計劃合同管理制度
計劃部作為我工程公司的一個重要部門，必須加強計劃合同管理工作，使計劃工作做到盡善盡美，計劃合同人員必須依章辦事，遵守我工程公司的規(guī)章制度及合同管理制度。
一、工程開工前，必須熟悉設(shè)計圖紙、文件，及時建立工程臺帳，核實工程量清單。
二、依設(shè)計圖紙、文件，及時做出工程整體計劃(工程任務(wù)、工期安排、總體施工方案)，報經(jīng)理、副經(jīng)理審核、修改后批準(zhǔn)。
三、在做好上述工作后，開始編制施工組織設(shè)計、總體開工報告、分項開工報告及技術(shù)交底(分為：填方、挖方、地基處理、砼澆筑及模板支設(shè)、防護(hù)工程等六個部分。)本工作必須在開工前做好，不能影響工程開工。
四、依據(jù)工程合同總承包價，編制經(jīng)濟承包合同，合同單價編制完成后，報經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。按我公司要求及時與進(jìn)場的聯(lián)隊、車隊簽定安全合同、經(jīng)濟承包合同。
五、認(rèn)真做好變更設(shè)計工作，及時準(zhǔn)確的上報變更，協(xié)調(diào)監(jiān)理簽署變更。
六、做好施工過程中的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作要做到準(zhǔn)確無誤、日清月結(jié)。
七、熟悉施工現(xiàn)場，做好中間計量工作，準(zhǔn)確填寫、及時上報。
