第1篇 培訓(xùn)管理制度精選
培訓(xùn)管理制度-1
培訓(xùn)管理制度
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
第一條 培訓(xùn)組織工作
員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。
1. 綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
2. 依年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)；
3. 檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成果；
4. 收集并編訂培訓(xùn)教材；
5. 聘請教師；
6. 聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。
第二條 培訓(xùn)計(jì)劃
公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓(xùn)計(jì)劃交辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。
辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第三條 培訓(xùn)方式
采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)
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技能培訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)和聘請教師到公司來進(jìn)行的培訓(xùn)。
第四條 培訓(xùn)內(nèi)容
內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標(biāo)、各部門的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。
2. 適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安(敬請期待制度大全推出更好文章：www.haoword.com)全教育、營銷理念。
2. 工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。
3. 本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4. 本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(zhì)（含語言心理素質(zhì)）。
5. 本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓(xùn)內(nèi)容：
針對各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，主要有會計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)流程
1. 凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書”，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。
2. 凡自愿參加各類資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請，由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。
3. 凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)《外培申請表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4. 各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，根據(jù)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。
5. 凡對客戶舉辦的各類培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門按需要進(jìn)行。
第六條 培訓(xùn)考核
公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機(jī)結(jié)合起來。
1. 對送外參加各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成績?yōu)闇?zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。
2. 綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。
3. 各部門的在職培訓(xùn)考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經(jīng)過三次培訓(xùn)后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條 培訓(xùn)費(fèi)用
1. 外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場酬金的標(biāo)準(zhǔn)靈活付給。
2. 員工外培按以下條款處理：
⑴ 學(xué)歷培訓(xùn)（限自考和函授）：
培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。
⑵ 各類資格培訓(xùn)：
依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書證后，公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的50%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等
任何費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。
⑶ 專業(yè)培訓(xùn)：
根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等）。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的50%（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等）；培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。
3. 由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。
第七條 培訓(xùn)獎懲
1. 獎勵
⑴ 凡參加自考或函授學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將給予50元的獎勵，以資鼓勵。
⑵ 凡參加資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。
⑶ 凡參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。
⑷ 若能依據(jù)所學(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將給予500元―1000元的獎勵，同時(shí)作為崗位晉級的依據(jù)之一。
2. 懲罰
⑴ 員工必須按時(shí)參加各類培訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工處理。
⑵ 凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，從2023年11月1日起執(zhí)行。
2023年10月7日
第二篇：班主任培訓(xùn)管理制度
班主任培訓(xùn)管理制度
中小學(xué)班主任是中小學(xué)教師隊(duì)伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、中小學(xué)生健康成長的引導(dǎo)者，是中小學(xué)生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。為了貫徹《教育部辦公廳關(guān)于啟動實(shí)施全國中小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃的通知》精神，落實(shí)**市教育局《中小學(xué)班主任培訓(xùn)方案》要求，提高班主任培訓(xùn)的實(shí)效性，特制定我校班主任培訓(xùn)制度：
1、參加班主任培訓(xùn)是每個在崗班主任和后備班主任的權(quán)利和義務(wù)，參訓(xùn)教師必須按規(guī)定完成30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施《永安鄉(xiāng)學(xué)校班主任培訓(xùn)計(jì)劃》。計(jì)劃要有針對性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。
3、班主任培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須按照《永安鄉(xiāng)學(xué)校班主任培訓(xùn)計(jì)劃》規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計(jì)，有活動記錄。每學(xué)年對教師參加班主任培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次。
4、班主任培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)、職務(wù)聘任、晉升的必備條件。
5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，內(nèi)容要豐富有創(chuàng)新，涉及教育讀書摘記或隨感、班級活動設(shè)計(jì)及實(shí)踐反思、主題班會課聽課筆記、學(xué)生心理輔導(dǎo)個案、德育論文或?qū)W習(xí)總結(jié)等。
6、做好班主任培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔?jiān)持嚴(yán)格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，保證班主任培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
第三篇：xx公司培訓(xùn)管理制度
xx公司培訓(xùn)管理制度
核心提示：為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
1、目的
為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職（含試用期）人員。
3、主控部門
公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。
4、職責(zé)分工
4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施及效果評估，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；
4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估；
4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案。
5、內(nèi)容
5.1 培訓(xùn)類別：
5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)
5.1.2 公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。
5.1.3 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。
5.2培訓(xùn)實(shí)施
5.2.1培訓(xùn)時(shí)間
5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。
5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點(diǎn)名批評，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進(jìn)行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.2公司級培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請假審批表》
5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓(xùn)資料管理
5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。
5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。
5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓(xùn)師的選擇
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。
公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。
5.3委外培訓(xùn)管理
委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序
5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。
5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。
5.3.2費(fèi)用管理
5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。
5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。
5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個人承擔(dān)。
5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。
5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工
作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。
5.4培訓(xùn)評估管理
5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。
制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），綜合部實(shí)施；對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。
5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依
據(jù)。
5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由管
理部組織。
5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任
5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測評以
及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評估表格和成績。
5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)評估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。
5.5評估結(jié)果的應(yīng)用
5.5.1績效考核：對培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中；對受訓(xùn)員工的考核以季度
為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。
5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法，由管
理部對公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)
果同樣重要。培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。
5.6 其它
本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。
6.附表：
1.內(nèi)訓(xùn)流程圖
2.委外培訓(xùn)流程圖
3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第四篇：公司培訓(xùn)管理制度
公司員工培訓(xùn)管理制度
一、目的
為提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。同時(shí)也為了規(guī)范員工管理工作的目的，特制訂本制度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)課件（視頻）、員工工作手冊、品牌接觸點(diǎn)。
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周二、周四、周六下午四點(diǎn)至五點(diǎn)，培訓(xùn)地點(diǎn)：貴賓樓北大廳，一周內(nèi)每次培訓(xùn)內(nèi)容相同。各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況分批次參加，確保每位員工每周都必須參加培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)紀(jì)律
1、員工參加培訓(xùn)，必須在《培訓(xùn)簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)謹(jǐn)其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理；
2、培訓(xùn)期間遲到、早退均按《員工工作手冊》考勤制度執(zhí)行；
3、上課期間請將手機(jī)調(diào)成振動或者靜音，不允許在課堂上接電話，如因工作需要請到培訓(xùn)室外接打電話；
4、培訓(xùn)期間不允許交頭接耳，如有問題可在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行交流。
第五篇：員工培訓(xùn)管理制度
杭州三晶工藝塑料有限公司
員工培訓(xùn)管理制度（討論稿）
第一章總則
1、為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。
2、公司教育培訓(xùn)體系由以下幾部分組成；
――新員工統(tǒng)一入職教育培訓(xùn)；
――員工在崗教育培訓(xùn)；
3、所有接受培訓(xùn)的人員，無論職務(wù)高低,其參加培訓(xùn)的表現(xiàn)和效果及在工作中實(shí)際運(yùn)用情況，將與個人的發(fā)展掛鉤；各部門對培訓(xùn)工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績，將作為（未來）部門考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第二章 公司培訓(xùn)體系
一、 培訓(xùn)對象
1.在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時(shí)人員；
2.新員工，即正在試用的人員；
3.渠道成員,包括代理商及經(jīng)銷商；
4.公司供應(yīng)商；
二、 培訓(xùn)內(nèi)容
1.企業(yè)文化:公司歷史與未來目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等；
2.職業(yè)技能：包括通用技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；
3.管理能力：管理基礎(chǔ)知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法；
4.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略；
三、 培訓(xùn)形式
1.脫崗集中式培訓(xùn)，具體方法有講座、報(bào)告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習(xí)、實(shí)踐作業(yè)、跟蹤評估等
2.在崗培訓(xùn)，具體方法有：日常工作指導(dǎo)、任務(wù)鍛煉、輪崗、公司發(fā)資料自學(xué)等。
第三章 組織制度
一、 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)：
人事科：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的職能部門，是具體負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)體系建設(shè)和各級各類培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。人事科設(shè)專職培訓(xùn)管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍，內(nèi)部兼職講師由公司各級干部或骨干員工擔(dān)任；專職培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)的權(quán)利。對于內(nèi)部無法任教的課程，將聘請外部教師來授課。
部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：即各部門經(jīng)理，各部可為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人配備兼職培訓(xùn)接口人。
二、 權(quán)責(zé)劃分:
1.公司人事科――主要職責(zé)是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)政策，審定培訓(xùn)預(yù)算，并指導(dǎo)、督促、考評具體培訓(xùn)工作的實(shí)施。
2.培訓(xùn)主管――其主要職責(zé)是建立培訓(xùn)組織體系，組織、落實(shí)公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督部門教育培訓(xùn)工作，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理。
其具體權(quán)責(zé)為：
①制定并完善公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度、流程與規(guī)范；
②審議各部門培訓(xùn)計(jì)劃，擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；
③策劃實(shí)施公司通用性培訓(xùn)項(xiàng)目，并牽頭策劃實(shí)施渠道培訓(xùn)項(xiàng)目；
④協(xié)調(diào)指導(dǎo)考核部門培訓(xùn)的實(shí)施，考核培訓(xùn)成效；
⑤審查、辦理公司（部門）外派培訓(xùn)；
⑥審核各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出；
⑦培訓(xùn)意見和建議的收集、整理，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、形式以提高效果。
3.部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人――其主要職責(zé)是配合公司人事科開展全員教育培訓(xùn)工作，并結(jié)合本部門業(yè)務(wù)需要開展專業(yè)培訓(xùn)。其具體權(quán)責(zé)是：
①.制定全年度本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃舉辦專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目并上報(bào)實(shí)施成果；
②.參與公司培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定、各種培訓(xùn)制度的擬訂和修改；
③.配合公司培訓(xùn)部門舉辦的各種培訓(xùn)項(xiàng)目，并參與與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃與實(shí)施；
④.本部門培訓(xùn)費(fèi)用的使用和把關(guān)；
⑤.培訓(xùn)成效和建議的反饋和溝通；
第四章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
一、要使公司整個培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來并且要發(fā)揮其應(yīng)有的作用、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和宗旨，就必須要有一定的經(jīng)費(fèi)做保障。
二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每財(cái)年初由人事科負(fù)責(zé)預(yù)算，向公司申報(bào)。
三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，一般按照公司年度人均標(biāo)準(zhǔn)或按培訓(xùn)計(jì)劃中各具體項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行，并與公司其它人力資源經(jīng)費(fèi)一起統(tǒng)籌。
四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括實(shí)施培訓(xùn)所需之一切費(fèi)用（場地租用、儀器設(shè)備購買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務(wù)費(fèi)、差旅、食宿等）。
五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來使用，不得超計(jì)劃支出；特殊情況下若需按預(yù)算外處理，須提交專門申請并報(bào)總經(jīng)理審批。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。
第五章 培訓(xùn)工作管理
一、員工培訓(xùn)管理：
人事科負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，對公司全體員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行管理，為公司對員工進(jìn)行考評、轉(zhuǎn)正、定級提供依據(jù)。
二、培訓(xùn)資源管理：
人事科負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)師資檔案，對從外部聘請的講師進(jìn)行資格認(rèn)證與管理；對培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、教材資料等制定相應(yīng)的管理規(guī)定，嚴(yán)格使用。
三、培訓(xùn)工作職責(zé)：
1、人事科、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)公司、部門的培訓(xùn)需求的調(diào)研、分析，作為制定新財(cái)年公司、部門培訓(xùn)計(jì)劃的根據(jù)。
2、公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制訂全公司性的培訓(xùn)計(jì)劃，部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則制定部門培訓(xùn)計(jì)劃表并上報(bào)培訓(xùn)主管審核。
3、培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總?cè)拘缘募案鞑块T的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人事科審核、簽發(fā)，重大主題的培訓(xùn)還需報(bào)總經(jīng)理室審批。審核未通過的，則培訓(xùn)主管或部門培訓(xùn)主管需重新制定再行報(bào)審。
4、培訓(xùn)主管及部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施各個培訓(xùn)項(xiàng)目；各培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦者負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全部事宜：場地、教材講義、講師、組織管理等；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要有相應(yīng)的考核。
5、每個培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，主辦者對學(xué)員進(jìn)行接受培訓(xùn)的反饋調(diào)查；反饋調(diào)查將成為下一年度培訓(xùn)需求分析的重要因素。
四、 外派培訓(xùn)管理
除參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)外，各部門如為了工作需要，可以派遣有關(guān)人員參加公司以外單位組辦的相關(guān)培訓(xùn)，但須提交申請，經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司人事科審批備案。具體管理規(guī)定，由人事科負(fù)責(zé)制訂，各部參照執(zhí)行。
五、培訓(xùn)工作考核：
⑴．考核內(nèi)容：
1.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃考核各培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施情況；
2.培訓(xùn)制度實(shí)施情況；
3.培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)情況，包括培訓(xùn)中心隊(duì)伍建設(shè)、公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)以及外部培訓(xùn)講師資源的利用情況等；
4.對部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度與效果；.
