施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度
根據(jù)《公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度》集司物設(shè)[2005]252號(hào)文件精神,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)和 施工生產(chǎn)特點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,并滿足施工生產(chǎn)對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的需要,提高整體效益,特制定本管理制度。
一、主題內(nèi)容與適用范圍
(一)本制度規(guī)定了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),設(shè)備前期管理工作、設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理、安全管理、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。
(二)本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理。
二、總則
(一)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力,機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理的好槐直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力,工程質(zhì)量的好壞,設(shè)備維修費(fèi)用與能耗的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備規(guī)范化管理,提高建筑施工企業(yè)設(shè)備裝備的現(xiàn)代化水平和管理水平,是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
(二)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理的目的,旨在機(jī)械動(dòng)力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的能力,安全、低耗、最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
(三)設(shè)備管理工作的方向,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要為目標(biāo),不斷地轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作者觀念,努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平,將單純技術(shù)型管理向技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變,將設(shè)備實(shí)物型管理向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變,將設(shè)備管理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái),從現(xiàn)有設(shè)備入手,優(yōu)化設(shè)備資源配置,控制設(shè)備使用成本,提高設(shè)備使用效益,注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。
三、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé):
(一)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)按集司物設(shè)[2005]252號(hào)文件的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行;
(二)職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。
2、作業(yè)隊(duì)(隊(duì)長(zhǎng))設(shè)備管理職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵健全施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工設(shè)備安全規(guī)章制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
⑶必須配備具有一定專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專兼職機(jī)電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。
⑷積極配合機(jī)化施工單位進(jìn)行機(jī)械化施工生產(chǎn),有責(zé)任為機(jī)化施工單位提供必須的施工條件。
⑸科學(xué)、合理、高效地使用各種機(jī)械動(dòng)力設(shè)備,認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)備人員的正確意見(jiàn),正確處理好設(shè)備保養(yǎng)、維修與使用的關(guān)系。
⑹貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量手冊(cè)》,并按照程序文件所規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展工作。
2、機(jī)電領(lǐng)工員職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備臺(tái)帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設(shè)備包機(jī)人員名單的填寫(xiě)。
⑶根據(jù)工程施工的需要,提報(bào)設(shè)備的使用計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的組織、交接、安裝試運(yùn)行和驗(yàn)收工作。
⑷組織操作司機(jī)和維修人員定期開(kāi)展機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。
⑸負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程的設(shè)置,監(jiān)督、檢查操作司機(jī)對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng)和安全操作情況,有權(quán)糾正、制止違章作業(yè),直至經(jīng)濟(jì)處罰。
⑹負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃和零配件申請(qǐng)計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的實(shí)施。
⑺負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)物工作量和修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,并按時(shí)上報(bào)。
⑻負(fù)責(zé)特殊作業(yè)過(guò)程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)。
3、工班長(zhǎng)(司機(jī)長(zhǎng))崗位職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng),精心維護(hù),服從命令聽(tīng)指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。
⑶堅(jiān)持持證上崗,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。
⑷負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。
⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。
⑹搞好本班組內(nèi)及機(jī)組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),密切配合施工。
⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排,當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí),有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。
⑻每周組織本班(機(jī))組人員對(duì)所屬機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評(píng)定和考核,并作好記錄。
⑼匯總、審查原始資料的填寫(xiě),及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
⑽對(duì)本班組人員的技術(shù)考核提出意見(jiàn)。
⑾檢查交接班執(zhí)行情況,參與事故的分析與處理。
⑿有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。
⒀有權(quán)對(duì)本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進(jìn)行批評(píng)和制止。
4、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保管司機(jī)崗位職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng),精心維護(hù),服從命令聽(tīng)指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。
⑶堅(jiān)持持證上崗,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。
⑷負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。
⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。
⑹搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合施工。
⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排,當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí),有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。
5、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作司機(jī)崗位職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng),精心維護(hù),服從命令聽(tīng)指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。
⑶堅(jiān)持持證上崗,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。
⑷保證機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件、工具、原始資料完整齊全。
⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。
⑹搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合施工。
⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排,當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí),有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。
四、設(shè)備前期管理工作按相關(guān)制度執(zhí)行
五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理按相關(guān)制度執(zhí)行
