安全績效評定持續(xù)改進管理制度

1、為了完善項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理,明確項目部績效評定和持續(xù)改進管理的職責、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求,保持與公司相關文件一致,特制定本制度。

2、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理工作由安全文明生產(chǎn)領導小組主持,成立績效評定小組,各部門、各施工隊負責人參與配合進行。

3、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理的基本依據(jù)是公司安全績效評定指標,并接受公司安全績效評定小組的領導和檢查。

4、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理的評定對象包括部門、施工隊和員工個人。

5、安全環(huán)保部負責收集項目部安全績效綜合評定相關資料。包括:事故報告、安全月報、安全檢查記錄、被評定部門、施工隊及個人提供的自評資料,上次檢查或評定時提出的糾正、預防措施的跟蹤驗收記錄等。

6、項目部根據(jù)公司要求,一般每年年底組織安全生產(chǎn)標準化實施情況的綜合評定,對各部門、各施工隊及項目部員工進行安全績效評定。如果發(fā)生人員死亡事故,項目部必須立即進行安全績效評定。

7、安全績效評定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關資料進行安全績效評定,按照公司安全部提供的表格式樣如實填寫安全績效評定表。必要時補充相關資料。

8、項目部應該把安全績效評定與安全檢查結合在一起進行,在安全績效評定的同時檢查安全工作,對發(fā)現(xiàn)的問題向被評定單位提出整改和預防措施,同時在評定過程中,要對前一次評定后提出的整改措施、建議的落實情況與效果做出評價。

9、安全環(huán)保部負責對評定過程詳細記錄,匯總整理形成“安全績效評定報告”。

10、被評定部門、分(子)公司、項目部應在每年末進行安全績效自評。

11、被評定部門、施工隊、員工個人應該對評定結果進行確認簽字,若有異議,可在評定工作完成后2個工作日內(nèi)向評定小組“安全績效考核申訴表”。

評定小組在接到申訴后5個工作日內(nèi)做出對申訴的處理意見,雙方取得一致意見。當意見無法達成一致時由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。

12、項目部績效評定將評定報告匯總整理后,將評定結果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊,并上報公司安全部備案。

13、被評定部門、施工隊如果在績效評定過程中接到整改通知,必須在兩個工作日內(nèi)開展糾正和預防措施的實施工作,按期完成整改任務,整改完成后,應該通知安全環(huán)保部進行驗收。

14、安全環(huán)保部在每一次績效評定后,應該及時分析總結整體評定結果,提出改進建議,必要時修訂項目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,甚至向公司提出申請,調(diào)整公司及項目部安全生產(chǎn)的目標和指標。

15、安全環(huán)保部還應該在每一年績效評定后,統(tǒng)計、分析和總結各年度評定情況,檢驗項目部安全管理績效是否逐步提高,找出差距,向項目部安全文明生產(chǎn)領導小組匯報。

16、項目部安全文明生產(chǎn)領導小組按照計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)的模式動態(tài)循環(huán),不斷提高安全管理標準化建設水平,向標準靠齊,