工程管理部交接班制度11
工程管理部交接班制度(十一)
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部交接班制度,適用于工程值班人員。
交接班制度
1接班人員提前十分鐘到崗,做好接班準備工作。
2交班人要做到'五交':
2.1交設備,即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題;并做清潔與保養(yǎng);
2.2交使用工具,應齊全,完好。
2.3交場地,交班前需進行清掃工作;
2.4交值班記錄本;
2.5交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
3.1必須按值班日志的記錄,核對設備狀況;
3.2檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;
3.3核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;
3.4如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,并報告主管或值班領班。
4.下列情況不得交接班:
4.1上一班運行情況未交代清楚;
4.2接班人員未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的替班人時;
4.3接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;
4.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到替班人時;
4.5設備故因障不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時。
記錄
《值班/接班記錄》
附加說明:
1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