六、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理
(一)項(xiàng)目部必須建立鍵全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。
(二)使用設(shè)備必須執(zhí)行三定(定機(jī)、定人、定崗)、三包(包使用、包養(yǎng)修、包保管)制度,多班制、多人操作的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備實(shí)行保管司機(jī)或司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,并填制“設(shè)備包機(jī)人名單”,操作人員必須通過(guò)法定單位培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗,法定單位不能培訓(xùn)的,須由所屬公司教育部門培訓(xùn),設(shè)備部門考核合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》。對(duì)設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核,無(wú)操作證者禁止操作設(shè)備。
(三)操作司機(jī)及修理人員配置:
1、挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)每臺(tái)按2人配置。
2、其它機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作司機(jī)每臺(tái)按1人配置 ,維修人員按設(shè)備保有量×0.3人配置。鑿巖臺(tái)車、混凝土攤鋪機(jī)、管棚鉆機(jī)等大型設(shè)備操作司機(jī)的配備每臺(tái)不少于3人,未經(jīng)上級(jí)部門同意不得隨意變動(dòng)。
3、若上級(jí)或集團(tuán)公司有新的文件出臺(tái),按新精神執(zhí)行。
4、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)制度按公司制定的制度執(zhí)行。
(四)操作司機(jī)應(yīng)按照《三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)范圍》的要求使用設(shè)備,按照安全操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負(fù)荷,拼設(shè)備以及精機(jī)粗用。
(五)設(shè)備使用人員必須認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表”。輪班使用的設(shè)備,必須建立交接班制度,按照規(guī)定交接班。
(六)設(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。
七、施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理
(一)設(shè)備部門要參與項(xiàng)目施工組織的編制與審定,對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的選用計(jì)劃、安裝場(chǎng)地、工作環(huán)境提出具體要求,并由項(xiàng)目部經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備管理員根據(jù)工程施工進(jìn)度需要分別組織實(shí)施。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制,由項(xiàng)目部根據(jù)施工組織需求計(jì)劃,同公司相關(guān)單位簽訂租賃合同后組織進(jìn)場(chǎng)。若因工程需要,從外部租賃設(shè)備時(shí),必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。租用單位訂立合同時(shí),應(yīng)明確所租用在運(yùn)輸、使用中的安全責(zé)任,保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求,否則,一旦發(fā)生安全責(zé)任事故,由租用單位負(fù)責(zé)。
(三)進(jìn)入施工場(chǎng)所的機(jī)械設(shè)備,必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效,設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰,起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(四)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備應(yīng)按照集團(tuán)公司《質(zhì)量手冊(cè)》要求, 對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求。
(五)設(shè)備部門和項(xiàng)目部應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、操作、起重指揮、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求,協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機(jī)械動(dòng)力設(shè)備使用和維修中的矛盾,支持施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見(jiàn),杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。
(六)建立鍵全施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類規(guī)章制度,要配備具有資質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機(jī)電維修人員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修工作?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管,經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后,方可投入使用。
(七)電力拖動(dòng)機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏,漏電保護(hù)裝置靈敏、可靠,電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求。
(八)特種設(shè)備的安裝、拆卸,必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實(shí)施,安裝完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn),領(lǐng)取“安全檢驗(yàn)合格證”后,方可交付使用。
(九)機(jī)械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員,要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到正確操作、按時(shí)保養(yǎng),對(duì)違章指揮、違章操作或工作條件危及機(jī)械設(shè)備和人身安全時(shí),操作人員有權(quán)拒絕操作,指揮人員和管理、安全人員有權(quán)制止使用。
(十)施工現(xiàn)場(chǎng)的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備日常維護(hù)檢修和臨時(shí)故障排除外,要堅(jiān)持對(duì)主要機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢,并作好點(diǎn)檢記錄,為修理提供可靠資料。
(十一)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備由于管理、使用、維修不當(dāng),造成非正常損壞和人身傷害時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)組織搶救,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。
(十二)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作、維修人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地作好運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄;現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理員要隨時(shí)督促檢查記錄的可靠性,并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報(bào)。
(十三)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理員和安全監(jiān)督員,要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故隱患等實(shí)際情況,隨時(shí)利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行
九、設(shè)備的安全管理按相關(guān)制度執(zhí)行
十、教育與培訓(xùn)。
(一)項(xiàng)目部應(yīng)將設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)在職的設(shè)備管理干部進(jìn)行多層次、多渠道和多種行式及不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考核成績(jī)要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。
十一、設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰
(一)公司于每年五月至八月按集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)定的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作,同時(shí)開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要集中精力組織整改。
(二)項(xiàng)目部于十月底前將設(shè)備大檢查總結(jié)、“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)定表”、“ 紅旗設(shè)備報(bào)批表”一并報(bào)公司物資設(shè)備部。
(三)項(xiàng)目部應(yīng)定期組織開(kāi)展設(shè)備管理和維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。紅旗設(shè)備有效期為一年。評(píng)比制度及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)文件執(zhí)行。
(四)公司每季對(duì)項(xiàng)目部再用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。
(五)項(xiàng)目部每月對(duì)再用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。
(六)檢查中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)下列情況給予處罰:
1、對(duì)因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的單位,集團(tuán)公司將提出警告并責(zé)令限期整頓、整改,根據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。
2、對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工,由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任(按有限責(zé)任賠償)和行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
(七)對(duì)下列失職、違章情形給予經(jīng)濟(jì)處罰:
