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工程分包審查管理制度

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):38

工程分包審查管理制度

工程分包審查管理制度

1.范圍

本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。

2.術(shù)語

分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位?,F(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

3.編制依據(jù)

《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-2015

4.職責

4.1 總監(jiān)理工程師

4.1.1 工程監(jiān)理項目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對分包商的申報材料進行認真的審查。

4.1.2 工程監(jiān)理項目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。

4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師

對所報的分包商資質(zhì)申報材料按各自的專業(yè)分工進行認真審查,包括分包商的業(yè)績、能力、信譽、財務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監(jiān)理工程師。

5.控制程序

5.1 分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進行。

5.2 首先由總承包商對分包商進行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關(guān)申報材料報工程監(jiān)理項目部審批。

5.3 分包商的資質(zhì)審查的重點內(nèi)容

5.3.1 分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨承建:

5.3.2 分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

5.3.2.1 分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

5.3.2.2 經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。

5.3.2.3 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3.2.4 分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況的證明材料。

5.3.3 分包商擬分包工程的施工配置

5.3.3.1 分包商施工(安全)管理機構(gòu)、人員配備,包括負責人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5.3.3.2 施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。

5.3.3.3 保證安全施工的機械(含起重機安全準用證)、車輛、工器具及安全防護設(shè)施的配備等。

5.4 在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平,以及財務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔所分包的工程的能力。

5.5 未經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。

工程分包審查管理制度

1.范圍本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。2.術(shù)語分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位?,F(xiàn)行的分包方…
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