第1篇 工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版

一、工程部部門職責(zé)：

1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進行項目前期運作。

2、工程部負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負責(zé)工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。

4、負責(zé)工程投資的控制管理。

5、負責(zé)工程竣工驗收工作。

6、負責(zé)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

7、對工程施工準(zhǔn)備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負責(zé)工程部的全面管理工作。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

4、對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

6、組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

8、參與合同談判與合同的簽訂。

9、負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

10、負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

13、負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

14、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進行控制。

15、負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

16、負責(zé)控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

第2篇 工程項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、 實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、 本細則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。

第3篇 公司工程部管理規(guī)章制度

第一部分總則

第一條：為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負責(zé)監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條：公司在工程部管理上推行部長負責(zé)制，部長為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。

第二部分工程部工作職責(zé)

負責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：

1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

3、負責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

4、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負責(zé)落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

6、負責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。

7、參加施工項目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，審查項目部管理機構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標(biāo)實施動態(tài)管理。

10、做好整合體系的相關(guān)工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

第三部分人員編制及崗位職責(zé)

一、人員編制

1、工程部部長1名經(jīng)理2名。

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充)。

二、崗位職責(zé)

(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實施。

2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

5、負責(zé)跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

7、對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、根據(jù)工程進度目標(biāo)，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

11、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

3、對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復(fù)查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務(wù)。

7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。

8、及時上報月度、季度年度報表。

9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。

(三)、工程部資料員崗位職責(zé)

1、按工程進度，及時做好各項目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊有關(guān)人員進行技術(shù)資料的交底。

3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補充。

4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊工程資料的審查。

6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。

9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四部分內(nèi)業(yè)管理制度

一、例會制度

1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術(shù)員參加。

2、每次例會后，應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。

二、報表制度

1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。

2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經(jīng)理。

三、重大事故上報制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。

四、檔案管理

1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達工程部保存。

3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

4、會議紀(jì)要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

安徽申達建設(shè)有限公司____________年