第1篇 幕墻工程質(zhì)量管理制度

幕墻工程質(zhì)量管理制度

1職責(zé)分工制

1.1總經(jīng)理

1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

2)采取切實(shí)可行的各項(xiàng)措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實(shí)現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3)組織制定、批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊(cè),負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標(biāo),任命管理者代表。

4)不斷改善勞動(dòng)條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),節(jié)能降耗,保護(hù)資源。

5)主持管理評(píng)審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。

6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責(zé)。

1.2總工程師職責(zé)

1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市等主管部門有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

3)負(fù)責(zé)組織編制和審定科技工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實(shí)施。

4)負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織制定和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5)組織編制技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃,主持論證和審定工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和重大工藝方案及改造措施。

6)負(fù)責(zé)各類工程設(shè)計(jì)方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設(shè)計(jì)。

7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問(wèn)題制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。

8)組織并制訂實(shí)施技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。

1.3 總質(zhì)量師職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量計(jì)劃的審核。

3)負(fù)責(zé)'質(zhì)量、環(huán)境'二個(gè)管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查工作。

4)組織制訂質(zhì)量教育和質(zhì)量?jī)?nèi)外審核工作計(jì)劃及質(zhì)量信息反饋的研究工作。

5)協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)議執(zhí)行情況。

6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問(wèn)題。

7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8)完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。

2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制制度

2.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃

為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個(gè)具體的工程項(xiàng)目中得以執(zhí)行,各合同實(shí)施單位(或任務(wù)主責(zé)部門)應(yīng)在工程施工前對(duì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相一致

1)策劃應(yīng)形成文件,并編制質(zhì)量計(jì)劃。

2)質(zhì)量計(jì)劃的編寫由承接任務(wù)(或合同)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)編寫。

3)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對(duì)工程的施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制、實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)。

4)工程的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì),除應(yīng)滿足管理體系要求外,還應(yīng)在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。

2.2 與相關(guān)方有關(guān)的過(guò)程控制

公司建立并保持《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對(duì)顧客及相關(guān)方的要求加以識(shí)別和評(píng)審,并及時(shí)安排與顧客及相關(guān)方溝通,確保顧客滿意。

1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

合同簽訂前,公司應(yīng)收集匯總顧客信息,識(shí)別顧客要求。

2)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律法規(guī)的要求、公司對(duì)環(huán)境因素的控制等。

2.3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)方的有效溝通是為了準(zhǔn)確和充分地掌握顧客/相關(guān)方要求及顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的有關(guān)信息。做好必要的記錄,以此作為標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款的輸入信息。

2.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制和驗(yàn)證的過(guò)程,控制從策劃開(kāi)始到設(shè)計(jì)確認(rèn)的全過(guò)程,使設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作有計(jì)劃、按程序進(jìn)行,確保設(shè)計(jì)滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

1)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃,制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。

2)市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)輸入進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不完整的、含糊的、或矛盾的要求進(jìn)行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。

3)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出就是通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程及相關(guān)資源和活動(dòng)所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成果,且能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

4)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出應(yīng):

a.符合設(shè)計(jì)要求;

b.為指導(dǎo)順利施工制定的相應(yīng)技術(shù)文件;

2.5材料采購(gòu)過(guò)程的控制

公司應(yīng)確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程,應(yīng)符合規(guī)定的采購(gòu)要求。

1)采購(gòu)職責(zé)

a.材料處:負(fù)責(zé)a 類材料的采購(gòu)。

b.經(jīng)營(yíng)預(yù)算處:對(duì)設(shè)備的采購(gòu)及外包過(guò)程予以實(shí)施管理。

c.質(zhì)量監(jiān)理處:對(duì)檢測(cè)裝置和計(jì)量器具的采購(gòu)實(shí)施管理。

d.綜合辦公室:負(fù)責(zé)勞務(wù)采購(gòu),必要時(shí)對(duì)于施工過(guò)程需要有技能要求的勞務(wù)人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核。

e.各項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)b、c 類材料的采購(gòu)。

2)指采購(gòu)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)、合同等有關(guān)要求及公司或工程項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求。

3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務(wù)、支持能力。

2.6 施工過(guò)程的控制

為順利施工,公司建立《施工過(guò)程管理程序》,從物資材料進(jìn)場(chǎng)、下料加工、制造、安裝至工程項(xiàng)目交付和服務(wù)的整個(gè)施工過(guò)程,按要求實(shí)施控制和管理。

第2篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度

展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度

1 質(zhì)量保證體系:

為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20**年通過(guò)的德國(guó)tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),通過(guò)全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過(guò)程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2 質(zhì)量管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員,對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。

樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹'誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管理質(zhì)量;誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作,誰(shuí)保證質(zhì)量'的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。

3 質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。

2.建立三檢制度,實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。

4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開(kāi),使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作工序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.開(kāi)展質(zhì)量管理qc 小組活動(dòng),攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制工程質(zhì)量。

7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹(shù)立起'安全第一'和'為用戶服務(wù)'的觀點(diǎn),以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。