第1篇 工程施工進(jìn)度管理制度
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門(mén)職責(zé)
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃(必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
或者：
第三章工程進(jìn)度管理
一.工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
二.進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
三.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。
四.工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署，是公司各部門(mén)工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見(jiàn)性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。
五.由公司計(jì)劃發(fā)展部對(duì)公司各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等。
六.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場(chǎng)站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。
七工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。
附：工程進(jìn)度控制程序圖(圖3)。
八.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。
定期(最少一個(gè)月一次)召開(kāi)工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。
否
圖3工程進(jìn)度控制程序圖
九.進(jìn)度控制措施。
1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。
2.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
3.檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
5.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
6.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比規(guī)則中，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
8.為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單;檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告;如果檢測(cè)合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí)必須進(jìn)行返修;返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
第2篇 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度3
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
(4)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度
1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì),共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
第3篇 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開(kāi)工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書(shū)面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
