項目空氣潔凈系統(tǒng)、制冷管道系統(tǒng)及重要部件均應有隱蔽工程驗收記錄。

檢查內(nèi)容包括:接頭(縫)有無開脫;附件設置位置是否正確;活動件是否靈活可靠、方向正確;有坡度要求項目的坡度情況;支、脫、吊架的位置、固定情況;設備的位置、方向、節(jié)點處理、保溫及防結(jié)露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。

(5) 制冷設備運行調(diào)試記錄

系統(tǒng)調(diào)試前,應有各項設備的單機試運轉(zhuǎn)記錄。無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試元轉(zhuǎn)的測定和調(diào)試內(nèi)容應齊全,對其調(diào)試效果應有過程及終了記錄。

(6) 通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄

(7) 通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄

(8) 風量、溫度測試記錄

(9) 潔凈室潔凈度測試記錄

(10) 制冷機組試運行調(diào)試記錄

(11) 施工記錄

(12) 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

12) 電梯

(1) 電梯設備的隨機文件必須齊全。

(2) 設備開箱檢查記錄符合要求。

(3) 有變更設計證明文件及變更部分實際施工圖。

(4) 安裝過程中每道工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查記錄。

(5) 絕緣電阻、接地電阻測試記錄。

(6) 控載、半載、滿載和超載試運轉(zhuǎn)記錄。

(7) 負荷試驗、安全裝置檢查記錄。

(8) 施工記錄

(9) 電梯運行記錄

(10) 電梯安全裝置檢測報告

(11) 隱蔽驗收表

(12) 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

13) 智能建筑

(1) 材料、設備出廠合格證及技術文件及進場檢(試)驗報告。

(2) 隱蔽驗收表

(3) 系統(tǒng)功能測定及設備調(diào)試記錄

(4) 系統(tǒng)技術、操作和維護手冊

(5) 系統(tǒng)管理、操作人員培訓記錄

(6) 系統(tǒng)檢測報告

(7) 系統(tǒng)試運行記錄

(8) 系統(tǒng)電源及接地檢測報告

(9) 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

14) 竣工驗收資料

單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄

單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄

單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能核查記錄

單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄

地方主管部門的備案記錄

15) 竣工圖

原施工圖中無變動的,在原圖上加蓋竣工圖標志章;變更較簡單的可在原圖上標注變更情況和變更單編號,加蓋竣工章;凡結(jié)構形式、平面布置、工藝等改變,不宜在原圖上修改與說明的,由變更方負責重新繪制竣工圖,施工單位加蓋竣工章,并由項目主管工程師簽字。

4技術檔案的特殊要求

建筑安裝工程技術檔案資料內(nèi)容及要求應嚴格遵守國家標準和當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定辦理。質(zhì)量控制資料、有關安全和功能的檢測資料必須完整。

5技術檔案資料組卷方法和要求

1) 組卷

(1) 組卷要求:

a冊(工程質(zhì)量保證資料):主要原材料、半成品、成品構件出廠合格證及復試記錄(如:鋼材、焊接及連接材料、砌體、防水材料、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程的材料及設備、建筑電器工程的主要電氣設備及材料、通風與空調(diào)工程的設備及材料、電梯工程的主要電氣設備及材料)

施工試驗及檢測資料:(如:焊接試驗、測量定位記錄、地質(zhì)勘探資料、地基沉降觀測記錄、混凝土試塊、砂漿試塊、墊層、單樁及群樁載荷、管道及設備強度焊口檢查和嚴密性試驗、接地電阻測試、制冷管道試驗、空調(diào)調(diào)試報告、系統(tǒng)試驗清洗記錄、系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)記錄、電梯運行記錄、電梯調(diào)試報告等)

施工記錄(如:鋼結(jié)構焊縫外觀檢查、打樁記錄、地基驗槽記錄、隱蔽工程驗收、中間檢查驗收、結(jié)構吊裝及驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄、電氣設備試驗調(diào)整記錄等)

b冊(施工技術管理資料)

施工日志及混凝土工程施工記錄、開竣工報告及交工驗收單、施工技術及安全交底記錄、質(zhì)量及事故處理報告單、企業(yè)中間驗收記錄、竣工圖及其附件、圖紙會審紀要、設計施工聯(lián)席會議紀要、設計變更通知單、技術核定單等

c冊(工程質(zhì)量驗評資料)

