某工程駐地監(jiān)理部管理制度

工程駐地監(jiān)理部管理制度

監(jiān)理守則

(1)嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。

(2)學習技術(shù)、熟悉業(yè)務、掌握標準、提高素質(zhì)。

(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責任、各司其職。

(4)現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。

(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。

(6)深入現(xiàn)場、真抓實干、科學高效、不斷創(chuàng)新。

監(jiān)理工作方針

一個遵循:要始終立遵循'嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事,一絲不茍'的監(jiān)理原則。

二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數(shù)據(jù)說明標準。嚴格工程轉(zhuǎn)序,堅持工程質(zhì)量標準。

三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。

四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

監(jiān)理會議制度

一、監(jiān)理內(nèi)部會議

1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。

2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進提高。

3、臨時監(jiān)理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。

二、工地現(xiàn)場會議

1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。

2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現(xiàn)場。

3、臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。