5.培訓(xùn)費(fèi)用控制效果。
⑵．考核方式：
1.人事科科長定期（每月或每季）向總經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)工作進(jìn)展情況；
2.培訓(xùn)主管每季度進(jìn)行工作總結(jié)；
3.人事科每季度在收集公司總經(jīng)理、各部門對培訓(xùn)工作反饋意見的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)主管都進(jìn)行全面考核。
第六章 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
一、入職培訓(xùn)：
1、新員工報(bào)到后應(yīng)接受人事科組織的入職培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果和反饋將作為試用期后定級、定職的參考。
2、入職培訓(xùn)的目的：
――使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略，各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。
――使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，完成崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個人收入的條件；
3、入職培訓(xùn)的內(nèi)容：
二、在職培訓(xùn)：
1、在職培訓(xùn)的目的：
――提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作水平。 ――為員工工作輪換和橫向調(diào)整以及日后晉升創(chuàng)造條件；
――提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和氣氛；
――減少員工工作中的內(nèi)耗，提高工作效率，減少失誤。
――促進(jìn)員工之間和各部門之間的橫向溝通；
2、在職培訓(xùn)的實(shí)施：
在職培訓(xùn)內(nèi)容和方式根據(jù)人事科年（季）度培訓(xùn)計(jì)劃和季度部門培訓(xùn)意向調(diào)查/申報(bào)表來決定實(shí)施。
在職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
――公司外派培訓(xùn)，即指公司外派員工到固定培訓(xùn)單位參加培訓(xùn)；
――公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流，指由公司人事科門組織安排的培訓(xùn)，含外請教師培訓(xùn)； ――由員工個人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后參加的培訓(xùn)；
員工在參加外派培訓(xùn)和個人申請的培訓(xùn)之前，必須提出書面申請（見附表），如涉及有關(guān)費(fèi)用承擔(dān)或責(zé)任需與公司簽定書面培訓(xùn)協(xié)議（附頁）。
3、培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)檔案：
員工參加公司組織的每次培訓(xùn)都必需簽到。簽到表由人事科門統(tǒng)一保管，作為員工參加培訓(xùn)的原始記錄。
人事科應(yīng)對員工在職其間所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)在員工檔案中做詳細(xì)記錄，以便今后作為考核和員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。
在職員工培訓(xùn)證書和培訓(xùn)資料（含資格證、結(jié)業(yè)證、教材和其它書面材料）原則上屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)交公司人事科統(tǒng)一記錄保管。員工如有需要，可以借出和使用。
第七章培訓(xùn)紀(jì)律
一、報(bào)名管理
確定培訓(xùn)計(jì)劃后，人事科將提前5天，以書面通知的形式通知到各位參訓(xùn)學(xué)員。并在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公布.重大培訓(xùn)活動的通知時(shí)間會提前至15天)。
在通知規(guī)定的期限內(nèi)，學(xué)員就培訓(xùn)通知應(yīng)積極給予回復(fù)。在規(guī)定期限內(nèi)未給予回復(fù)者，視為自動放棄培訓(xùn),取消其參訓(xùn)資格, 安排其他候補(bǔ)學(xué)員參加。
二、請假管理
受訓(xùn)學(xué)員因故不能參加培訓(xùn)，需提前2天請假。便于提前安排其他候補(bǔ)人員參加，以保障培訓(xùn)資源的有效利用。凡因故請假者須書面填寫《請假單》，并報(bào)上級主管部門審批后，交人事科審核。審核通過后，方可請假。
原則上不接受課程中請假，特殊原因除外。若當(dāng)事人須在課程中請假者，須向課程組織人員說明原因并獲得同意。若未經(jīng)同意離席，視同無故缺席，并按無故缺席處理。課程中無故缺席者，將給予200元/次的罰款處理，由人事科從工資中予以扣除。
三、曠課處理
學(xué)員已報(bào)名參加, 但實(shí)際培訓(xùn)時(shí)未參加者,視為曠課。曠課將予以當(dāng)次個人所占培訓(xùn)費(fèi)用50% 的罰款（最低限額200元人民幣）。
四、培訓(xùn)期間管理
――培訓(xùn)人員儀容管理
參加培訓(xùn)的學(xué)員，服裝整潔，儀容端正。
――遲到管理
培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者，取消當(dāng)次培訓(xùn)資格。
――課堂氣氛管理
培訓(xùn)時(shí)學(xué)員需全身心投入?yún)⑴c，禁止隨意出入。
――通訊設(shè)施管理
培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間，手機(jī)及其他通訊設(shè)施統(tǒng)一設(shè)置為無聲或震動。
五、獎勵
員工對培訓(xùn)內(nèi)容有積極和建設(shè)性意見，被采納者，將給予贈書或其他形式嘉獎。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，鼓勵學(xué)員能將學(xué)習(xí)感受匯編成文，發(fā)表在內(nèi)刊或網(wǎng)站上。公司將對文章發(fā)表者予以贈書、獎金以及其他形式嘉獎，并記錄入個人培訓(xùn)檔案，列為員工年底培訓(xùn)考評的依據(jù)。
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第2篇 職業(yè)健康培訓(xùn)管理制度
職業(yè)健康培訓(xùn)管理制度
1、為提高職工的自我保護(hù)意識和能力，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第三十一條的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)，特制定本制度。
2、、教育培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）職業(yè)健康法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。
（2）職業(yè)健康基本知識；
（3）職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程；
（4）正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；
(5)發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施。
3、教育培訓(xùn)的對象與方式：
（1）、入新工人安全教育培訓(xùn)
凡入新工人、新調(diào)入人員、新分配的大中專學(xué)生、來實(shí)習(xí)人員，由培訓(xùn)人員進(jìn)行公司、廠（隊(duì)）、班組三級安全生產(chǎn)教育，作業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間不少于七十二小時(shí)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作，成績歸檔存查。
1）安全教育由專業(yè)培訓(xùn)人員組織進(jìn)行培訓(xùn)，教育內(nèi)容：
①本單位安全生產(chǎn)組織及生產(chǎn)工藝流程。
②本單位的安全技術(shù)規(guī)程、職業(yè)健康操作規(guī)程，安全制度與規(guī)定。
③本單位的主要職業(yè)危害因素和典型事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及防范措施。2）廠（隊(duì)）教育由單位負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容：
①本廠（隊(duì)）生產(chǎn)組織及生產(chǎn)工藝流程。
②本廠（隊(duì)）作業(yè)中的危害因素和應(yīng)急防范措施。
③本廠（隊(duì)）崗位勞動保護(hù)用品佩戴、使用規(guī)定。
④本廠（隊(duì)）主要設(shè)備性能及安全規(guī)程以及主要環(huán)節(jié)的危害防范。（ 2）、特殊工種的安全教育培訓(xùn)
對從事電氣作業(yè)、起重起吊、焊接、壓力容器、水泵，化驗(yàn)等特殊工種的作業(yè)人員，必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1）、由有關(guān)部門培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取操作資格證后，方可上崗操作。并根據(jù)證件的有效時(shí)間，到期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
2）、每月下屬各單位要對其進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
3）、凡新增或調(diào)換的特殊工種人員，必須由公司培訓(xùn)中心教育培訓(xùn)，考試合格取得操作資格證后，才能上崗作業(yè)。
（3）、一般職工安全教育培訓(xùn)
1）由下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、專職安全人員進(jìn)行一次安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。要求必須有簽到表、教案、考試卷紙及考分花名表。
2）為了不斷提高職工安全意識和防治職業(yè)危害意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感。分公司每年必須對在職工人進(jìn)行不少于二十小時(shí)的安全教育培
訓(xùn)，要有計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)教案、考試卷紙及考分花名表。
3）一般“三違”人員由安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于一天；嚴(yán)重“三違”人員由公司安全部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周。安質(zhì)部并將“三違”人員安全教育培訓(xùn)情況存檔。
第3篇 燒結(jié)廠安全教育培訓(xùn)管理制度
1? 目的
為規(guī)范燒結(jié)廠職工職業(yè)安全健康教育工作，提高職工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律，行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
2? 適用范圍
本規(guī)定適用于燒結(jié)廠與之形成勞動關(guān)系的勞動者。
3? 管理內(nèi)容和要求
3.1? 執(zhí)行原則
3.1.1? 燒結(jié)廠職工應(yīng)服從廠各級的安全教育安排，完成安全學(xué)習(xí)任務(wù)，有履行職責(zé)保障安全的義務(wù)。
3.1.2? 安全科依照本規(guī)定對安全教育工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)督職責(zé)。各所在部門依照本規(guī)定對本部門范圍內(nèi)的安全教育工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)督職責(zé)。
3.1.3? 未涉及部分或國家有明文規(guī)定的安全教育按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2? 管理規(guī)定
3.2.1? 生產(chǎn)崗位三級職工安全教育
3.2.1.1? 以下人員必須進(jìn)行相關(guān)部門級、車間級、班組級的三級安全教育。
3.2.1.1.1? 新職工上崗前。
3.2.1.1.2? 職工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動的。職工在本部門內(nèi)跨作業(yè)區(qū)或班組調(diào)動的。
3.2.1.1.3? 因工傷害事故，傷愈上崗復(fù)工前。
3.2.1.1.4? 職工離崗三個月以上重新上崗的。
3.2.1.1.5? 外單位來公司實(shí)習(xí)、代培人員。
3.2.1.2? 廠級安全教育：由廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全科和相關(guān)部門組織實(shí)施。安全教育時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。
危險(xiǎn)化學(xué)品崗位的崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
廠級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：本廠安全生產(chǎn)概況和安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司職工安全守則》、職業(yè)健康安全教育以及職工安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)和典型事故案例等。危險(xiǎn)化學(xué)品崗位安全培訓(xùn)應(yīng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。
3.2.1.3? 車間級安全教育：由車間( 科 )主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
車間級安全教育應(yīng)包括：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和事故以及職業(yè)健康安全教育；《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司職工安全守則》；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；安全生產(chǎn)狀態(tài)和規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；典型事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。
3.2.1.4? 班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
班組級安全教育應(yīng)包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；崗位危險(xiǎn)因素及防范措施；勞動防護(hù)用品 ( 具 ) 的性能及正確使用；典型事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。
3.2.1.5? 職工接受三級安全教育過程中，各部門負(fù)責(zé)填寫《職工(三級)安全教育登記表》，并由安全科組織安全教育書面考試，三級安全教育合格者方可上崗。
安全部門負(fù)責(zé)保留三級安全教育登記表和考試試卷。
3.2.1.6? 職工在本部門內(nèi)部調(diào)整工作崗位作業(yè)：改變工種或兼崗的職工。在車間、班組兩級安全教育后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)安全知識考試，車間、班組應(yīng)有記錄備查。不改變工種調(diào)整工作崗位的職工，由車間、班組進(jìn)行兩級安全教育，并有記錄備查。
3.2.2? 日常安全教育
3.2.2.1? 班組每周由班組長負(fù)責(zé)組織一次對全體組員的安全教育，教育時(shí)間不得少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動日主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、制度、規(guī)定，檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)情況，查找班組作業(yè)范圍內(nèi)的隱患及落實(shí)整改措施，檢查一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章行為和事故，學(xué)習(xí)公司通報(bào)的工傷事故和全國大鋼安全事故通報(bào)，共同分析應(yīng)吸取的教訓(xùn)，舉一反三查找事故隱患，要做好安全活動日的詳細(xì)記錄。
3.2.2.2? 在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，各部門必須組織對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，教育時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。安全教育內(nèi)容包括：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法，使用中可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)因素及防范方法、安全防護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法，以及新制定的安全管理制度和安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求。
3.2.2.3? 各部門在發(fā)生輕傷及以上因工傷害事故或重大人身險(xiǎn)肇事故后，應(yīng)按“四不放過”原則組織安全教育，教育情況應(yīng)有詳細(xì)記錄。
3.2.2.4? 各部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)勞動競賽及各個階段、各個季節(jié)不同的安全工作重點(diǎn)，開展多種形式的經(jīng)常性安全教育。
3.2.3? 特種作業(yè)人員安全教育
3.2.3.1? 凡屬國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理細(xì)則》及《天津市特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》中規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須具備特種作業(yè)人員的條件。經(jīng)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管局指定的特種作業(yè)人員考核站培訓(xùn)考核，經(jīng)考核合格取得《天津市特種作業(yè)安全操作證》者方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。
3.2.3.2? 取得安全操作證的特種作業(yè)人員，必須每兩年進(jìn)行一次復(fù)審，并保持相對穩(wěn)定。
3.2.4? 其他人員的安全教育
3.2.4.1? 凡外單位人員來公司實(shí)習(xí)代培的由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育。各部門應(yīng)按照本部門相應(yīng)崗位職工的同樣要求，進(jìn)行三級安全教育等，并按規(guī)定填寫登記表，建立檔案。
3.2.4.2? 各部門應(yīng)對進(jìn)入本部門轄區(qū)內(nèi)作業(yè)的外委、外協(xié)等作業(yè)單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并做好記錄。教育內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)區(qū)域的生產(chǎn)概況、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全防范措施、現(xiàn)場安全交底告知等。
3.3? 管理人員安全教育
3.3.1? 生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育工作，由上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織安全教育。
3.3.2? 車間級專、兼職安全管理人員安全教育，由安全監(jiān)督處組織實(shí)施，安全教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)以及公司、部門的有關(guān)本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全技術(shù)、安全管理知識、典型事故案例和事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。
