第1篇 項目管理部制度
1. 協助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參與合同談 判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；
2. 組織項目建設，管理施工單位，完成項目公司制定的質量、工期、成本和安全目標；
3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；
5. 負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；
6. 組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；
7. 負責組織工程質量技術鑒定，對工程內部監(jiān)督資料進行審查；
8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料；
9. 負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理
10. 負責協調政府質檢和安檢等相關部門；
11. 參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理；
12. 參與工程質量等級，文明工地的復核評定工作。
第2篇 項目管理部合同管理制度
合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。
1. 項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；
2. 開工之前，項目管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規(guī)定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；
3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計；
4. 根據合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；
5. 核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；
6. 進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；
7. 施工過程中的質量問題（質量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；
8. 雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；
9. 對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內，及時簽認后返回對方；
10. 合同爭議的處理：主動協調與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；
11. 對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。）
12. 嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；
13. 施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。
14. 及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協調工作；
15. 督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。
第3篇 項目管理部巡視檢查制度
目的:
督查項目監(jiān)理機構“獨立客觀、公平公正、科學誠信、熱情服務”的開展工作。
檢查方式:
1. 對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查,檢查組要認真如實記錄檢查情況。
2. 對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書,責令限期整改,并將整改結果上報公司項管部。項管部將予以復查。
3. 公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評及調資依據。監(jiān)理人員的檢查,將如實記入個人檔案內納入個人誠信管理。
檢查時間與安排:
4. 不定期巡檢:項管部將對所轄項目每月巡檢一次,重點項目將視其情況加大巡檢頻率;
5. 定期檢查:項管部將在每季度最后一月進行大檢查,檢查結果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報,并將對表現好的監(jiān)理部給予獎勵,對表現差的項目予以處罰。
檢查內容:
具體檢查內容詳見配套附表。
巡檢記錄表
巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構、項目管理部各存一份,并報總工辦備案存檔。
六、考核評比:
6. 考核評比后,根據得分排隊,并作為考核項目總監(jiān)績效的依據;
7. 考評結果報總工辦。
考核(由公司總工辦負責):
8. 巡檢次數是否滿足要求,檢查巡檢記錄;
9. 對工地是否全面了解;
10. 對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;
11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改;
12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實。
第4篇 物業(yè)項目設備管理部經理崗位職責制度
物業(yè)項目設備管理部經理崗位職責(制度)
1.對管理處經理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。
2.負責設備管理質量控制,通過科學管理和精心保養(yǎng),使各項設備運轉正常,提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規(guī)章制度和質量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。
5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。
8.關心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。
第5篇 項目管理部巡視檢查管理制度
目的:
督查項目監(jiān)理機構“獨立客觀、公平公正、科學誠信、熱情服務”的開展工作。
檢查方式：
1. 對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查，檢查組要認真如實記錄檢查情況。
2. 對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責令限期整改，并將整改結果上報公司項管部。項管部將予以復查。
3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調資依據。監(jiān)理人員的檢查，將如實記入個人檔案內納入個人誠信管理。
檢查時間與安排：
4. 不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率；
5. 定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現差的項目予以處罰。
檢查內容：
具體檢查內容詳見配套附表。
巡檢記錄表
巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔。
六、考核評比：
6. 考核評比后，根據得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據；
7. 考評結果報總工辦。
考核（由公司總工辦負責）：
8. 巡檢次數是否滿足要求，檢查巡檢記錄；
9. 對工地是否全面了解；
10. 對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；
11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；
12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實。
第6篇 工程項目管理部合同管理制度
合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內容,搞好合同管理對于工程建設的順利開展,維護公司的合法利益有積極重大意義。
1. 項目管理部必須按合同條款嚴格管理,熱情服務,及時督促施工單位履行合同;
2. 開工之前,項目管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規(guī)定的設計圖紙,施工組織設計批復及其它相關資料;
3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計;
4. 根據合同要求進行場地移交,及時簽發(fā)工程開工令;
5. 核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求;
6. 進度控制:隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標,包括分段工期和節(jié)點計劃進度,如有延誤,應要求對方提交趕工計劃,并按合同相應條款進行處罰;
7. 施工過程中的質量問題(質量事故)應按相應制度、程序進行處理,并在合同履約部的指導下做好取證工作,安全文明施工應符合政府相關部門要求;
8. 雙方往來函件管理,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托;對方發(fā)函,我方應專門指定人員簽收,除指定人員外,其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函,此項工作必須在第一次工程例會上明確;
9. 對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內,及時簽認后返回對方;
10. 合同爭議的處理:主動協調與對方的爭議問題,配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作;
11. 對方違約時,應及時收集具有法律效力的有效證據,在合同約定時間內向對方提出索賠要求;相反,當對方提出此種要求時,我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求,應有高度的防范意識;(注:具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。)
12. 嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更,積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更,其變更程序應符合合同要求;
13. 施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核,按合同約定,不合格工程不予計量,同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。
14. 及時掌握我方的工程付款情況,做好因我方延期支付工程款影響進度的協調工作;
15. 督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料,簽定工程質量保修書,辦理工程移交。
第7篇 項目管理部工作制度
1. 協助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設,管理施工單位,完成項目公司制定的質量、工期、成本和安全目標;
3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作;
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負責對接設計單位,完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作;
5. 負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作;
6. 組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類工程文件;
7. 負責組織工程質量技術鑒定,對工程內部監(jiān)督資料進行審查;
8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料;
9. 負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理
10. 負責協調政府質檢和安檢等相關部門;
11. 參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理;
12. 參與工程質量等級,文明工地的復核評定工作。
