第1篇 企業(yè)獎金管理制度
一、總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數(shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:
(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目 得分 附 注
1.基準率 保障項目
2.銷售目標達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合 計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條基準率
各部門考績分數(shù)如享有 分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。
第九條銷售目標達成率
(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:
1.銷售目標達成率×%=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×%=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)
(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:
(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率
2.無附加價值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:
1.銷售增長率的考核分數(shù)=分(考核基準)×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標準仍以 %計算。
3.當該期的預(yù)定目標值呈負成長時,則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:
(一)評分基準
投資報酬率×考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:
(一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標時,則依照原訂的考核分數(shù)分計算。
(二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標時,則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務(wù)分別設(shè)定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績分數(shù),則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門
1. 平均薪資銷售額
2. 營銷費用比率
3. 獎金運用成本控制
4. 應(yīng)收賬款比率
5. 應(yīng)收票據(jù)比率
6. 促銷商品達成率
7. 市場占有率
8. 呆賬損失比率
9. 存貨控制比率
合計 100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考 核 項 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠
1. 平均薪資生產(chǎn)量
2. 不良品成本率
3. 不良品回收率
4. 成本降低達成率
5. 新產(chǎn)品開發(fā)達成率
6. 經(jīng)營資金成本控制
7. 生產(chǎn)效率達成率
8. 物料控制達成率
9. 提案建議達成率
合 計 100 100 100 100 100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標達成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數(shù)。
(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的%。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率:
表-4
評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室
1. 專案進度
2. 費用控制
3. 專案提議
4. 獎金控制
5. 目標達成
合 計
第十四條預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。
第十六條施行
本規(guī)則自年月日起實施。
第2篇 某企業(yè)獎金管理制度
一、總 則
第一條 目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條 適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年 月及 月支付。其計算期間如下：
(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目得 分附 注
1.基準率 保障項目
2.銷售目標達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條 基準率
各部門考績分數(shù)如享有 分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條 銷售目標達成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
1.銷售目標達成率× %=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率× %=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本× %=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率
2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條 銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
1.銷售增長率的考核分數(shù)= 分(考核基準)×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于 %時，則最低評核標準仍以 %計算。
3.當該期的預(yù)定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。
第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下：
(一)評分基準
投資報酬率×考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 %～ %的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>;預(yù)定目標時，則依照原訂的考核分數(shù) 分計算。
(二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務(wù)分別設(shè)定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營銷費用比率
3.獎金運用成本控制
4.應(yīng)收賬款比率
5.應(yīng)收票據(jù)比率
6.促銷商品達成率
7.市場占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計100100100100100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考 核 項 目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達成率
5.新產(chǎn)品開發(fā)達成率
6.經(jīng)營資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達成率
8.物料控制達成率
9.提案建議達成率
合 計100100100100100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分數(shù)。
(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 %。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率：
表-4
評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進度
2.費用控制
3.專案提議
4.獎金控制
5.目標達成
合 計
第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附 則
第十五條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。
第十六條 施行
本規(guī)則自 年 月 日起實施。
