安全檢測(cè)計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理制度

一、目的

為確保公司安全檢測(cè)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備正常順利運(yùn)行,使計(jì)量監(jiān)測(cè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、適用范圍

適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測(cè)和各種壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等指示指標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作。

三、引用文件

無(wú)

四、術(shù)語(yǔ)定義

無(wú)

五、職 責(zé)

5.1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的制訂。

5.2、計(jì)量管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的監(jiān)督、檢查、落實(shí),安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況,并對(duì)執(zhí)行不到位者給予考核。

六、要求

6.1、計(jì)量管理部?jī)?nèi)部分工規(guī)定

計(jì)量管理部下設(shè)設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、儀表維修、檢定、司衡室。

6.2、設(shè)備綜合管理規(guī)定

6.2.1、巡檢或檢修現(xiàn)場(chǎng)儀表時(shí),個(gè)人工具必須整套配帶齊全,檢查中不配帶個(gè)人工具的扣20分,每少帶一件個(gè)人工具的扣2分。

6.2.2、根據(jù)維修實(shí)用性,鐘表啟子1套、個(gè)人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把(8′或12′)、電工包1個(gè)、電工腰帶1條。

6.2.3、個(gè)人工具到期應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取,通過部門出具證明,采取以舊換新的方式到設(shè)備部開領(lǐng)料單。

6.2.4、個(gè)人工具因沒到期而丟失或損壞的,通過部門出具證明到設(shè)備管理部開取領(lǐng)料單,月底通過個(gè)人獎(jiǎng)金扣除和工具等值的費(fèi)用。

6.2.5、班組公用工具由班組長(zhǎng)管理,應(yīng)妥善保管和使用,對(duì)丟失和故意損壞公用工具的,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)查出責(zé)任人,內(nèi)部組織賠償處理,否則由班組長(zhǎng)承擔(dān)和工具等值考核費(fèi)用。

6.2.6、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少的班組公用工具,限期15日內(nèi)自行解決,沒有落實(shí)的班組,將考核該班組長(zhǎng),把班組公用工具補(bǔ)齊。

6.2.7、部門公用工具內(nèi)部人員借用,出具借條并注明日期,不允許借出外用,使用完及時(shí)歸還,逾期不還者,考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價(jià)賠償。

6.2.8、部門公用工具不得隨便外借,特殊情況時(shí)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),出具借條,并注明歸還日期后方可借出。

6.2.9、各類測(cè)量設(shè)備和自控設(shè)備故障引起停車事故,當(dāng)班人應(yīng)盡快修復(fù),故障處理結(jié)束后,由班組長(zhǎng)組織相關(guān)責(zé)任人寫出事故經(jīng)過、處理措施。以書面形式向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),生產(chǎn)部組織開事故分析會(huì),并做好記錄,報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、設(shè)備各一份、部門留存一份。

6.2.10、事故分析報(bào)告應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào),違反上述規(guī)定的,依據(jù)生產(chǎn)部門有關(guān)規(guī)定處理外,部門給予該班組長(zhǎng)10分/次的處理。

6.2.11、考核情況待生產(chǎn)部門下發(fā)事故處理通報(bào)暫定,視事故情況采取層層分解的方式進(jìn)行考核。(情節(jié)嚴(yán)重的,加倍考核)

6.2.12、每月20日前交材料計(jì)劃,申請(qǐng)材料計(jì)劃應(yīng)有計(jì)劃性,不允許盲目的追求數(shù)量,規(guī)格型號(hào)要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)要詳細(xì)。不能造成庫(kù)存積壓,對(duì)違反上述規(guī)定的,依據(jù)設(shè)備管理部處罰規(guī)定考核相應(yīng)班組長(zhǎng)。

6.2.13、每月22日之前組織一次材料計(jì)劃會(huì),由部門負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加,無(wú)故不到者考核5分。

6.2.14、每月25日10點(diǎn)前交設(shè)備總結(jié),逾期不交者考核班組長(zhǎng)5分?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)盡量具體,不應(yīng)含糊不清。

6.2.15、班組內(nèi)部備用急需備件,不應(yīng)出現(xiàn)空白,如因備用備件出現(xiàn)空白而延誤現(xiàn)場(chǎng)故障處理的,考核班組長(zhǎng)10分/次。

6.2.16、儀表的接線要規(guī)范,接線端子要緊固、接線不能松動(dòng),布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的,敷衍了事造成的接線不緊,布線零亂的每處考核班組5分。

6.2.17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有在用測(cè)量設(shè)備都必須密封處理,保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現(xiàn)無(wú)密封或密封不嚴(yán)的每次扣班組5分;造成儀表?yè)p壞時(shí),視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。

6.2.18、儀表的可動(dòng)部分都必須緊固,防止因振動(dòng)損壞儀表檢查中發(fā)現(xiàn)可動(dòng)部分未緊固的每次考核班組10分/次。

6.2.19、現(xiàn)場(chǎng)儀表要保證完整無(wú)缺的運(yùn)行,特殊情況以書面形式匯報(bào)計(jì)量管理部。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少零件而沒有向部門以書面形式匯報(bào)的考核班組10分/次。

6.2.20、控制室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)儀表柜、盤后線纜、管線布置應(yīng)合理,保持整潔美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)線纜零亂、不整齊;新安裝儀表設(shè)備布局不合理的,每次考核班組10分。

6.2.21、生產(chǎn)系統(tǒng)中備用、閑置、封存的自控設(shè)備,要做到帳物相符,并且定期維護(hù),保證備用的自控設(shè)備隨時(shí)可投入使用,檢查中沒按上屬規(guī)定處理的或開車時(shí)不能及時(shí)開車,考核相應(yīng)班組20-50分/次。(情節(jié)嚴(yán)重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行)