3.3.3? 班組長安全教育由所在安全部門組織實(shí)施，安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：與崗位有關(guān)的國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，本部門制度、安全技術(shù)、技能，本班組生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備的危險(xiǎn)源點(diǎn)、危害因素，班組安全管理知識等內(nèi)容。
3.4? 檢查與考核
3.4.1? 燒結(jié)廠安全科負(fù)責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。
3.4.2? 凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育的，由安全科及相關(guān)部門責(zé)令整改，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育而造成職工傷害事故或嚴(yán)重職業(yè)危害的，由公司安全部門按事故責(zé)任予以處罰，觸犯法律的由國家司法部門處罰。
3.5安全文化建設(shè)
應(yīng)采取多種形式的活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。安全文化建設(shè)應(yīng)與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004-2008）、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》(aq/t9005-2008)相符合
3.6? 附則
3.6.1? 廠主要負(fù)責(zé)人是指廠長、副廠長等。
3.6.2? 生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)部門分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。
第4篇 安全教育與培訓(xùn)管理制度
1 目的
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)和規(guī)范公司安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全意識和自我防護(hù)技能，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于北京三元種業(yè)飼料分公司所有從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。
主管部門
綜合部為安全教育與培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)管理公司各部門的安全教育培訓(xùn)工作。
4 基本要求
4.1安全教育培訓(xùn)的人員包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)考試并取得安全生產(chǎn)考核合格證后方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。
4.2從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全教育培訓(xùn)，熟悉公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
5 教育內(nèi)容、教育對象及培訓(xùn)時(shí)間
5.1安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)主要內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（三）崗位安全操作技能；
（四）設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的安全使用、維護(hù)和保管知識；
（五）生產(chǎn)安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；
（六）生產(chǎn)安全事故案例。
5.2 教育對象和培訓(xùn)時(shí)間
（一）新進(jìn)公司的從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)人員、外來人員）上崗前必須接受公司、部門、場級的三級安全生產(chǎn)教育，時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)；
（二）特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員在取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的崗位安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5學(xué)時(shí)；
（三）待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)教育，時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)；
（四）在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前，作業(yè)人員要接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，時(shí)間均不得少于4學(xué)時(shí)；
（五）公司主要負(fù)責(zé)人每年接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于6學(xué)時(shí)；
（六）專職安全生產(chǎn)管理人員除必須持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，時(shí)間不得少于6學(xué)時(shí)；
（七）其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5學(xué)時(shí)；
（八）其他從業(yè)人員每年進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5學(xué)時(shí)。
5.2 三級安全教育
5.2.1 三級安全教育內(nèi)容
新進(jìn)公司從業(yè)人員的教育，由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)，公司綜合部組織實(shí)施；部門安全教育由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；班組級安全教育由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三級安全教育的具體內(nèi)容分別為：
（一）公司級安全教育：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；
2、本單位安全生產(chǎn)基本知識及本單位安全生產(chǎn)狀況；
2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
4、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù)；
5、事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容；
6、有關(guān)事故案例等。
（二）部門級安全教育：
1、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；
2、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
2、所從事工種的安全生產(chǎn)職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
4、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
6、本部門安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
7、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；
8、有關(guān)事故案例；
9、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
（三）班組級級安全教育：
1、本崗位（工種）的安全操作規(guī)程；
2、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；
2、本工種容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求；
4、作業(yè)過程中所從事崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
5、有關(guān)事故案例；
6、新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；
7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
7.1新進(jìn)公司的從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。公司級安全考試80分以上為合格，部門級安全考試85分以上為合格，場級安全考試90分以上為合格。
7.2新進(jìn)公司的從業(yè)人員，應(yīng)建立三級安全教育卡，并填寫安全教育臺賬。無上一級安全教育成績者，下一級單位不得進(jìn)行本級安全教育。
實(shí)習(xí)人員、外來人員的安全教育只填寫安全教育臺帳，不建三級安全教育卡片。
7.3特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員由公司每年組織一次特種作業(yè)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為與本工種有關(guān)的安全技術(shù)知識、安全操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容。
7.4職工休假1個月以上不滿6個月者，返崗時(shí)必須經(jīng)過場級復(fù)工安全教育不少于2學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。職工休假6個月以上，返崗時(shí)必須經(jīng)過部門級、場級復(fù)工安全教育分別不得少于4學(xué)時(shí)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
8 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)對公司的安全教育和培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
9 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起執(zhí)行。
第5篇 某酒店員工培訓(xùn)管理制度
酒店員工培訓(xùn)管理制度
一,培訓(xùn)內(nèi)容:
1,員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的工作,以專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主。
2,管理人員應(yīng)充分了解政府的有關(guān)方針,政策和法規(guī),學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),提高市場預(yù)測能力,控制能力,決策能力。
3,專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)務(wù)人員,工程技術(shù)人員,廚師等,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),了解政府有關(guān)政策,掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務(wù)操作方法,從而提高專業(yè)技能。
4,基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)知識,提高實(shí)際工作能力。
5,基層工作人員須學(xué)習(xí)賓館酒店及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各自崗位職責(zé)和要求,提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。
6,賓館酒店的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二,培訓(xùn)方法
1,由專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識,業(yè)務(wù)知識和操作技能,提高專業(yè)人員的理路水平和實(shí)踐能力。
2,賓館酒店內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)。
3,組織員工到優(yōu)秀賓館酒店參觀學(xué)習(xí),實(shí)地觀摩。
三,培訓(xùn)形式:
1,長期脫產(chǎn)培訓(xùn),主要適用于上崗培訓(xùn)或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。
2,短期脫產(chǎn)培訓(xùn),主要適用于上崗培訓(xùn)或某系專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。
3,半脫產(chǎn)培訓(xùn),主要是專業(yè)培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)賓館酒店基礎(chǔ)經(jīng)營管理知識。
4,業(yè)余培訓(xùn),鼓勵員工積極參加各種與本職工作有關(guān)的培訓(xùn)。
四,培訓(xùn)檔案:
1,賓館酒店人事部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,將員工的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)方式,考核成績及時(shí)記錄在案。
2,取得培訓(xùn)證書人員的考核成績應(yīng)與工資晉級。提拔任用相結(jié)合,對于取得優(yōu)異成績賓館可給予相應(yīng)的獎金。
5,員工培訓(xùn)要案計(jì)劃,分期分批,按不同的工種和崗位需要進(jìn)行,要結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)用性,逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
6,本賓館酒店的工作人員都要參加崗位職務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)束,成績合格者,發(fā)給培訓(xùn)合格證書。
第6篇 物管培訓(xùn):物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)制度
一、財(cái)務(wù)會計(jì)管理的涵義
財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動。在物業(yè)管理經(jīng)營過程中,各類管理服務(wù)費(fèi)、特約代辦服務(wù)費(fèi)、各種兼營性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行。
物業(yè)財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中,包括整個物業(yè)經(jīng)營出租、管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配。要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算。物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象就是物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤。為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租物業(yè)及其他提供有償服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有:對資金籌集運(yùn)用的管理,固定資產(chǎn)和經(jīng)租房產(chǎn)租金的管理,租金收支管理,商品房資金的管理,物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)的管理,流動資金和專用資金的管理,資金分配的管理,財(cái)務(wù)收支匯總平衡等等。
財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是:
(一)籌集、管理資金
這就是要保證物業(yè)經(jīng)營的需要,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金運(yùn)用的效能,尤其是提高自有資金的收益率。物業(yè)管理公司的主要經(jīng)濟(jì)來源是房租收入、物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)收入,要大力組織租金收入,加強(qiáng)有償服務(wù)管理費(fèi)的收費(fèi)工作,做到應(yīng)收盡受,提高回收率。另外,在資金使用上,對各項(xiàng)支出要妥善安排,嚴(yán)格控制,注意節(jié)約,防止浪費(fèi)。充分發(fā)揮資金的效果。
(二)經(jīng)濟(jì)核算
通過財(cái)務(wù)活動加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改善經(jīng)營管理,降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本,不斷降低消耗,增加積累,提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(三)多元經(jīng)營
積極組織資金,開辟物業(yè)經(jīng)營市場,“一業(yè)為主,多元經(jīng)營”,不斷尋求物業(yè)經(jīng)營的新生長點(diǎn),不斷拓展物業(yè)經(jīng)營的新領(lǐng)域,形成新優(yōu)勢。
(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督
實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物業(yè)管理公司的經(jīng)營、管理、服務(wù),必須依據(jù)國家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃,對公司預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,使資金的籌集合理合法,資金運(yùn)用的效果不斷提高,確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益。同時(shí),要在分配收益上嚴(yán)格遵守國家規(guī)定,及時(shí)上繳各種稅金,彌補(bǔ)以前年度虧損,提取法定公積金、公益金,并向投資者分配利潤。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是物業(yè)管理公司內(nèi)部管理的重要制度,是保證有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一系列具體規(guī)定。可分為以下幾類制度:
(一)會計(jì)核算方法及憑證賬冊制度
(1)管理部采用借貸復(fù)式計(jì)賬法,會計(jì)科目和核算方法以企業(yè)單位預(yù)算會計(jì)為主,結(jié)合管理部的實(shí)際,設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬、總分類賬、各項(xiàng)明細(xì)分類賬;
(2)原始憑證是計(jì)賬的依據(jù),財(cái)會人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證,要求一切原始憑證必須手續(xù)完備、合法,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字正確,日期和印章齊全,大、小寫相符等,不得有白條報(bào)賬,不得有涂改。一切原始憑證經(jīng)審核無誤后,才能填制記賬憑證,據(jù)以記賬;
(3)財(cái)會記賬員應(yīng)對一切原始憑證記賬負(fù)責(zé),賬簿的記載不得挖補(bǔ)、涂改或用褪色藥水消除字跡,記賬應(yīng)使用鋼筆,不準(zhǔn)用鉛筆或圓珠筆,發(fā)生錯誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì),采用劃線更正或紅線更正。憑證、賬冊應(yīng)根據(jù)專人列冊登記,妥善保管,不得丟失。有關(guān)會計(jì)報(bào)表、賬冊、會計(jì)憑證保存年限按上級規(guī)定辦理;