分項工程質(zhì)量檢驗評定表、分部工程質(zhì)量檢驗評定表、單位工程觀感質(zhì)量評定表、單位工程資料核查表、單位工程質(zhì)量綜合評定表

(2) 工程技術資料的數(shù)量不多時可以不分卷,規(guī)模大的工程應分別組卷。

(3) 卷內(nèi)文件材料排列順序為封面、目錄、文件材料。

2) 案卷規(guī)格及圖紙折疊方式

(1) 案卷規(guī)格

案卷采用統(tǒng)一的裝具和規(guī)格,采用硬殼卷盒,尺寸為310(高)×220(寬)毫米;卷內(nèi)軟皮為16開,卷皮材料應堅固耐用。

(2) 圖紙折疊

圖框裁剪整齊,采用'手風琴風箱式',圖標、竣工圖章應露在外面,圖標外露右下角。

(3) 裝訂

文字材料應加白軟封面和封底,用棉線左側(cè)裝訂。訂結(jié)打在背面。

圖紙在盒內(nèi)散裝,將案卷封面、目錄、備考表三件用棉線在左上角斜面裝訂,放在案卷之首。

案卷封面應具有案卷名稱(工程名稱),編制單位、單位負責人、技術主管(總工程師或主管工程師)、編制日期、保管期限、密級、檔案號、案卷卷次。

6) 驗收與移交

(1) 施工技術資料在竣工驗收,從地方建設行政主管部門返回后,由項目主管工程師按'國家檔案局、國家計委關于印發(fā)《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》的通知'的規(guī)定,整理好歸檔資料報局有關人員審核資料合格齊全后一個月內(nèi)移交企業(yè)檔案室備案,由檔案管理人員驗收,出具驗收證明。

第17篇建筑工程項目質(zhì)量管理制度10

建筑工程項目質(zhì)量管理制度(十)

(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。

1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度

3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術交底制度

5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度

7)焊接材料管理制度8)設計及施工變更簽證制度

9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度

11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度

13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度

(2)管理人員質(zhì)量職責

1)經(jīng)理質(zhì)量職責

①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。

②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。

③負責下過質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。

④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。

2)工程師質(zhì)量職責

①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質(zhì)量達到預期目標。

②負責編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。

③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。

④負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結(jié)構驗收。

⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。

⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。

⑦負責審批工程需用物資計劃。

⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。

⑨負責審批防護措施。

3)施工員質(zhì)量職責

①對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。

②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。

③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。

④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。

⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。

4)技術員質(zhì)量職責

①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。

②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術、安全措施。

④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。

5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責

①對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。

②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。

③負責'過程檢驗和實驗'計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。

④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認。

⑤負責分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。

⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。

⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。

6)試驗員質(zhì)量職責

①嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。

②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。

③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。

④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。

⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。

⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。

7)計量員質(zhì)量職責

①負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。

②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。

③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。

8)材料員質(zhì)量職責

①負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。

②負責所有物質(zhì)的進場檢驗。

③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準,并做好標識和記錄。

④負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。

9)資料員質(zhì)量職責

①負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。

②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。

10)測量員質(zhì)量職責

①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。

②對各種測量標志的埋設負責。

第18篇工程iso貫標制度手冊管理職責

《工程項目iso貫標制度手冊》管理職責

1項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;

設立和調(diào)整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限。

2項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

3總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術工作;

按項目經(jīng)理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

4質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責提出質(zhì)檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;

負責工程回訪和業(yè)主投訴;

負責統(tǒng)計技術的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。

5安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。

6行政管理部

負責項目的文件管理工作;

負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。

7合約估算部

負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責;

負責提出經(jīng)營人員的培訓計劃并組織實施。

8財務部

負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;

參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;

負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。

9物資采購部

負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責標識管理;

負責物資的貯存、保管與交付管理;

負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

10技術準備部

負責施工技術規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;

負責試驗室的選擇評價;

負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;

負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

11計劃協(xié)調(diào)部

負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負責施工機械的調(diào)配和進出場管理。

負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。

12工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構幕墻部、劇場設備部等)

負責所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底;

