第1篇 設備大、小修管理制度

為規(guī)范和加強公司設備大、小修管理工作，提高設備的可靠性和經(jīng)濟性，延長設備壽命，有效地控制生產(chǎn)成本，依據(jù)相關行業(yè)標準及公司有關規(guī)定，并結合公司生產(chǎn)實際情況，特制定以下設備大、小修管理辦法。

1、設備大、小修的定義

1．1設備大修：指對全廠設備進行全面的解體檢查和修理，徹底消除生產(chǎn)設備的重大缺陷和隱患，以維持、恢復或提高設備性能的檢修工作。

1．2設備小修：指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有針對性地對全廠部分設備進行檢查、解體修理、清掃、消缺、調(diào)整和預防性試驗等。

2、管理職責

2．1公司設備管理部門主要職責是：負責編制《年度設備大、小修工作計劃》，并報公司領導審批；負責項目的管理和組織實施；負責編制設備年度大、小修工作總結；負責配合公司供應部組織5萬元以下外委項目的招標工作。

3、大、小修周期和工期

3．1設備大修周期：進口設備每4-6年進行一次，國產(chǎn)設備每2-3年進行一次。

3．2設備小修周期：無大修的年份，每年進行一次；

3．3設備大、小修工期：一般情況大修工期25-30天，小修工期12-18天；在有非標準項目或在中途遇到天氣及其它不利情況時檢修工期可進行適當調(diào)整。

4、 計劃管理

4．1標準項目：是指對現(xiàn)有設備消缺或隱患處理進行的大、小修項目。

4．2 非標準項目：是指在標準項目以外的檢修項目以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等項目。

4.3編制年度檢修工期計劃，年度工期計劃應包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、開工時間等。

4.4應根據(jù)設備的技術指標和健康狀況、檢修工期、資金情況，分輕重緩急，合理編制年度檢修工程計劃。

4．5 每年11月20日前，設備管理部向公司上報年度設備大、小修工作計劃。對于生產(chǎn)急需以及準備周期長的項目可隨時提出立項申請。

4.6每年12月1日前，公司批復工作計劃，設備管理部根據(jù)批復后的工作計劃進行必要調(diào)整，并及時向公司匯報。

4．7 公司于次年年初正式批復年度大、小修工作計劃。經(jīng)批準后，即可開展項目的前期準備工作。

5、項目管理

5.1大、小修安全目標是不發(fā)生人身輕傷以上事故，不發(fā)生設備損壞事故，不發(fā)生火災事故；質(zhì)量目標是修后整條生產(chǎn)線聯(lián)動正常，單條生產(chǎn)線連續(xù)運行60天以上；效率指標不低于設計值。

5.2大修開工前須完成的主要工作：制定施工組織措施、安全措施和技術措施；繪制檢修網(wǎng)絡圖和施工進度表；填報《單個檢修項目開工報告單》；小修根據(jù)項目情況參照執(zhí)行。

5.3認真落實安全責任制；全面實施標準化作業(yè)；嚴格執(zhí)行兩票三制；重點做好危險點分析和控制，確保實現(xiàn)安全目標。

5.4強化全過程檢修質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三級驗收，不驗收合格不進行下道工序，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

5.5檢修過程中要修舊利廢，厲行節(jié)約，嚴禁以換代修；修后需報廢物資的處理按有關規(guī)定執(zhí)行。

5.6 每項檢修結束后三日之內(nèi)，應向公司填報《單臺設備檢修竣工報告單》。

6、 總結與評價

6.1設備檢修技術記錄、試驗報告、質(zhì)檢報告、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修技術文件等資料應按規(guī)定歸檔，并修編有關規(guī)程。

6.2大修后在生產(chǎn)線設備投運20天內(nèi)做設備綜合運行指標檢查，并提交報告，作出評價；小修視項目情況作相應評價。

6.3大、小修完工后要及時總結，主要內(nèi)容包括檢修計劃完成情況，安全情況，檢修質(zhì)量情況、檢修后設備運行經(jīng)濟指標情況、資金使用情況以及經(jīng)驗和教訓等。

第2篇 電氣檢修班設備大、小修管理制度

1? 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備大、小修管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

dl/t800—2001? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則

dl/t838—2003? 發(fā)電企業(yè)設備檢修導則

gb/t19001? 質(zhì)量管理體系要求

qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3? 術語和定義

無。

4? 管理職責

4.1 班長負責對班組設備大、小修管理制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

4.2 班組技術員應及時掌握班組設備大、小修管理制度的執(zhí)行情況，并及時向班長匯報。

4.3 班組成員負責自己所管轄大設備的大、小修項目編制檢修項目和檢修計劃，并向班長匯報，并及時反映設備狀態(tài)。

5? 管理內(nèi)容及要求

5.1 設備大小修負責人應按照檢修要求進行準備工作，非正常情況下，若因準備工作不善，而造成設備檢修被動者，考核責任人50元。

5.2 設備大小修過程中，作業(yè)負責人未按照規(guī)程規(guī)定程序和檢修工藝進行檢修，考核責任人50元。

5.3 設備大小修過程中，未按照規(guī)定進行現(xiàn)場記錄者，考核責任人50元。

5.4 設備大小修過程中出現(xiàn)人為因素，造成檢修質(zhì)量不合格或者遺漏檢修項目者?？己素熑稳?0元。

5.5 設備大小修過程中出現(xiàn)安全措施不完善,考核工作負責人50元,工作組成員20元,造成后果的依照上級規(guī)定班組追加處罰。

5.6 設備大小修以及設備改造項目在完成之后7天以內(nèi)，未按規(guī)定進行資料整理和審批者，考核責任人50元。

6? 檢查與考核：

6.1 由于拖拉，晚報計劃、延遲審批，影響開工，每項扣50元。

6.2 備件及材料、設備未按時驗收，影響進度造成后果，每項扣100元。

6.3 大修開工前一周，對主要工具、備件、材料準備不清楚，又不匯報，影響開工每項扣100元。

6.4 開工前未按大小、修任務書規(guī)定時間完成上報項目、工時、網(wǎng)絡圖等，每項扣50元。

6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。

6.6 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。