(4)指定專人保管一切未使用的重要空白憑證,如支票、現(xiàn)金收據(jù)、發(fā)貨票據(jù)等,動用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。對誤寫的收據(jù)或作廢的支票,應(yīng)注銷作廢章,妥善保存,不得銷毀廢棄。
(二)貨幣資金管理制度
(1)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,除抵補(bǔ)現(xiàn)金庫存外,非經(jīng)銀行同意,不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用,嚴(yán)格分清收支兩條線;
(2)做好庫存現(xiàn)金的保管工作,有關(guān)證券和現(xiàn)金必須放在銀箱內(nèi),確保安全。對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查、核對,做好備用金的管理,庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。
①建立健全現(xiàn)金賬目,做到日清月結(jié),錢賬相符,杜絕白條抵庫或賬外現(xiàn)金,禁止私立“小金庫”;
②對超過現(xiàn)金收付限額以上的收付款項(xiàng),必須通過銀行結(jié)算。
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bsp; (三)費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷制度
為了加強(qiáng)現(xiàn)金報(bào)銷管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律,對各項(xiàng)現(xiàn)金報(bào)銷擬定以下制度:
(1)差旅費(fèi)報(bào)銷制度(具體內(nèi)容略,下同);
(2)加班費(fèi)報(bào)銷制度:
(3)醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷制度;
(4)客飯招待費(fèi)報(bào)銷制度。
(四)往來賬目清理制度
做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)賬收款,摧收應(yīng)收賬款。過月未收的賬款,要上門催收。對月終尚未清理的債權(quán)債務(wù),應(yīng)查明原因,列出清冊。財(cái)會人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
(五)會計(jì)報(bào)表制度
會計(jì)報(bào)表是經(jīng)營收支執(zhí)行情況的重要組成部分,其書寫報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門了解管理部經(jīng)濟(jì)狀況和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料,也是編制下半年收支計(jì)劃的重要依據(jù)。所以,要保證報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,報(bào)送及時(shí),手續(xù)完備。對年度結(jié)算報(bào)表,應(yīng)附有分析收支計(jì)劃執(zhí)行情況的說明。
(六)固定資產(chǎn)管理制度
1.固定資產(chǎn)的涵義
固定資產(chǎn)是指使用期限較長,單位價(jià)值較高,在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),是管理部門進(jìn)行有償服務(wù)所必須的物質(zhì)條件。為保證固定資產(chǎn)的安全完整,提高使用效率,應(yīng)管好用好這些資產(chǎn),提高服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.固定資產(chǎn)的范圍和分類
(1)凡單價(jià)在200元以上的一般設(shè)備,單價(jià)在500元以上的專用設(shè)備,其耐用時(shí)間在一年以上的,均列為固定資產(chǎn);
(2)不滿上述金額的設(shè)備而耐用時(shí)間在一年以上的大批量同類財(cái)產(chǎn),也列為固定資產(chǎn);
(3)固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物,專用設(shè)備,家具設(shè)備,電器設(shè)備,一般設(shè)備等大類。
3.固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
(1)固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理,物資管理部門應(yīng)建立分類明細(xì)賬和固定資產(chǎn)登記卡,使用部門應(yīng)掌握本部門的物品情況,建立物品使用登記卡;
(2)購入、自制和饋贈的固定資產(chǎn),一律開具驗(yàn)收單,并填寫登記卡,標(biāo)明編號;
(3)固定資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用單,并由使用人在登記卡上簽名,表明其設(shè)備由其保管使用;調(diào)離崗位時(shí)應(yīng)將物品繳回,并注銷賬卡;
(4)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損,應(yīng)由部門填寫報(bào)廢、報(bào)損單,經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理部門審核后,按批準(zhǔn)權(quán)限逐級審批,方可核銷;
(5)固定資金調(diào)撥,應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理。調(diào)撥時(shí),先由部門填寫調(diào)撥申請單,經(jīng)雙方部門領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門簽章后有效,使用部門不得自行處理。
4.固定資產(chǎn)的管理職能
(1)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)管理部全部財(cái)產(chǎn)的管理,辦理固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、建卡、報(bào)廢、報(bào)損的處理及賬務(wù)核算工作,做到賬、卡、物相符,每年末進(jìn)行一次清點(diǎn)、核賬,并及時(shí)調(diào)整賬目;
(2)為保證固定資產(chǎn)賬、卡、物的準(zhǔn)確性,管理部門和使用部門要相互配合,定期進(jìn)行盤點(diǎn),盈、虧要填表,通過財(cái)務(wù)部門調(diào)整賬、卡。
三、財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(一)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置
物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)會計(jì)與其他行業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也大致相同,只是工作內(nèi)容和方法有物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)。根據(jù)物業(yè)管理公司的具體情況、資質(zhì)等級及規(guī)模大小、人員可以靈活配備。財(cái)會部門一般可設(shè)置下列人員:財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、主管會計(jì)、出納、電腦員、統(tǒng)計(jì)員、收費(fèi)員。
(二)財(cái)會人員的崗位職責(zé)
1.財(cái)會部經(jīng)理
(1)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé),組織公司的財(cái)會管理工作,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理參謀;
(2)每月、每季審核各種會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,寫出財(cái)務(wù)會計(jì)分析報(bào)表,送企業(yè)法人審閱;
(3)檢查、監(jiān)督物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
(4)審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,杜絕浪費(fèi);
(5)合理有效地經(jīng)營管理好企業(yè)的金融資產(chǎn),
為企業(yè)創(chuàng)造利潤;
(6)根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的具體特點(diǎn)、依據(jù)財(cái)會管理有關(guān)法規(guī)、政策、文件,制定財(cái)會管理具體制度和操作程序;
(7)組織擬定物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案,送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主委員會和相關(guān)主管部門審核、修定;
(8)研究熟悉和實(shí)施相關(guān)的工商、財(cái)會及稅務(wù)、物價(jià)等管理制度,運(yùn)用法律、行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益。
2.主管會計(jì)
(1)向部門經(jīng)理負(fù)責(zé),具體組織好本部門的日常管理工作;
(2)每日做好各種會計(jì)憑證和賬務(wù)處理工作;
(3)每月、每季按時(shí)做好各種會計(jì)報(bào)表,定期向業(yè)主委員會公布管理收繳及使用情況;
(4)負(fù)責(zé)檢查、審核各經(jīng)營管理部門及下屬機(jī)構(gòu)的收支賬目,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作情況;
(5)檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目,做到賬賬相符,賬實(shí)相符;
(6)按照物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)和需要,分類計(jì)賬;完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的財(cái)會工作。
3.出納
(1)遵守公司員工守則和財(cái)務(wù)管理制度;
(2)管理好公司的現(xiàn)金收付、銀行存款的存取,保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行支票等;
(3)及時(shí)追收企業(yè)各種應(yīng)收款項(xiàng),保護(hù)企業(yè)和業(yè)主利益不受損失;
(4)編制有關(guān)現(xiàn)金收付記賬憑證、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的工作;
(5)及時(shí)辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票,按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符,并交會計(jì)作賬。
4.統(tǒng)計(jì)員(電腦員)
(1)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、存儲各種費(fèi)用收付資料,供主管會計(jì)參考;
(2)維護(hù)好電腦設(shè)備,保管好所有資料,對變動資料數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)修改并存儲;
(3)及時(shí)輸入打印收費(fèi)通知單,保證費(fèi)用的按時(shí)收繳。
5.收費(fèi)員
物業(yè)管理企業(yè)所轄區(qū)業(yè)主(住戶)較多時(shí),可專門在各管理處配備收款員,其職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的通知和收繳;
(2)對繳費(fèi)情況隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)追討欠繳費(fèi)用;
(3)承接與物業(yè)管理相關(guān)的經(jīng)營服務(wù)收費(fèi),為業(yè)主辦理各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)的繳付;
(4)和業(yè)主(使用人)交朋友,爭取他們對物業(yè)管理工作的理解和支持,協(xié)助搞好“窗口”服務(wù);
第7篇 企業(yè)培訓(xùn)管理制度范例
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,很多企業(yè)一般都會制訂員工培訓(xùn)管理制度,為了方便大家做參考,以下提供了一份企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本,歡迎閱讀。
一、目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。
三、權(quán)責(zé)劃分
3.1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)
1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;
2.擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;
3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;
5.檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;
7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;
8.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓(xùn)效果;
10.研擬其他人才開發(fā)方案。
3.2各部門權(quán)責(zé)
1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃;
2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;
3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;
4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;
四、培訓(xùn)管理
4.1總論
1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個模塊。
4.2.1新員工入職培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對象:所有新進(jìn)人員。
2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
a)常規(guī)類科目:
公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。
b)專業(yè)技術(shù)類科目:
技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。
4.2.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對象:公司招收錄用的。
2)培訓(xùn)目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。
3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。
4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。
4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對象:全員。
2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對象:全員。
2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。
3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類。
a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;
b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。
4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
4.3.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。
4.3.2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。
4.3.3人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,擬訂季度計(jì)劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報(bào)。
4.4培訓(xùn)實(shí)施
4.4.1新員工入職培訓(xùn)
1.員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),以后可分散性培訓(xùn),每次2-4課時(shí),對一些特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。
2.的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,課程則較為全面和深入,培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi),一般為一周左右。
3.每一位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。
4.各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。
5.學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》(見附錄二的附表1),客觀公正的考評授課情況及講師。
6.如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對的培訓(xùn))。
第8篇 華能風(fēng)電場運(yùn)行培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。
第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
組長:安生部主任
副組長:風(fēng)電場場長
第六條 人員職責(zé)
(一)組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2.按培訓(xùn)成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓(xùn)成績真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4.風(fēng)電場場長是本風(fēng)電場培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對本風(fēng)電場培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5.風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)
第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
(一) 根據(jù)風(fēng)電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。
(二) 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 對于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(五) 對于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào),或以書面的形式逐級申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗(yàn),并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過程中,各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
(一) 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(二) 風(fēng)電場應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
第八條 培訓(xùn)總結(jié)
(一) 風(fēng)電場要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。
(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。
