第1篇 某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施:

第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場,切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

第2篇 洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施：

第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。