6.2.22、有故障的自控設(shè)備要及時(shí)處理,要做到“小事不過班,大事不過天”,不準(zhǔn)推諉扯皮,敷衍了事,對(duì)部門下達(dá)的指令無(wú)條件服從,不符合要求的考核50分/次。

6.2.23、各類儀表閥、儀表管道、現(xiàn)場(chǎng)儀表部分,不應(yīng)有跑冒滴漏現(xiàn)象,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)上屬情況應(yīng)及時(shí)處理,因特殊情況不能處理的,要掛停車待修標(biāo)識(shí)牌,在生產(chǎn)記錄上詳細(xì)記錄,并以書面形式向部門匯報(bào),不按上述規(guī)定執(zhí)行,考核相應(yīng)班組10分/次。

6.2.24、現(xiàn)場(chǎng)停用儀表的信號(hào)線、電源線,要采取適當(dāng)?shù)慕^緣處理措施,并通知相關(guān)班組斷開信號(hào)和電源線。沒有通知的考核10分/次,通知后沒有及時(shí)處理的考核10分/次。

6.2.25、需要周期校驗(yàn)的儀表,檢定班及時(shí)校驗(yàn)并做好記錄,對(duì)于因聯(lián)鎖或其他原因而無(wú)法按期校驗(yàn)的儀表,可調(diào)整利用大修期間進(jìn)行校驗(yàn),沒按上述規(guī)定的考核班組10分/次。

6.2.26、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的維護(hù)、檢修時(shí)一定要嚴(yán)格按照儀表的使用說明、儀表維護(hù)、儀表檢修規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表?yè)p壞或其它事故的,性質(zhì)輕者處罰50分/次并且通報(bào)批評(píng)(連帶班組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)),性質(zhì)惡劣的按原價(jià)賠償損失或上交公司處理。

6.2.27、巡檢要嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好巡檢記錄,沒做巡檢記錄或違反巡檢制度的,按巡檢制度進(jìn)行考核。

6.2.28、現(xiàn)場(chǎng)儀表柜、端子柜、供電箱內(nèi)要保持清潔無(wú)物。檢查中發(fā)現(xiàn)上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。

6.2.29、在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),需要短接查線的或和dcs通道有關(guān)的線路時(shí),應(yīng)通知相關(guān)班組并取得同意,做好防范措施后,方可進(jìn)行此項(xiàng)操作。沒按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的,考核相關(guān)班組至少20分/次。

6.2.30、維護(hù)、檢修現(xiàn)場(chǎng)儀表時(shí)應(yīng)有始有終,離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做到工完、料凈、場(chǎng)地清?？刂剖也季€要整齊,fta板子蓋要蓋好,因上述原因造成車間投訴或檢查中發(fā)現(xiàn)的考核相關(guān)班組10分。

6.2.31、接到檢修通知后5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng),夜間值班10分種內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),趕到現(xiàn)場(chǎng)后問明原因盡快解決問題,不允許推諉扯皮,因處理問題不當(dāng),造成車間投訴的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/次,(連帶班組長(zhǎng)5分/次),情節(jié)嚴(yán)重的加倍,生產(chǎn)如有考核同時(shí)落實(shí)到個(gè)人。

6.2.32、需要拆回檢定的儀表,應(yīng)把儀表表面衛(wèi)生清理干凈,再送檢定室檢定,否則檢定室有權(quán)拒絕檢定,對(duì)檢定的儀表首先進(jìn)行內(nèi)部灰塵清理,再進(jìn)行絕緣等級(jí)試驗(yàn)后方可檢定。對(duì)違反上述規(guī)定的扣相關(guān)班組10分。

6.2.33、班組送檢儀表時(shí),應(yīng)做好送檢記錄,記錄檢定前的運(yùn)行狀況,經(jīng)檢定不合格又無(wú)修復(fù)價(jià)值的儀表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)定后方可進(jìn)行報(bào)廢,并做好報(bào)廢記錄,沒按上述規(guī)定的扣班組10分。

6.2.34、對(duì)送檢前儀表運(yùn)行較好,檢定后儀表出現(xiàn)故障或不能正常使用的,扣相關(guān)班組10分。

6.2.35、對(duì)于違反設(shè)備管理規(guī)定或沒有完成設(shè)備管理規(guī)定內(nèi)容要求的,依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定考核細(xì)則進(jìn)行考核。(以上管理規(guī)定如和設(shè)備管理部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》相抵觸的,依設(shè)備管理部的為準(zhǔn))

6.2.36、對(duì)于提前一天接到檢修通知的班組,應(yīng)以書面形式做好檢修計(jì)劃交到計(jì)量管理部,內(nèi)容要詳細(xì)具體,并做好檢修前的準(zhǔn)備工作,如果出現(xiàn)不符合以上規(guī)定的,考核班組長(zhǎng)20分/次。

6.2.37、各班組建立一個(gè)隱患記錄臺(tái)帳,班組成員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后做好詳細(xì)記錄,班組長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)行討論處理方案,并把處理方案記錄到隱患題目的下面,班組成員要進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字。班組長(zhǎng)對(duì)巡檢中沒有發(fā)現(xiàn)隱患的可以直接進(jìn)行考核,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有隱患而沒有進(jìn)行記錄的考核班組長(zhǎng)20分/次。

6.2.38、對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備隱患的,并及時(shí)的向有關(guān)部門報(bào)告,且挽回了設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失,計(jì)量管理部將給予50元以上的獎(jiǎng)勵(lì).

6.2.39、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,提出合理可行的小改小革的,視效果給予10-100元的獎(jiǎng)勵(lì).

七、記錄

無(wú)