第1篇 工程隱患監(jiān)控管理制度

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):

1.掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理;

2.制定應(yīng)急計(jì)劃;

3.進(jìn)行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);

4.隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化;

5.保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

企業(yè)各級工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

(一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

1.易燃場所;

2.有觸電傷害危險(xiǎn)的場所;

3.有中毒和窒息危險(xiǎn)的場所;

4.有高處墜落危險(xiǎn)的場所;

5.有機(jī)械傷害的場所;

6.有坍塌危險(xiǎn)的場所;

7.噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。

(二)管理實(shí)施

1.凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

2.繪制“兩圖”,即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。

3.堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺賬”,真正做到檢查記錄可查,資料臺賬存檔。

4.搞好“四項(xiàng)管理”,即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理;“監(jiān)控法”檢查管理;責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理;監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。

5.制訂應(yīng)急預(yù)案:對危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。

(三)工作程序

1.召開專門會(huì)議,統(tǒng)一思想,形成共識,研討貫徹落實(shí)方案。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3.制定有關(guān)規(guī)章制度。

4.自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。

5.編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn),確定責(zé)任人和檢查周期。

6.制訂應(yīng)急預(yù)案。

(四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

1.各級監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員,必須嚴(yán)格按照檢查周期,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查,嚴(yán)密監(jiān)控,并形成詳細(xì)的原始記錄,以供公司檢查考核。

2.監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題,正確地進(jìn)行技術(shù)分析,查清原因,采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門。

3.對暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患,除采取必要的應(yīng)急措施,及時(shí)合理安排整改。

4.對存在的重大隱患,采取果斷措施,立即停止運(yùn)行,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師,研究整改方案,進(jìn)行整改。

5.各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳教育,加強(qiáng)責(zé)任人對各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。

6.每月對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查,并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

第2篇 工程隱患監(jiān)控與管理制度

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé)：

1．掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；

2．制定應(yīng)急計(jì)劃；

3．進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；

4．隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；

5．保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

企業(yè)各級工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

(一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

1．易燃場所；

2．有觸電傷害危險(xiǎn)的場所；

3．有中毒和窒息危險(xiǎn)的場所；

4．有高處墜落危險(xiǎn)的場所；

5．有機(jī)械傷害的場所；

6．有坍塌危險(xiǎn)的場所；

7．噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。

(二)管理實(shí)施

1．凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

2．繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。

3．堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

4．搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。

5．制訂應(yīng)急預(yù)案：對危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。

(三)工作程序

1．召開專門會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實(shí)方案。

2．建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3．制定有關(guān)規(guī)章制度。

4．自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。

5．編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。

6．制訂應(yīng)急預(yù)案。

(四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

1．各級監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。

2．監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門。

3．對暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時(shí)合理安排整改。

4．對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。

5．各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。

6．每月對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。