負責組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13保安部

負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負責工程成品保護工作。

第19篇礦山工程危險化學品安全管理制度

礦山工程有限公司危險化學品安全管理制度

第一章總則

第一條為了加強對易燃易爆物質(zhì)以及有毒危險化學品的使用、貯存、運輸?shù)陌踩芾?確保員工生命安全身體健康和公司財產(chǎn)安全、保護環(huán)境,特制定本制度。

第二章危險化學品的管理

第二條危險化學品的生產(chǎn)、使用范圍

公司范圍內(nèi)所生產(chǎn)的焦爐煤氣、粗苯、焦油;各單位使用的氧氣瓶、熔解乙炔氣瓶及其它易燃、易爆氣瓶,化產(chǎn)車間使用的原料:洗油、硫酸、堿等,中心化驗室使用的易燃、易爆、易腐蝕物品及有毒試劑等。

第三條危險化學品的基本管理

(一)、危險化學品生產(chǎn)車間應配備有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人,擔任專職安全員,并經(jīng)主管部門(安監(jiān)局)進行安全資格培訓取證后,方可上崗。

(二)、公司內(nèi)生產(chǎn)、儲存、使用危險化學品的車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的監(jiān)測、通風、防曬、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤等安全設施、設備,并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求。

(三)、粗苯的生產(chǎn)、貯存、銷售要嚴格執(zhí)行公司關于'洗脫苯工段及油庫有關安全規(guī)定'。

(四)、危險化學品生產(chǎn)、儲存,使用單位應在使用、儲存,生產(chǎn)場所設置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。

(五)、銷售部、油庫灌裝人員要在操作中嚴格把關,不得向未取得危險化學品經(jīng)營許可證的單位或個人銷售危險化學品。要查驗用戶的準運證、押運證,用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其它容器是否合乎規(guī)定,不符合要求的用戶禁止銷售。

第四條危險化學品的使用管理

(一)、所有危險化學品出入庫,必須進行核查登記,實行雙人發(fā),雙人保管制度。

(二)、經(jīng)批準使用煤氣的單位,必須對有關人員進行安全教育,使其熟悉煤氣特性、中毒癥狀及防護知識,并建立安全負責制度。

(三)、煤氣在點火時,應先點火后開煤氣,以防發(fā)生爆炸,點火后應認真檢查所有孔眼是否都已點著,防止煤氣中毒等事故的發(fā)生。

(四)、氧氣瓶、乙炔瓶間距不得小于七米,兩者離火源不得小于十米,乙炔瓶使用時要直立,嚴禁傾斜或躺倒使用。氣瓶存放須分類,

第五條危險化學品出、入庫檔案管理

(一)、化產(chǎn)車間建立粗苯、硫酸出、入庫檔案。并于每月25日截止,月底前上報安環(huán)部當月入庫檔案備案。

(二)、中心化驗室建立化驗用危險化學品出、入庫檔案。

(三)、有關車間應建立氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳瓶、氫氣瓶、氮氣瓶等的使用記錄。記錄內(nèi)容:領用日期、使用部門、氣瓶名稱、數(shù)量、領用人簽名、外觀檢查完好情況等。

第三章責任及處罰

第六條公司對各單位執(zhí)行'危險化學品安全管理制度'的情況定期進行考核,評比,并納入公司考核進行獎懲。

第七條發(fā)生危險化學品事故,有關單位未按照公司有關規(guī)定履行職責,組織實施救援或者采取必要措施,減少事故損失,防止事故蔓延,擴大或者拖延、推諉的,對負有責任的主管人員和其它直接責任人員給予降級或撤職的處分。觸犯刑法,依照刑法濫用職權罪、玩忽職守罰或其他罪的規(guī)定,依法追究刑事責任。

第20篇工程管理部值班制度16

工程管理部值班制度(十六)

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部運行人員的值班制度,適用于工程管理部值班管理。

值班制度

1值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設備運行情況。

2密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。

3發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理,當班人員無法處理時,應及時上報。填寫《故障登記表》。

4合理安排好值班人員就餐。重要機房不得離人,所有運行值班機房都應有人值班在崗。

5因特殊情況需調(diào)班時,必須事前報請主管同意,原則上領班與領班、技工與技工對調(diào)。

6值班時要執(zhí)行設備管理制度。做到三干凈:設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。

7非標準工作時間值班管理