(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗(yàn),并制定今后的實(shí)施措施。
第四章培訓(xùn)管理
第九條 培訓(xùn)方式
(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員,需通過理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓(xùn)管理
(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對二級單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
(二)風(fēng)電場負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員培訓(xùn)績效的考評工作,考評應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。
(三)風(fēng)電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場負(fù)責(zé)人50-200元。
(四)無正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。
(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。
(六)參加風(fēng)電場組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績優(yōu)秀者給予獎勵。
(七)風(fēng)電場不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場責(zé)任人100-200元。
(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成績時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第9篇 某鎳業(yè)公司員工培訓(xùn)管理制度
鎳業(yè)公司員工培訓(xùn)管理制度
一、目的
為了給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工提供再學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,改善公司人才結(jié)構(gòu),大量培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
二、適用范圍
《培訓(xùn)制度》適用于公司所有員工的教育培訓(xùn)管理。
三、培訓(xùn)原則
公司員工培訓(xùn)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與個人提升相結(jié)合”的原則,除了必須的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)要求外,公司將優(yōu)先給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工培訓(xùn)機(jī)會。
公司所有員工均應(yīng)接受本制度所規(guī)定的教育培訓(xùn),不得故意規(guī)避。
四、管理職責(zé)
公司綜合管理部人事科負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部人事科根據(jù)集團(tuán)人才戰(zhàn)略部署,結(jié)合公司實(shí)際需要,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)金費(fèi)預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求申報(bào)。
3.綜合管理部人事科負(fù)責(zé)階段性(季度、月度)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
4.綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審核,總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。
5.綜合管理部負(fù)責(zé)員工企業(yè)文化知識、安全教育培訓(xùn),各用工部門負(fù)責(zé)本部門人員操作技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)。
6.綜合管理部負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)(有關(guān)課程進(jìn)修如學(xué)歷教育、職業(yè)資格或證書培訓(xùn),如大專/本科,職業(yè)經(jīng)理人、mba、emba等)的管理。包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)合同的簽訂、受訓(xùn)人員服務(wù)合同的簽訂等。
五、培訓(xùn)對象
1.新招聘員工;
2.從事特種行業(yè)操作的員工;
3.需要進(jìn)行崗位/職務(wù)調(diào)整、晉級/晉職的員工;
4.安全管理、消防管理人員,工程技術(shù)人員、技術(shù)操作工。
5.中高層管理人員。
6.志于提升自己的優(yōu)秀員工。
六、培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
1.崗前培訓(xùn)。主要包括企業(yè)文化教育、專業(yè)知識培訓(xùn)、考察訓(xùn)練三種形式,按程序分為三個階段:
1)企業(yè)文化教育。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、公司業(yè)務(wù)及發(fā)展前景等。
2)專業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有介紹崗位特征及如何與其他部門配合、日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)、即將從事崗位的工作技能及方法、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理、安全生產(chǎn)知識、消防基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)常識、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)。
3)考察訓(xùn)練。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試即將從事的工作,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)予以指導(dǎo)。
2.專業(yè)知識培訓(xùn)。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合,專職教師與兼職教師相結(jié)合,實(shí)地工作培訓(xùn)與教室授課相結(jié)合等形式,主要有:
1)主管人員利用會議、面談等機(jī)會向下屬施行培訓(xùn);
2)公司辦理的培訓(xùn)或參加有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn);
3)參加進(jìn)修的有關(guān)課程(包括學(xué)歷教育、職業(yè)資格或證書培訓(xùn),如大專/本科,職業(yè)經(jīng)理人、mba、emba等);
4)參加國內(nèi)觀摩考察或派國外受訓(xùn)或考察。
七、管理人員的培訓(xùn)職責(zé)
1.高層管理人員的培訓(xùn)職責(zé):
1)督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,使培訓(xùn)發(fā)揮提高下屬綜合素質(zhì)和促進(jìn)管理梯隊(duì)建設(shè)的功效;
2)督導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的教育培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)的實(shí)施;
3)利用工作會議或每周學(xué)習(xí)會等對所屬員工實(shí)施機(jī)會教育;
4)儲備管理人員的教育培訓(xùn);
5)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
2.中層管理人員的培訓(xùn)職責(zé):
1)利用工作會議或每周學(xué)習(xí)會等對所屬員工實(shí)施機(jī)會教育;
2)培訓(xùn)下屬使其具有晉升機(jī)會;
3)新進(jìn)基層管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn);
4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
3.基層管理人員的培訓(xùn)職責(zé):
1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技能,以指導(dǎo)新員工工作;
2)培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會;
3)培訓(xùn)后補(bǔ)人員;
4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
八、培訓(xùn)的目標(biāo)
1.新員工/普通員工培訓(xùn)的目標(biāo)
1)盡快融入企業(yè)文化之中,保持良好的工作心態(tài),提高員工的工作技能和辦事效率;
2)為普通員工未來發(fā)展或工作變動作準(zhǔn)備,使其具備晉升條件;
3)加強(qiáng)安全工作意識,減少意外事故的發(fā)生;
4)培養(yǎng)普通員工的指導(dǎo)能力以便在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)教導(dǎo)新員工。
2.基層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)
1)具備良好的管理者心態(tài),具備相應(yīng)的管理才能;
2)較強(qiáng)的理解力和觀察力;
3)豐富的知識和熟練的工作技能。
3.中層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)
1)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài),具備理解和執(zhí)行公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針的能力;
2)具備良好的管理能力及組織協(xié)調(diào)能力;
3)熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。
4.高層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)
1)具備良好的決策者心態(tài),掌握'青山'特色的管理理念和管理方法、具備與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的新理念、新思維以及制訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針的能力;
2)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心使命感、誠信的經(jīng)營作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度;
3)具備以提高企業(yè)綜合經(jīng)營效益為目的的職業(yè)素養(yǎng);
4)能領(lǐng)導(dǎo)所屬職員同舟共濟(jì),以達(dá)到企興我榮、勞資兩利的目的。
九、培訓(xùn)的考核
1.培訓(xùn)成績=考勤記錄(10%)+課堂表現(xiàn)(30%)+試卷成績(60%)。
1)考勤記錄:正常出勤者得10分,遲到或曠工者不得分。
2)課堂表現(xiàn):沒有違反課堂管理規(guī)定者得30分,違反其中一條規(guī)定得20分,違反其中兩條規(guī)定者得10分,違反其中三條或者三條以上規(guī)定不得分。
3)試卷成績:試卷滿分為60分,根據(jù)學(xué)員答題的情
況給分。
2.培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行測試,由人力資源部門對合格者提出考察報(bào)告并對其受訓(xùn)后應(yīng)用成果進(jìn)行評定,對不合格者提出再受訓(xùn)建議。新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方能調(diào)派相關(guān)單位工作。新員工企業(yè)文化和安全知識培訓(xùn)考核不合格者,不予以安排上崗,但可以安排一次補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格者,不予以錄用。
3.培訓(xùn)結(jié)果將列入員工績效考核的范圍,并作為員工先進(jìn)評選、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職位晉升及再教育培訓(xùn)的依據(jù)。一年內(nèi)參加培訓(xùn)率達(dá)不到70%者,不得晉級、晉職、調(diào)薪、不參加年度先進(jìn)評選。
十、培訓(xùn)相關(guān)準(zhǔn)則
1.學(xué)員有曠課者,一次罰款50元。
2.因故未能參加培訓(xùn)者,應(yīng)提前一天請假,并以書面的形式轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位,如有特殊原因,無法及時(shí)請假,必須提前電話通知主辦單位,否則以曠課論處。
3.無故遲到(或早退)者10分鐘內(nèi)罰款20元,遲到(或早退)超過10分鐘以曠課論處。
4.培訓(xùn)開始前一分鐘結(jié)束簽到,之后報(bào)到者做遲到處理,并在培訓(xùn)結(jié)束后簽到,代他人簽到者和被簽到者均罰款100元。
5.培訓(xùn)室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,違者罰款50元。
6.在上課期間打瞌睡者罰款50元。
7.學(xué)員進(jìn)入教室后請自覺關(guān)閉手機(jī),或?qū)⑹謾C(jī)置于靜音狀態(tài)(接聽電話前要舉手向講師或助教請求接聽,并到教室外接聽電話),違者罰款30元。
8.員工不能上課期間玩手機(jī)或做其他與該課程不相關(guān)的事情,違者罰款30元。
9.學(xué)員上課期間不準(zhǔn)講小話或者大聲喧嘩,違者罰款30元。
10.學(xué)員上課期間不得隨意走動、出入教室,違者罰款30元。
11.如有培訓(xùn)缺勤是某個環(huán)節(jié)的管理人員通知不到位造成,其主管人員負(fù)連帶責(zé)任,進(jìn)行等額處罰。
十一、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1.公司每年將拿出部分資金建立專項(xiàng)培訓(xùn)基金,用于員工培訓(xùn)。
2.司加強(qiáng)教育訓(xùn)練的同時(shí),員工具有在一定期限內(nèi)運(yùn)用所學(xué)知識服務(wù)公司的責(zé)任。
3.各類培訓(xùn)費(fèi)用及受訓(xùn)時(shí)間與相應(yīng)的服務(wù)年限規(guī)定如下:
類別 培訓(xùn)費(fèi)用(元) 培訓(xùn)時(shí)間 服務(wù)年限
上崗前培訓(xùn) 不定 1~5天 0
資格證書培訓(xùn)
每次費(fèi)用≥500 不定 一年(非技術(shù)崗位)
每次費(fèi)用≥1000 不定 三年(技術(shù)崗位)
進(jìn)修學(xué)習(xí)(培訓(xùn))
學(xué)歷培訓(xùn)自費(fèi) 不定 不定
特殊推薦進(jìn)修、出國考察等(重要管理和技術(shù)骨干) 不定 5年
4.員工上班期間培訓(xùn)工資按100%發(fā)放,業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)則不計(jì)加班。
5.人力資源科負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的聯(lián)系和組織,如果員工屬于資格證書的學(xué)習(xí),經(jīng)公司同意批準(zhǔn)的,其學(xué)費(fèi)可報(bào)銷50%,但證書需要由人力資源科保存,離職后領(lǐng)取,未滿服務(wù)期限離職的將從工資中扣回公司承擔(dān)的費(fèi)用。
6.公派司因特殊需要委個別員工外出培訓(xùn),并要求其能回公司進(jìn)行授課或?qū)I(yè)技術(shù)指導(dǎo)的,其產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
十二、附 則
第10篇 a公司員工培訓(xùn)管理制度
公司員工培訓(xùn)管理制度
1.1目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
1.2適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度,員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,將納入部門和個人的績效考核范疇,作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。
2.1培訓(xùn)需求的確定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定
人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),報(bào)公司審核確認(rèn)。
2.1.2部門培訓(xùn)需求的確定
各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1~2年內(nèi)的工作及崗位需求,提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。
2.2擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃
2.2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定
每年1月30日前,人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃,擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。
2.2.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定
人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況,擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,在方案中,應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。
2.2.3月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃,但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。
2.3培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批
2.3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會議審議通過,公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,需要對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。
2.3.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,如實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整,須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施
2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施
對于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員,須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。
2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施
對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動,由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則須報(bào)公司人力資源部審核備案;
對于各部門因工作需要,派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫后提交至人力資源部,按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),在時(shí)間安排上,盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn),盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合,以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素,需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn),對于參訓(xùn)人員,則不計(jì)為加班。|||
3.1關(guān)于培訓(xùn)方式
3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課,培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí),此類培訓(xùn)為第一選擇,如因各方面因素限制,公司不具備開展的條件,則可選擇其他方式的培訓(xùn)。
3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動,一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn),則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)
對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按要求填寫,注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理審核后,至人力資源部備案,并按3.5.3相關(guān)要求,與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。
3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類
3.2.1新員工入職培訓(xùn)
公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,不定期開展。
3.2.2員工在職培訓(xùn)
公司員工在職期間,每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí),部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí),部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。
員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。
3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)
對于因工作需要,公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn),屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過2000元/人,脫產(chǎn)時(shí)間超過5天以上的,須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。
參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后,須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。
公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容,在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,明確
相關(guān)責(zé)任。
3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)
因公司發(fā)展需要,對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間超過30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認(rèn)可同意,并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜,具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款。
4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)
4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程(部門推薦,人力資源部門審核,總經(jīng)理確認(rèn))
內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動,以不影響其自身的正常工作為原則,或盡量將影響降低到最低程度。
人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃,確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向,并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),報(bào)請公司核準(zhǔn)后,向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后,提交公司總經(jīng)理確認(rèn),發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。
4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度,同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),工作技能位于中等以上,無重大違規(guī)違紀(jì)歷史,具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,善于溝通。
4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定
公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的辦法,每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況,進(jìn)行級別評定,分為初級、中級、高級。
內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力,并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí),或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,否則不具備次年晉級資格。
4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理
公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間,計(jì)發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時(shí),中級講師80元/課時(shí),高級講師100元/課時(shí)。
另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬。
5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案
5.1.1培訓(xùn)檔案的建立
公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后,人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。
5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容
培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容,另對于部分培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》。
5.1.3培訓(xùn)檔案的用途
建立培訓(xùn)檔案,是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄,避免重復(fù)培訓(xùn),造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí),培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價(jià)和考核的重要依據(jù),保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。
5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄
5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立
對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員,人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況,建立個人培訓(xùn)記錄。
5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)情況登記表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。
第11篇 州醫(yī)院護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)管理制度
自治州醫(yī)院護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)管理制度
一、針對各專科特點(diǎn)和發(fā)展的需要,有計(jì)劃選派護(hù)理骨干、有進(jìn)取心的護(hù)理人員到省內(nèi)外學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、先進(jìn)護(hù)理理念、護(hù)理經(jīng)驗(yàn),熟練掌握先進(jìn)儀器、設(shè)備的使用等,培養(yǎng)?？坪图夹g(shù)骨干。
二、醫(yī)院為不同技術(shù)職稱的護(hù)士提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,鼓勵護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)及參加各種形式的學(xué)術(shù)交流,并做到學(xué)習(xí)前有任務(wù)交代,學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)心得上交護(hù)理部,且外出學(xué)習(xí)獲得的資料應(yīng)上交護(hù)理部,供護(hù)理人員共享。
三、醫(yī)院支持護(hù)士參加各種學(xué)習(xí)班,獲取本科或研究生的學(xué)歷。
四、護(hù)士長應(yīng)對本病區(qū)外出學(xué)習(xí)人員統(tǒng)籌安排,必須保證正常的護(hù)理工作不受影響。
五、護(hù)士長外出學(xué)習(xí),提出外出期間病區(qū)護(hù)理工作負(fù)責(zé)人選,報(bào)護(hù)理部審核。
第12篇 中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)管理制度
zz中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)的管理制度
為使校本培訓(xùn)真正落到實(shí)處,真正起到更新教師的教育觀念、提高教師的教育教學(xué)技能的作用,特制定本制度。
(一)完善校本培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下轄校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組和校本培訓(xùn)考核小組。
(二)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的全面工作。積極創(chuàng)造條件,大力有序地推進(jìn)學(xué)校的校本培訓(xùn)。
(三)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)規(guī)劃近期、中期、遠(yuǎn)期的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容以及組織、協(xié)調(diào)好師資實(shí)施培訓(xùn),同時(shí)在培訓(xùn)過程中也對教師進(jìn)行指導(dǎo)。
(四)考核小組主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的檢查和培訓(xùn)效果的落實(shí)。制定每一塊培訓(xùn)內(nèi)容的考核細(xì)則,采用過程性評價(jià)和形成性評價(jià)、質(zhì)的評價(jià)和量的評價(jià)相結(jié)合等方式,對培訓(xùn)過程和結(jié)果實(shí)施檢查、考核。
(五)本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
zz中教科處
20**年9月
第13篇 特種作業(yè)培訓(xùn)管理制度
為了保證安全生產(chǎn),培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,加強(qiáng)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)管理,特規(guī)定如下:
1.凡在公司內(nèi)從事電器、焊接、鍋爐操作、水處理、車輛駕駛、壓力容器操作、行車操作、液氨充裝等特殊工種的操作人員,必須由上級主管部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)證后,方可持證上崗。
2.不經(jīng)特種專業(yè)培訓(xùn),未取得特種作業(yè)證書的一律不準(zhǔn)上崗作業(yè),實(shí)習(xí)時(shí)必須有具備特種專業(yè)資格的師傅現(xiàn)場監(jiān)護(hù),否則不得上崗。
3.取得特種作業(yè)證書的人員,要在安環(huán)處備案,以便證書到期后及時(shí)換證和復(fù)培。
4.準(zhǔn)備從事特種作業(yè)工作的人員,要向安環(huán)處提交培訓(xùn)申請,由公司同意批準(zhǔn)后,報(bào)上級主管部門培訓(xùn)、考試取證。
第14篇 安全教育培訓(xùn)管理制度
安全教育培訓(xùn)管理制度（一）
為了讓全體職工正確掌握安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和法令，認(rèn)真地遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、充分利用工會職能，利用工會活動的機(jī)會，用標(biāo)語、板報(bào)、圖展、錄象等多種形式，組織開展安全教育。
二、根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及技術(shù)設(shè)備，選用不同工種、工序的安全操作規(guī)程，作為安全教育的主要內(nèi)容。
三、對員工進(jìn)行“三級”安全教育：
（一）、入廠教育
新進(jìn)員工需經(jīng)過公司級、車間級和班組級三安全教育
公司級安全教育由安全技部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、一般安全技知識，企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、重大典型事故案例、安全注意事項(xiàng)、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防等知識，經(jīng)考試合格，方可分配到車間。教學(xué)課時(shí)不少于40小時(shí)。
（二）、車間、崗位教育
車間級安全教育由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及流程、主要設(shè)備的性能、案例技規(guī)程、車間案例管理制度、事故教訓(xùn)、防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施使用方法、安全注意事項(xiàng)等。經(jīng)考試合格，方可分配到班組。教學(xué)課時(shí)不少于32小時(shí)。
（三）、崗位（現(xiàn)場）教育
班組級安全教育由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護(hù)用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護(hù)等?？荚嚭细?，方可分配安排工作。教學(xué)課時(shí)不少于24小時(shí)。
五、全員安全教育
公司必須對各級管理人員每年進(jìn)行一次以上安全培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間不少于24小時(shí)。主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度、安全管理、安全技知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容
對公司、車間內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗半年以上的員工，必須重新進(jìn)行車間級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。
六、新工藝、新技術(shù)的開始教育
在新工藝、新技、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。
七、特種作業(yè)人員教育
特種作業(yè)人員必須按（1999年，國家經(jīng)貿(mào)委令第13號）《特種作業(yè)人員技培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
八、事故教育
對違章、違紀(jì)作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應(yīng)停止工作進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)
發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，吸取事故，防止類似事故重復(fù)發(fā)生
預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施。
九、建立安全活動日和班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。并根據(jù)不同的時(shí)期，進(jìn)行各種各樣的安全生產(chǎn)宣傳、教育、競賽活動。主要包括以下各項(xiàng)內(nèi)容：
總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產(chǎn)工作中應(yīng)逐一解決的問題。
檢查貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實(shí)情況。
分析查找部門、班組安全事故的隱患，并制定整改措施。
表揚(yáng)好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
十、安委會主任定期對安全教育制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查主要內(nèi)容：會前有否安排，參加有否簽到，發(fā)言有否記錄，缺席有否補(bǔ)課，會后有否匯報(bào)。
安全教育培訓(xùn)管理制度（二）
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全防護(hù)能力，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生；使職工不斷提高安全思想意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，避免各類事故的發(fā)生，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作秩序，保證安全生產(chǎn)，必須對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育、安全技術(shù)知識教育、規(guī)章制度和操作技術(shù)教育，特制定制度。
本制度根據(jù)《消防安全法》《勞動法》等法律法規(guī)及公司有關(guān)要求制定。
本制度由********歸口。
本制度起草單位：******
本制度主要起草人：
本制度于**年*月*日首次發(fā)布，于**年*月*日實(shí)施。
0入廠安全教育
1凡新入廠的職工和實(shí)習(xí)代培人員，都必須進(jìn)行“三級”安全教育。
（1）廠級教育（不少于一天）；國家安全法律、法規(guī)、公司安全文明生產(chǎn)管理制度、基本安全知識 （“三不傷害”即：不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害；遵章守紀(jì)，反“三違”即：違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）等。
（2）車間教育（不少于一天）
a車間生產(chǎn)特點(diǎn)，勞動紀(jì)律和注意事項(xiàng)。
b安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。
c車間歷年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。
（3）班組教育（不少于一天）
a崗位操作規(guī)程及安全責(zé)任。
b崗位事故案例及預(yù)防事故的措施。
c安全裝置及器具，個人防護(hù)用品的使用及注意事項(xiàng)等。
1.2三級安全教育不少于三天，方可進(jìn)入現(xiàn)場或崗位工作。新工人到崗后仍應(yīng)在老職工帶領(lǐng)下上崗操作，技術(shù)熟練后方可獨(dú)立操作。
1.3來參觀學(xué)習(xí)人員，應(yīng)進(jìn)行一般安全知識、注意事項(xiàng)教育。
1.4調(diào)換工種或因故脫離崗位六個月以上人員，返崗后仍需進(jìn)行安全教育。
1.5班組安全‘三級安全教育’回執(zhí)單送回車間安全員處存檔。
2.0 特殊教育
2.1 特殊作業(yè)人員（電氣、起重、電氣焊、行吊，車輛駕駛等）必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格，取得操作證書后，方可從事作業(yè)。
2.2 在進(jìn)行設(shè)備重點(diǎn)大修項(xiàng)目及進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，對檢修人員、施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底及安全教育，否則不準(zhǔn)施工。
3.0 日常教育
3.1 各生產(chǎn)單元利用班前班后會的時(shí)間，堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育活動。
3.2 公司每月召開一次安全活動分析會，總結(jié)前段時(shí)間安全工作存在的問題，提出今后改進(jìn)措施。
3.3 對違章指揮、違章作業(yè)及事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重要分別進(jìn)行安全教育或離崗安全學(xué)習(xí)。
4.0 “四新”安全教育
在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投入使用前，必須對操作人員和管理人員進(jìn)行新操作方法和新崗位的安全教育。要建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。
5.0 外來人員安全教育
5.1外來施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場施工作業(yè)前，必需要經(jīng)公司工程管理人員和車間安全管理人員進(jìn)行安全教育后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
5.2外來參觀、學(xué)習(xí)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須要經(jīng)綜合辦和企管部相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全事項(xiàng)預(yù)先告知教育后，方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
第15篇 小學(xué)校本培訓(xùn)管理制度
小學(xué)校本培訓(xùn)管理制度
一、 永嘉縣羅東小學(xué)校本培訓(xùn)考勤制度
為了嚴(yán)肅校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成效，使我校的校本培訓(xùn)工作能有條不紊地開展，特制定《校本培訓(xùn)考勤制度》。
1、公假：凡因公事（含產(chǎn)假）請假，培訓(xùn)內(nèi)容自行后補(bǔ)。公假不記入獎懲范圍。
2、事假：凡因事請假者，須具備請假條，并經(jīng)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組長同意后，記事假一次。
3、病假：凡因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須持醫(yī)院證明并出具書面申請，經(jīng)學(xué)校同意后，記病假一次。特殊情況（如急診等）除外。
4、遲到：培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩次點(diǎn)名后未到者，記遲到一次。
5、早退：學(xué)習(xí)中提前退場者，記早退一次。
6、缺席：無故缺席不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，缺席一次按曠課論處。
7、簽到：培訓(xùn)不簽到者 按曠課論處。
以上請假獎懲按羅東小學(xué)績效考核方案中考勤相關(guān)條例進(jìn)行處理，每學(xué)期期末匯總一次，納入績效考核。
二、永嘉縣羅東小學(xué)校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
為了進(jìn)一步提高教師的職業(yè)道德素質(zhì)及提高業(yè)務(wù)能力，特制訂教師校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
1、根據(jù)上級要求和學(xué)校實(shí)際情況，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、采用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，由校長室、教導(dǎo)處組織帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論或以教研組為單位進(jìn)行分組學(xué)習(xí)。
3、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)優(yōu)勢，以教研組集中學(xué)習(xí)為主，采用自主與統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、參加學(xué)習(xí)時(shí)不得遲到早退，學(xué)習(xí)中不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校不定期進(jìn)行檢查。
5、學(xué)用結(jié)合，積極將所學(xué)內(nèi)容與自己的教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，提倡把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)寫出論文。
6、每學(xué)期看一本教育教學(xué)著作，撰寫一篇不少于1000字的讀后感。
三、永嘉縣羅東小學(xué)教師校本培訓(xùn)考核制度
為了更好地促進(jìn)學(xué)校教師校本培訓(xùn)工作的順利開展，保障教師校本培訓(xùn)不斷取得新成果，特制訂教師校本培訓(xùn)考核制度。
1、嚴(yán)格教師校本培訓(xùn)的各種培訓(xùn)的考勤。教師按時(shí)參加上級及學(xué)校組織的校本培訓(xùn)活動，每遲到或曠會一次，學(xué)校將按教師日?？记谵k法規(guī)定進(jìn)行處理。
2、嚴(yán)格教師校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況的檢查。學(xué)校不定期檢查教師的校本培訓(xùn)情況，教師要有校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)階段性總結(jié)等，每缺一項(xiàng)酌情扣除教師的績效考核量化分。
3、嚴(yán)格教師的上崗培訓(xùn)。新畢業(yè)分配的教師，無論其是否已經(jīng)實(shí)習(xí)過或培訓(xùn)過，都必須由學(xué)校派遣再次參加教師上崗前的培訓(xùn)，并獲得崗前培訓(xùn)證，否則不予崗。
4、教師必須修滿最低教育學(xué)分。達(dá)不到學(xué)分者，年終績效量化考核要酌情扣分。
5、嚴(yán)格教師的校本培訓(xùn)完成情況。教師在校本培訓(xùn)中，不能達(dá)到培訓(xùn)要求，將在年終量化時(shí)視為不合格教師，不能參加各級各類評優(yōu)評先、晉升職務(wù)。
四、永嘉縣羅東小學(xué)教師校本培訓(xùn)獎懲制度
為了激勵教師更好地參加校本培訓(xùn)活動，促進(jìn)自身往縱深方向發(fā)展，提高教師的各方面的能力，特制定教師校本培訓(xùn)獎懲制度。
獎：
1、積極參加各級組織的教育教學(xué)培訓(xùn)，對于成績突出者，期末績效考核加分。
2、能夠主動參加除上級及學(xué)校組織的培訓(xùn)之外的各種教育培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書，學(xué)校根據(jù)證書級別加期末績效考核量化分。
3、取得各級各部門頒發(fā)的教師能力方面的榮譽(yù)證書，如各級教學(xué)新秀、骨干、教學(xué)能手等等，學(xué)校根據(jù)證書級別給予加期末績效考核量化分。
4、在學(xué)期末教研組評比中，優(yōu)秀教研組組長在教育教學(xué)績效中加5分，組員加3分，良好教研組加3分，組員加1分。
懲：
1、在校本培訓(xùn)工作中，態(tài)度不端正，表現(xiàn)消極懈怠，學(xué)校將根據(jù)情節(jié)給予批評教育及期末績效考核量化分的處罰。
2、在學(xué)校校本培訓(xùn)工作中，發(fā)布不利于工作開展的輿論，做阻礙校本培訓(xùn)工作正常進(jìn)行的行為，學(xué)校根據(jù)情節(jié)給予批評教育及期末績效考核量化分的處罰。
3、對于不能按時(shí)參加校本培訓(xùn)的教師，學(xué)校除扣除其考勤分之外，將根據(jù)情節(jié)給予批評教育及扣工資和期末績效考核量化分等處罰。
4、沒有做好校本培訓(xùn)工作的，如缺少計(jì)劃、總結(jié)、心得、反思、筆記等，學(xué)校根據(jù)具體情況給予扣除期末績效考核量化分。
5、對于不能按要求完成校本培訓(xùn)任務(wù)的教師，學(xué)校根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰。
永嘉縣羅東小學(xué)
2023年9月
第16篇 科技公司培訓(xùn)管理制度
科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度
(rwz-xz-bg-)
第一章總則
第一條總則
為進(jìn)一步提高zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司(以下簡稱 “公司”)員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條基本原則
公司的培訓(xùn)工作秉持保證質(zhì)量、講究效率的原則開展。
第三條適用范圍
本辦法適用于公司所有員工。
第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條公司員工培訓(xùn)工作由行政人事部統(tǒng)一歸口管理,其主要的培訓(xùn)管理職責(zé)是:
(一)按照公司發(fā)展需要,結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀,制定員工培訓(xùn)的中長期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃;
(二)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織、實(shí)施及考核評價(jià);
(三)負(fù)責(zé)公司一級、二級以及新員工崗前培訓(xùn);
(四)監(jiān)督部門級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn);
(六)建立和完善人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、員工教育培訓(xùn)記錄及員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。
第五條公司各部門的主要培訓(xùn)職責(zé)是:
(一)認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的政策和制度;
(二)根據(jù)公司員工培訓(xùn)的有關(guān)要求,按照本部門的特點(diǎn),制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
(三)負(fù)責(zé)制定本部門新員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
(四)建立和完善本部門員工教育培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。
第三章培訓(xùn)分類及培訓(xùn)形式
第六條公司的培訓(xùn)主要分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)以及新員工崗前培訓(xùn)四個類別。其中行政人事部負(fù)責(zé)一級、二級以及新員工崗前培訓(xùn)工作,各部門負(fù)責(zé)自己部門的三級培訓(xùn)工作。
第七條一級培訓(xùn)
一級培訓(xùn)指的是面向全體員工的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司企業(yè)文化、公司概況與未來規(guī)劃、湛江社會風(fēng)貌概況、公司規(guī)章制度等基礎(chǔ)共性教育培訓(xùn)內(nèi)容等。
第八條二級培訓(xùn)
二級培訓(xùn)指的是面向中層以上管理人員的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理溝通、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行業(yè)最近動態(tài)以及管理新知等。
第九條三級培訓(xùn)
三級培訓(xùn)指的是面向部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位職責(zé)、崗位工作流程、專業(yè)技能等。
第十條新員工的崗前培訓(xùn)
新員工的崗前培訓(xùn)涉及公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程等。
培訓(xùn)方式為每月月中、月末定期集中培訓(xùn)。新員工在上崗一個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。
第十一條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、專家培訓(xùn)講座視頻、外聘講師等形式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)要求由公司行政人事部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定。
第四章培訓(xùn)計(jì)劃編制
第十二條公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
(一)每年12月初,公司行政人事部下發(fā)編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知,對編制計(jì)劃提出具體要求。
(二)各部門根據(jù)通知要求,制定本部門下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)于每年12月15日前提交至行政人事部。
員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、主辦單位或部門、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(培訓(xùn)師)等。
(三)行政人事部對各部門提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行平衡、匯總后,根據(jù)公司發(fā)展要求,制定公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)至總經(jīng)辦審批。
(四)行政人事部組織各部門將年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間具體到月(每月不少于3次),并組織實(shí)施一級、二級以及計(jì)劃新員工崗前培訓(xùn),監(jiān)督部門三級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
第十三條培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整
各部門需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃或新增培訓(xùn)項(xiàng)目的,應(yīng)填寫《培訓(xùn)變動申請表》,經(jīng)總經(jīng)辦審批后,報(bào)行政人事部備案。
第五章培訓(xùn)實(shí)施
第十四條員工培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后,根據(jù)員工培訓(xùn)管理權(quán)限,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則分別組織實(shí)施。組織部門及單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃,合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、內(nèi)容,確定培訓(xùn)方式,做好培訓(xùn)管理。
第十五條一級、二級培訓(xùn)
根據(jù)公司對人才培養(yǎng)的需要,由行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施。
(一)行政人事部組織擬定培訓(xùn)實(shí)施方案,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批后方可實(shí)施;
(二)行政人事部下發(fā)培訓(xùn)通知, 組織培訓(xùn),管理跟蹤培訓(xùn)效果;
(三)行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算、培訓(xùn)評估等工作。
(四)專業(yè)性業(yè)務(wù)培訓(xùn),相關(guān)部門應(yīng)在方案擬定、課程審核、師資審核等方面給予專業(yè)性支持。
第十六條三級培訓(xùn)
根據(jù)部門對人才的需要,由各部門組織內(nèi)部員工進(jìn)行部門內(nèi)管理制度、紀(jì)律、崗位技能等方面的培訓(xùn)。
(一)由各部門擬定培訓(xùn)實(shí)施方案,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批,報(bào)行政人事部備案后,可組織實(shí)施。
(二)行政人事部配合培訓(xùn)主辦部門做好培訓(xùn)期間的相關(guān)工作,如培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算以及培訓(xùn)評估等。
第十七條新員工崗前培訓(xùn)
新員工崗前培訓(xùn)組織實(shí)施由行政人事部主導(dǎo),各接納部門配合共同完成。新員工入職1個月內(nèi)必須完成對新員工的入職培訓(xùn)與崗位培訓(xùn),并進(jìn)行相應(yīng)的考核,培訓(xùn)考核成績將作為新員工轉(zhuǎn)正考核的一部分。
第六章培訓(xùn)評估與檔案管理
第十八條公司應(yīng)建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估機(jī)制:
(一)各部門或行政人事部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后對參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果存入培訓(xùn)檔案。
(二)各部門或行政人事部部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評估,評估內(nèi)容包括但不局限于:培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法有效性、參與培訓(xùn)部門滿意度、培訓(xùn)成本、下次改進(jìn)建議等。
(三)各部門按照行政人事部的要求按時(shí)提供培訓(xùn)考核以及評估資料。
(四)行政人事部應(yīng)于每年12月底對整個年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),編制年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價(jià)和驗(yàn)證,對存在的問題提出改進(jìn)措施。
第十九條培訓(xùn)檔案的
建立
公司開展的各類培訓(xùn)活動結(jié)束后,行政人事部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。
培訓(xùn)檔案包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、參訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)內(nèi)容。
第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理
第二十條員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部歸口管理:
(一)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
(二)行政人事部和各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需經(jīng)總經(jīng)辦審批后,由財(cái)務(wù)部審核支出。
第二十一條費(fèi)用支出原則
各部門要本著節(jié)儉高效的原則,所有培訓(xùn)項(xiàng)目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。
第二十二條出現(xiàn)以下情況,培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷:
(一)未經(jīng)審批舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用;
(二)各類培訓(xùn)期間發(fā)生的不符合公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用。
第八章培訓(xùn)師管理
第二十三條 內(nèi)部講師申報(bào)
(一)行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。有意向員工可申請報(bào)名。申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》,報(bào)行政人事部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對象、課時(shí)數(shù)(不少于1個小時(shí))、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
(二)經(jīng)行政人事部部初步審定后,通知申請人準(zhǔn)備試講,試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后,由行政人事部定為內(nèi)部培訓(xùn)師,并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書,受聘時(shí)間為一年,課程納入公司培訓(xùn)課程體系。
第二十四條各部門有責(zé)任鼓勵和支持本部門內(nèi)部培訓(xùn)師從事培訓(xùn)工作,公司應(yīng)給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇:
(一)提供參加有關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會;
(二)提供開發(fā)課程所需的查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料的費(fèi)用。報(bào)銷額度不超過200元。
(三)內(nèi)部培訓(xùn)師主講的由行政人事部確認(rèn)的正式培訓(xùn),公司應(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)。
(四)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師,并給予一定獎勵。
第二十五條參與培訓(xùn)人員應(yīng)對培訓(xùn)講師的授課情況進(jìn)行考核,并向行政人事部反饋考核成績。考核結(jié)果作為該培訓(xùn)師下年度是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。
第九章附則
第二十六條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十七條本制度未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本制度自頒布之日起施行。
附件:
1、《zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》
2、《zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司培訓(xùn)變動申請表》
3、《內(nèi)部培訓(xùn)師申請表》
4、《培訓(xùn)反饋表》
第17篇 某大廈物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
大廈物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水準(zhǔn),管理處將通過多種培訓(xùn)方式,使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能,提高個人整體素質(zhì)。員工培訓(xùn)工作由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
第二條 員工培訓(xùn)類型分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。
第三條 職前培訓(xùn)是指新進(jìn)員工的培訓(xùn),具體內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn):1.基礎(chǔ)培訓(xùn):管理處簡介、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律方面的培訓(xùn),由行政部負(fù)責(zé)。
2.崗位培訓(xùn):崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn),由所屬部門負(fù)責(zé)。
3.行政部負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核,考核合格后方能安排其到部門報(bào)到,由部門繼續(xù)對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核。部門崗位培訓(xùn)知識的考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正考核的組成部分。
第四條 在職培訓(xùn)指行政部根據(jù)各部門的年度培訓(xùn)要求和管理處總經(jīng)理提出的年度培訓(xùn)要求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求分別組織實(shí)施,對員工進(jìn)行的崗位在職培訓(xùn)。包括文化素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。
1.培訓(xùn)計(jì)劃包括接受培訓(xùn)的崗位、工種和人員;培訓(xùn)的內(nèi)容和項(xiàng)目;培訓(xùn)實(shí)施的方法(自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn));培訓(xùn)時(shí)間及授課人;培訓(xùn)考試方法(口試、筆試、實(shí)操);培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
2.在職培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)方面由各部門負(fù)責(zé)組織完成,制度規(guī)章、勞動紀(jì)律、服務(wù)禮儀等公共知識方面由行政部組織完成。
第五條 專業(yè)培訓(xùn):根據(jù)工作需要,管理處將選派優(yōu)秀員工參加職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)或邀請專業(yè)培訓(xùn)人員到管理處對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
第六條 特殊工種的培訓(xùn)。電梯工、電工、焊工、管道工等特殊工種人員須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、年審,獲得有關(guān)工種的等級證、操作證和職稱證書。特殊工種的等級證、操作證和職稱證書復(fù)印件由行政部保存?zhèn)洳椤?/p>
第七條 管理處鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修專業(yè)課程和技能培訓(xùn),同時(shí)會視具體情況給予員工不同程度的時(shí)間便利安排。
第八條 由管理處出資的個別培訓(xùn)項(xiàng)目,管理處將與培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同,規(guī)定員工接受培訓(xùn)后應(yīng)為管理處服務(wù)的年限要求。
第九條 行政部負(fù)責(zé)對全體員工的培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果建立培訓(xùn)檔案,對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,考核及評估結(jié)果將作為員工工作績效考核的依據(jù)之一。
第十條 管理處對員工每年進(jìn)行兩次考核,并就考核結(jié)果編制員工考核表,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十條 考核不合格的員工,將視情況分別給予補(bǔ)考、脫崗學(xué)習(xí)和待崗處理。其中脫崗學(xué)習(xí)和待崗期間只發(fā)基本生活工資。
本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。
第18篇 輻射工作人員培訓(xùn)管理制度
根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:
一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。
二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護(hù)部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。
三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。
四、輻射安全與防護(hù)知識的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。
五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。
單位名稱(加蓋公章)
日期
第19篇 員工培訓(xùn)管理制度范例
東莞市xx物業(yè)服務(wù)有限公司
員工培訓(xùn)管理制度
一.員工培訓(xùn)
1.培訓(xùn)目的:
幫助員工對商務(wù)物業(yè)管理建立服務(wù)意識、觀念認(rèn)識、強(qiáng)化意識、提高服務(wù)技能。
2.培訓(xùn)組織:
由行政人事部組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。
3.培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)本公司發(fā)展概況、組織架構(gòu)及設(shè)施、設(shè)備介紹;
(2)職業(yè)道德品行教育、服務(wù)意識教育及安全消防教育;
(3)本崗位專業(yè)服務(wù)基本功和技能及崗位職責(zé)教育。
4.培訓(xùn)考核及其他:
(1)培訓(xùn)后再考核,考核合格,方可上崗;
(2)未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗,考核不合格可補(bǔ)考;補(bǔ)考不合格者,取消試用資格。
二.員工在崗培訓(xùn)
1.培訓(xùn)目的:
強(qiáng)化職業(yè)道德、品行教育及敬業(yè)愛職意識,提高服務(wù)技能,服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)管理水平。
2.培訓(xùn)組織:
由行政人事部負(fù)責(zé)組織并督導(dǎo)各部門實(shí)施,包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、教材安排。
3.培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)對管理人員進(jìn)行全面物業(yè)、商務(wù)管理和督導(dǎo)管理知識培訓(xùn);
(2)對員進(jìn)行職業(yè)道德、品行教育、實(shí)操技能、崗位知識、崗位職責(zé)的培訓(xùn);
(3)物業(yè)、商務(wù)管理、服務(wù)、敬業(yè)意識的教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
行政人事部
二00三年二月十九日
第20篇 在職人員培訓(xùn)管理制度
在職人員培訓(xùn)管理制度
受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門
監(jiān)督部門
考證部門
第1章總則
第1條
為有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展，特制定本制度。
第2條
凡本企業(yè)所屬在職人員培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本制度辦理。
第2章在職培訓(xùn)管理規(guī)定
第3條
在職培訓(xùn)的內(nèi)容
在職培訓(xùn)從總體上來講包括高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。
第4條
在職培訓(xùn)政策
(1)在職培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。
(2)高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、基層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職能層人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。
(3)部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制訂必須按照員工需求計(jì)劃進(jìn)行，部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃必須上報(bào)人力資源部審核備案。
第5條
培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
應(yīng)考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。
第6條
培訓(xùn)目標(biāo)的確定
在職培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，改善員工的工作態(tài)度，訓(xùn)練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)及企業(yè)的競爭力
第7條
培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇
(1)內(nèi)部培訓(xùn)地點(diǎn)
采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學(xué)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)可以是企業(yè)內(nèi)部會議室，也可以是離企業(yè)較近的培訓(xùn)場所。若采用工作指導(dǎo)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)就是技術(shù)人員及操作人員的工作崗位。
(2)外部培訓(xùn)地點(diǎn)
若采用認(rèn)證培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)則是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)場地和培訓(xùn)教室。
第8條
培訓(xùn)講師的選擇
(1)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來選擇
①專業(yè)培訓(xùn)，需由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員、技術(shù)總監(jiān)和相應(yīng)領(lǐng)域的專家來擔(dān)任培訓(xùn)講師。
②公共課和普通勵志類培訓(xùn)，可由人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職培訓(xùn)講師來擔(dān)任。
(2)根據(jù)培訓(xùn)講師素質(zhì)來選擇
①培訓(xùn)講師，需由相關(guān)領(lǐng)域的專家或企業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)。
②培訓(xùn)講師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術(shù)內(nèi)容，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地傳授知識。
第9條
企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度結(jié)束前提出在職培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的在職培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第10條
凡參加在職培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由企業(yè)人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn);臨時(shí)決定的在職培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。
第11條
經(jīng)過審批的在職培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。
第12條
在職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將在職培訓(xùn)的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋并對其結(jié)果進(jìn)行評估。
第13條
人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。
第3章高層管理人員的培訓(xùn)
第14條
高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。
第15條
高層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點(diǎn)以及進(jìn)行相對科學(xué)和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。
第16條
高層管理人員的培訓(xùn)方式
高層經(jīng)營管理人員的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)，還要參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。
第17條
高層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容
(1)高層管理人員的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷等。
(2)高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。
第4章中、基層管理人員的培訓(xùn)
第18條
中、基層管理人員是指企業(yè)各級部門的負(fù)責(zé)人。
第19條
中、基層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理素質(zhì)，改善管理工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。
第20條
中、基層管理人員的培訓(xùn)方式包括短期管理專題培訓(xùn)班、對企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。
第21條
中、基層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)為：管理的基本知識和技能、本職業(yè)務(wù)知識技能、工作方法的改進(jìn)、對下級的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
第5章職能層人員的培訓(xùn)
第22條
職能層人員是指按照企業(yè)的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類職能人員。
第23條
職能層人員的培訓(xùn)目標(biāo)
(1)技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。
(2)商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員;培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員;培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。
第6章附則
第24條
在職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，多退少補(bǔ)。
第25條
本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。
第26條
本制度未盡事宜，可隨時(shí)增補(bǔ)，并提交總經(jīng)理審批后生效。
第27條
本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。
編制日期
審核日期
審核部門
修改日期
